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非人力资源管理的人力资源培训

非人力资源管理的人力资源培训是指除了传统的人力资源管理方法之外,还包括其他非传统的培训方式和方法。这种培训注重发展员工的个人潜力和能力,以提升其在组织中的整体价值和竞争力。非人力资源管理的人力资源培训包括但不限于以下方面:领导力培训、创新思维培训、沟通技巧培训、团队合作培训等。这种培训方法强调员工的个人发展与组织目标的结合,通过激发员工的内在动力和潜能,提高员工的工作表现和绩效。非人力资源管理的人力资源培训可以帮助企业培养出更具竞争力的... 展开全部

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吴雅澜:五维人才官——非人力资源管理者的人力资源管理

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张国良:非人力资源经理的人力资源管理

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梅博:非人力资源经理的人力资源管理

《非人力资源经理的人力资源管理》课程从人力资源管理的基础认知、人员面试评价、部属培育、绩效管理、员工激励五个维度系统地为管理者提供了人员管理的解决方案。

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李汶娟:金牌面试官 ——非人力资源部门的面试技术

根据哈佛商学院的权威调研数据表明,错误聘用一名员工,给企业带来的潜在损失是该名员工年薪的3到10倍。而企业若能直接聘用到合适且优秀的员工,会为企业带来可观的经济利益,即达到现有生产力水平的6%到20%。对企业而言,人员甄选的成功

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「非人力资源管理」培训讲师

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人力资源管理实战专家

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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
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招聘面试薪酬绩效非人管理人才培养
老师曾任职世界500强企业10年、中国知名民企8年的人力资源高管,主导和参与各类大中型企业管理项目工作,具有丰富的领导和管理能力,协助企业多个企业IPO项目,与企业创始人(福布斯排行榜单内)积极配合,对全集团及几十家分子公司的经营管理进行升级,直接管理8家不同行业的子公司的人力资源整体工作,并指导初创企业的筹备与经营工作,具有人力资源全领域的专业能力。并亲历业务转型、跨国并购背景下的人力资源整合管理,与光辉合益(世界顶级人力资源咨询公司)、安永(四大会计师事务所)等知名公司合作,并服务多家名企,优化组织结构、建设人才梯队、节约用人成本等,对于不同模式下的管理之道有独特见解,老师特点是见识过世面、建立过系统,能抬头看天,低头走路,结伴同行。
人才发展管理专家

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薪酬绩效非人管理问题分析解决思维训练
孙老师13年服务于用友集团、雨润集团等食品、电商零售、互联网汽行业知名企业,历任人力资源全模块和管理岗位,拥有丰富的企业人才选育经验,能完整搭建公司人才发展体系,建立人才培养通道和学习路径图,规范员工素质素养,激发员工潜能 ...
企业管理效能提升教练

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人力资源管理中高层管理管理技能新晋主管非人管理MTP
曾负责丰农控股的组织与管理提升,优化组织文化及会议管理质量,提升员工处理效率,细化管理推进流程,协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导,在企业中持续推行。
实务型企业法律风险管理培训讲师

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法律法规
向老师本科毕业于湖南师范大学,研究生毕业于江西财经大学。曾先后任职于湖南省白云集团、江西财经大学、顺丰速运集团、海格物流股份有限公司等多家单位。2015年进入广东华商律师事务所,2018年转入广东君言律师事务所,主要业务领域为公司法律顾问、公司资本市场业务等。
团队效能提升&行动学习教练

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企业文化沟通协作团队管理问题分析解决
吴老师有10多年的人才发展与培训管理经验,担任过500强人力资源经理及培训经理等岗位,对于团队打造、团队协作与沟通、教练型领导力与管理等方面有丰富的实战及培训经验,并热衷于钻研教练、引导、行动学习等技术,取得了多个专业认证:新加坡SPOT团队引导师、ICF(国际教练联盟)认证教练、WIAL国际行动学习教练、美国六秒钟情商大脑认证测评顾问&管理精要引导师、以色列 Points of You 点优认证 L2 教练、情境模拟沙盘认证讲师等,擅长整合运用教练、引导技术以及行动学习等技术提升培训现场的效果。
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招聘面试薪酬绩效非人管理
赵老师18年来扎实在企业人才培养管理的领域当中,是企业“人”“效”提升的高手!
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职业规划招聘面试薪酬绩效人力资源管理TTT非人管理
梁老师10余年的人才管实战经验,曾为58到家从0到1搭建国际化团队,通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面,优化团队组合,提升团队综合能力,助力团队在一年内人员达到50%递增,并维持团队在2年内稳定率超过95%,人员留存率达90%,得到企业领导的一致认可,并授予“优秀管理者”称号。
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薪酬绩效人力资源管理新晋主管员工激励领导力工作技能
国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师,接近20年企业中高层实战经验,曾经为150多家不同类型的的企业做过诊断与咨询,培训过500多家企业,学员达9万余人,是一个不光有着高度系统理论又能激情四射讲师,更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,讲授课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
国际工商管理硕士(MBA)

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华为管理体系构建、管理咨询导入期间从事技术与人力资源管理工作,在ICT、矿产、环保、工程、医药等行业具有技术、人力和营销复合背景。曾任环保工程市场经理、药企人力资源总监、消费电子中国区董事总经理。现兼任上市咨询机构高级管理顾问,北京大学领导力研究中心研究员、北京大学-南方投资EMBA总裁班特邀讲师,电子科技大学等高校特邀讲师;网易云课堂、中华讲师网“中国百强讲师”。
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职业规划薪酬绩效员工激励领导力企业转型岗位经验
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验,擅长文化与管理等课程,曾服务于上百家企业。
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李老师具有多年的企业管理经验和10余年心理学的学习与培训历程。课程设计将职场实战经验与心理学理念方法相结合。授课风格知性、有亲和力、逻辑清晰,善于抓住学员的思路,让学员在课程中全情参与,从而激发学员的学习热情。同时让学员在过程中打开自己的内心,带来由内而外的觉察和改变。

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非人力资源管理的人力资源培训

在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源的重要性日益凸显。人力资源管理是组织中的重要一环,它涉及到招聘、培训、绩效管理等方面。然而,有时候人力资源管理并不仅仅局限于人力资源部门,其他部门也需要参与其中。这就需要非人力资源管理人员进行人力资源培训,以提高他们对人力资源管理的理解和能力。

为什么非人力资源管理人员需要参与人力资源培训?

在很多组织中,人力资源管理被认为是人力资源部门的职责范围,其他部门的员工并不需要了解和参与其中。然而,随着组织的发展和竞争的加剧,非人力资源管理人员也需要具备一定的人力资源管理能力。

首先,非人力资源管理人员是组织中的骨干力量,他们直接参与到组织的运营和管理中。他们需要招聘、培训和管理自己的团队,因此需要了解人力资源管理的基本原理和方法。

其次,非人力资源管理人员对组织的发展和竞争有着直接的影响。他们需要根据组织的战略目标,制定相应的人力资源计划和政策,以支持组织的发展。只有了解人力资源管理的基本原理和方法,他们才能更好地为组织的发展做出贡献。

最后,非人力资源管理人员也是组织中的员工,他们也需要得到适当的培训和发展机会。通过参与人力资源培训,他们可以提升自己的职业能力和竞争力,为个人的职业发展打下坚实的基础。

如何进行非人力资源管理人员的人力资源培训?

对于非人力资源管理人员的人力资源培训,可以采取以下几种方式:

1. 内部培训

组织可以通过内部培训的方式,通过内部专家或人力资源部门的培训师,为非人力资源管理人员提供人力资源管理的相关知识和技能。内部培训可以根据组织的实际情况和需求进行定制,更加贴近实际工作。

2. 外部培训

组织可以邀请外部专家或培训机构进行人力资源管理的培训。外部培训通常可以提供更加全面和系统的人力资源管理知识和技能,从而帮助非人力资源管理人员更好地理解和应用人力资源管理。

3. 经验交流

除了正式的培训课程,组织还可以安排非人力资源管理人员之间的经验交流活动。通过分享和讨论各自的人力资源管理经验和实践,非人力资源管理人员可以互相学习和借鉴,提高自己的人力资源管理能力。

4. 学习资源

除了参加培训课程和经验交流活动,非人力资源管理人员还可以利用各种学习资源来提升自己的人力资源管理能力。例如,可以阅读相关的书籍和文章,参与在线课程和学习社区,了解最新的人力资源管理理论和实践。

非人力资源管理人员参与人力资源培训的好处

对于非人力资源管理人员来说,参与人力资源培训有以下几个好处:

1. 提高职业能力

通过参与人力资源培训,非人力资源管理人员可以学习和掌握相关的人力资源管理知识和技能,从而提高自己的职业能力。他们可以更好地招聘、培训和管理团队,为组织的发展做出更大的贡献。

2. 增加竞争力

具备一定的人力资源管理能力可以增加非人力资源管理人员的竞争力。在职场中,能够熟练运用人力资源管理的知识和方法,可以使他们在职业发展中更具优势。

3. 促进团队合作

人力资源管理是一项涉及到整个组织的工作,需要各个部门之间的紧密合作。通过参与人力资源培训,非人力资源管理人员可以更好地了解和理解人力资源管理的工作,从而促进团队之间的合作和协作。

4. 增强职业发展前景

具备一定的人力资源管理能力可以为非人力资源管理人员的职业发展打开新的机会。他们可以选择进一步深入研究和学习人力资源管理,转行成为专职的人力资源管理人员,或者在自己的职业领域中更好地运用人力资源管理的知识和方法。

结论

在当今竞争激烈的商业环境中,非人力资源管理人员也需要具备一定的人力资源管理能力。通过参与人力资源培训,他们可以提高职业能力,增加竞争力,促进团队合作,增强职业发展前景。因此,组织应该重视非人力资源管理人员的人力资源培训,为他们提供相应的培训机会和资源。