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销售团队管理培训

销售团队管理培训是指为了提升销售团队的管理能力和销售技巧而进行的培训活动。这种培训旨在帮助销售团队成员提高销售技能、了解市场趋势、掌握销售策略,并通过团队协作和沟通来实现销售目标。在此培训中,团队成员将学习如何有效地与客户沟通、建立良好的客户关系、制定销售计划和销售预测。此外,销售团队管理培训还会教授团队建设、激励和领导技能,以提高团队的凝聚力和执行力。通过销售团队管理培训,企业能够培养出高效的销售团队,提高销售绩效,增加市场份额,提升... 展开全部

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「销售团队管理」培训 相关课程

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曹大嘴:《打造狼性营销团队》—销售团队管理能力提升

曹老师的课程是企业销售管理者提升的必备课程!曹老师拥有丰富的教学经验和实战经验,课堂风趣幽默,让学习变得轻松愉快。课程内容实用,能够立即运用到工作中,学员评分高达97分以上。通过曹老师的教导,学员将学会正确的角色定位、高效沟通技

讲师曹大嘴老师的头像曹大嘴实战派营销培训专家

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刘颖:店面销售团队管理---目标与会议管理

这门课程《店面销售团队管理---目标与会议管理》系统地介绍了如何制定、分解目标,制定计划,利用会议管理工具跟踪实施计划,完成目标。学员将掌握制定目标、分解目标、制定计划、执行控制等管理能力,提高团队整体效率。通过讲解分析、角色扮

讲师刘颖1的头像刘颖实战派思维训练&管理专家

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陈元方:房地产狼性销售团队与技能训练

目前,中国房地产市场新政频出,楼市变数难料……是困守危局,还是“强身健体”,提升技能,变革图强?《房地产销售沟通技巧培训》课程,通过了解并把握购房者心理,有效掌控房地产销售进程,把握沟通成交技巧,全面提升房地产销售人员沟通技巧及

讲师陈元方老师的头像陈元方管理心理学资深讲师

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何伟:大客户销售团队管理

营销是企业经营管理的关键环节,也是企业发展的核心命脉!在经济全球化和市场竞争激烈化的今天, 营销渠道的建立、大客户的营销与营销团队管控已成为建立和发展企业核心能力的重要源泉。

讲师何伟老师的头像何伟微连接思维大客户精准营销落地导师

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魏滨:打造顶级销售团队

如何提高销售人员自身的销售技能,如何打造一支卓越的充满激情的销售团体?这是令大多数管理者向往却又头痛的事情。激励团队士气,加强团队凝聚力,提升销售团队销售业绩,使销售人员真正的爱上销售,由一份工作变成执着的事业,为企业和个人创造

讲师魏滨老师的头像魏滨清华大学职业经理人培训中心特聘讲师

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王飞:打造逆势增长销售团队的四个基本功

很多企业在经历了高增长后,陷入了低增长或负增长的泥潭,不能自拔,只有少数优秀的企业才真正做到可持续增长。

讲师王飞老师的头像王飞销售增长研究专家

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林安:海外销售团队的管理

因为文化差异、当地法律、政策等遵从性的要求等因素,海外销售与国内是不同的,这就对企业海外销售团队的管理提出了不同的要求。

讲师林安老师的头像林安中共党员、硕士

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刘颖:《店面销售团队管理---目标与会议管理》

《店面销售团队管理---目标与会议管理》课程明确地阐述了什么是目标,如何系统地制定与分解目标,如何制定计划,如何利用会议管理工具跟踪实施计划,完成目标。如何协助下属达成目标等系统方法和理论,对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降

讲师刘颖的头像刘颖零售管理实战专家

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高海友:如何打造卓越的销售团队

在当今竞争环境下,一个优秀的销售团队,已经是大产品概念中的一个组成部分,也就是说,在客户眼里,销售也成为产品的一个组成部分,销售过程的体验起到了决定性作用。 优秀的企业总有优秀的团队,卓越的团队总有卓越的原因。本次课程以销

讲师高海友老师的头像高海友营销专家

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邹国华:卓越的销售团队

为什么企业有好的产品,也有优良的研发体系,在市场上销售很一般?销售人员如何做客户拜访准备工作?销售人员的礼仪应注意事项?销售人员如何进行工作计划?销售人员如何通过数据分析,达到与客户理性的沟通?如何达成销售业务的最后“临门一脚”

讲师邹国华老师的头像邹国华实战营销培训专家

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金剑峰:《如何建设高绩效销售团队》

如果企业销售不佳,最终的结果将会导致企业无法生存。因为这个众所周知的事实,任何企业都会把销售作为龙头,而销售部门的团队建设,也成为公司管理的重中之重。

讲师金剑峰老师的头像金剑峰中粮集团内部咨询师培训师导师

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姚俊杰:建立制胜的销售团队

•学习销售经理的职责和领导能力 •学习如何建立销售团队的愿景和文化 •学会如何为销售团队设定目标并进行目标分解 •学会如何提高销售团队的执行力以及如何进行监督辅导和绩效评估 •学习如何提高销售团队的客户管理能力

讲师姚俊杰老师的头像姚俊杰HBDI全脑领导力专家

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「销售团队管理」培训讲师

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实战派营销培训专家

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销售技巧电话销售销售团队大客户
中国实战派营销培训专家、经管畅销书作家,担任职业培训师18年,现任太湖学院商学院营销讲师、南通理工企业发展研究院企业院长,曾任江苏培联第四届会长。大嘴老师拥有10余年一线销售和创业经验,2005年走上讲台,18年来为1000多家企业实施2000余场培训、陆续担任50余家大中型企业的营销管理顾问,培养出一百多位销冠。
实战派思维训练&管理专家

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曾就职世界500强、《财富》杂志500强---戴尔(DELL)中国有限公司的企业培训师、培训经理,从事培训行业工作长达20+年,负责大区培训管理工作。培训体系的搭建、培训管理、关键人才培养、区域培训规划等工作。涉及戴尔内部人员、外部客户FD、经销商的培训。基于业绩提升ST\SO培训项目的课件开发、管理技能提升、关键人才培养、销售技巧、产品课件等讲解和执行,帮助业绩和人员能力提升。
管理心理学资深讲师

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营销策划销售技巧门店管理客户服务商务谈判经销商
陈元方老师是管理心理学资深讲师,具有丰富的管理和营销经验。他是清华大学总裁班特邀讲师,交大管理学院高级讲师,中国“执行铁军”创始人,平安银行特聘营销顾问。陈老师擅长营销管理和员工执行落地成果化,在企业营销薪酬绩效提升和团队管理方面有着深厚造诣。他的课程涵盖顾问式店面实战销售、团队管理、营销执行铁军打造等内容,注重实战操作和理论结合,以幽默风格和丰富案例深受学员好评。
微连接思维大客户精准营销落地导师

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营销策划网络营销销售团队大客户投诉处理
清华大学职业经理人培训中心特聘讲师

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经营管理团队管理领导力心理学沙盘模拟TTT
魏老师近20年的销售、管理工作经验,从一线班组长到销售经理,再到公司总经理,一路成长,累积最实效的操作工具,最合理的管理理念,将这些理论知识及经验与企业的中高层管理实践进行了有机的结合,并独自研发一系列针对企业中高层职业经理人的经营管理类沙盘模拟课程、领导力提升课程、攻心销售课程、团队凝聚,潜能开发等独家金牌课程。
销售增长研究专家

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营销策划门店管理销售团队大客户
王飞老师是一位拥有丰富实战经验的销售管理专家,曾在伊利集团商学院担任高级培训师,致力于销售人才的发展与团队建设。他拥有八年大客户销售团队实战经验,精通政企客户采购特点和销售流程。王飞独立开发了多门销售管理课程,并成功引入了多家知名企业进行内训。他主讲的课程涵盖大客户销售、渠道销售、销售管理以及合作伙伴赋能等多个领域,备受学员欢迎。其中,《精准销售—销售过程分解训练》、《销售渠道重建与客户管理策略》和《销售团队管理的五项核心工具》等课程深受好评,为企业销售团队的提升与发展提供了有力支持。
中共党员、硕士

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薪酬绩效沟通协作
对华为等企业的文化及经营管理有深刻的理解。在企业经营管理诊断、战略管理、领导力建设、目标管理、团队建设、绩效管理、激励体系、商业模式等领域有很好的积累。
零售管理实战专家

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门店管理销售团队大客户
世界500强、《财富》杂志500强戴尔(DELL)中国有限公司的销售经理、HR经理、企业培训师长达17年,负责北区培训工作,培训架构管理和区域培训规划,戴尔内部员工和经销商培训,基于业绩提升ST\SO培训项目的课件开发、销售技巧、产品课件讲解和执行,帮助业绩提升。
营销专家

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营销策划销售团队商务谈判大客户招投标沟通协作
实战营销培训专家

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客户服务销售团队商务谈判大客户时间管理
邹老师曾任富士康集团IE学院副院长,江西正邦集团江西正邦实业有限公司营销总监、商学院副院长;香港日升五金制品(深圳)有限公司市场总监、商学院讲师;清华大学、中山大学总裁班特约讲师。拥有超过200家企业内训,3000课时分享,40000名培训学员的经验。
中粮集团内部咨询师培训师导师

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招聘面试人力资源管理目标管理教练技术工作技能
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练,是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅导中,善于结合客户实际的产品与服务,引导客户拿出项目方案,解决相关企业管理问题。
HBDI全脑领导力专家

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销售技巧销售渠道薪酬绩效沟通协作中高层管理领导力
善于结合课程的类型和学员的实际进行务实的培训,尊重学员和成人学习规律,注重与学员的互动,建立轻松愉快的学习氛围,用通俗的语言讲解知识和理论,采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释,在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈,关注学员行为的改变和培训后的实践应用,结合中西方文化和哲学丰富和升华培训课程。

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销售团队管理培训

在现代商业环境中,销售团队的管理是企业成功的关键因素之一。一个高效的销售团队可以带来稳定的销售额和客户满意度,从而促进企业的长期发展。然而,要建立和管理一个高效的销售团队并不容易。销售人员需要具备一定的技能和知识,并且需要不断提升和发展。因此,销售团队管理培训是至关重要的。

为什么需要销售团队管理培训?

销售是一个竞争激烈的领域,每个销售人员都必须具备一定的销售技巧和知识。然而,销售团队不仅需要销售技巧,还需要团队合作、沟通和领导能力。销售团队管理培训可以帮助销售人员提升这些技能,提高销售绩效。

销售团队管理培训的目标是培养销售人员的领导能力和团队合作精神。通过培训,销售人员可以学习如何激励和激励团队成员,如何建立和维护良好的销售团队文化,如何与其他部门合作,以实现销售目标。

除了提高销售人员的技能和知识,销售团队管理培训还可以帮助销售人员了解市场趋势和竞争对手的情况。销售人员需要了解市场上的需求和趋势,以便更好地满足客户的需求。此外,他们还需要了解竞争对手的产品和营销策略,以制定更好的销售计划。

销售团队管理培训的内容

销售团队管理培训的内容包括以下几个方面:

1. 销售技巧培训

销售技巧是销售人员必备的基本技能。销售技巧培训包括销售谈判、客户关系管理、销售演讲等方面的培训。销售人员需要学习如何与客户进行有效的沟通和谈判,如何建立和维护良好的客户关系,以及如何进行有效的销售演讲。

2. 领导能力培训

销售团队的成功与否与销售经理的领导能力密切相关。领导能力培训可以帮助销售经理提升领导技能,如团队激励、目标设定、决策制定等。销售经理需要学习如何激励和激励团队成员,如何制定和实施销售目标,以及如何做出正确的决策。

3. 团队合作培训

团队合作是销售团队成功的关键。团队合作培训可以帮助销售人员学习如何与团队成员合作,如何解决团队冲突,如何建立和维护良好的团队关系。销售人员需要学会与团队成员合作,共同完成销售目标。

4. 市场趋势和竞争对手分析

销售人员需要了解市场趋势和竞争对手的情况,以制定更好的销售计划。市场趋势和竞争对手分析培训可以帮助销售人员学习如何分析市场需求和趋势,如何了解竞争对手的产品和营销策略。

销售团队管理培训的实施方法

销售团队管理培训可以通过以下几种方法来实施:

1. 内部培训

内部培训是企业内部开展的培训活动。企业可以通过内部培训来提升销售团队的技能和知识。内部培训可以由企业内部的专业人员或外部培训师来进行。

2. 外部培训

外部培训是企业外部组织的培训活动。企业可以邀请专业的培训机构或专家来进行销售团队管理培训。外部培训通常具有更高的专业性和针对性。

3. 在线培训

在线培训是通过互联网进行的培训活动。企业可以利用在线培训平台来进行销售团队管理培训。在线培训具有灵活性和高效性,可以根据销售人员的实际需求进行学习。

销售团队管理培训的效果评估

销售团队管理培训的效果评估是培训的重要环节。通过评估培训效果,可以了解培训的实际效果,并对培训进行改进。

销售团队管理培训的效果评估可以通过以下几种方式进行:

1. 绩效评估

绩效评估是通过评估销售团队的销售绩效来评估培训的效果。可以通过比较培训前后销售额和客户满意度等指标的变化来评估培训的效果。

2. 反馈调查

反馈调查是通过向销售人员和销售经理收集反馈意见来评估培训的效果。可以通过问卷调查或面谈的方式进行反馈调查,了解培训对销售人员的影响和意见。

3. 观察和记录

观察和记录是通过观察销售团队的表现和记录相关数据来评估培训的效果。可以观察销售人员的销售技巧和团队合作情况,并记录相关数据,如销售额、客户满意度等。

总结

销售团队管理培训对于企业的成功至关重要。通过培训,销售人员可以提升销售技巧和团队合作能力,了解市场趋势和竞争对手的情况。销售团队管理培训可以通过内部培训、外部培训和在线培训等方式进行。培训的效果可以通过绩效评估、反馈调查和观察记录等方式进行评估。只有不断提升销售团队的能力和素质,企业才能在激烈的市场竞争中取得成功。