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业务绩效管理培训

“业务绩效管理培训”是一种通过培训和指导提高企业或组织中员工的业务绩效的方法。该培训旨在帮助员工了解并掌握有效的绩效管理技巧和方法,以提高他们在工作中的表现和成果。培训内容通常包括绩效目标设定、绩效评估和反馈、绩效改进等方面的知识和技能。通过这种培训,员工可以学习如何制定具体、可衡量和可达成的目标,并通过持续的监督和反馈来改进自己的表现。此外,他们还将学习如何与团队成员和上级进行有效的沟通和协作,以实现组织的整体绩效目标。通过参加业务绩... 展开全部

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班组建设安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
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职业规划招聘面试薪酬绩效人力资源管理TTT非人管理
梁老师10余年的人才管实战经验,曾为58到家从0到1搭建国际化团队,通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面,优化团队组合,提升团队综合能力,助力团队在一年内人员达到50%递增,并维持团队在2年内稳定率超过95%,人员留存率达90%,得到企业领导的一致认可,并授予“优秀管理者”称号。
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中高层管理领导力非人管理阿米巴
精通经营与全盘管理的人力资源专家。萧枫老师曾履职多家中大型企业集团,具有近20年从事人力资源及企业管理工作,并担任过人力总监、运营副总、事业部总经理、集团副总裁等职务;对企业各板块的管控均有亲身体验;在长期的管理实践中,对管理人才成长方式及路径形成了独到的见解,对企业管理总结了一套突破传统管理固有框架、基于提升企业利润、培育人才梯队和促进持续发展的模式。近几年中萧枫老师担任多家企业的咨询顾问,立足于打造企业内在能力、提升经营绩效、教练和激励核心人才,帮助企业进行全面组织绩效提升和人才优化,促进高质量成长和发展。
清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组建设仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
中国人民大学经济学硕士、管理学博士

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工业工程人工智能银行管理企业转型阿米巴
为清华、北大、人大、北师大、外经贸大等十余所高校开设讲座,担任导师或客座教授,先后出版《互联网+运营管理——商业模式创新到落地》、《卓越运营》、《体系文件文件简约化》等多部专著。拥有二十余年咨询经验,曾为数百家企业提供国际认证、管理咨询、质量奖评审、管理培训服务,多个咨询项目获得省部级管理创新奖。
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企业文化沟通协作领导力时间管理党政培训
黄洋(黄忠东),退役空军中校,22年军旅生涯,2006年起从事管理培训至今;执行力、领导力培训导师,北京大学、厦门大学特邀讲师,泉州华侨大学客座教授,“前沿讲座”特邀管理培训专家;“红色管理”实战讲师,华为技术有限公司特邀讲师,淘课网“2016中国百强讲师”。现任福建省培训协会副会长,厦门市思明区莲丰社区第三党支部书记。
IPTA国际职业认证讲师

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形象礼仪
多年的礼仪培训行业经验,面对当今企业自身的情况,针对不同行业和不同受训人员进行更实用性、针对性的课程设置。并且在提升礼仪素养的同时加强心态的沟通,使参训人员能真正讲礼仪运用到实际工作和生活中去。这种针对性的、实战性的咨询培  训方案得到了众多企业和参训人员的认可和赞誉。如:电视台各类演出、政府各种会议、各种企业订货会&年会、万豪国际启用仪式、环球国际服装中心奠基&封顶&启用仪式、绿地奠基仪式、工业园区成立仪式、奔驰生产基地奠基、大金奠基、戴斯大酒店启用仪式、奔驰年会、常熟日报社启动等。
北京大学特聘讲师

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国学文化
16岁开始学习易经,21岁开始学习中医,出生于文化世家,当代国学传播者。 演讲气氛轻松、风格幽默、观点精深、内容广博。研习儒、释、道、兵、法、史、易经、中医、武术,是精通山、医、命、卜、相五术的奇人,被同行笑称:培训界的风清扬。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
Office超级实战派讲师、国内IPO排版第一人

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马成功老师,以其超过十年的实战经验和丰富的教学历程,成为Office软件领域的领军人物。作为国内IPO排版领域的第一人,他在多家知名企业和学校担任过讲师,为数以万计的学员提供了专业的培训服务。马老师注重解决学员实际需求,授课风格条理清晰、结构严谨,理论与实战并重。他的课程涵盖Word、Excel、PPT等Office软件的综合运用和专业技能,深受学员好评。通过三课(课堂练习、辅导、作业)、三善(归纳总结、化繁为简、形象化阐述)、三杜(杜绝空洞、陈旧案例、肤浅知识),马老师带领学员从基础到实战,助力他们快速提升技能水平,成为职场大咖。
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领导力时间管理压力管理TTT开门红银行管理
孟老师拥有二十多年的金融行业营销与管理经验,先后在保险公司、资产公司从事营销与管理工作深受外资企业管理理念影响,形成一套领先于国内企业的国际化先进经营之道,有成功的市场拓展经验和丰富的团队管理经验。前后辅导企业近数百家,授课逾数千场,课程效果得到客户们的一致好评。

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业务绩效管理培训

在当今竞争激烈的商业环境中,企业需要有效地管理和提升业务绩效,以保持竞争优势。为了帮助企业实现这一目标,业务绩效管理培训成为了一种常见的培训方式。本文将探讨业务绩效管理培训的重要性、内容和实施方法。

一、业务绩效管理培训的重要性

1. 提升员工绩效:业务绩效管理培训帮助员工了解并掌握有效的绩效管理方法和工具,提高工作效率和质量。

2. 促进目标达成:通过培训,员工能够清楚地了解企业的战略目标,明确自己的工作职责和目标,并为实现组织目标而努力。

3. 建立绩效文化:培训可以帮助企业建立一种注重绩效的文化氛围,鼓励员工相互竞争、共同进步。

二、业务绩效管理培训的内容

1. 绩效管理基础知识:培训内容应包括绩效管理的基本概念、原则和流程,使员工对绩效管理有全面的了解。

2. 目标设定与绩效评估:培训应将重点放在目标设定和绩效评估上,帮助员工学会制定明确、可衡量和可达成的目标,并掌握多种绩效评估方法。

3. 反馈与奖惩机制:培训应教授员工如何进行绩效反馈,包括正面和负面反馈,并介绍奖惩机制的设计与运作。

4. 绩效改进与发展:培训内容还应包括如何利用绩效评估结果进行个人和团队的绩效改进,以及如何规划个人职业发展。

三、业务绩效管理培训的实施方法

1. 线下培训:传统的面对面培训是最常见的培训方式,可以通过课堂讲解、案例分析和角色扮演等形式进行。

2. 在线培训:随着网络技术的发展,越来越多的企业开始采用在线培训的方式,通过视频教学、在线测试和讨论论坛等形式进行。

3. 内部培训师:企业可以培养一些内部培训师,他们具备专业的绩效管理知识和培训技巧,可以为员工提供定制化的培训。

4. 外部培训机构:企业可以委托专业的培训机构进行业务绩效管理培训,他们具备丰富的培训经验和资源。

四、业务绩效管理培训效果的评估

为了评估业务绩效管理培训的效果,企业可以采用以下方法:

1. 培训前后调研

在培训前进行问卷调研,了解员工对绩效管理的认知水平和需求,培训后再进行调研,评估培训效果。

2. 绩效指标评估

通过对培训后绩效指标的变化进行评估,如工作效率、错误率、客户满意度等,来判断培训的实际效果。

3. 反馈和改进

定期收集员工对培训的反馈和建议,根据反馈结果及时调整培训内容和方式,以不断提升培训效果。

五、总结

业务绩效管理培训对于企业提升业务绩效、实现战略目标至关重要。通过培训,员工能够提升工作绩效、明确工作目标,并为企业的发展贡献力量。企业应根据自身需求选择适合的培训内容和方式,并通过评估来确保培训的效果。