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组织与创新组织变革与发展

组织与创新是指在组织内部不断进行变革和发展,以适应外部环境的变化和提升竞争力。组织变革包括结构、流程、文化等方面的调整与改进,旨在提高组织的效率、灵活性和适应性。创新则是指在组织内部不断引入新的理念、技术和方法,以推动组织的发展和进步。创新能够带来新的竞争优势和增长机会,激励员工的创造力和积极性。组织变革与创新是组织发展的关键驱动力,只有不断进行变革和创新,组织才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。... 展开全部

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「组织变革」培训 相关课程

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郑秀宝:赋能:组织变革之道

本课程旨在帮助中高层管理人员构建赋能型组织,实现组织管理水平的提升。通过系统性的理论、方法和工具,学员将深入了解组织变革的基础设施,从而站在变革的制高点上。课程注重实战性,追求将理论转化为实际生产力。课程内容涵盖团队复盘、行动学

讲师郑秀宝老师的头像郑秀宝企业顶层设计专家

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徐越:组织变革与创新思维

本课程致力于帮助企业实现成功的组织变革,打造创新型企业,适应经济下行趋势并抓住发展机遇。通过学习八个变革步骤、构建创新人才生态圈等实用方法和工具,企业可以更加灵活、高效地应对市场变化,实现持续创新和可持续发展。课程涵盖世界500

讲师徐越老师的头像徐越人力资源管理与领导力专家

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王安辉:流程管理与组织变革 -向华为学流程管理与变革项目运作

本课程将帮助您深度了解企业流程管理的重要性,掌握流程管理的核心思想与方法论,以及华为成功推行业务流程变革的案例。通过学习,您将理解客户需求与各业务流程的关系,掌握流程再造的关键步骤,提升企业流程管理项目的成功率。课程形式多样,教

讲师王安辉老师的头像王安辉华为战略管理专家

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宋致旸:组织结构进化:解码组织变革底层逻辑

这门课程涵盖了企业形态与组织结构的演变规律,帮助学员掌握变革的基本逻辑和方法。通过理论讲解、案例研讨、小组讨论等多元培训方式,学员能够系统性地掌握新组织架构变革的路径和步骤。课程强调实战性和前沿性,结合最新管理学成果,让学员在学

讲师宋致旸老师的头像宋致旸管理效能提升专家

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王颖:酒店业HR角色组织变革、专业赋能驱动业务战略达成

本课程旨在帮助酒店业HR更好地应对人力资源管理新趋势,解决员工高流动率等问题。课程内容涵盖了员工招聘、培训、绩效管理、员工留任等方面的知识和工具,帮助管理者提升人力资源管理效能。通过课程,您将学会如何招聘留任员工、制定绩效指标、

讲师王颖老师1的头像王颖人力资源管理实战专家

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苏洁:实施组织变革,达成业务降本增效

本课程深入剖析如何通过绩效管理方法,激活员工斗志,持续改善团队业绩,助力企业获得竞争优势。学员将掌握组织发展技术、人才盘点技术以及PBC管理办法,提升企业绩效管理能力。通过实操案例,学员将掌握如何评估组织活力、评估高潜人才,建立

讲师苏洁老师的头像苏洁组织人才发展专家

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章利勇:卓越成效的变革管理 ——成功组织变革的八要素

本课程全面解析成功组织变革的核心要素和管理体系,从管理的本质、正向核心价值信仰、变革推进规律等多个维度进行深度剖析,帮助企业领导者认清组织变革的紧迫性和重要性。通过实操练习、案例分析和互动交流,学员将掌握成功推进组织变革的关键步

讲师章利勇老师的头像章利勇企业经营管理创新专家/战略顾问

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刘宗斌:组织变革与流程再造

本课程将带您深入了解组织管理的重要性,并通过大量案例生动解答传统组织变革与流程再造的局限性。通过讲解一种新的组织流程设计方法及实战意义,帮助企业高管解决成长危机、调整组织模式以及提高管理绩效的问题。课程方式包括案例分析、讨论答疑

讲师刘宗斌老师的头像刘宗斌中国人民大学经济学硕士、管理学博士

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董波:组织变革:企业敏捷组织转型

疫情常态化下,对企业经营能力提出了诸多严峻挑战:业务如何更加灵活地响应客户需求变化?如何让全员共识经营,把更多部门变成利润中心?如何告别“大锅饭、糊涂账”,客观量化组织和个人的价值与产出?如何设计顶层机制,持续吸引和培养人才..

讲师董波老师的头像董波企业经营系统/财税系统构建专家

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薛旭亮:组织变革—让组织变革自动在组织发生

怎么样让组织里的每一名成员都有“内生动力”?如何让岗位与岗位之间、部门与部门之间“自发协作”?职能部门的同志如何才能说:我的客户需要什么?我得给业务部门想想办法.....

讲师薛旭亮老师的头像薛旭亮中高层管理实战专家

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高晓嘉:组织变革与高效能团队管理沙盘

VUCA时代,组织变革与发展是企业赢得市场,构建持续竞争力的源动力。 企业管理者快速理解变革并洞悉变革的规律,准确应对并赋能组织效能,成为管理者的核心能力与关键要务。如何将有效的变革管理构建在组织角色、架构、流行、机制以及

讲师高晓嘉老师的头像高晓嘉MTP-DE©课程联合开发人

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赵子毓:组织变革下如何做好团队业务驱动和有效落地管理

本课程致力于帮助管理者在VUCA商业环境中有效驱动业务与管理团队,通过明确企业目标、制定长期规划、细化年度计划、对接日常活动,实现有效管理与绩效提升。课程突出绩效管理与绩效指标的关键作用,通过案例分析与实操演练,帮助学员掌握驱动

讲师赵子毓老师的头像赵子毓员工管理/领导力落地教练

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「组织变革」培训讲师

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企业顶层设计专家

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资本运营商业模式战略规划经营管理团队管理领导力
我发现,很多老戏骨,比如李雪健、李保田、陈道明等等,他们之所以受人尊敬和爱戴,那是因为他们戏里戏外一个样;我敬畏讲台这个三尺之地,并决心在教育培训这条需要耐得住寂寞的道路上像那些老戏骨一样,做一个台上台下一个样的培训师。
人力资源管理与领导力专家

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招聘面试企业文化创新思维非人管理
主导腾讯公司级重点项目5个、事业群级重点项目20+;面试超20000人,招聘高端管理人才200+人,赋能面试官3000+人;组建技术团队开发设计面试官题典管理系统;创立招聘进展每日通报机制、候选人到岗保温辅导机制、简历共享机制等创新招聘工具,提升招聘效率和精准度;带领人力资源团队通过协调人员分配、优化招聘机制、盘点大数据等,支撑腾讯互动娱乐事业群从2000人扩充到5000人...
华为战略管理专家

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项目管理管理技能团队管理员工激励MTP产品经理
王老师有丰富的实践经验,通过导入华为大学的训战模式,让培训效果更加显性化,能将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合,能充分调动学员的积极性,营造比学赶超的学习氛围,注重教、练、评三者结合,达到“所学即能用”的效果。具备良好咨询和实操功底,善于现场解决学员在课堂中提出各种问题。
管理效能提升专家

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招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。
人力资源管理实战专家

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职业规划薪酬绩效目标管理领导力人才培养
王颖老师深耕人力资源行业,曾为中国石油、中国烟草、中国邮政、内蒙古电力、中国太平集团等多家企业提供咨询与培训等服务,取得出色的成果;为企业产出400+条人力资源制度,开发上线绩效和薪酬系统(至今仍在迭代运营中),实现企业员工薪酬满意度93%+,员工离职率由7.8%降至5.7%,实现0次劳动纠纷 ...
组织人才发展专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理HRBP
苏老师秉持“化繁为简,化简为易,化易成趣,化趣成道”的理念,坚信培训应该从企业需求出发,提供场景化的问题解决方案;曾为多家企业搭建企业管理、关键人才、组织架构改革等体系并成功开展,从根本上优化企业管理体系、人才流失、效率低下等问题。
企业经营管理创新专家/战略顾问

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曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品:万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统;曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型:【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】
中国人民大学经济学硕士、管理学博士

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工业工程人工智能银行管理企业转型阿米巴
为清华、北大、人大、北师大、外经贸大等十余所高校开设讲座,担任导师或客座教授,先后出版《互联网+运营管理——商业模式创新到落地》、《卓越运营》、《体系文件文件简约化》等多部专著。拥有二十余年咨询经验,曾为数百家企业提供国际认证、管理咨询、质量奖评审、管理培训服务,多个咨询项目获得省部级管理创新奖。
企业经营系统/财税系统构建专家

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非财管理成本控制财务会计经营管理员工激励企业转型
董波老师是一位备受尊敬的企业经营系统和财税系统构建专家,拥有丰富的高级经营顾问和高管教练经验。他的专业资质堪称一流,拥有哈尔滨工业大学工商管理硕士学位,同时是中国高级会计师、国际注册会计师(ICPA)、澳大利亚高级公共会计师(IPA)、英国高级财务会计师(IFA),并持有上交所和深交所董秘证书。
中高层管理实战专家

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战略规划总裁班政策解读中高层管理领导力创新思维
薛旭亮老师为中国管理科学研究院企业管理创新与价值创新领域专家,拥有10年丰富的大型知名企业实战工作经验,与美国、日本访问学者,走访众多系统思考国际专家,具备系统思考和资深管理实战经验.自主跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《持续增长—问题分析与解决》《创新领导力:用领导力驱动创新》《九伴7步共创工作坊》《创新型组织:创新能“利”塔》中高层课程系列版权。
MTP-DE©课程联合开发人

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公文写作沟通协作执行力工作技能思维训练
高晓嘉老师从业15年来,一直致力于企业人才培养与组织发展实践,任职期间搭建、优化三家上市公司的人才培养与培训管理体系,独立运营企业大学体系。并通过企业内训、咨询项目等解答客户的疑惑,帮助企业优化人才培养机制,助力客户团队提高管理技能,促进绩效改善,广受企业客户和学员好评。
员工管理/领导力落地教练

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管理技能执行力领导力党政培训非人管理MTP
赵老师利用8年时间从基层做起到区经理、营销部经理、营销总监、运营总监职位,具有较强的团队管理、营销管理、营销策划等相关管理工作经验,带领团队连续3年实现人力与业绩双增长。曾参与多个支公司筹建工作,具备丰富的管理实战经验。

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组织与创新:变革与发展

随着全球化和数字化的快速发展,企业面临着前所未有的挑战和机遇。在这个充满竞争和变革的时代,组织需要不断创新和变革才能保持竞争力并实现可持续发展。本文将探讨组织变革与发展的关键因素,以及如何通过创新来推动组织的发展。

组织变革的重要性

组织变革是组织适应外部环境变化的重要手段。随着市场竞争的加剧和技术进步的不断推动,组织需要不断调整自身结构和运营方式,以适应新的市场需求和挑战。只有及时进行变革,组织才能在激烈的竞争中立于不败之地。

组织变革可以激发组织内部的创新潜力。通过变革,组织可以打破原有的固化思维和结构,激发员工的创新能力和创造力。这有助于组织不断推出新产品、新服务,保持竞争优势。

组织发展的关键因素

领导力

良好的领导力是组织发展的关键。领导者需要具备战略眼光和决策能力,能够引领组织顺利应对外部挑战和内部变革。同时,领导者还需要具备激励员工、激发创新的能力,帮助组织实现持续发展。

组织文化

组织文化是组织发展的重要支撑。积极向上的组织文化可以凝聚员工的向心力,增强团队合作和创新能力。组织需要注重塑造健康的文化氛围,鼓励员工敢于创新、勇于尝试。

人才培养

人才是组织发展的核心。组织需要注重人才培养和引进,不断提升员工的综合素质和能力水平,以适应快速变化的市场需求。同时,组织还需要建立健全的人才激励机制,激发员工的工作热情和创新潜力。

创新驱动组织发展

创新是组织发展的动力。只有不断创新,组织才能在市场竞争中立于不败之地。创新可以是产品、服务、营销方式甚至组织结构的创新,通过不断推陈出新,组织才能不断吸引客户、提升竞争力。

如何推动创新?

1. 激发员工的创新潜力

  • 建立开放的沟通氛围。组织需要鼓励员工敢于表达自己的想法和观点,建立开放的沟通平台,让员工能够自由交流、碰撞出更多的创新火花。
  • 提供创新奖励机制。组织可以设立创新奖励机制,激励员工提出创新建议和方案,并给予相应的奖励和认可,鼓励员工持续创新。

2. 投资研发和技术创新

  • 加大研发投入。组织需要加大对研发的投入,引进先进技术和设备,培养高素质的研发团队,不断推出具有竞争力的新产品和服务。
  • 与外部创新资源合作。组织可以与高校、科研机构等外部创新资源合作,共同开展研发项目,共享创新成果,实现互利共赢。

3. 建立创新文化

  • 倡导创新理念。组织需要树立创新意识,倡导“失败即尝试”的理念,鼓励员工勇于尝试、敢于创新,为组织带来新的发展机遇。
  • 创建创新团队。组织可以建立专门的创新团队,汇聚各领域的专业人才,共同探讨解决方案,推动组织的创新发展。

结语

组织变革与发展是一个持续不断的过程。只有不断变革和创新,组织才能走在发展的前沿,保持竞争优势。希望本文能够帮助读者更好地理解组织变革与发展的重要性,激发组织内部的创新潜力,推动组织持续发展。