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人效

“人效”是一个由“人力资源效益”缩写而来的词汇,是指在组织中有效地利用和管理人力资源,以达到最佳的工作绩效和效益的能力。人效的核心概念是将人力资源投入转化为组织所需的产出,包括提高员工的生产力、绩效和工作满意度。通过合理规划和分配人力资源,组织可以提高工作效率、降低成本、提升员工士气和组织绩效。人效的衡量可以通过各种指标,如员工的工作时间利用率、绩效评估、员工离职率、员工满意度等来进行评估。有效的人效管理可以帮助组织获得竞争优势,提高整... 展开全部

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马超:高质发展——六维人效管理

本课程系统而全面地介绍了企业人效管理的核心要素,通过资源配置、组织效能、流程优化、运营管理、文化打造和激励方式等六个篇章,帮助企业管理者深入了解人效提升的实操方式。课程以案例教学为主,提供了14套实战工具,帮助学员将知识转化为实

讲师马超老师的头像马超组织与人力资源管理专家

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曾贝贝:时间管理和个人效能提升

本课程旨在帮助学员掌握时间管理的核心要素,提高工作绩效,实现成功。通过学习时间管理概念、工具和方法,学员能更好地利用时间,创造更大的价值。课程结合交互教学、互动演练和行动学习,使学员在轻松愉快的氛围中提升时间管理技能。学员将理解

讲师曾贝贝老师的头像曾贝贝中基层管理效能提升教练

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陈军:提升人效--人力资源与绩效管理

本课程以绩效管理为核心,深入探讨了绩效管理的重要性和实践方法。通过学习,你将了解绩效管理的核心要义、指标提取方法、目标量化技巧、评估与反馈流程、以及绩效结果的应用场景。无论你是企业管理者还是HR从业者,本课程都能帮助你更好地推动

讲师陈军老师的头像陈军企业管理效能提升教练

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慧君(梁若冰):HRBP—和团队一起实现人效革命(工具箱版)

《HRBP工作方法与优秀实践》课程是现代企业管理者和HR从业者的必修课程,通过学习,您将了解HRBP的核心要点,掌握精华工具,提升工作能力,实现商业智慧驱动。梁若冰老师作为HRBP模块首席讲师,拥有丰富的实战经验,将与您分享成功

讲师慧君老师的头像慧君(梁若冰)专注降本增效实战人力专家

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张博文:《战略目标=人效*人数》-- 成长型企业必备的全面战略人力资源支持系统

市场竞争空前激烈,市场的竞争就是人才的竞争。 国内外知名公司、中国500强公司及中国优秀的民营企业目前都非常重视人力资源管理及战略性人才培育体系的建设(如华为、联想、海尔、格力、IBM、微软等),这些公司都将人力资源管理列

讲师张博文老师的头像张博文成长型企业全面战略人力资源管理专家

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孙倩:《人力资源管理——九阳真经》 ——重经营、提人效

人力资源从业者在当下的企业中不仅仅要做好招人开人的动作,人才的培养与组织的管理也都提上了日程。而今企业对人力资源提出了更高的要求,希望人力资源能服务战略、为经营负责,不但要做好人效的提升,还要帮企业创造良好的业绩。那么作为人力资

讲师孙倩老师的头像孙倩企业培训与管理实战专家

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李凤:薪酬绩效之突破人效困境

当今时代管理是人本管理的时代,人力资本已成为企业成败的关键。据统计,95%的成长型企业在薪酬设计和激励体系上存在着盲点,并直接导致了员工忠诚度的削减、团队凝聚力的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理,员工往往感觉到待遇

讲师李凤老师的头像李凤企业人才发展顾问

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陈麒胜:连锁行业管理者管理能力与领导力—提升人效的管理路径

帮助你懂得如何识人,准确、快速地判断员工是否能胜任工作以及他们适合什么样的职位;让管理者在管理90后员工时,学会进行科学分岗、因事设岗,安排工作时分工明确、责任到人;从管理中最需要注意的识人用人、绩效考核、岗位分配、责任落实、行

讲师陈麒胜老师的头像陈麒胜连锁终端赢利教练

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招聘面试薪酬绩效企业文化非人管理
主导20+名企人力资源规划、绩效管理、薪酬激励、任职资格与胜任力建模、人才盘点、企业文化等项目,为企业实现显著的人效提升;主导6+知名资方投后企业运营管理,帮助成长型企业获得估值倍增和经营数据改善。
中基层管理效能提升教练

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职业规划沟通协作管理技能时间管理教练技术
曾老师10年来致力于管理效能发展领域,擅长根据企业管理者的现状,从管理技能、团队建设、管理者心态等角度进行全面分析,制定针对性的解决方案,并采用独特的“教练式”“引导式”“翻转课堂”的培训方式,最大化助力培训实践落地。曾服务过联邦快递、马士基、美克美家等40多家企业,输送了800多名企业管理人才,并帮助上千位管理者走出职场困惑,提升管理效能。
企业管理效能提升教练

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人力资源管理中高层管理管理技能新晋主管非人管理MTP
曾负责丰农控股的组织与管理提升,优化组织文化及会议管理质量,提升员工处理效率,细化管理推进流程,协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导,在企业中持续推行。
专注降本增效实战人力专家

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职业规划招聘面试薪酬绩效人力资源管理TTT非人管理
梁老师10余年的人才管实战经验,曾为58到家从0到1搭建国际化团队,通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面,优化团队组合,提升团队综合能力,助力团队在一年内人员达到50%递增,并维持团队在2年内稳定率超过95%,人员留存率达90%,得到企业领导的一致认可,并授予“优秀管理者”称号。
成长型企业全面战略人力资源管理专家

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职业规划招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
张老师20年企业人力资源管理咨询培训经验,擅长企业全面战略人力资源管控系统建设、辅导,重点研究企业核心员工发展通道建设、骨干复制与培养、员工激励(绩效管理、薪酬管理)。曾帮助多家不同类型的企业建设内部员工成长体系、激励体系,成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的员工发展通道构建,骨干培养、激励模型指导多家企业快速复制核心能力,提升组织绩效能力,实现业绩倍增。
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培训开发人力资源管理沟通协作目标管理执行力领导力
近16年企业培训与管理经验、完成上千场内训课程、培训学员5万人次+,主导培训项目十余个。对于企业如何通过培训实现战略落地及整体绩效提升进行了深入研究,尤其是当前比较热的阿里文化及体系如何根据企业实际内化,也有非常成功的实战经验。
企业人才发展顾问

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招聘面试薪酬绩效非人管理
国内早期接触HR理念的人员之一,曾任职于知名外资、国企及大型民营企业,历经招聘主管、培训主管、HRBP、人力资源总监等职,既有外企科学系统化的管理视角,又有中国特色经验化的管理方法,在人才战略规划、绩效管理与薪酬激励等方面有独特的见解。
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门店管理
20年以上的连锁零售企业终端销售管理、培训管理经验,功底扎实,对门店营销管理深度通晓;有过硬的终端店务技能,擅长研究顾客的消费心理,专注于专卖店精细化营运管理、职业化店长培训、全能督导训练、代理商公司化运作范畴的顶尖培训师、咨询顾问。
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招聘面试薪酬绩效企业文化非人管理
主导20+名企人力资源规划、绩效管理、薪酬激励、任职资格与胜任力建模、人才盘点、企业文化等项目,为企业实现显著的人效提升;主导6+知名资方投后企业运营管理,帮助成长型企业获得估值倍增和经营数据改善。
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曾老师10年来致力于管理效能发展领域,擅长根据企业管理者的现状,从管理技能、团队建设、管理者心态等角度进行全面分析,制定针对性的解决方案,并采用独特的“教练式”“引导式”“翻转课堂”的培训方式,最大化助力培训实践落地。曾服务过联邦快递、马士基、美克美家等40多家企业,输送了800多名企业管理人才,并帮助上千位管理者走出职场困惑,提升管理效能。
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人效:提升工作效率的关键

在现代社会,高效率已经成为了企业和个人成功的关键要素之一。无论是在工作中还是在个人生活中,提升人效都是我们追求的目标。那么,什么是人效?为什么人效对于我们来说如此重要呢?本文将围绕这个主题展开探讨。

什么是人效?

人效,即人的工作效率,是指在单位时间内完成的工作量。它通常用于衡量个人或团队在工作中的表现。人效的高低直接影响到工作的质量和效率,对于企业来说,也关系到利润和竞争力。

人效的提升需要综合考虑多个因素,包括工作技能、时间管理、工作环境等。只有在各个方面都得到有效的改进和优化,才能真正提升人效。

提升人效的关键因素

下面我们将从几个关键因素来探讨如何提升人效。

1. 工作技能

良好的工作技能是提升人效的基础。只有掌握了专业知识和技能,才能在工作中更加熟练和高效地完成任务。因此,不断学习和提升自己的工作技能是非常重要的。

除了专业知识和技能,还需要不断提升自己的沟通能力、团队合作能力和问题解决能力。这些能力不仅能够提升个人的工作效率,还能够促进团队的合作和协作,从而进一步提升整个团队的人效。

2. 时间管理

合理而高效地管理时间是提升人效的关键。时间是有限的资源,如何合理安排和利用时间,决定了工作的效率和质量。

首先,要学会设定优先级。将工作任务按照重要性和紧急性进行排序,合理安排时间。优先处理重要且紧急的任务,避免将时间浪费在琐碎的事务上。

其次,要做好时间规划。制定详细的工作计划和时间表,并将其坚持执行。合理规划时间,合理安排工作和休息,避免拖延症和时间浪费。

最后,要学会分解任务。将庞大的任务分解成小的可操作的部分,分别进行完成,这样不仅可以提高工作效率,还可以减少工作的压力。

3. 工作环境

良好的工作环境对于提升人效至关重要。一个舒适、宽松、安静的工作环境可以提高工作的效率和质量。

首先,要保持工作区域的整洁和清爽。清理杂物,整理文件和资料,保持一个干净整齐的工作环境。杂乱的工作区域会影响思维和注意力,降低工作效率。

其次,要避免噪音和干扰。选择一个相对安静的工作区域,避免噪音和干扰对工作的影响。如果无法避免,可以尝试使用耳机或其他工具来降低噪音的干扰。

最后,要保持良好的工作习惯。建立科学的工作流程和规范的工作方式,养成良好的工作习惯,有助于提高工作效率。

结语

人效的提升是我们追求的目标。通过不断提升工作技能、优化时间管理和改善工作环境,我们可以提高个人和团队的工作效率,实现更加出色的成果。

因此,我们应该时刻关注和重视人效,不断寻求提升的机会和方法。只有不断努力,才能在竞争激烈的现代社会中保持竞争力,取得更大的成功。