【课程背景】
对于组织而言，拿到优秀的绩效是关键。对于管理者个人而言，打造领导力是根本。企业绩效不良，问题频现，目标达成不力，根本在于中层管理者缺乏领导力。直接表现是中层管理者无法很好的带领团队去达成企业目标。领导力打造是一个润物无声，又需要持续持久关注的过程。
本课程将基于提升团队绩效的方法，立足中层领导力打造的策略，从组织团队管理、目标管理、执行力打造、员工培训与辅导等角度，帮助管理者提升领导力的认知，学习提升领导力的方法与持巧，促进练习和行动，解决绩效提升实施过程中的诸多困惑，达成企业最终目标。
【课程收益】
● 统一思想，让管理层掌握团队绩效提升的内在逻辑；
● 了解方法，掌握领导力打造的诸多方式、方法及利弊；
● 坚定行动，让管理者能紧跟有效的管理方法，提升自身团队领导能力。
【授课对象】
公司各级管理人员、用人部门经理、储备干部、新晋升人员
【课程时长】
1天（6小时）
【课程大纲】
第一讲：关于领导力与团队管理
1. 现实管理者的困惑（案例）
2. 关于管理者的领导力
领导力的概念（视频）
卓越领导力的特征
（互动：不受欢迎的领导方式）
领导力的四个类型
3.团队管理与领导力提升的逻辑
第二讲 团队绩效提升策略一：自我管理
第三讲 团队绩效提升策略之二：组织管理
组织管理的六定
练习：组织管理实操
第四讲 团队绩效提升之目标管理
一、管理者如何定目标
1、目标订立的5个原则；
2、目标内容的4个类型；
3、目标订立的7个步骤
二、目标的分解与实施
1、目标的分解方法
2、目标导入的三大核心步骤
3、目标值的确定方式
1）. 历史比较法2）. 行业标杆法 3）. 测量分析法 4）. 预期商讨法
4、目标达成的5个策略
演练：营销目标的订立；生产经营目标的订立；研发目标的订立；
第五讲 团队绩效提升之管理沟通与跨部门协调
案例分析
互动：沟通失败原因？
1）有效沟通三个基本技巧
说 听 形和意
2）职场人际沟通五原则
3）如何与上级、下属、平级沟通
情境模拟：这个员工应如何沟通？
4. 沟通工具
1）会议：如何高效的组织和参加会议
2）微信、电话、邮件
5.从跨部门沟通与协调中提升工作效率
第六讲 团队绩效提升之员工辅导与培育
案例分析
1、 员工培训的5个原则；
2、员工培训的6个模式
3、工作教导的训练
4、教练技术的应用
5、人才梯队建设（案例：华为大学）
第七讲 团队绩效提升之绩效管理
1、 绩效的基础认知
2、绩效考核的6大误区
3、绩效考核方法的应用
4、绩效辅导是重中之中
5、绩效面谈是关键一脚
6、绩效结果的应用是必要之势
案例：这个公司的绩效为何会失败？
第八讲 团队绩效提升之管理执行力打造
1、 关于执行力
2、执行不力的原因（互动）
3、执行力打造4个策略（案例教学）
4、团队执行力打造的行动建议
5、员工责任意识提升与执行文化（案例）
课程结尾：
学员分享；
行动促进；
优秀团队颁奖；
领导讲话；学员合影；结束课程
注：以上大纲内容非授课的最终内容，讲师会根据实际情况对课纲和授课内容，作出调整。
萧枫