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南京人力资源培训

人力资源培训是指为了提高员工的能力、技能和知识,从而更好地适应和应对工作环境中的需求而进行的一系列培训活动。人力资源培训的目的是提升员工的综合素质和能力,使其能够胜任当前和未来的工作职责。 人力资源培训包括多种形式,如内部培训、外部培训、员工轮岗、职业发展规划等。这些培训活动可以通过课堂培训、工作坊、研讨会、在线学习等方式进行。培训内容通常涵盖专业技能、领导能力、沟通技巧、团队合作、问题解决等方面。 通过人力资源培训,企业可以提高员... 展开全部

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高永华:与业务为伴——HRBP赋能workshop

本课程旨在帮助HRBP更好地认知自己的角色定位,掌握必备技能,成为优秀的业务合作伙伴,有效支撑业务成功。通过讲解、案例分析和互动讨论,学员将深入了解HRBP的重要性、工作方法和关键技能,学会如何与业务部门高效沟通、开展人效管理、

讲师高永华老师的头像高永华人力资源管理实战专家

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洪河林:VUCA时代非人力资源经理的人力资源管理培训

本课程针对企业中高层管理者,帮助他们从业务或专业角色转变为人力资源管理者,解决部门人才管理难题。通过学习非人力资源管理者的核心工作重心和技巧方法,提升人力资源管理水平,实现“部门负责人即人力资源第一负责人”的目标。课程结合理论知

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王鲁:引人入胜——创作走心的短视频(HR版)

欢迎参加本课程,学习如何利用短视频平台增强企业品牌影响力!通过课程,你将掌握短视频内容创作方法,了解短视频拍摄和剪辑技巧,以及如何选择主题和设计优质引流内容。我们将帮助你梳理核心内容体系,创作出引人入胜的短视频,提升企业在短视频

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孙之行:卓越管理:非人力资源经理人的人力资源管理

本课程旨在帮助中层管理者成为企业人力资源第一责任人,端正管理理念,掌握科学的人才管理技术。通过系统性强、实践性好、学习体验好的特色,学习人才选育用留策略和技术,提升人力资源管理水平。课程涵盖招聘流程、人才培养、绩效管理、员工留任

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陈炜博:心理学在人力资源 管理中的应用

这门课程将帮助您掌握心理学和人力资源管理的精髓,解决管理者面临的难题。通过学习应用微表情、微语言精准识别员工,解决选人问题;掌握心理学测评技巧,选拔适合人才;应用心理学强化绩效面谈效果;解决员工情绪压力问题;处理员工纠纷;强化员

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马超:知人善用—非人力资源经理的人力资源管理

本课程以当代企业管理为背景,针对管理者人力资源管理能力的提升展开,帮助管理者全面了解人力资源管理的重要性和方法,使其能更好地与人力资源部门协同,提升管理视野,制定部门人力资源规划,提高员工招聘、培训、绩效管理和员工留职等方面的能

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周一凡:战略性人力资源管理沙盘模拟

本课程是一款专门针对企业人力资源的战略与管理而设计研发的沙盘模拟课程。通过参与模拟经营,学员将深入探讨人力资源战略与企业运营的关联,从而突破传统培训的束缚。课程以快乐、体验、竞争、错误与改进为特点,让学员在实践中深入学习,掌握战

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郭峰民:非人力资源的人力资源课程简介

本课程将教您如何科学打造人才梯队体系、构建高绩效人才密码体系、选用育留高潜力人才体系、进行盘点人才体系、高效发展组织人才体系。作为管理者,您将学会提升组织/团队成功的黄金三角模型、精准招募面试工具、快速成长能力提升方法、高绩效团

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赵保恒:Excel在人力资源与行政管理中的高效应用

欢迎参加本课程,通过系统学习Excel在人力资源与行政管理中的高效应用,掌握数据处理分析技巧及高级图表技巧,提升工作效率。课程内容丰富,案例实用,适合各级主管人员及Excel使用者。学习完毕后,您将能熟练运用Excel进行数据管

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叶新丽:HRBP闭环赋能训练营课程大纲

本课程致力于培养HRBP思维,帮助HR从传统六大模块工作中脱颖而出,实现业务和组织发展的价值最大化。通过系统性学习人力资源体系发展和HRBP的发展历史,掌握HR如何借助有效工具实现绩效产出和人才发展。课程专业实用,涵盖人才招聘、

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苏毅:鼎固革新:数字化思维的HR管理

本课程将帮助您深刻理解数字化转型下的人力资源管理挑战与机遇,掌握高效的管理工具和逻辑,制定适合企业需求的运营模式。通过案例分享和实操练习,您将学会重新定义组织结构和人才管理方式,塑造变革管理文化,设计数字化转型机制与激励措施。此

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孙林:点将成金-非人力资源经理的人力资源管理

本课程致力于帮助企业管理者系统掌握人才管理的各方面,从选、用、育、留、裁等策略入手,帮助企业提升管理效率和团队执行力。通过课程,您将学会精准选才、赋能增效、育人有道、保留激励等核心技能,从而实现企业与团队的共同成长。课程内容涵盖

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「人力资源管理」培训讲师

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人力资源管理实战专家

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招聘面试企业文化管理技能职业素养HRBPOKR
高老师历经通讯、能源、半导体三大行业,并都有过深入的探索与实践,炼就了独到的敏锐性和战略眼光,擅长分析企业的优势和劣势,制定切实可行人力资源规划及人才培养体系建设、绩效管理体系建设等方案,为企业发展和壮大提供了有力的支持。
企业创新管理实战专家

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目标管理创新思维非人管理问题分析解决
洪河林老师深耕行业多年,拥有丰富的企业管理与授课经验,汇集卓越的专业知识与实战经验,成为业界备受认可的资深讲师。老师多年来注重创新管理与卓越绩效模式在企业持续发展应用和实践落地,同时专注企业组织领导力发展、创新管理、战略思维等领域,独具洞见,以独特的视角和深度思考,为企业提供全面的管理与创新的实战落地培训。
思维提升训练专家

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TTT新媒体短视频思维训练
王鲁老师拥有丰富的企业人才培训与发展经验,曾在多家知名企业担任重要职务,如阿里巴巴集团、美团和家乐福。专长领域涵盖思维导图、结构化思维、课程开发、授课技巧等多个方面。曾成功搭建了多所企业大学,并孵化了百万大V账号。也开发了大量的课程并进行了数百场的授课,深受学员好评。
企业管理实战专家

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团队管理领导力时间管理工作技能非人管理
跨越3大行业:高科技制造、IT、房地产行业,打造企业的行业专属的人才培养方案;主导近10家大型企业的关键管理人才培养项目20+个:【碧桂园新羽计划】【碧桂园“未来领袖”计划】【卓越磐石计划】【伟创力远航计划】...
职场心理学应用专家

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沟通协作管理技能压力管理心理学情商管理新员工培训
陈老师拥有近20年的企业管理与培训经验,擅长运用心理学的技术,提升员工工作状态。在近铁集团任职期间,结合自我驱动、自我鞭策、IQ-EQ等能力,对内部员工进行合理岗位配置,并与政府建立见习人员人事系统,年均节省集团人力资源成本60万。
组织与人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效企业文化非人管理
主导20+名企人力资源规划、绩效管理、薪酬激励、任职资格与胜任力建模、人才盘点、企业文化等项目,为企业实现显著的人效提升;主导6+知名资方投后企业运营管理,帮助成长型企业获得估值倍增和经营数据改善。
企业管理实战专家

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班组长沟通协作团队管理凝聚力沙盘模拟问题分析解决
周老师曾任职于金融、餐饮、零售等多行业,对于企业学习体系搭建、团队管理、企业运营等多个方面有丰富的实战经验,主导过30+个管理培训项目...
精益管理专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
MCT(微软培训认证讲师)

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工作技能
专业基础扎实,授课幽默风趣。任职教学工作多年,将大量的实际案例经验运用于课堂授课,理论与实践相结合,让学员更条理、更系统的进行学习。能根据学员的实际情况迅速调整授课方案与计划,解答问题耐心细致,让每次课程的学员都能收获颇丰,受到学员一致好评。
人力资源管理实战专家

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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
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招聘面试薪酬绩效非人管理人才培养
老师曾任职世界500强企业10年、中国知名民企8年的人力资源高管,主导和参与各类大中型企业管理项目工作,具有丰富的领导和管理能力,协助企业多个企业IPO项目,与企业创始人(福布斯排行榜单内)积极配合,对全集团及几十家分子公司的经营管理进行升级,直接管理8家不同行业的子公司的人力资源整体工作,并指导初创企业的筹备与经营工作,具有人力资源全领域的专业能力。并亲历业务转型、跨国并购背景下的人力资源整合管理,与光辉合益(世界顶级人力资源咨询公司)、安永(四大会计师事务所)等知名公司合作,并服务多家名企,优化组织结构、建设人才梯队、节约用人成本等,对于不同模式下的管理之道有独特见解,老师特点是见识过世面、建立过系统,能抬头看天,低头走路,结伴同行。
人才发展管理专家

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薪酬绩效非人管理问题分析解决思维训练
孙老师13年服务于用友集团、雨润集团等食品、电商零售、互联网汽行业知名企业,历任人力资源全模块和管理岗位,拥有丰富的企业人才选育经验,能完整搭建公司人才发展体系,建立人才培养通道和学习路径图,规范员工素质素养,激发员工潜能 ...

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人力资源培训:提升组织员工的能力和竞争力

在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源培训是组织成功的关键之一。通过培训,组织可以提供给员工必要的技能和知识,使他们能够胜任工作,提升绩效,并为组织的发展做出贡献。本文将探讨人力资源培训的重要性以及如何设计和实施一个有效的培训计划。

人力资源培训的重要性

1. 提升员工能力:通过培训,员工可以获得新的技能和知识,提升他们在工作中的能力。这将使他们能够更好地完成工作任务,并为组织的成功做出更大的贡献。

2. 提高员工士气:培训可以提高员工的士气和工作满意度。员工意识到组织愿意投资他们的发展,他们会感到受到重视,从而更有动力和热情地工作。

3. 降低员工离职率:员工培训有助于提高员工的职业发展机会。当员工看到组织为他们提供发展和晋升的机会时,他们更有可能留在组织中,从而降低员工的离职率。

4. 适应变化:在不断变化的商业环境中,员工需要不断学习和适应新的技术和方法。通过培训,他们可以及时了解并应对变化,保持竞争力。

设计和实施一个有效的培训计划

设计和实施一个有效的培训计划是确保培训目标实现的关键。以下是一些步骤和要点,可以帮助组织设计和实施一个成功的培训计划:

1. 确定培训需求

首先,组织需要确定员工的培训需求。这可以通过员工绩效评估、工作分析和员工反馈等方式来确定。了解员工的现有技能和知识水平,以及他们需要提升的领域,可以帮助组织更好地定制培训计划。

2. 制定培训目标

根据确定的培训需求,组织需要制定明确的培训目标。这些目标应该是具体、可衡量的,并与组织的战略目标相一致。例如,如果组织的目标是提高客户服务质量,培训目标可以是提高员工的沟通和问题解决能力。

3. 设计培训方案

在设计培训方案时,组织需要考虑培训的形式、内容和时间。培训可以采用面对面的课堂培训、在线学习、工作坊和实践项目等形式。内容应该与培训目标一致,并包括理论知识、实践技能和案例分析等。培训时间应该根据员工的工作安排和组织的需求来确定。

4. 实施培训

在实施培训时,组织需要确保培训计划得到适当的宣传和支持。员工应该清楚地了解培训的目的和好处,并提供必要的支持和资源。培训可以由内部培训师或外部专业培训机构提供。在培训过程中,组织应该关注培训效果的评估,并根据评估结果进行调整和改进。

5. 评估培训效果

评估培训效果是确保培训计划的成功与否的关键。组织可以通过员工反馈、绩效评估和业绩指标等方式来评估培训的效果。评估结果可以帮助组织了解培训的价值和影响,并提供改进培训计划的依据。

人力资源培训的最佳实践

以下是一些人力资源培训的最佳实践,可以帮助组织提供高质量的培训:

  1. 定期进行需求评估:组织应该定期评估员工的培训需求,以及组织的发展需求。这将帮助组织及时了解员工的需求,并制定相应的培训计划。
  2. 多样化的培训形式:组织可以采用多种形式的培训,如面对面的培训、在线学习、实践项目等。这样可以满足不同员工的学习需求,并提供更灵活的学习方式。
  3. 关注培训效果:组织应该关注培训的效果,并根据评估结果进行调整和改进。培训效果的评估可以通过员工绩效评估、反馈调查和业绩指标等方式进行。
  4. 建立学习文化:组织应该建立一个鼓励学习和知识分享的文化。这可以通过设立奖励制度、组织内部培训和知识分享会等方式来实现。
  5. 提供发展机会:组织应该为员工提供发展和晋升的机会。这可以通过内部晋升、跨部门项目和职业发展规划等方式来实现。这将激励员工参与培训,并提高他们的工作满意度和忠诚度。

总之,人力资源培训是组织成功的关键之一。通过培训,组织可以提供给员工必要的技能和知识,提升他们的能力和竞争力。通过设计和实施一个有效的培训计划,并遵循最佳实践,组织可以提供高质量的培训,从而推动组织的发展和成功。