【培训背景】
经营分析是一切市场决策和战略决策的出发点。随着邮政金融市场竞争形势的日趋激烈，提高运营效率、降低运营成本的呼声越来越高。集团公司明确提出要大力开展基于深度分析的精准营销和精细化管理，而这些都离不开更科学更充分的运用经典经营分析方法与工具来进行分析支撑。面对海量的经营现状，需要采用正确的经营分析思维方法和工具，发掘隐藏在现象背后的高附加值信息资源，为经营决策提供切实有效的参考依据。
【培训目标】
通过该课程的学习和培训，让学员了解目前经营过程中存在的各种问题以及后果影响；掌握如何通过25种经典经营分析方法与工具剖析目前经营分析过程中的各种问题，熟悉如何通过25种经典经营分析方法与工具解决日常工作过程中遇到的经营性问题；特别是，本门课程中选用的案例都是当前企业经营中的热点问题，通过该课程的学习，学员在提高分析能力的同时还可掌握当前市场环境的竞合格局与主要任务、企业重点工作，了解重点工作的“怎么做”，并学会在实际工作中“做更优”。
【培训对象】邮政金融企业中基层管理者、经营骨干
【授课形式】采用面授、小组讨论、案例分析、练习等方法，启发式、互动式教学。
【培训时间】2天，6小时/天
【主要工具内容】
思维工具：逆向思维、组合思维、四副眼镜、行动学习、六顶帽子思考法
效率工具：5W1H、鱼骨图、思维导图、雷达图分析法、番茄工作法
管理工具：戴明环、甘特图、SMART法则、标杆分析法、价值树模型
营销工具：4P模型、6P模型、4C模型、消费者决策过程模型、营销漏斗模型
战略工具：SWOT模型、PEST分析模型、波士顿矩阵模型、波特五力分析模型、麦肯锡7S模型
【课程大纲】
1.目前经营分析过程中存在的问题
2.分析方法与工具如何为经营分析服务
3.经营分析对企业发展策略的影响
二、常用思维工具应用
1.逆向思维法
2.组合思维法
3.四副眼镜法
4.行动学习法
5.六顶帽子思考法
三、常用效率工具应用
1.5W1H法
1.4P模型
2.6P模型
3.4C模型
七、如何通过分析得到关键结论
1.经营分析报告模式
2..经营分析模板
3..如何通过分析得到关键结论
王毅