【课程背景】
目标管理是一种有效的绩效方式，更是一种基础的企业管理工具。企业经营管理混乱、效益不佳、工作效率低，往往皆是因为缺少目标与计划管理。德鲁克在《管理的实践》一书中，首次提出“目标管理与自我控制”的理念。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。因此“企业的使命和任务，必须转化为目标”。企业有了目标管理，并且上下贯通，就有了一致的方向和工作导向，就有了管理的基础原则。
本课程聚焦于目标与计划管理的全流程，教会管理者如何制定目标和分解目标，并且从计划制订的方法论角度，教会管理者如何去实现目标，减少目标实现的不确定性，以此提升团队整体绩效，帮助企业实现长远的战略。
【课程收益】
1、系统性强：从目标到计划，按逻辑关系教学一整套完整的原理、原则、方法、工具，让学员从系统层面把握目标制定、分解实施的全部流程。
2、实用性强：目标与计划管理本身就是管理的有效方法。课程从实用导向出发，课堂教会、课后练习，使培训内容更好消化吸收，学员能够直接运用到管理实践之中。
3、实操性强：学习过程有很多契合企业实际的场景训练，帮助学员加强运用。同时，学习的内容能够直接加以运用。
【课程特色】
精准案例，高频互动；精彩阐述，授之以渔；多项工具，辅之实操；同时学以致用，使学员在工作过程能直接结合实际导入运用。
【培训对象】
公司各级管理人员、生产管理者、储备干部
【课程时长】
1天（6小时/天）
【培训讲师】
萧枫老师 （常驻地 苏州）
【课程提纲】
一、管理与管理的本质
导言：管理者的困惑
案例分析：王工的苦恼 （讨论与分析）
二、目标管理的基础认知
1、企业管理者的痛点
1）没有目标；
2）目标止于高层；
3）目标导入草率；
4）目标管理过程缺失；
5）目标达成偏差大；
2、关于目标管理
1）管理的重要抓手；
2）绩效的重要工具；
3）工作的重要方法；
3、厘清目标的来源
三、管理者如何订目标
1、目标订立的5个原则；
2、目标内容的4个类型；
3、目标订立的7个步骤
4、实战演练：
营销目标的订立；
研发目标的订立；
生产运营目标的订立；
四、管理者如何分解目标？
1、目标的分解方式（工具）
2、目标分解的维度
案例：目标的时间维度分解
3、如何将企业目标分解到部门
课堂案例：销售目标的分解到部门
4. 如何将部门目标分解到岗位
（案例互动）
五、目标的导入实施
1、目标导入的三大核心步骤
2、目标值的确定方式
1）历史比较法2）行业标杆法 3）测量分析法 4）预期商讨法
3、目标达成的5个要领
1）目标导入准备工作；
2）围绕关键节点确定时限
3）责任导向
4）配备资源
5）激励方案
4、经营目标达成的五个策略
六、计划的制订与实施落地
1、目标与计划的关系
1)目标是计划的根本与方向；2）计划是目标的支撑与保障
2、计划制订的依据
1） 围绕目标 2）围绕企业工作重心；3）上级要求；4）本部门工作目标和措施；5）、周边客户
3、计划制定与实施的思维方式6W2H
演练：制订一份周工作计划
4、计划的实施
课程结尾：总结
学员分享；
行动促进；
优秀团队颁奖；
领导讲话；
学员合影；
结束课程
注：以上大纲内容非授课的最终内容，讲师会根据实际情况对课纲和授课内容，作出调整。
萧枫