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销售团队培训内容

销售团队培训内容是指为了提升销售团队的销售技能和专业知识而进行的培训活动。培训内容通常包括以下几个方面:首先是产品知识培训,销售人员需要全面了解公司的产品特点、优势和竞争对手的产品信息,以便能够更好地向客户推销产品。其次是销售技巧培训,包括拜访客户的技巧、提问技巧、演讲技巧等,以提高销售人员的沟通能力和销售技巧。另外,还需要进行市场分析和竞争对手分析的培训,帮助销售人员了解市场需求和竞争环境,并制定相应的销售策略。此外,还可以包括销售管... 展开全部

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「销售团队管理」培训 相关课程

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胡晓:《破解管理难题,引爆销售团队执行力》

本课程致力于帮助销售管理者提升团队的执行力,通过培养团队的问题解决能力、高效时间管理、有效沟通和结果导向等方面的能力,让销售变得更加简单从容。课程内容涵盖了目标管理、团队执行、绩效辅导、执行力文化等多个方面,旨在激发团队主动性,

讲师胡晓老师的头像胡晓营销双赢谈判资深教练

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陈军:销售团队建设与管理

《销售经理与团队成员建立互动沟通、促进团队互信的技巧》课程将帮助销售经理深度了解角色定位、领导风格、沟通技巧、有效授权和激励方法。通过互动式学习和实践,学员将学会如何提升个人影响力、增进团队互信、有效授权和激励团队,从而提高团队

讲师陈军老师的头像陈军企业管理效能提升教练

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曹大嘴:《打造狼性营销团队》—销售团队管理能力提升

曹老师的课程是企业销售管理者提升的必备课程!曹老师拥有丰富的教学经验和实战经验,课堂风趣幽默,让学习变得轻松愉快。课程内容实用,能够立即运用到工作中,学员评分高达97分以上。通过曹老师的教导,学员将学会正确的角色定位、高效沟通技

讲师曹大嘴老师的头像曹大嘴实战派营销培训专家

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刘颖:店面销售团队管理---目标与会议管理

这门课程《店面销售团队管理---目标与会议管理》系统地介绍了如何制定、分解目标,制定计划,利用会议管理工具跟踪实施计划,完成目标。学员将掌握制定目标、分解目标、制定计划、执行控制等管理能力,提高团队整体效率。通过讲解分析、角色扮

讲师刘颖1的头像刘颖实战派思维训练&管理专家

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陈元方:房地产狼性销售团队与技能训练

目前,中国房地产市场新政频出,楼市变数难料……是困守危局,还是“强身健体”,提升技能,变革图强?《房地产销售沟通技巧培训》课程,通过了解并把握购房者心理,有效掌控房地产销售进程,把握沟通成交技巧,全面提升房地产销售人员沟通技巧及

讲师陈元方老师的头像陈元方管理心理学资深讲师

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何伟:大客户销售团队管理

营销是企业经营管理的关键环节,也是企业发展的核心命脉!在经济全球化和市场竞争激烈化的今天, 营销渠道的建立、大客户的营销与营销团队管控已成为建立和发展企业核心能力的重要源泉。

讲师何伟老师的头像何伟微连接思维大客户精准营销落地导师

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魏滨:打造顶级销售团队

如何提高销售人员自身的销售技能,如何打造一支卓越的充满激情的销售团体?这是令大多数管理者向往却又头痛的事情。激励团队士气,加强团队凝聚力,提升销售团队销售业绩,使销售人员真正的爱上销售,由一份工作变成执着的事业,为企业和个人创造

讲师魏滨老师的头像魏滨清华大学职业经理人培训中心特聘讲师

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王飞:打造逆势增长销售团队的四个基本功

很多企业在经历了高增长后,陷入了低增长或负增长的泥潭,不能自拔,只有少数优秀的企业才真正做到可持续增长。

讲师王飞老师的头像王飞销售增长研究专家

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林安:海外销售团队的管理

因为文化差异、当地法律、政策等遵从性的要求等因素,海外销售与国内是不同的,这就对企业海外销售团队的管理提出了不同的要求。

讲师林安老师的头像林安中共党员、硕士

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刘颖:《店面销售团队管理---目标与会议管理》

《店面销售团队管理---目标与会议管理》课程明确地阐述了什么是目标,如何系统地制定与分解目标,如何制定计划,如何利用会议管理工具跟踪实施计划,完成目标。如何协助下属达成目标等系统方法和理论,对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降

讲师刘颖的头像刘颖零售管理实战专家

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高海友:如何打造卓越的销售团队

在当今竞争环境下,一个优秀的销售团队,已经是大产品概念中的一个组成部分,也就是说,在客户眼里,销售也成为产品的一个组成部分,销售过程的体验起到了决定性作用。 优秀的企业总有优秀的团队,卓越的团队总有卓越的原因。本次课程以销

讲师高海友老师的头像高海友营销专家

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邹国华:卓越的销售团队

为什么企业有好的产品,也有优良的研发体系,在市场上销售很一般?销售人员如何做客户拜访准备工作?销售人员的礼仪应注意事项?销售人员如何进行工作计划?销售人员如何通过数据分析,达到与客户理性的沟通?如何达成销售业务的最后“临门一脚”

讲师邹国华老师的头像邹国华实战营销培训专家

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「销售团队管理」培训讲师

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营销双赢谈判资深教练

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销售技巧商务谈判大客户
胡老师是营销团队管理与双赢谈判王者,深耕营销领域20年,对营销管理,广告投放和谈判有全面的了解。并且在工作期间有去美国哈佛进修商业模式,美国斯坦福进修产品创新,并在广告投放上实战经验丰富,曾服务北京达因集团、美国泰尔集团、香港圣道,深圳海纳等大型企业,为企业提供专业、落地式的“营销赋能”。单在广告投放上花费了近亿的广告费,报媒,电视媒体,户外广告,框架媒体,地铁广告,杂志,百度,腾讯,谷歌,搜狐,头条,微信,抖音等新媒体广告。胡老师曾经带过的团队都能在短时期里成为企业的销冠团队。
企业管理效能提升教练

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人力资源管理中高层管理管理技能新晋主管非人管理MTP
曾负责丰农控股的组织与管理提升,优化组织文化及会议管理质量,提升员工处理效率,细化管理推进流程,协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导,在企业中持续推行。
实战派营销培训专家

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销售技巧电话销售销售团队大客户
中国实战派营销培训专家、经管畅销书作家,担任职业培训师18年,现任太湖学院商学院营销讲师、南通理工企业发展研究院企业院长,曾任江苏培联第四届会长。大嘴老师拥有10余年一线销售和创业经验,2005年走上讲台,18年来为1000多家企业实施2000余场培训、陆续担任50余家大中型企业的营销管理顾问,培养出一百多位销冠。
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销售技巧门店管理客户服务团队管理时间管理问题分析解决
曾就职世界500强、《财富》杂志500强---戴尔(DELL)中国有限公司的企业培训师、培训经理,从事培训行业工作长达20+年,负责大区培训管理工作。培训体系的搭建、培训管理、关键人才培养、区域培训规划等工作。涉及戴尔内部人员、外部客户FD、经销商的培训。基于业绩提升ST\SO培训项目的课件开发、管理技能提升、关键人才培养、销售技巧、产品课件等讲解和执行,帮助业绩和人员能力提升。
管理心理学资深讲师

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营销策划销售技巧门店管理客户服务商务谈判经销商
陈元方老师是管理心理学资深讲师,具有丰富的管理和营销经验。他是清华大学总裁班特邀讲师,交大管理学院高级讲师,中国“执行铁军”创始人,平安银行特聘营销顾问。陈老师擅长营销管理和员工执行落地成果化,在企业营销薪酬绩效提升和团队管理方面有着深厚造诣。他的课程涵盖顾问式店面实战销售、团队管理、营销执行铁军打造等内容,注重实战操作和理论结合,以幽默风格和丰富案例深受学员好评。
微连接思维大客户精准营销落地导师

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营销策划网络营销销售团队大客户投诉处理
清华大学职业经理人培训中心特聘讲师

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经营管理团队管理领导力心理学沙盘模拟TTT
魏老师近20年的销售、管理工作经验,从一线班组长到销售经理,再到公司总经理,一路成长,累积最实效的操作工具,最合理的管理理念,将这些理论知识及经验与企业的中高层管理实践进行了有机的结合,并独自研发一系列针对企业中高层职业经理人的经营管理类沙盘模拟课程、领导力提升课程、攻心销售课程、团队凝聚,潜能开发等独家金牌课程。
销售增长研究专家

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营销策划门店管理销售团队大客户
王飞老师是一位拥有丰富实战经验的销售管理专家,曾在伊利集团商学院担任高级培训师,致力于销售人才的发展与团队建设。他拥有八年大客户销售团队实战经验,精通政企客户采购特点和销售流程。王飞独立开发了多门销售管理课程,并成功引入了多家知名企业进行内训。他主讲的课程涵盖大客户销售、渠道销售、销售管理以及合作伙伴赋能等多个领域,备受学员欢迎。其中,《精准销售—销售过程分解训练》、《销售渠道重建与客户管理策略》和《销售团队管理的五项核心工具》等课程深受好评,为企业销售团队的提升与发展提供了有力支持。
中共党员、硕士

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薪酬绩效沟通协作
对华为等企业的文化及经营管理有深刻的理解。在企业经营管理诊断、战略管理、领导力建设、目标管理、团队建设、绩效管理、激励体系、商业模式等领域有很好的积累。
零售管理实战专家

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门店管理销售团队大客户
世界500强、《财富》杂志500强戴尔(DELL)中国有限公司的销售经理、HR经理、企业培训师长达17年,负责北区培训工作,培训架构管理和区域培训规划,戴尔内部员工和经销商培训,基于业绩提升ST\SO培训项目的课件开发、销售技巧、产品课件讲解和执行,帮助业绩提升。
营销专家

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营销策划销售团队商务谈判大客户招投标沟通协作
实战营销培训专家

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客户服务销售团队商务谈判大客户时间管理
邹老师曾任富士康集团IE学院副院长,江西正邦集团江西正邦实业有限公司营销总监、商学院副院长;香港日升五金制品(深圳)有限公司市场总监、商学院讲师;清华大学、中山大学总裁班特约讲师。拥有超过200家企业内训,3000课时分享,40000名培训学员的经验。

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销售团队培训内容

销售团队是企业中至关重要的一支力量,他们直接与客户接触,负责促成交易并推动业绩增长。因此,对销售团队进行有效的培训至关重要。本文将介绍销售团队培训的内容和方法,帮助企业提升销售团队的能力和绩效。

1. 销售技巧培训

销售技巧是销售团队成功的关键。在销售技巧培训中,可以包括以下内容:

1.1 客户洞察

销售人员需要了解客户的需求、偏好和痛点,以便提供符合客户期望的解决方案。在培训中,可以教授销售人员如何进行客户洞察,包括提问技巧、倾听技巧和观察客户非言语表达等。

1.2 销售谈判

谈判是销售过程中常见的环节,销售人员需要具备良好的谈判技巧。在培训中,可以教授销售人员如何进行有效的谈判,包括策略规划、信息收集、利益协调和问题解决等。

1.3 销售演示

销售演示是向客户展示产品或服务的重要方式。在培训中,可以教授销售人员如何进行生动有力的销售演示,包括演讲技巧、展示技巧和产品知识等。

1.4 销售闭环

销售闭环是指从潜在客户到成交的整个销售过程。在培训中,可以教授销售人员如何有效管理销售闭环,包括客户跟进、销售机会管理和销售预测等。

2. 产品知识培训

销售人员需要充分了解所销售的产品或服务,以便向客户提供准确的信息和建议。在产品知识培训中,可以包括以下内容:

2.1 产品特点

销售人员需要清楚了解产品的特点和优势,以便能够向客户说明产品的价值和好处。

2.2 解决方案

销售人员需要了解产品能够解决的问题和提供的解决方案,以便能够向客户提供符合其需求的解决方案。

2.3 竞争对手

销售人员需要了解竞争对手的产品和策略,以便能够与客户进行比较和分析,提供有竞争力的销售建议。

2.4 行业趋势

销售人员需要了解所在行业的趋势和发展,以便能够及时调整销售策略和应对市场变化。

3. 销售沟通培训

销售沟通是销售过程中必不可少的一环,有效的沟通能够帮助销售人员与客户建立良好的关系。在销售沟通培训中,可以包括以下内容:

3.1 语言表达

销售人员需要掌握清晰、准确和有说服力的语言表达能力,以便能够向客户传达正确的信息和建议。

3.2 非语言沟通

销售人员需要了解非语言沟通的重要性,包括肢体语言、面部表情和声音语调等。在培训中,可以教授销售人员如何运用非语言沟通与客户建立良好的关系。

3.3 问题解决

销售人员需要具备解决问题的能力,包括识别问题、分析问题和提供解决方案。在培训中,可以教授销售人员如何有效解决客户的问题。

3.4 沟通技巧

销售人员需要掌握良好的沟通技巧,包括倾听技巧、提问技巧和反馈技巧等。在培训中,可以教授销售人员如何运用这些技巧与客户进行有效的沟通。

4. 销售心理学培训

销售过程中,客户往往受到各种心理因素的影响,销售人员需要了解客户的心理需求并做出相应的应对。在销售心理学培训中,可以包括以下内容:

4.1 情绪管理

销售人员需要掌握情绪管理的技巧,以便在销售过程中保持积极、自信和专业的态度。

4.2 建立信任

销售人员需要通过建立信任关系来促成交易,包括诚信、可靠和专业等方面。在培训中,可以教授销售人员如何建立信任关系。

4.3 激发需求

销售人员需要了解客户的心理需求,并通过相应的销售技巧激发客户的购买欲望。

4.4 处理异议

销售人员需要了解客户可能提出的异议,并准备相应的回应策略。在培训中,可以教授销售人员如何处理客户的异议。

5. 销售管理培训

销售管理是对销售团队进行有效管理和指导的关键。在销售管理培训中,可以包括以下内容:

5.1 目标设定

销售人员需要明确销售目标,并制定相应的销售计划和策略。在培训中,可以教授销售人员如何设定具体、可行和可衡量的销售目标。

5.2 团队合作

销售人员需要具备良好的团队合作能力,以便能够与同事合作共同实现销售目标。在培训中,可以教授销售人员如何有效地与团队合作。

5.3 绩效评估

销售人员的绩效评估是对其销售能力和工作表现的衡量和反馈。在培训中,可以教授销售人员如何进行自我评估和改进,并指导销售经理如何进行绩效评估和激励。

5.4 销售报告

销售报告是对销售工作的总结和分析,有助于销售人员和销售经理了解销售情况和制定相应的销售策略。在培训中,可以教授销售人员如何编写准确、清晰和有价值的销售报告。

结论

销售团队培训是提升销售团队能力和绩效的重要手段。通过系统的销售技巧培训、产品知识培训、销售沟通培训、销售心理学培训和销售管理培训,可以帮助销售人员提升专业能力、与客户建立良好关系、了解客户需求、有效管理销售过程,并最终实现销售目标。