企业管理的基本知识
管理是什么？
管理是一种对事物的计划、组织、指挥、协调和控制等职能，其最终目的是为了实现组织的目标，并最大限度地提高企业的经济效益。
企业管理是对人、财、物等资源的优化配置和有效利用。
管理不是简单地做事情，而是要管好人、管好事。
管理的目的是为了提高效益，而不是制造混乱！
如果企业管理者不懂管理，那就像一艘在海上行驶的小船被风浪打翻了一样，注定永远不会有出头之日！
一、企业管理的本质
企业管理的本质是：企业以人为中心，运用科学的方法和手段管理活动，提高管理效率的过程。
企业管理的对象有两个方面：
一方面，是人！
因此，对人的管理是企业管理的核心。
如果将上述观点概括为“企业管理”，就是：“以人为中心”、“以物为中心”、“物物相联”、“物与物相对应”和“人与事相对应”五个方面。
二、组织机构
组织机构是指在一定的职能权限范围内，为了实现组织的目标，根据工作需要设立的工作岗位、职务、权限等。
1.组织结构：分为职能结构和部门结构。
2.企业组织结构设计原则：功能决定结构，制约着功能。
3.内部职能与外部环境的关系，组织设计要从全局出发，着眼于全局利益，协调好部门之间的关系。
4.企业结构类型：事业部制（事业部内部又可细分为生产部、采购部等）
5.公司内部业务单位和部门之间是独立的，互相之间不存在隶属关系，不受公司管理层控制。
三、战略管理
企业战略是指对经营环境进行综合分析，确定企业的竞争地位和发展方向所作出的决策。
它包括两个方面的内容：
（1）资源方面：就是企业拥有哪些资源，这些资源可以为实现企业目标提供什么样的支持，这些资源是否能够满足企业发展和经营所需要的。
（2）环境方面：就是对企业外部经济、社会和技术环境进行分析。
在现代市场经济条件下，战略管理实际上已不限于某一方面的专门研究，而是涵盖了许多内容。
在我国现有的企业战略管理中，有很大一部分内容是从西方引进而来，这说明我国传统上就已经开始了以战略为中心的企业管理思想和方法。
四、人力资源管理
1、人力资源管理：是指在社会生产活动中，通过分析劳动生产力和社会生产条件的发展变化规律，制定人力资源规划并组织实施，以保证劳动者合理使用他们的智力、体力和时间等因素而实现生产目的的管理活动；
2、人力资源管理中的主要职能：计划、组织、领导和控制；
3、人力资源规划：包括人员规划和配置两部分；
4.职位分析；
5.劳动能力评价：主要包括劳动者的技术能力、知识能力等方面的评价；
6.绩效考核：主要包括工作业绩与能力（德）、工作效率与效益（能）以及组织与个人的绩效考核；
7.培训与开发：主要包括人力资源开发计划；培训需求分析；培训效果评估等内容；
五、财务管理
财务管理是对企业财务活动进行计划、组织、指挥和控制的一种管理活动。
1.会计概念：成本会计、收入支出会计和财务管理；
2.财务管理概念：企业财务核算制度，企业内部资金运动的基本程序，企业会计；
3.财务核算基础：账户基础、资金帐户基础、会计科目基础，资产负债表；
4.资本运营概念：企业资本的筹集和运用，资本结构的设计原理及方法；
5.财务控制概念：通过财务报表和相关信息分析控制企业的经营活动。
六、信息反馈
信息的及时、准确报送是企业管理体系正常运行的基础，是企业决策层作出正确决策的重要保证。
（1）及时、准确报送主要领导机关、上级部门和下级部门信息，保证各项工作不受延误或失控。
（2）及时报送信息，要做到“三个第一”：即第一时间，第一地点，用最短的时间将各项工作情况准确地报送领导机关或上级业务部门。
企业管理中的重要概念
①管理：是指以计划、组织、指挥、协调、控制等方式，实现组织成员对生产经营活动进行计划和控制的行为和过程。
②管理决策：是指一个单位或者个人为达到其一定目标，在计划的时间内所采取的对生产经营活动所产生影响和效果的活动。
③工作计划：是上级机关要求下级机关或个人完成工作任务并提出完成时间和质量要求。
七、领导艺术及领导行为
1、制定目标管理是通过系统分析，从战略高度规划企业未来发展方向、明确企业的战略重点，使整个企业在长期的经营过程中有一个科学合理的方向和标准。
2、建立体系：通过制度建立起企业的管理系统，形成一个有机联系的整体；
3、建立秩序：通过明确分工，确定各级管理人员的职责权限，形成权责分明，相互配合和制约，以及以制度来规范企业管理人员及其行为；
4、建立系统：使目标管理系统能持续有效地运行。
5、实现系统：通过有效地计划和控制管理体系来保证企业生产经营活动的顺利进行以达到生产经营目标；
6、完善保障：通过不断完善各种组织制度及程序来确保经营活动顺利开展。
7、控制系统：通过计划、组织、协调、指挥等方式把各职能部门和广大员工紧密结合起来形成一个有机的整体。
