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什么是精益物流

精益物流是一种优化供应链管理和物流运作的方法,旨在通过减少浪费和提高效率来实现更高水平的运营表现。精益物流注重消除不必要的步骤和环节,以减少时间和成本浪费,同时提高产品和服务的质量。它包括对供应链中所有环节的精细分析和优化,以确保最佳的运作效率和客户满意度。通过采用精益物流方法,企业可以实现更快的交付速度、更低的库存成本和更高的生产效率,从而在市场竞争中获得更大优势。... 展开全部

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龚举成:高效仓储管理与精益物流配送

本课程从实战出发,结合国内外先进仓储管理理念和讲师丰富经验,帮助解决企业仓储管理中的诸多难题,如物料管理、库位规划、盘点、呆滞料处理等。学员将掌握精益仓储管理理念,提高仓库利用率,降低库存成本,实现账物一致、FIFO操作和高效物

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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李文发:《精益物流与供应链管理系统构建》

企业,特别是大型的供应链管理制造企业,更需要了解当代企业的制造物流与供应链管理要求,了解当代企业的物流的发展趋势,卓越供应链如何打造,如何实现物流在供应链中的均衡作用,如何做好供应链的计划管理和物流库存、配送和运输,根据自身的情

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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申明江:精益物流管理

帮助您识别物流管理浪费现象(运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等);熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等优化方法与工具; 掌握物流流程优化方法;领悟精益物流内涵思想。

讲师申明江老师的头像申明江物流采购供应链实战管理专家

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付小东:院边专业药店店经理的管理精进

本课程将帮助院边专业药店店长提升管理能力,有效激励团队,提升业绩。从激发员工承诺、开展晨会交接会、日常反馈技巧到辅导教练技术应用,全方位提升店长管理素养。学习情境领导、营销基础等知识,帮助店长更好地与团队协作,满足患者需求,提升

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付小东:医药零售全渠道营销

这门课程针对药店区域经理、店长,通过全渠道营销的理念和实操技巧,帮助他们应对客流下滑的挑战,实现销售和效益的持续增长。课程内容涵盖了现代商品营销多渠道认知、医药零售线上线下模型转变、社群营销策略等实用知识,以案例分析和讨论共创的

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付小东:雁行—药房连锁中高层经理的团队管理

本课程旨在帮助药房连锁经理人员提升团队管理能力,实现团队高绩效达成。通过深入探讨团队发展阶段、团队角色和克服团队协作的五大障碍,培养团队融合、高效、和谐的精神。课程特色包括理论讲解、案例解析和游戏互动,帮助学员从多角度全面赋能,

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付小东:新医改新零售下医药零售 营销进化工作坊

本课程旨在帮助医药零售企业适应新医改带来的挑战,掌握行业发展趋势和全渠道营销策略。通过深入探讨新医改对医药零售的影响、如何以患者为中心、全渠道新零售的应对策略以及药店创意营销的创新设计等内容,帮助企业领导和药师们更好地应对市场变

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付小东:团队管理两基石—情境领导力和辅导教练技术

药房行业的管理者需要具备灵活、有效的管理风格和方法,而情境领导®II课程正是为此而设计。通过学习情境领导®II,您将掌握灵活运用不同领导型态的技巧,建立开放式沟通环境,指导员工并激发其内在驱动力。本课程不仅在培训课堂中有所体现,

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付小东:医药零售区域营销与商业画布工作坊

本课程将帮助连锁药店区域经理掌握科学的区域营销管理方法,有效应对市场竞争,实现业绩增长。通过学习商业信息收集、市场趋势分析、目标设定等内容,帮助您找到生意增长点,指导团队持续前进。课程还包括区域营销策略制定和经验萃取,让您能够快

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付小东:添翼 —患教师的表达与转化TTT

本课程旨在帮助医药销售/推广人员和患教讲师提升专业技能,从而更好地展示说服、销售转化。通过系统的TTT表达技巧训练,学员将掌握实用、有效的专业知识讲解技巧,增加各种讲解和转化销售技巧,成为高效健康讲师。课程涵盖患者共情、专业知识

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付小东:金牌店长训练营—一阶 角色转变、执行力与招聘

本课程旨在帮助药店大店店长提升管理水平,激励团队达成业绩目标。通过理论讲解、案例分析和游戏互动,学员将学习如何管理大店、多家店,激励店员取得销量突破,有效管理新生代员工,以及培养辅导班组长和销售精英。课程涵盖了从管理角色转变到激

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付小东:金牌店长训练营二阶

本课程深入剖析了新生代员工的心理特征和行为特征,帮助管理者打破固有观念,客观看待并管理85/90后员工。学习新生代员工工作辅导的艺术和科学方法,成为教练型管理者。掌握最先进的管理理念和工具,实现管理由“对抗”到“对话”,由“管人

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「精益物流」培训讲师

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著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
采购/物流/供应链管理品牌专家

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班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
物流采购供应链实战管理专家

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供应链管理
树榜样--解决态度问题WHY: 以行业标杆塑造学员职业梦想。 学方法--解决技能问题WHAT:提升学员实操技能。 提效益—解决运营难题HOW:通过态度转变,能力提升,工具运用,提升绩效。
领导力与管理培训专家

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大客户品质管理经营管理目标管理项目管理压力管理
付老师从一线营销人员到管理岗位,熟知管理人员培训体系的搭建、管理人员的培养,在18年时间内不断实现培训课程从点到面、培训体系从0到1、课程实战与理论的互联互通,并致力于打造企业可传承的人才的培养模式。
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什么是精益物流

精益物流是一种管理方法,旨在通过最大限度地减少浪费和提高效率来优化整个供应链。精益物流不仅仅是一个工具或技术,更是一种哲学和文化,旨在不断改进并实现持续的提高。通过精益物流,企业可以更好地管理库存、降低成本、提高交付速度,并提高客户满意度。

精益物流的原则

精益物流的核心原则是尽可能减少浪费,包括时间、成本和资源。以下是精益物流的一些主要原则:

  • 价值:只有为客户创造价值的活动才是有意义的。
  • 价值流:了解价值流并努力优化流程。
  • 流:通过流水线和连续流程来提高效率。
  • 拉动:根据需求进行生产,而不是推动产品。
  • 完美:追求完美,不断改进。
  • 标准化:制定标准工作流程,确保质量和一致性。

精益物流的工具和技术

精益物流采用了许多工具和技术来实现其原则。以下是一些常用的精益物流工具:

工具/技术 描述
5S 整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个日语词汇的首字母,是一种用于组织工作环境的方法。
持续改进 通过不断审视和改进流程,以提高效率和质量。
值流映射 绘制整个价值流程的流程图,以识别和消除浪费。
拉动生产 根据客户需求进行生产,减少库存和等待时间。
单分钟交换模具 通过减少设备更换时间来提高生产效率。

精益物流的优势

精益物流可以带来许多优势,包括:

  • 降低成本:通过减少浪费和提高效率,企业可以降低成本。
  • 提高交付速度:精益物流可以加快生产和交付速度,满足客户需求。
  • 提高质量:通过标准化工作流程和持续改进,可以提高产品和服务质量。
  • 增强竞争力:精益物流可以帮助企业更好地应对市场变化,增强竞争力。

精益物流的应用

精益物流可以应用于各种行业和组织,包括制造业、零售业、物流业等。许多知名企业如丰田、沃尔玛等都采用了精益物流来优化其供应链和生产流程。

通过精益物流,企业可以实现持续改进,提高效率和质量,降低成本,更好地满足客户需求,从而获得竞争优势。