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组织发展遇到的问题

组织发展遇到的问题包括但不限于人员流动率高、组织结构僵化、沟通不畅、缺乏创新能力、领导力不足等。人员流动率高会导致员工稳定性降低,造成团队建设和绩效提升的困难;组织结构僵化会影响决策的灵活性和适应性;沟通不畅会导致信息传递不畅、决策偏差;缺乏创新能力会使组织难以适应市场变化;领导力不足会导致团队管理混乱,无法有效实施战略。因此,组织在发展过程中需要不断解决这些问题,才能保持竞争力和持续发展。... 展开全部

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苏洁:人力资源管理干部赋能训练营-构建4.0组织发展体系

本课程旨在帮助人力资源管理者了解未来人才观念,掌握组织专家型人力资源管理,实现企业永续经营。通过学习人力资源战略工作规划、组织诊断与发展、领导力模型搭建、组织与人才盘点技术等内容,提升管理者的职责胜任力,助力企业保持竞争优势。采

讲师苏洁老师的头像苏洁组织人才发展专家

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唐树源:领军之道——从毛泽东党政管理思想看现代组织发展

本课程旨在通过学习毛泽东的党建党政管理思想,教育群众组织起来为共同利益奋斗,强化宗旨思想,提升党政党建工作水平。参与者将深入了解领军之道,学习党建工作方法,加强思想建设,发扬民主意识,建立党政纪律意识,不忘初心,牢记使命,为人民

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王振华:OD组织发展培训

组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉,两者相生相息、缺一不可

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薛旭亮:《组织发展薛四边》 —一套方法系统性解决组织管理问题

一个组织的发展靠什么!一个组织的良性发展靠什么!一个组织持续的良性发展又靠什么!

讲师薛旭亮老师的头像薛旭亮中高层管理实战专家

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韩国凯:组织发展(OD)

“学习型组织”的关键要素之一是“改变心智模式”,传统的HR定位已经占据了我们的头脑,甚至使我们忘记了HR建设的根本原因是什么。现代化的企业不论大小、行业具备“以始为终”的思维。通过本课程,您可以收获到对于组织能力建设最本源的内容

讲师韩国凯老师的头像韩国凯实战派人力资源管理导师

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史玉杰:组织发展:流程与实操

VUCA时代,不确定性显著提升。如何让组织跟上业务的发展?如何更好地支持业务实现一个有一个的突破并且还要关注人的感受?如何在不确定性中寻求内在的笃定?这些问题的解答,或许OD会给您很好的启发。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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朴宏:高举变革大旗,让组织跨越成长 -- 《全面解析组织发展与组织变革》

组织是否出现产品或服务随市场热点不断转换,收益却不见改观,甚至断岸式下跌的情景?组织是否出现内部政治斗争高起,各派党争不断,决策难以下达,组织效率低下?组织是否面临重大市场危机,却无法做出快速、正确的决择等,每个决策都成为组织陷

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张博文:《组织发展,战略与人才之桥》 OD组织发展--HR如何推动战略落地和人才发展

1. 组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉,两者相生相息、缺一不可 2. OD不应只是HR界的热门词,更应是企业管理者修炼的出发点和切入点 3. OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计,更

讲师张博文老师的头像张博文成长型企业全面战略人力资源管理专家

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丁成举:组织发展系列课程 ——基于组织发展的定责、定岗、定员、定编

企业人数多少往往体现出企业的人力资源管理状态,同样一件事情,使用人员更多说明不少人员能力消耗在内部之中,一个合理的人员岗位设计、在岗人员多少,从另一个侧面解决了人浮于事,忙闲不均的问题,也因此定岗定编课题的研究与学习始终成为国内

讲师丁成举老师的头像丁成举企业组织与人才发展实战导师

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曾经:《逆势增长之组织发展与人才战略》课程大纲

众所周知,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。但在市场快速变化及转型节奏加剧的大背景下,越来越多的组织在不断变革和进化。如何确保人力资源在组织进化过程需要时能保证及时、有效的供给,如何有效洞察和发挥人才的能力和潜质,来支持组织战略

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张剑:“组织发展核能” ——组织战略与组织发展

被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说,所有组织,无论大小和类型,都面临两类问题:一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境,二是如何帮助组织适应外部的同时整合内部资源。企业在市场经济环境的运营中,所有的业务活动都是

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黄武林:向华为学组织发展与管理

学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰

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「组织发展」培训讲师

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组织人才发展专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理HRBP
苏老师秉持“化繁为简,化简为易,化易成趣,化趣成道”的理念,坚信培训应该从企业需求出发,提供场景化的问题解决方案;曾为多家企业搭建企业管理、关键人才、组织架构改革等体系并成功开展,从根本上优化企业管理体系、人才流失、效率低下等问题。
党政干部教育专家、法学名师

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法律法规党政培训
拥有国家法律职业资格,企业合规师、数据合规师、10年余法学党政研究和从业经历;高级红色沙盘讲师、国际注册ACI职业认证讲师,樊登读书会·一书一课认证翻转师;中国科学技术法学会会员、工信部区块链产业人才库行业优秀人才
上海交大国企项目讲师

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理目标管理管理技能非人管理
王老师专注于电力行业领域,对于员工组织化管理、中高层管理技能提升的管理赋能课程的研究,包含研发、培训、落地辅导有多年实践经验。结合企业实际需求及学员工作案例,运用管理学、人力资源、心理学、职涯发展等精华内容与课程紧密结合来满足企业定制化的需求目标。
中高层管理实战专家

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战略规划总裁班政策解读中高层管理领导力创新思维
薛旭亮老师为中国管理科学研究院企业管理创新与价值创新领域专家,拥有10年丰富的大型知名企业实战工作经验,与美国、日本访问学者,走访众多系统思考国际专家,具备系统思考和资深管理实战经验.自主跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《持续增长—问题分析与解决》《创新领导力:用领导力驱动创新》《九伴7步共创工作坊》《创新型组织:创新能“利”塔》中高层课程系列版权。
实战派人力资源管理导师

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招聘面试人力资源管理企业文化执行力领导力工作技能
曾任净雅集团人力资源总经理,运营副总裁,IBM咨询(世界三大咨询公司之一)客户方咨询项目经理;中国服务业的标杆企业,员工超万人。搭建了国内最先进的人力资源管理体系,将人力资源管理进行战略性的整合,深入研究IBM人力资源管理在中国的运用,帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
人才效能开发专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理企业文化人才培养
朴宏老师实际参与企业经营决策管理近十五年,进入咨询行业超过十年,在企业战略管理、人才梯队建设、组织发展变革、人力资源管理、企业文化建设等方面均深入的研究与输出。特别是在人才梯队建设方面已经形成一套符合国内企业发展模式的,具备实战应用效能的咨询与培训体系,广泛适用于不同类型、规模的组织,为组织效能与人才效能提升提供了切实可行的操作指南,截止2022年已经完成指导近百家企业完成了管理者梯队赋能,完成课程实施超过500次,培训人次近3万人次,课程复购率超过90%
成长型企业全面战略人力资源管理专家

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职业规划招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
张老师20年企业人力资源管理咨询培训经验,擅长企业全面战略人力资源管控系统建设、辅导,重点研究企业核心员工发展通道建设、骨干复制与培养、员工激励(绩效管理、薪酬管理)。曾帮助多家不同类型的企业建设内部员工成长体系、激励体系,成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的员工发展通道构建,骨干培养、激励模型指导多家企业快速复制核心能力,提升组织绩效能力,实现业绩倍增。
企业组织与人才发展实战导师

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薪酬绩效人力资源管理沟通协作目标管理非人管理
十余年战略及组织与人力资源管理实践经验及管理咨询培训经验,曾帮助多家不同类型的企业找对发展方向、突破成长瓶颈、实现效能提升。
企业数字化敏捷转型升级引路人

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企业文化战略规划企业转型
曾带领多家不同类型的企业进行产业并购,成功实现转型升级。成功推动企业进行了数字化转型升级,组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家智能制造示范项目之一。牵头组织和推动的设计与制造改进项目,曾获得多个工信部或浙江省两化深度融合优秀应用案例。
五维力HR研究院首席架构师

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招聘面试薪酬绩效公文写作人力资源管理
组织运营与人才发展管理专家 专注组织绩效与人力资源管理20年 擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/结构思维/公文写作
企业经营管理实战导师

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商业模式战略规划领导力
在领导力、团队建设、企业文化领域有着深入研究,研发了一套适合中国企业的战略管理的体验式训练系统,自成体系。先后为格力集团、安徽卫视、中国平安等近30家企业进行战略、运营方面的培训,学员满意度达99%。

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组织发展遇到的问题

在当今竞争激烈的商业环境中,组织发展面临着诸多挑战和问题。这些问题不仅影响着组织的生存和发展,还直接影响着员工的工作效率和个人发展。本文将探讨组织发展中常见的问题,并提出相应的解决方法。

人才流失

人才流失是组织发展中最常见的问题之一。在今天的竞争激烈的市场环境中,企业需要不断吸引和留住优秀的人才。然而,由于各种原因,包括薪酬福利、职业发展机会、工作环境等,员工往往会选择离开组织。

解决方法:

  1. 提供具有竞争力的薪酬福利:组织应该根据员工的表现和市场情况,提供具有竞争力的薪酬福利,以留住优秀人才。
  2. 提供职业发展机会:组织应该为员工提供学习和成长的机会,帮助他们实现个人职业目标。
  3. 改善工作环境:组织应该创造一个积极向上的工作环境,提高员工的工作满意度和忠诚度。

沟通不畅

沟通不畅是组织发展中另一个常见的问题。有效的沟通是组织成功的关键,它可以促进团队合作、提高工作效率、减少冲突和误解。

解决方法:

  1. 建立开放透明的沟通机制:组织应该建立开放透明的沟通机制,鼓励员工分享意见和想法,解决问题。
  2. 定期组织沟通培训:组织可以定期组织沟通培训,帮助员工提升沟通技巧,提高沟通效率。
  3. 利用现代科技工具:组织可以利用现代科技工具,如企业微信、视频会议等,促进跨部门、跨地域的沟通。

领导能力不足

领导能力不足是组织发展中的又一个重要问题。优秀的领导者可以激发团队的潜力,推动组织的发展,而领导能力不足的领导者则可能导致团队的分裂、目标的不明确、工作效率的低下。

解决方法:

  1. 加强领导力培训:组织可以加强领导力培训,帮助领导者提升领导能力,学习团队管理、冲突解决、目标设定等技能。
  2. 建立导师制度:组织可以建立导师制度,为新晋领导者提供指导和支持,帮助他们快速适应新的角色。
  3. 激励优秀领导者:组织可以通过激励措施,如奖金、晋升等,激励优秀领导者,增强他们的领导动力。

缺乏创新能力

缺乏创新能力是组织发展的又一个障碍。在不断变化的市场环境中,组织需要不断创新,推出新产品、新服务,以保持竞争力。

解决方法:

  1. 鼓励创新文化:组织应该鼓励创新文化,鼓励员工提出新想法、新方案,激发创新潜力。
  2. 建立创新团队:组织可以建立专门的创新团队,负责研究新技术、新产品,推动组织创新发展。
  3. 与外部合作伙伴合作:组织可以与外部合作伙伴合作,共同研发、推广新产品、新服务,实现资源共享、优势互补。

缺乏战略规划

缺乏战略规划是组织发展中的又一个重要问题。战略规划可以帮助组织明确发展目标、规划发展路径、指导资源配置,而缺乏战略规划的组织则可能陷入盲目发展、资源浪费的困境。

解决方法:

  1. 制定明确的发展目标:组织应该制定明确的发展目标,明确发展方向、发展重点,为组织的发展提供指导。
  2. 制定详细的发展计划:组织应该制定详细的发展计划,包括战略目标、关键任务、时间节点等,为组织的发展提供具体实施方案。
  3. 定期评估战略规划:组织应该定期评估战略规划的执行情况,及时调整、优化战略规划,确保组织的发展方向正确、有效。

结语

组织发展面临诸多问题,但只要能够认清问题、勇于面对问题,并采取切实可行的解决方法,就能够克服困难,实现持续发展。希望本文提出的解决方法能够帮助组织顺利克服各种问题,取得更大的成功。