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团队协作培训方案

团队协作培训方案指的是通过一系列的培训活动和课程,帮助团队成员提升协作能力和团队合作效率的计划。该方案通常包括以下几个方面:首先,团队协作培训方案会提供相关的理论知识,如团队协作原则、沟通技巧和冲突解决方法等,以帮助团队成员理解协作的重要性和技巧。其次,该方案还会通过团队活动和案例分析等实践环节,让团队成员亲自参与协作任务,锻炼团队合作能力和解决问题的能力。最后,团队协作培训方案还会提供定期的评估和反馈机制,以便团队成员能够了解自己的进... 展开全部

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「团队协作」培训 相关课程

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张华:团队协作与执行力优化

这门团队协作与执行力课程致力于帮助管理者解决员工缺乏幸福感、消极抱怨、执行力不足等问题。通过深入探讨团队建设、目标管理、流程制度、执行力提升等方面的知识和方法,帮助管理者建立正确的团队文化观念,并提升团队协作与执行力。课程内容丰

讲师张华老师的头像张华人才培养实战专家

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陈炜博:高效沟通与团队协作

推荐语:沟通是管理的核心,高情商团队更具竞争力!陈炜博以近二十年的经验,为您带来“情压情商正状态®”课程,提升职场情商水平、沟通能力,打造高效团队。通过体验式授课,学员将深入了解自我沟通、面对面沟通、团队性格解析和信任建立等内容

讲师陈炜博老师的头像陈炜博职场心理学应用专家

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周一凡:沙漠掘金沙盘之团队协作与沟通

本课程以沙盘模拟体验游戏为主,结合团队目标管理和执行力提升基础,帮助学员深入挖掘团队合作、沟通、竞争、冲突等问题,并找到解决方法。学员将在沙漠掘金的模拟过程中,感受到团队管理的挑战和乐趣,通过分析复盘,发现问题根源并改进团队行为

讲师周一凡老师的头像周一凡企业管理实战专家

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郭峰民: 高效团队协作与沟通管理沙盘模拟

本课程旨在帮助企业中高层管理者打造高效团队,提升团队的决策能力、协作能力和执行力。通过沙盘模拟演练,学员将深入体验团队建设的关键要素,掌握科学有效的团队管理方法。课程特色在于让学员成为课堂主角,在实战中学习,在竞争中成长。通过本

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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林晓:团队协作五大障碍

这门课程将帮助您认识到团队协作的重要性,以及可能存在的障碍。通过课程学习,您将能够提升团队的目标结果,解决沟通障碍,建立合作信任,加速团队发展,使执行流程化,标准化,制度化,行为习惯化。课程涵盖团队的要素、协作关键因素、以及五大

讲师林晓老师的头像林晓管理效能提升专家

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胡晓:掌握销售制高点 ——实战销售技巧提升与团队协作

本课程专为销售团队打造,旨在提升销售团队整体拜访技巧、销售技巧和谈判成交技巧。通过实战演练和情景重现,帮助销售人员从“从后往前看”的角度出发,了解客户需求,灵活应对不同情况,实现绝对成交。课程涵盖了客户拜访技巧、初步信任建立、产

讲师胡晓老师的头像胡晓营销双赢谈判资深教练

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曾贝贝:高效沟通表达与团队协作

本课程将帮助您认识到团队的重要性,塑造团队合作意识,学会PERFORM高绩效团队的概念,并掌握高效沟通和团队合作的关键技巧。通过交互教学、互动演练和行动学习,您将在1天内全面提升沟通能力和团队协作技巧。不仅能够更好地与同事、上级

讲师曾贝贝老师的头像曾贝贝中基层管理效能提升教练

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陈军:向会议要成果—如何通过头脑风暴会促进团队协作

本课程将教授您头脑风暴会的定义、操作流程、基本原则和禁忌,帮助您掌握如何组织高质量的头脑风暴会议。通过实践和角色扮演,您将体验到头脑风暴会带来的创意和惊喜,并学会使用六顶思考帽进行脑力激荡。课程还将讨论如何打破头脑风暴会的限制、

讲师陈军老师的头像陈军企业管理效能提升教练

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文瀚:力出一孔,利出一孔 – 高效能团队协作

本课程通过深入研究团队协作困难的症结,提供了一套科学系统、实效实用的解决方案,帮助您打造一支高效沟通、卓越执行的团队。课程结合管理学、心理学和组织行为学,通过案例分析、角色扮演、情景模拟等方式,让您掌握高效沟通技巧、科学目标管理

讲师文瀚老师的头像文瀚实战派管理效能提升专家

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刘迅:建筑团队协作与高效工作沟通

这门课程将帮助建筑企业员工了解如何建立内部客户关系,实现部门间的有效协作与沟通,提升团队效率与效益。通过学习团队协作的基本特征和沟通技巧,学员将能够打破部门壁垒,促进内部高效协作,锻造卓越团队。课程以分组学习和现场研讨为主,让学

讲师刘迅老师的头像刘迅建筑工程项目培训专家

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郭朗:团队协作水平评价

1、提升管理者的影响力和团队协作意识,确保团队一直在做正确的事情...

讲师郭朗老师的头像郭朗建筑工程项目管理专家

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李汶娟:运用心理学打造高效团队 ——跨部门有效沟通与团队协作

我们每个人都活在关系里:自己和自己的关系、自己和他人的关系、自己和情境(环境当中发生的事件)的关系。在这个“不确性”的VUCA时代,社会、组织、技术、角色等因素都在变,面对改变就会引发人的压力情绪,导致自己和自己的关系不和谐,从

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「团队协作」培训讲师

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人才培养实战专家

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沟通协作目标管理管理技能执行力MTP
张老师20年来致力于企业运营管理与企业人才培养中,善于根据企业发展趋势以及人才培养的需求和要点制定解决方案,助力企业解决管理制度缺陷、人才稀缺、员工专业性弱等问题。累计为企业输送了500+名优秀管理者,授课场次近百场,学员人数近2万人次。
职场心理学应用专家

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沟通协作管理技能压力管理心理学情商管理新员工培训
陈老师拥有近20年的企业管理与培训经验,擅长运用心理学的技术,提升员工工作状态。在近铁集团任职期间,结合自我驱动、自我鞭策、IQ-EQ等能力,对内部员工进行合理岗位配置,并与政府建立见习人员人事系统,年均节省集团人力资源成本60万。
企业管理实战专家

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班组长沟通协作团队管理凝聚力沙盘模拟问题分析解决
周老师曾任职于金融、餐饮、零售等多行业,对于企业学习体系搭建、团队管理、企业运营等多个方面有丰富的实战经验,主导过30+个管理培训项目...
精益管理专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
管理效能提升专家

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目标管理领导力创新思维时间管理压力管理问题分析解决
为彼时连锁品牌酒店全国400+连锁门店制定连锁标准,为酒店成功上市打下基础;制定区域年度目标,获得多家加盟商肯定的基础上,拓展业务及新店开店。成果:指导80+家新店筹备和试运营,指导60+家门店完成经营目标,在前三年内RevPAR(平均客房收益)指标持续增长15%。
营销双赢谈判资深教练

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销售技巧商务谈判大客户
胡老师是营销团队管理与双赢谈判王者,深耕营销领域20年,对营销管理,广告投放和谈判有全面的了解。并且在工作期间有去美国哈佛进修商业模式,美国斯坦福进修产品创新,并在广告投放上实战经验丰富,曾服务北京达因集团、美国泰尔集团、香港圣道,深圳海纳等大型企业,为企业提供专业、落地式的“营销赋能”。单在广告投放上花费了近亿的广告费,报媒,电视媒体,户外广告,框架媒体,地铁广告,杂志,百度,腾讯,谷歌,搜狐,头条,微信,抖音等新媒体广告。胡老师曾经带过的团队都能在短时期里成为企业的销冠团队。
中基层管理效能提升教练

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职业规划沟通协作管理技能时间管理教练技术
曾老师10年来致力于管理效能发展领域,擅长根据企业管理者的现状,从管理技能、团队建设、管理者心态等角度进行全面分析,制定针对性的解决方案,并采用独特的“教练式”“引导式”“翻转课堂”的培训方式,最大化助力培训实践落地。曾服务过联邦快递、马士基、美克美家等40多家企业,输送了800多名企业管理人才,并帮助上千位管理者走出职场困惑,提升管理效能。
企业管理效能提升教练

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人力资源管理中高层管理管理技能新晋主管非人管理MTP
曾负责丰农控股的组织与管理提升,优化组织文化及会议管理质量,提升员工处理效率,细化管理推进流程,协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导,在企业中持续推行。
实战派管理效能提升专家

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管理技能团队管理领导力新员工培训问题分析解决
文瀚老师在团队领导力、精益组织建设、高效执行力团队打造,以及跨部门沟通与合作方面具有独到的研究和丰富的经验。服务过海尔、东风汽车、中海集装箱、中石油、华为、中国电信、南方电网、国家电网、中国银行、中国邮政、中国人寿、武汉地铁、湖北航空,葛洲坝集团、中建三局、中交三航局、德盛集团、吉林烟草、湖北烟草、江西烟草、广西旅发集团、湖北省委党校等近百家企业,至今为止授课近1000场,累计学员多达10000+人。是汽车、烟草、银行、电力、建筑领域超大型企业培训咨询御用讲师。
建筑工程项目培训专家

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招投标法律法规建筑工程
刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理等多门课题有较深的研究,同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。
建筑工程项目管理专家

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薪酬绩效招投标成本控制沟通协作物业服务房地产
29年工程和地产项目运营管理经验,现任国内某大型地产集团总经理职位,曾任上市房企副总经理、营销总监职位。深耕工程、地产和物业管理,在工程项目管理,地产和物业全流程规划管理领域积累丰富经验。擅长建筑工程市场营销、成本控制和项目管理,擅长地产项目投资规划、产品设计、营销操盘和销售团队管理与激励,擅长物业企业运营管理、客户服务水平提升和物业多种经营模式创新。对工程建设、地产全业态营销管理,住宅物业和非住业务物业服务和管理具有丰富的实战经验。
实战派职业素养专家

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沟通协作团队管理压力管理心理学售后服务投诉处理
李老师具有多年的企业管理经验和10余年心理学的学习与培训历程。课程设计将职场实战经验与心理学理念方法相结合。授课风格知性、有亲和力、逻辑清晰,善于抓住学员的思路,让学员在课程中全情参与,从而激发学员的学习热情。同时让学员在过程中打开自己的内心,带来由内而外的觉察和改变。

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团队协作培训方案

团队协作是现代企业成功的关键之一。一个高效的团队可以提高工作效率、创造创新解决方案、增强员工满意度并提高企业的竞争力。然而,建立和培养一个高效的团队并非易事。为了帮助企业实现团队协作的目标,我们制定了以下团队协作培训方案。

培训目标

本培训方案的目标是帮助企业建立高效的团队,提高团队成员的协作能力,增强团队合作的效果。

培训内容

1. 团队的重要性和价值

本节培训将介绍团队的重要性以及团队协作的价值。通过了解团队协作对企业的影响,团队成员将更加愿意积极参与团队活动,并理解个人贡献对整个团队的重要性。

2. 团队角色和责任

本节培训将介绍不同团队角色的职责和责任。通过了解不同角色的特点和职责,团队成员将能够更好地理解自己的角色,并更好地发挥自己的作用。

3. 团队沟通和协调

本节培训将介绍团队沟通和协调的重要性。通过学习有效的沟通技巧和协调方法,团队成员将能够更好地与其他成员合作,提高工作效率。

4. 团队冲突管理

本节培训将介绍团队冲突的常见原因和解决方法。通过学习冲突管理的技巧,团队成员将能够更好地处理团队内部的冲突,保持团队的和谐和效率。

5. 团队目标设定和绩效评估

本节培训将介绍如何设定团队目标并进行绩效评估。通过学习目标设定和绩效评估的方法,团队成员将能够更好地激励自己和团队成员,实现团队目标。

培训方法

1. 理论讲授

通过专业的培训师进行理论讲授,向团队成员传授相关知识和技能。

2. 案例分析

通过团队协作案例的分析和讨论,帮助团队成员理解和应用所学知识。

3. 角色扮演

通过模拟团队协作场景,让团队成员在实际情境中练习和应用所学知识和技能。

培训效果评估

为了评估培训的效果,我们将进行以下评估方法:

1. 培训前测试

在培训开始前,进行一次测试以评估团队成员的现有知识和技能水平。

2. 培训后测试

在培训结束后,进行一次测试以评估团队成员通过培训所获得的知识和技能。

3. 反馈调查

通过向团队成员进行反馈调查,了解他们对培训内容和培训效果的评价和反馈。

培训时间和费用

本培训计划为期两天,每天八小时。培训费用根据参与人数和培训地点而定,具体费用请与我们联系。

总结

团队协作是企业成功的关键之一。通过本培训方案,团队成员将能够提高协作能力,增强团队合作的效果,为企业的发展做出贡献。