做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

中层管理领导力培训课程

“中层管理领导力培训课程”是一种专门针对中层管理人员的培训课程。该课程旨在提升中层管理人员的领导力素质和管理能力,帮助他们更好地应对工作中的挑战和困难。 该课程通常包括以下内容:领导力理论和模型的介绍,强调中层管理人员的角色和责任;团队建设和沟通技巧的培养,以帮助他们有效地与下属和上级沟通和协作;决策能力和问题解决技巧的提升,使他们能够高效地应对工作中的各种问题和挑战;战略规划和目标管理的理解,帮助他们制定和执行有效的业务战略;以及人... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「中层领导力」培训 相关课程

上一页下一页

孟德凯:核能团队——中层领导力提升

上篇:向上管理,做倚重的下属...

讲师孟德凯老师的头像孟德凯管理与营销专家

课纲详情培训咨询

张扬:商场如战场——从二战电影看中层领导的责任担当

“打造卓越团队管理者”十六个剪辑片段,每个片段阐释一章团队领导要点,配合讲师精彩演绎团队领导案例和分析,以及企业实用指导。

讲师张扬老师的头像张扬国家人力资源及社会保障部 一级企业培训师

课纲详情培训咨询

高思禄:中层领导的职业化素养

中层领导职业化素养对企业员工的培训是现代企业发展的趋势,提升企业员工职业道德素养与职业化培训的重要性,是具有前瞻性的企业应有的明智之举。

讲师高思禄老师的头像高思禄中国管理科学研究院教授

课纲详情培训咨询

姚俊杰:企业中层领导力 系列培训项目

1. 做好管理者角色定位,学习管理的六大原则、五项任务及七大工具; 2. 学习到目标设定的原则与方法并有效地进行分解; 3. 了解自己的时间管理水平,学习并掌握几种有效的时间管理方法; 4. 学会用积极方式和方

讲师姚俊杰老师的头像姚俊杰HBDI全脑领导力专家

课纲详情培训咨询

贾象凯:企业中层领导综合管理能力提升

作为企业管理的中间人,中层管理人员既要组织、协调所属部门人员的日常工作,又要对上级领导负责。可以说,中层管理人才是提高企业竞争力的关键人物。中层管理者的职能是计划、协调、控制。主要职责是正确领会高层的指示精神,承上启下,创造性地

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

课纲详情培训咨询

邢涛:如何领导高效团队 —中层领导力

人力资源工作只是人力资源部的事吗?选、用、育、留只是HR经理的责任吗?为什么好人招不来,来了留不住,留住没业绩,有业绩又有风险?这些问题的根本都是因为部门经理没有承担起人力资源工作,选、用、育、留的第一责任人是部门经理,而不是H

讲师邢涛老师的头像邢涛企业“新执行”知识体系创始人

课纲详情培训咨询

王琦老师:《中层领导者5力修炼》 ——运用5力带领伙伴发展,促进协调,增进效能

领导力-掌握领导者的2个境界与因人而异、随机应变的领导技能 沟通力-掌握建立良性伙伴关系,沟通协调的技术精要 创新力-掌握带领团队群策群力的创新技能 思考力-掌握调动多方干系人,开展多维视角系统思考的能力 效能力-掌握运

讲师王琦的头像王琦中层领导力与管理效能发展专家

课纲详情培训咨询

王群祥:《中层管理者的角色定位与胜任力提升》培训课纲 ——中层领导力提升必修课

企业的中层管理者,多是由于业绩突出而被提拔上来的,原来在基层业务岗位干得不错,拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是,提拔到管理岗位后,很多中层因为缺乏管理经验,而不懂如何带团队,导致团队业绩差,干部测评分数低,原本是优秀员工

讲师王群祥老师的头像王群祥团队领导力实战落地专家

课纲详情培训咨询

汪韦伯: 企业中层领导力提升实战沙盘

企业中层领导力提升实战沙盘课程采用模拟经营管理的形式锻炼系统提升企业中层管理者的领导力。包括团队领导力、决策力及沟通能力。课程具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端,深受受训学员和企业的欢迎。

讲师汪韦伯老师的头像汪韦伯国内领先的沙盘模拟专家

课纲详情培训咨询

李声华:MTP中层领导力发展训练

美国盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上司,并且员工离职五大原因排行是:不受尊重、没有决策的参与感、意见被轻视、付出与回报不相符、薪资问题,前三项都是主管应承担主要责任。

讲师李声华老师的头像李声华培训体系建设专家

课纲详情培训咨询

孟德凯:核能团队——中层领导力提升

上篇:向上管理,做倚重的下属...

讲师孟德凯老师的头像孟德凯管理与营销专家

课纲详情培训咨询

张扬:商场如战场——从二战电影看中层领导的责任担当

“打造卓越团队管理者”十六个剪辑片段,每个片段阐释一章团队领导要点,配合讲师精彩演绎团队领导案例和分析,以及企业实用指导。

讲师张扬老师的头像张扬国家人力资源及社会保障部 一级企业培训师

课纲详情培训咨询

「中层领导力」培训讲师

上一页下一页
管理与营销专家

联系老师

领导力时间管理压力管理TTT开门红银行管理
孟老师拥有二十多年的金融行业营销与管理经验,先后在保险公司、资产公司从事营销与管理工作深受外资企业管理理念影响,形成一套领先于国内企业的国际化先进经营之道,有成功的市场拓展经验和丰富的团队管理经验。前后辅导企业近数百家,授课逾数千场,课程效果得到客户们的一致好评。
国家人力资源及社会保障部 一级企业培训师

联系老师

公文写作形象礼仪沙盘模拟公共关系TTT投诉处理
张老师职场上成长于业务一线,熟悉客户经营和管理业务团队;家庭中经营婚姻20年,美满夫妇,教养孩子,爱心家人,共历人生阶段。经营家庭婚姻和育儿,还有婆媳关系相处……不仅仅靠智商,更多的就是情商了。人非完人,不可能什么都懂,但是有些是必须要懂的,比如让生活更美好的技能,让自己更美丽的方法,让大家更喜欢的情商管理。当然婚姻的经营一定是相互的,而非单方面的。所以男生女士都应该具有培训家的思维和外交家的语言艺术。
中国管理科学研究院教授

联系老师

薪酬绩效资本运营股权激励战略规划投融资企业转型
高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验,尤其擅长绩效、薪酬、股权、公司治理、国企改革等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行,成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据等众多大型咨询项目,培训人次达10万人以上 ...
HBDI全脑领导力专家

联系老师

销售技巧销售渠道薪酬绩效沟通协作中高层管理领导力
善于结合课程的类型和学员的实际进行务实的培训,尊重学员和成人学习规律,注重与学员的互动,建立轻松愉快的学习氛围,用通俗的语言讲解知识和理论,采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释,在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈,关注学员行为的改变和培训后的实践应用,结合中西方文化和哲学丰富和升华培训课程。
实战生产运营管理专家

联系老师

安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
企业“新执行”知识体系创始人

联系老师

沟通协作目标管理执行力领导力演讲技巧
出身军人世家,用20年时间帮助10万学员提升执行力,帮助了3000家企业达成目标,超100家上市公司获得业绩增长,邢老师心理学出身,阅人无数,解码人性,总能找到解决问题的关键按钮。
中层领导力与管理效能发展专家

联系老师

培训开发沟通协作团队管理执行力领导力
在近20余年的工作经历中,先后在房地产、汽车、金融、教育行业在推动组织建设与变革、各级领导者领导力发展相关工作,有着丰富务实的实践经验。近10年在多家上市公司担任人才与学习发展负责人职务,深耕中高层管理团队的建设与领导力发展,并作为组织的内部顾问,帮助企业!
团队领导力实战落地专家

联系老师

班组建设沟通协作中高层管理团队管理领导力MTP
军人出身,转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长,经历并主导过企业变革与转型,参与了企业上市过程,积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。
国内领先的沙盘模拟专家

联系老师

沙盘模拟
国内领先的沙盘模拟专家和数据化管理专家,具有多年的世界500强企业高级管理工作经验,1000多场沙盘培训经历。
培训体系建设专家

联系老师

沟通协作执行力TTTMTP
500多家大型企业内训师团队组建与辅导:国家电网、中国电信、碧桂园等知名企业指定内训师导师,擅长从编、导、演三个方面设计辅导课程,内容全面涵盖授课技巧、课程开发、课件制作、微课设计、培训管理五大领域,共培养内训师队伍超过10万人。
管理与营销专家

联系老师

领导力时间管理压力管理TTT开门红银行管理
孟老师拥有二十多年的金融行业营销与管理经验,先后在保险公司、资产公司从事营销与管理工作深受外资企业管理理念影响,形成一套领先于国内企业的国际化先进经营之道,有成功的市场拓展经验和丰富的团队管理经验。前后辅导企业近数百家,授课逾数千场,课程效果得到客户们的一致好评。
国家人力资源及社会保障部 一级企业培训师

联系老师

公文写作形象礼仪沙盘模拟公共关系TTT投诉处理
张老师职场上成长于业务一线,熟悉客户经营和管理业务团队;家庭中经营婚姻20年,美满夫妇,教养孩子,爱心家人,共历人生阶段。经营家庭婚姻和育儿,还有婆媳关系相处……不仅仅靠智商,更多的就是情商了。人非完人,不可能什么都懂,但是有些是必须要懂的,比如让生活更美好的技能,让自己更美丽的方法,让大家更喜欢的情商管理。当然婚姻的经营一定是相互的,而非单方面的。所以男生女士都应该具有培训家的思维和外交家的语言艺术。

「中层领导力」培训 相关文章

中层管理领导力培训课程

在现代企业中,中层管理者扮演着重要的角色。他们是组织中的关键人物,负责将高层策略转化为实际行动,协调团队工作,推动组织的发展。然而,中层管理者面临着许多挑战,如如何有效地管理团队,如何解决冲突,如何实现目标等。为了帮助中层管理者提升领导力,许多企业开设了中层管理领导力培训课程。

课程目标

中层管理领导力培训课程旨在提供中层管理者所需的知识和技能,以帮助他们更好地担当领导者的角色。课程的目标包括:

  • 了解中层管理者的角色和职责
  • 掌握有效的沟通和协作技巧
  • 学习解决问题和做出决策的方法
  • 培养团队管理和激励团队成员的能力
  • 提升自我管理和时间管理的能力
  • 了解变革管理和创新的重要性
  • 发展战略思维和领导力

课程内容

中层管理领导力培训课程通常包括以下内容:

1. 中层管理者的角色和职责

这一部分主要介绍中层管理者的角色和职责。包括了解中层管理者在组织中的定位,理解他们的职责和权力,以及他们对团队和组织的影响力。

2. 沟通和协作技巧

沟通和协作是中层管理者非常重要的技能。这一部分的课程将帮助中层管理者学习有效的沟通技巧,包括倾听技巧、表达技巧和反馈技巧。同时,课程还将介绍协作的重要性,如何构建高效的团队合作。

3. 解决问题和做出决策的方法

中层管理者经常面临各种问题和决策。这一部分的课程将教授中层管理者如何分析问题、制定解决方案和做出决策。课程将介绍不同的解决问题的方法和技巧,并通过案例分析和角色扮演的方式进行实践。

4. 团队管理和激励

团队管理和激励是中层管理者的关键职责之一。这一部分的课程将帮助中层管理者学习如何有效地管理团队,包括团队建设、目标设定、任务分配和绩效管理。同时,课程还将介绍如何激励团队成员,提高团队的绩效。

5. 自我管理和时间管理

中层管理者需要具备良好的自我管理和时间管理能力。这一部分的课程将教授中层管理者如何管理自己的时间,合理安排工作和生活,提高工作效率。同时,课程还将帮助中层管理者培养自我反思和自我成长的能力。

6. 变革管理和创新

变革管理和创新是现代企业中不可忽视的重要议题。这一部分的课程将介绍变革管理和创新的重要性,帮助中层管理者了解变革的过程和方法,以及如何推动创新和变革。

7. 战略思维和领导力

战略思维和领导力是中层管理者需要具备的高级能力。这一部分的课程将帮助中层管理者培养战略思维和领导力,学习战略规划和执行,提升组织的竞争力。

课程设计

中层管理领导力培训课程通常采用混合式教学方法,包括理论讲解、案例分析、团队合作、角色扮演和实践演练等。课程一般持续数天至数周,可以选择线上或线下进行。

课程效果

中层管理领导力培训课程的效果取决于课程的质量和学员的参与程度。通过参加培训课程,中层管理者可以获得以下效果:

  • 提升领导力和管理能力
  • 改善沟通和协作能力
  • 解决问题和做出决策的能力
  • 增强团队管理和激励团队成员的能力
  • 提高自我管理和时间管理能力
  • 推动变革和创新
  • 培养战略思维和领导力

结语

中层管理领导力培训课程对于提升中层管理者的能力和素质非常重要。通过系统的培训和学习,中层管理者可以更好地应对各种管理挑战,推动组织的发展。