做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

人力资源管理师培训机构

人力资源管理师培训机构是专门提供人力资源管理师培训课程和认证服务的机构。这些机构通过培训和教育,帮助学员掌握人力资源管理的理论知识和实践技能,提高其在人力资源领域的专业能力和竞争力。培训内容包括招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利、劳动法律等方面的知识和技能。在培训过程中,学员还可以参与案例分析、团队讨论和实际操作等活动,以提升实际应用能力。完成培训后,学员可以参加人力资源管理师的认证考试,取得相关资格证书,进一步提升自身职业发展机会。这... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「人力资源管理」培训 相关课程

上一页下一页

苏洁:HRBP复盘工作坊与实践

本课程旨在帮助人力资源管理者深入思考,提升业务水平,实现组织永续经营。通过复盘工作坊的形式,学员将系统学习人力资源管理的三支柱搭建,掌握HRBP的工作价值与职责,以及专业技能如绩效PBC管理实践等。课程结合案例研讨、问题分析等方

讲师苏洁老师的头像苏洁组织人才发展专家

课纲详情培训咨询

肖承建:知人善用:非人力资源经理的人力资源管理

本课程“非人力资源管理”聚焦于直线管理者的人力资源工作技能提升,帮助他们在选人、育人、用人、留人等环节中做出更明智的决策。通过系统性的知识讲解、案例分析和实操技巧培训,让管理者掌握人才识别、员工培育、员工考核、员工激励和员工关怀

讲师肖承建老师的头像肖承建企业中层管理实战专家

课纲详情培训咨询

高永华:与业务为伴——HRBP赋能workshop

本课程旨在帮助HRBP更好地认知自己的角色定位,掌握必备技能,成为优秀的业务合作伙伴,有效支撑业务成功。通过讲解、案例分析和互动讨论,学员将深入了解HRBP的重要性、工作方法和关键技能,学会如何与业务部门高效沟通、开展人效管理、

讲师高永华老师的头像高永华人力资源管理实战专家

课纲详情培训咨询

洪河林:VUCA时代非人力资源经理的人力资源管理培训

本课程针对企业中高层管理者,帮助他们从业务或专业角色转变为人力资源管理者,解决部门人才管理难题。通过学习非人力资源管理者的核心工作重心和技巧方法,提升人力资源管理水平,实现“部门负责人即人力资源第一负责人”的目标。课程结合理论知

讲师洪河林老师的头像洪河林企业创新管理实战专家

课纲详情培训咨询

王鲁:引人入胜——创作走心的短视频(HR版)

欢迎参加本课程,学习如何利用短视频平台增强企业品牌影响力!通过课程,你将掌握短视频内容创作方法,了解短视频拍摄和剪辑技巧,以及如何选择主题和设计优质引流内容。我们将帮助你梳理核心内容体系,创作出引人入胜的短视频,提升企业在短视频

讲师王鲁老师的头像王鲁思维提升训练专家

课纲详情培训咨询

孙之行:卓越管理:非人力资源经理人的人力资源管理

本课程旨在帮助中层管理者成为企业人力资源第一责任人,端正管理理念,掌握科学的人才管理技术。通过系统性强、实践性好、学习体验好的特色,学习人才选育用留策略和技术,提升人力资源管理水平。课程涵盖招聘流程、人才培养、绩效管理、员工留任

讲师孙之行老师的头像孙之行企业管理实战专家

课纲详情培训咨询

陈炜博:心理学在人力资源 管理中的应用

这门课程将帮助您掌握心理学和人力资源管理的精髓,解决管理者面临的难题。通过学习应用微表情、微语言精准识别员工,解决选人问题;掌握心理学测评技巧,选拔适合人才;应用心理学强化绩效面谈效果;解决员工情绪压力问题;处理员工纠纷;强化员

讲师陈炜博老师的头像陈炜博职场心理学应用专家

课纲详情培训咨询

马超:知人善用—非人力资源经理的人力资源管理

本课程以当代企业管理为背景,针对管理者人力资源管理能力的提升展开,帮助管理者全面了解人力资源管理的重要性和方法,使其能更好地与人力资源部门协同,提升管理视野,制定部门人力资源规划,提高员工招聘、培训、绩效管理和员工留职等方面的能

讲师马超老师的头像马超组织与人力资源管理专家

课纲详情培训咨询

周一凡:战略性人力资源管理沙盘模拟

本课程是一款专门针对企业人力资源的战略与管理而设计研发的沙盘模拟课程。通过参与模拟经营,学员将深入探讨人力资源战略与企业运营的关联,从而突破传统培训的束缚。课程以快乐、体验、竞争、错误与改进为特点,让学员在实践中深入学习,掌握战

讲师周一凡老师的头像周一凡企业管理实战专家

课纲详情培训咨询

郭峰民:非人力资源的人力资源课程简介

本课程将教您如何科学打造人才梯队体系、构建高绩效人才密码体系、选用育留高潜力人才体系、进行盘点人才体系、高效发展组织人才体系。作为管理者,您将学会提升组织/团队成功的黄金三角模型、精准招募面试工具、快速成长能力提升方法、高绩效团

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

课纲详情培训咨询

赵保恒:Excel在人力资源与行政管理中的高效应用

欢迎参加本课程,通过系统学习Excel在人力资源与行政管理中的高效应用,掌握数据处理分析技巧及高级图表技巧,提升工作效率。课程内容丰富,案例实用,适合各级主管人员及Excel使用者。学习完毕后,您将能熟练运用Excel进行数据管

讲师赵保恒老师的头像赵保恒MCT(微软培训认证讲师)

课纲详情培训咨询

叶新丽:HRBP闭环赋能训练营课程大纲

本课程致力于培养HRBP思维,帮助HR从传统六大模块工作中脱颖而出,实现业务和组织发展的价值最大化。通过系统性学习人力资源体系发展和HRBP的发展历史,掌握HR如何借助有效工具实现绩效产出和人才发展。课程专业实用,涵盖人才招聘、

讲师叶新丽老师的头像叶新丽人力资源管理实战专家

课纲详情培训咨询

「人力资源管理」培训讲师

上一页下一页
组织人才发展专家

联系老师

招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理HRBP
苏老师秉持“化繁为简,化简为易,化易成趣,化趣成道”的理念,坚信培训应该从企业需求出发,提供场景化的问题解决方案;曾为多家企业搭建企业管理、关键人才、组织架构改革等体系并成功开展,从根本上优化企业管理体系、人才流失、效率低下等问题。
企业中层管理实战专家

联系老师

目标管理新晋主管团队管理执行力领导力非人管理
肖承建老师拥有21年企业管理实战经验,是中层管理技能提升、高绩效团队打造和教练领导力方面的专家。他曾在多家知名企业担任高管职务,包括国鸿新瑞运营副总裁、绿地集团运营副总经理、广厦集团人力运营中心总经理等。他主导了多个企业的管理变革与产业升级,成功实现产值和利润大幅增长,同时培养了大量优秀管理人才。肖老师在高效沟通、非人力资源管理等领域也有丰富的实战经验,深受企业和学员的好评。
人力资源管理实战专家

联系老师

招聘面试企业文化管理技能职业素养HRBPOKR
高老师历经通讯、能源、半导体三大行业,并都有过深入的探索与实践,炼就了独到的敏锐性和战略眼光,擅长分析企业的优势和劣势,制定切实可行人力资源规划及人才培养体系建设、绩效管理体系建设等方案,为企业发展和壮大提供了有力的支持。
企业创新管理实战专家

联系老师

目标管理创新思维非人管理问题分析解决
洪河林老师深耕行业多年,拥有丰富的企业管理与授课经验,汇集卓越的专业知识与实战经验,成为业界备受认可的资深讲师。老师多年来注重创新管理与卓越绩效模式在企业持续发展应用和实践落地,同时专注企业组织领导力发展、创新管理、战略思维等领域,独具洞见,以独特的视角和深度思考,为企业提供全面的管理与创新的实战落地培训。
思维提升训练专家

联系老师

TTT新媒体短视频思维训练
王鲁老师拥有丰富的企业人才培训与发展经验,曾在多家知名企业担任重要职务,如阿里巴巴集团、美团和家乐福。专长领域涵盖思维导图、结构化思维、课程开发、授课技巧等多个方面。曾成功搭建了多所企业大学,并孵化了百万大V账号。也开发了大量的课程并进行了数百场的授课,深受学员好评。
企业管理实战专家

联系老师

团队管理领导力时间管理工作技能非人管理
跨越3大行业:高科技制造、IT、房地产行业,打造企业的行业专属的人才培养方案;主导近10家大型企业的关键管理人才培养项目20+个:【碧桂园新羽计划】【碧桂园“未来领袖”计划】【卓越磐石计划】【伟创力远航计划】...
职场心理学应用专家

联系老师

沟通协作管理技能压力管理心理学情商管理新员工培训
陈老师拥有近20年的企业管理与培训经验,擅长运用心理学的技术,提升员工工作状态。在近铁集团任职期间,结合自我驱动、自我鞭策、IQ-EQ等能力,对内部员工进行合理岗位配置,并与政府建立见习人员人事系统,年均节省集团人力资源成本60万。
组织与人力资源管理专家

联系老师

招聘面试薪酬绩效企业文化非人管理
主导20+名企人力资源规划、绩效管理、薪酬激励、任职资格与胜任力建模、人才盘点、企业文化等项目,为企业实现显著的人效提升;主导6+知名资方投后企业运营管理,帮助成长型企业获得估值倍增和经营数据改善。
企业管理实战专家

联系老师

班组长沟通协作团队管理凝聚力沙盘模拟问题分析解决
周老师曾任职于金融、餐饮、零售等多行业,对于企业学习体系搭建、团队管理、企业运营等多个方面有丰富的实战经验,主导过30+个管理培训项目...
精益管理专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
MCT(微软培训认证讲师)

联系老师

工作技能
专业基础扎实,授课幽默风趣。任职教学工作多年,将大量的实际案例经验运用于课堂授课,理论与实践相结合,让学员更条理、更系统的进行学习。能根据学员的实际情况迅速调整授课方案与计划,解答问题耐心细致,让每次课程的学员都能收获颇丰,受到学员一致好评。
人力资源管理实战专家

联系老师

人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。

「人力资源管理」培训 相关文章

人力资源管理培训

人力资源管理培训

引言

在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源管理扮演着至关重要的角色。为了提高组织的绩效和竞争力,人力资源管理培训变得至关重要。本文将探讨人力资源管理培训的重要性以及如何设计和实施一套有效的培训计划。

重要性

人力资源管理培训对组织的成功至关重要。以下是几个培训的重要性:

1. 提高员工技能

培训可以提高员工的技能和知识,使其能够更好地胜任工作。通过提供相关的培训课程,员工可以学习新的技能,掌握最新的行业知识,并提高其在工作中的表现。

2. 增加员工满意度

培训可以增加员工的满意度和忠诚度。员工知道组织关心他们的发展,并愿意为组织付出更多努力。这有助于提高员工的工作积极性和投入度。

3. 降低员工流失率

培训可以降低员工的流失率。当员工意识到组织愿意投资于他们的发展时,他们更有可能留在组织中。这有助于减少员工流失的成本,并保持组织的稳定性。

4. 提高组织绩效

通过为员工提供必要的培训,他们能够更好地理解组织的目标和价值观,并为实现这些目标做出贡献。培训有助于提高员工的绩效,从而提高整个组织的绩效。

设计和实施培训计划

要设计和实施一个有效的人力资源管理培训计划,需要考虑以下几个因素:

1. 确定培训需求

首先,需要确定组织和员工的培训需求。这可以通过员工绩效评估、员工反馈和组织目标来确定。了解员工的需求可以帮助确定培训内容和方式。

2. 制定培训目标

确定培训的目标非常重要。培训目标应该与组织的战略目标相一致,并明确说明希望员工通过培训获得什么样的技能和知识。

3. 设计培训内容和方法

根据培训需求和目标,设计培训内容和方法。培训内容应该与员工的工作职责和组织的需求相关。培训方法可以包括面对面培训、在线培训、工作坊等。

4. 实施培训计划

实施培训计划时,应确保培训内容的及时交付和培训方法的有效性。同时,需要提供适当的支持和资源,以确保员工能够充分参与培训。

5. 评估培训效果

评估培训的效果非常重要。通过收集员工的反馈和观察员工的绩效,可以评估培训的效果,并对培训计划进行改进。

结论

人力资源管理培训对于组织的成功至关重要。通过提高员工技能、增加员工满意度、降低员工流失率和提高组织绩效,培训可以帮助组织在竞争激烈的商业环境中取得优势。设计和实施有效的培训计划需要考虑培训需求、制定培训目标、设计培训内容和方法、实施计划以及评估培训效果。