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销售团队培训内容有哪些

销售团队培训内容主要包括以下几个方面: 1. 销售技巧培训:包括销售技巧、沟通技巧、谈判技巧等,帮助销售团队提高销售能力和效果。 2. 产品知识培训:了解公司产品的特点、优势、功能等,以便能够准确地向客户介绍和推销产品。 3. 销售流程培训:包括销售计划制定、客户开发、销售演示、签约等环节的培训,帮助销售团队掌握全面的销售流程。 4. 客户关系管理培训:培养销售团队与客户建立良好关系的能力,包括客户需求分析、客户关怀、客户维护等... 展开全部

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「销售团队管理」培训 相关课程

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胡晓:《破解管理难题,引爆销售团队执行力》

本课程致力于帮助销售管理者提升团队的执行力,通过培养团队的问题解决能力、高效时间管理、有效沟通和结果导向等方面的能力,让销售变得更加简单从容。课程内容涵盖了目标管理、团队执行、绩效辅导、执行力文化等多个方面,旨在激发团队主动性,

讲师胡晓老师的头像胡晓营销双赢谈判资深教练

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陈军:销售团队建设与管理

《销售经理与团队成员建立互动沟通、促进团队互信的技巧》课程将帮助销售经理深度了解角色定位、领导风格、沟通技巧、有效授权和激励方法。通过互动式学习和实践,学员将学会如何提升个人影响力、增进团队互信、有效授权和激励团队,从而提高团队

讲师陈军老师的头像陈军企业管理效能提升教练

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曹大嘴:《打造狼性营销团队》—销售团队管理能力提升

曹老师的课程是企业销售管理者提升的必备课程!曹老师拥有丰富的教学经验和实战经验,课堂风趣幽默,让学习变得轻松愉快。课程内容实用,能够立即运用到工作中,学员评分高达97分以上。通过曹老师的教导,学员将学会正确的角色定位、高效沟通技

讲师曹大嘴老师的头像曹大嘴实战派营销培训专家

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刘颖:店面销售团队管理---目标与会议管理

这门课程《店面销售团队管理---目标与会议管理》系统地介绍了如何制定、分解目标,制定计划,利用会议管理工具跟踪实施计划,完成目标。学员将掌握制定目标、分解目标、制定计划、执行控制等管理能力,提高团队整体效率。通过讲解分析、角色扮

讲师刘颖1的头像刘颖实战派思维训练&管理专家

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陈元方:房地产狼性销售团队与技能训练

目前,中国房地产市场新政频出,楼市变数难料……是困守危局,还是“强身健体”,提升技能,变革图强?《房地产销售沟通技巧培训》课程,通过了解并把握购房者心理,有效掌控房地产销售进程,把握沟通成交技巧,全面提升房地产销售人员沟通技巧及

讲师陈元方老师的头像陈元方管理心理学资深讲师

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何伟:大客户销售团队管理

营销是企业经营管理的关键环节,也是企业发展的核心命脉!在经济全球化和市场竞争激烈化的今天, 营销渠道的建立、大客户的营销与营销团队管控已成为建立和发展企业核心能力的重要源泉。

讲师何伟老师的头像何伟微连接思维大客户精准营销落地导师

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魏滨:打造顶级销售团队

如何提高销售人员自身的销售技能,如何打造一支卓越的充满激情的销售团体?这是令大多数管理者向往却又头痛的事情。激励团队士气,加强团队凝聚力,提升销售团队销售业绩,使销售人员真正的爱上销售,由一份工作变成执着的事业,为企业和个人创造

讲师魏滨老师的头像魏滨清华大学职业经理人培训中心特聘讲师

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王飞:打造逆势增长销售团队的四个基本功

很多企业在经历了高增长后,陷入了低增长或负增长的泥潭,不能自拔,只有少数优秀的企业才真正做到可持续增长。

讲师王飞老师的头像王飞销售增长研究专家

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林安:海外销售团队的管理

因为文化差异、当地法律、政策等遵从性的要求等因素,海外销售与国内是不同的,这就对企业海外销售团队的管理提出了不同的要求。

讲师林安老师的头像林安中共党员、硕士

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刘颖:《店面销售团队管理---目标与会议管理》

《店面销售团队管理---目标与会议管理》课程明确地阐述了什么是目标,如何系统地制定与分解目标,如何制定计划,如何利用会议管理工具跟踪实施计划,完成目标。如何协助下属达成目标等系统方法和理论,对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降

讲师刘颖的头像刘颖零售管理实战专家

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高海友:如何打造卓越的销售团队

在当今竞争环境下,一个优秀的销售团队,已经是大产品概念中的一个组成部分,也就是说,在客户眼里,销售也成为产品的一个组成部分,销售过程的体验起到了决定性作用。 优秀的企业总有优秀的团队,卓越的团队总有卓越的原因。本次课程以销

讲师高海友老师的头像高海友营销专家

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邹国华:卓越的销售团队

为什么企业有好的产品,也有优良的研发体系,在市场上销售很一般?销售人员如何做客户拜访准备工作?销售人员的礼仪应注意事项?销售人员如何进行工作计划?销售人员如何通过数据分析,达到与客户理性的沟通?如何达成销售业务的最后“临门一脚”

讲师邹国华老师的头像邹国华实战营销培训专家

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「销售团队管理」培训讲师

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营销双赢谈判资深教练

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销售技巧商务谈判大客户
胡老师是营销团队管理与双赢谈判王者,深耕营销领域20年,对营销管理,广告投放和谈判有全面的了解。并且在工作期间有去美国哈佛进修商业模式,美国斯坦福进修产品创新,并在广告投放上实战经验丰富,曾服务北京达因集团、美国泰尔集团、香港圣道,深圳海纳等大型企业,为企业提供专业、落地式的“营销赋能”。单在广告投放上花费了近亿的广告费,报媒,电视媒体,户外广告,框架媒体,地铁广告,杂志,百度,腾讯,谷歌,搜狐,头条,微信,抖音等新媒体广告。胡老师曾经带过的团队都能在短时期里成为企业的销冠团队。
企业管理效能提升教练

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人力资源管理中高层管理管理技能新晋主管非人管理MTP
曾负责丰农控股的组织与管理提升,优化组织文化及会议管理质量,提升员工处理效率,细化管理推进流程,协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导,在企业中持续推行。
实战派营销培训专家

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销售技巧电话销售销售团队大客户
中国实战派营销培训专家、经管畅销书作家,担任职业培训师18年,现任太湖学院商学院营销讲师、南通理工企业发展研究院企业院长,曾任江苏培联第四届会长。大嘴老师拥有10余年一线销售和创业经验,2005年走上讲台,18年来为1000多家企业实施2000余场培训、陆续担任50余家大中型企业的营销管理顾问,培养出一百多位销冠。
实战派思维训练&管理专家

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销售技巧门店管理客户服务团队管理时间管理问题分析解决
曾就职世界500强、《财富》杂志500强---戴尔(DELL)中国有限公司的企业培训师、培训经理,从事培训行业工作长达20+年,负责大区培训管理工作。培训体系的搭建、培训管理、关键人才培养、区域培训规划等工作。涉及戴尔内部人员、外部客户FD、经销商的培训。基于业绩提升ST\SO培训项目的课件开发、管理技能提升、关键人才培养、销售技巧、产品课件等讲解和执行,帮助业绩和人员能力提升。
管理心理学资深讲师

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营销策划销售技巧门店管理客户服务商务谈判经销商
陈元方老师是管理心理学资深讲师,具有丰富的管理和营销经验。他是清华大学总裁班特邀讲师,交大管理学院高级讲师,中国“执行铁军”创始人,平安银行特聘营销顾问。陈老师擅长营销管理和员工执行落地成果化,在企业营销薪酬绩效提升和团队管理方面有着深厚造诣。他的课程涵盖顾问式店面实战销售、团队管理、营销执行铁军打造等内容,注重实战操作和理论结合,以幽默风格和丰富案例深受学员好评。
微连接思维大客户精准营销落地导师

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营销策划网络营销销售团队大客户投诉处理
清华大学职业经理人培训中心特聘讲师

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经营管理团队管理领导力心理学沙盘模拟TTT
魏老师近20年的销售、管理工作经验,从一线班组长到销售经理,再到公司总经理,一路成长,累积最实效的操作工具,最合理的管理理念,将这些理论知识及经验与企业的中高层管理实践进行了有机的结合,并独自研发一系列针对企业中高层职业经理人的经营管理类沙盘模拟课程、领导力提升课程、攻心销售课程、团队凝聚,潜能开发等独家金牌课程。
销售增长研究专家

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营销策划门店管理销售团队大客户
王飞老师是一位拥有丰富实战经验的销售管理专家,曾在伊利集团商学院担任高级培训师,致力于销售人才的发展与团队建设。他拥有八年大客户销售团队实战经验,精通政企客户采购特点和销售流程。王飞独立开发了多门销售管理课程,并成功引入了多家知名企业进行内训。他主讲的课程涵盖大客户销售、渠道销售、销售管理以及合作伙伴赋能等多个领域,备受学员欢迎。其中,《精准销售—销售过程分解训练》、《销售渠道重建与客户管理策略》和《销售团队管理的五项核心工具》等课程深受好评,为企业销售团队的提升与发展提供了有力支持。
中共党员、硕士

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薪酬绩效沟通协作
对华为等企业的文化及经营管理有深刻的理解。在企业经营管理诊断、战略管理、领导力建设、目标管理、团队建设、绩效管理、激励体系、商业模式等领域有很好的积累。
零售管理实战专家

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门店管理销售团队大客户
世界500强、《财富》杂志500强戴尔(DELL)中国有限公司的销售经理、HR经理、企业培训师长达17年,负责北区培训工作,培训架构管理和区域培训规划,戴尔内部员工和经销商培训,基于业绩提升ST\SO培训项目的课件开发、销售技巧、产品课件讲解和执行,帮助业绩提升。
营销专家

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营销策划销售团队商务谈判大客户招投标沟通协作
实战营销培训专家

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客户服务销售团队商务谈判大客户时间管理
邹老师曾任富士康集团IE学院副院长,江西正邦集团江西正邦实业有限公司营销总监、商学院副院长;香港日升五金制品(深圳)有限公司市场总监、商学院讲师;清华大学、中山大学总裁班特约讲师。拥有超过200家企业内训,3000课时分享,40000名培训学员的经验。

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销售团队培训内容有哪些

销售团队培训是提升销售团队综合素质和销售技能的重要途径。通过培训,销售人员可以提高销售能力,增加客户满意度,进而提升销售业绩。下面将介绍一些常见的销售团队培训内容。

1. 销售基础知识培训

销售基础知识培训是销售团队培训的基础,包括销售的定义、销售的重要性、销售流程、销售技巧等内容。通过这一部分的培训,销售人员可以全面了解销售的基本概念和原则,为后续的销售技能培训打下基础。

2. 销售技巧培训

销售技巧培训是销售团队培训的核心内容之一。销售技巧包括市场调研、客户开发、销售沟通、谈判技巧、客户关系管理等方面的知识和技能。通过培训,销售人员可以学习如何有效地与客户沟通,如何把握销售机会,如何处理客户异议,以及如何建立和维护良好的客户关系等。

2.1 市场调研

市场调研是销售工作的第一步,也是销售成功的关键。销售人员需要学习如何进行市场调研,包括了解目标客户、竞争对手、市场需求等方面的内容。通过市场调研,销售人员可以更好地了解市场动态,找到销售机会,制定销售策略。

2.2 客户开发

客户开发是销售工作的核心环节之一。销售人员需要学习如何开发新客户,包括寻找潜在客户、建立客户数据库、制定开发计划等。通过客户开发,销售人员可以扩大客户群体,提高销售机会。

2.3 销售沟通

销售沟通是销售工作的基本技能之一。销售人员需要学习如何进行销售沟通,包括沟通技巧、问答技巧、表达技巧等。通过销售沟通,销售人员可以与客户建立良好的关系,了解客户需求,推销产品。

2.4 谈判技巧

谈判技巧是销售工作的重要环节之一。销售人员需要学习如何进行谈判,包括谈判策略、谈判技巧、谈判心理等。通过谈判技巧,销售人员可以与客户达成合作协议,促成销售。

2.5 客户关系管理

客户关系管理是销售工作的长久之计。销售人员需要学习如何建立和维护良好的客户关系,包括客户培养、客户服务、客户投诉处理等。通过客户关系管理,销售人员可以提高客户满意度,增加客户忠诚度,促进销售。

3. 产品知识培训

产品知识培训是销售团队培训的重要内容之一。销售人员需要全面了解公司的产品,包括产品的特点、功能、优势等。通过培训,销售人员可以更好地推销产品,回答客户问题,解决客户疑虑。

4. 销售管理培训

销售管理培训是销售团队培训的高级阶段。销售管理包括销售计划制定、销售目标设定、销售预测、销售报告等方面的内容。通过培训,销售人员可以学习如何制定销售计划,如何管理销售团队,如何分析销售数据,以及如何评估销售绩效等。

5. 激励机制培训

激励机制培训是销售团队培训的重要补充内容。销售人员需要学习如何有效地激励销售团队,包括激励策略、激励方式、激励措施等。通过培训,销售人员可以更好地激发销售团队的积极性和创造力,提高销售业绩。

总结

销售团队培训内容丰富多样,涵盖了销售基础知识、销售技巧、产品知识、销售管理和激励机制等方面的内容。通过培训,销售人员可以提高销售能力,增加客户满意度,提升销售业绩。企业应根据销售团队的实际情况和培训需求,制定相应的培训计划,提供专业的培训师资和培训资源,确保培训效果的最大化。