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组织在变革阶段的关键是什么

组织在变革阶段的关键是领导层的决策和沟通。领导者需要明确变革的目标和愿景,制定明确的计划和策略,并积极推动变革的实施。同时,领导者还需要与员工充分沟通,解释变革的原因和意义,听取员工的意见和反馈,帮助员工适应变革带来的改变。另外,领导者还需要激励员工参与变革,建立变革的文化和氛围,确保整个组织都能积极响应变革的挑战和机遇,实现变革的成功和持续发展。... 展开全部

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「组织变革」培训 相关课程

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郑秀宝:赋能:组织变革之道

本课程旨在帮助中高层管理人员构建赋能型组织,实现组织管理水平的提升。通过系统性的理论、方法和工具,学员将深入了解组织变革的基础设施,从而站在变革的制高点上。课程注重实战性,追求将理论转化为实际生产力。课程内容涵盖团队复盘、行动学

讲师郑秀宝老师的头像郑秀宝企业顶层设计专家

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徐越:组织变革与创新思维

本课程致力于帮助企业实现成功的组织变革,打造创新型企业,适应经济下行趋势并抓住发展机遇。通过学习八个变革步骤、构建创新人才生态圈等实用方法和工具,企业可以更加灵活、高效地应对市场变化,实现持续创新和可持续发展。课程涵盖世界500

讲师徐越老师的头像徐越人力资源管理与领导力专家

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王安辉:流程管理与组织变革 -向华为学流程管理与变革项目运作

本课程将帮助您深度了解企业流程管理的重要性,掌握流程管理的核心思想与方法论,以及华为成功推行业务流程变革的案例。通过学习,您将理解客户需求与各业务流程的关系,掌握流程再造的关键步骤,提升企业流程管理项目的成功率。课程形式多样,教

讲师王安辉老师的头像王安辉华为战略管理专家

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宋致旸:组织结构进化:解码组织变革底层逻辑

这门课程涵盖了企业形态与组织结构的演变规律,帮助学员掌握变革的基本逻辑和方法。通过理论讲解、案例研讨、小组讨论等多元培训方式,学员能够系统性地掌握新组织架构变革的路径和步骤。课程强调实战性和前沿性,结合最新管理学成果,让学员在学

讲师宋致旸老师的头像宋致旸管理效能提升专家

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王颖:酒店业HR角色组织变革、专业赋能驱动业务战略达成

本课程旨在帮助酒店业HR更好地应对人力资源管理新趋势,解决员工高流动率等问题。课程内容涵盖了员工招聘、培训、绩效管理、员工留任等方面的知识和工具,帮助管理者提升人力资源管理效能。通过课程,您将学会如何招聘留任员工、制定绩效指标、

讲师王颖老师1的头像王颖人力资源管理实战专家

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苏洁:实施组织变革,达成业务降本增效

本课程深入剖析如何通过绩效管理方法,激活员工斗志,持续改善团队业绩,助力企业获得竞争优势。学员将掌握组织发展技术、人才盘点技术以及PBC管理办法,提升企业绩效管理能力。通过实操案例,学员将掌握如何评估组织活力、评估高潜人才,建立

讲师苏洁老师的头像苏洁组织人才发展专家

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章利勇:卓越成效的变革管理 ——成功组织变革的八要素

本课程全面解析成功组织变革的核心要素和管理体系,从管理的本质、正向核心价值信仰、变革推进规律等多个维度进行深度剖析,帮助企业领导者认清组织变革的紧迫性和重要性。通过实操练习、案例分析和互动交流,学员将掌握成功推进组织变革的关键步

讲师章利勇老师的头像章利勇企业经营管理创新专家/战略顾问

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刘宗斌:组织变革与流程再造

本课程将带您深入了解组织管理的重要性,并通过大量案例生动解答传统组织变革与流程再造的局限性。通过讲解一种新的组织流程设计方法及实战意义,帮助企业高管解决成长危机、调整组织模式以及提高管理绩效的问题。课程方式包括案例分析、讨论答疑

讲师刘宗斌老师的头像刘宗斌中国人民大学经济学硕士、管理学博士

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董波:组织变革:企业敏捷组织转型

疫情常态化下,对企业经营能力提出了诸多严峻挑战:业务如何更加灵活地响应客户需求变化?如何让全员共识经营,把更多部门变成利润中心?如何告别“大锅饭、糊涂账”,客观量化组织和个人的价值与产出?如何设计顶层机制,持续吸引和培养人才..

讲师董波老师的头像董波企业经营系统/财税系统构建专家

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薛旭亮:组织变革—让组织变革自动在组织发生

怎么样让组织里的每一名成员都有“内生动力”?如何让岗位与岗位之间、部门与部门之间“自发协作”?职能部门的同志如何才能说:我的客户需要什么?我得给业务部门想想办法.....

讲师薛旭亮老师的头像薛旭亮中高层管理实战专家

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高晓嘉:组织变革与高效能团队管理沙盘

VUCA时代,组织变革与发展是企业赢得市场,构建持续竞争力的源动力。 企业管理者快速理解变革并洞悉变革的规律,准确应对并赋能组织效能,成为管理者的核心能力与关键要务。如何将有效的变革管理构建在组织角色、架构、流行、机制以及

讲师高晓嘉老师的头像高晓嘉MTP-DE©课程联合开发人

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赵子毓:组织变革下如何做好团队业务驱动和有效落地管理

本课程致力于帮助管理者在VUCA商业环境中有效驱动业务与管理团队,通过明确企业目标、制定长期规划、细化年度计划、对接日常活动,实现有效管理与绩效提升。课程突出绩效管理与绩效指标的关键作用,通过案例分析与实操演练,帮助学员掌握驱动

讲师赵子毓老师的头像赵子毓员工管理/领导力落地教练

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「组织变革」培训讲师

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企业顶层设计专家

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资本运营商业模式战略规划经营管理团队管理领导力
我发现,很多老戏骨,比如李雪健、李保田、陈道明等等,他们之所以受人尊敬和爱戴,那是因为他们戏里戏外一个样;我敬畏讲台这个三尺之地,并决心在教育培训这条需要耐得住寂寞的道路上像那些老戏骨一样,做一个台上台下一个样的培训师。
人力资源管理与领导力专家

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招聘面试企业文化创新思维非人管理
主导腾讯公司级重点项目5个、事业群级重点项目20+;面试超20000人,招聘高端管理人才200+人,赋能面试官3000+人;组建技术团队开发设计面试官题典管理系统;创立招聘进展每日通报机制、候选人到岗保温辅导机制、简历共享机制等创新招聘工具,提升招聘效率和精准度;带领人力资源团队通过协调人员分配、优化招聘机制、盘点大数据等,支撑腾讯互动娱乐事业群从2000人扩充到5000人...
华为战略管理专家

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项目管理管理技能团队管理员工激励MTP产品经理
王老师有丰富的实践经验,通过导入华为大学的训战模式,让培训效果更加显性化,能将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合,能充分调动学员的积极性,营造比学赶超的学习氛围,注重教、练、评三者结合,达到“所学即能用”的效果。具备良好咨询和实操功底,善于现场解决学员在课堂中提出各种问题。
管理效能提升专家

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招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。
人力资源管理实战专家

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职业规划薪酬绩效目标管理领导力人才培养
王颖老师深耕人力资源行业,曾为中国石油、中国烟草、中国邮政、内蒙古电力、中国太平集团等多家企业提供咨询与培训等服务,取得出色的成果;为企业产出400+条人力资源制度,开发上线绩效和薪酬系统(至今仍在迭代运营中),实现企业员工薪酬满意度93%+,员工离职率由7.8%降至5.7%,实现0次劳动纠纷 ...
组织人才发展专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理HRBP
苏老师秉持“化繁为简,化简为易,化易成趣,化趣成道”的理念,坚信培训应该从企业需求出发,提供场景化的问题解决方案;曾为多家企业搭建企业管理、关键人才、组织架构改革等体系并成功开展,从根本上优化企业管理体系、人才流失、效率低下等问题。
企业经营管理创新专家/战略顾问

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曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品:万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统;曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型:【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】
中国人民大学经济学硕士、管理学博士

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工业工程人工智能银行管理企业转型阿米巴
为清华、北大、人大、北师大、外经贸大等十余所高校开设讲座,担任导师或客座教授,先后出版《互联网+运营管理——商业模式创新到落地》、《卓越运营》、《体系文件文件简约化》等多部专著。拥有二十余年咨询经验,曾为数百家企业提供国际认证、管理咨询、质量奖评审、管理培训服务,多个咨询项目获得省部级管理创新奖。
企业经营系统/财税系统构建专家

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非财管理成本控制财务会计经营管理员工激励企业转型
董波老师是一位备受尊敬的企业经营系统和财税系统构建专家,拥有丰富的高级经营顾问和高管教练经验。他的专业资质堪称一流,拥有哈尔滨工业大学工商管理硕士学位,同时是中国高级会计师、国际注册会计师(ICPA)、澳大利亚高级公共会计师(IPA)、英国高级财务会计师(IFA),并持有上交所和深交所董秘证书。
中高层管理实战专家

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战略规划总裁班政策解读中高层管理领导力创新思维
薛旭亮老师为中国管理科学研究院企业管理创新与价值创新领域专家,拥有10年丰富的大型知名企业实战工作经验,与美国、日本访问学者,走访众多系统思考国际专家,具备系统思考和资深管理实战经验.自主跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《持续增长—问题分析与解决》《创新领导力:用领导力驱动创新》《九伴7步共创工作坊》《创新型组织:创新能“利”塔》中高层课程系列版权。
MTP-DE©课程联合开发人

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公文写作沟通协作执行力工作技能思维训练
高晓嘉老师从业15年来,一直致力于企业人才培养与组织发展实践,任职期间搭建、优化三家上市公司的人才培养与培训管理体系,独立运营企业大学体系。并通过企业内训、咨询项目等解答客户的疑惑,帮助企业优化人才培养机制,助力客户团队提高管理技能,促进绩效改善,广受企业客户和学员好评。
员工管理/领导力落地教练

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管理技能执行力领导力党政培训非人管理MTP
赵老师利用8年时间从基层做起到区经理、营销部经理、营销总监、运营总监职位,具有较强的团队管理、营销管理、营销策划等相关管理工作经验,带领团队连续3年实现人力与业绩双增长。曾参与多个支公司筹建工作,具备丰富的管理实战经验。

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组织在变革阶段的关键是什么

随着时代的发展和市场的变化,组织不可避免地会面临各种变革。而在变革的过程中,组织需要注意一些关键因素,以确保变革顺利进行并取得成功。本文将探讨组织在变革阶段的关键是什么。

1. 领导层的支持和承诺

在组织变革过程中,领导层的支持和承诺至关重要。领导者应该明确表达对变革的支持,并积极参与变革过程中的决策和执行。他们需要向员工传达变革的意义和目标,激励他们参与变革并支持变革的实施。

同时,领导层需要展现出坚定的决心和信心,面对变革过程中的挑战和阻力,积极解决问题并引领组织顺利过渡到新的状态。

2. 全员参与和沟通

除了领导层的支持外,全员参与和沟通也是组织变革成功的关键。在变革过程中,组织需要建立开放、透明的沟通机制,让员工了解变革的意义、目标和进展,鼓励员工提出意见和建议,并及时回应员工的疑虑和担忧。

同时,组织还需激励员工参与变革,让他们感受到自己的价值和作用,增强团队凝聚力和执行力,共同推动变革的实施。

3. 有效的变革管理

在变革过程中,组织需要建立有效的变革管理机制,确保变革的顺利实施和监控。这包括制定清晰的变革计划和时间表,明确变革的目标和里程碑,分配资源和责任,监督和评估变革的进展和效果。

同时,组织还需灵活应对变革过程中的不确定性和挑战,及时调整变革策略和计划,保持变革的动态性和适应性,确保变革的顺利进行。

4. 培训和发展

在变革过程中,组织需要重视员工的培训和发展,提升员工的能力和适应变革的能力。组织可以通过培训、学习和发展计划,帮助员工理解变革的意义和影响,掌握新的知识和技能,提升自身的竞争力和执行力。

同时,组织还需关注员工的情绪和心理健康,提供必要的支持和帮助,减轻员工的压力和焦虑,增强员工的团队合作和积极性,共同应对变革带来的挑战。

5. 持续学习和改进

组织在变革过程中需要不断学习和改进,总结经验教训,积累成功的经验和教训,提升组织的变革能力和适应能力。组织可以建立反馈机制和学习机制,及时收集反馈意见和建议,分析和总结变革的效果和影响,不断调整和改进变革的策略和实施。

同时,组织还需要关注外部环境的变化和市场的竞争,保持敏锐的洞察力和战略眼光,及时调整组织的发展方向和战略目标,保持组织的竞争力和持续发展。

结语

在变革的时代,组织需要不断适应和变革,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过领导层的支持和承诺、全员参与和沟通、有效的变革管理、培训和发展以及持续学习和改进,组织可以顺利实施变革,提升自身的竞争力和执行力,实现可持续发展和成功。