课程简介:
现代人力资源管理以其系统化、科技化、精细化等特点区别于传统的人事管理，推动着企业的高速发展。
如何建立起有效支撑企业发展战略需求的人力资源系统，增强企业人力资源竞争力，吸引和留住优秀人才、激发员工积极性、最终实现企业长期稳定的发展，成为越来越多管理者关注的问题。
本课程将围绕战略性人力资源管理体系这一主题，从战略性人力资源管理基本理论、组织设计、工作分析、绩效管理和薪酬设计等方面，与我们共同探讨企业为什么要建立战略性人力资源管理体系、如何建立能够驱动企业战略人力资源管理体系、战略性人力资源管理有何显著的特点等。
课程大纲:
一、如何建立驱动公司战略，培育核心竞争力的战略性人力资源管理系统
1、公司整体战略实现的有力保证
2、战略人力资源系统的17个模块
3、战略人力资源对企业的价值创造
4、战略性人力资源管理的构建
5、各级管理人员的要求
6、战略人力资源管理的工作重心
7、战略人力资源的3P系统
8、战略人力资源管理系统模型
二、组织结构与职位体系
1、组织设计的七个基本原则
2、通过流程规划设计各部门的职能
3、职簇的建立和职级的划分
4、利用矩阵分解图进行部门职能分解
5、能力素质模型的建立
6、职位说明书的编写
三、战略人力资源管理之绩效管理系统
1、如何建立战略地图
战略梳理
将战略量化的平衡计分卡
战略地图
2、指标传递与分解
寻找驱动战略地图强相关部门
用鱼骨图分解每一个目标
指标定义与绩效指标词典
3、绩效计划
什么是绩效计划
制定部门工作计划
制定员工考核量表
4、绩效考核
绩效考核的方法与流程
基于沟通的绩效考核
绩效指标的追溯
绩效成绩的应用领域
绩效成绩在薪酬领域的应用
5、绩效结果的应用
绩效成绩的应用领域
绩效成绩在薪酬领域的应用
四、战略人力资源管理之薪酬系统
1、薪酬设计六步法之一：职位描述
2、薪酬设计六步法之二：岗位价值评估
什么是岗位价值评估
岗位价值评估体系
CRG评价模型
绘制层级关系图
3、薪酬设计六步法之三：员工评价与定位
4、薪酬设计六步法之四：薪酬调查
5、薪酬设计六步法之五：薪酬结构
6、薪酬设计六步法之六：薪酬系统的实施联系讲师：
王毅