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王伯元:国有企业员工职业心态建设

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业素养

课程编号 : 10504

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适用对象

全体管理者及员工

课程介绍

【课程目标】

1、提高一线操作员工职业素养。

2、升级一线员工职业心态。

3、提升一线员工的自我心理减压能力。

4、构筑和谐健康的工作环境。

【课程时间】

一天

【课程特点】

1、互动式内容讲述、视频、现场体验式小练习(随机)相互穿插、融合。

2、老师授课语言有趣、有“味”,学员时而开怀大笑、时而精心反思。

3、课程设置完全以现场人的需要而相时、相机而变,以结果为导向,不拘泥于常规。

4、课程案例来自现场、实际生活,于点滴中提炼生活哲理。

5、课程虽只半天,但完全聚焦于课后的应用,而非一听而已。

【课程设置】

分为几个小单元进行

一、为了什么?为什么?

1、不谈工作,谈生活;不谈单位,谈谈你。

2、我们人一辈子做所有事的根本目的是什么?

3、快乐从哪里来?

4、快乐产生的三条通道,重新定义、创造成就感、处理好关系。

案例:一家电力国企员工想要推卸责任的案例(本人实操)。

5、这辈子,你原本有多个选项,为什么却偏偏来到这家单位呢?

6、你爱不爱这家单位?你爱的理由是基于什么?

7、活在当下的案例。

8、幸福来自于知足,知足来自于不挑剔,不挑剔来自于平等心,平等心来自于感恩,感恩心生发幸福感。这个循环图,是你想要的吗?

9、我们都期望自己明天比今天好,可是太多时候却让过去不断在今天轮回。

小练习:我的纸条。

二、关于目标与想法

1、工作中,你想让自己有价值;家庭中,你想越来越幸福;人际关系中,你想越来越好。可是你是想了,还是行动了?

2、人说“三十而立”、“四十不惑”,你有真正想过,到底要立什么吗?怎么立?运用钟摆原理讲透,你不立,就会生活中,不断纠结、郁闷、烦恼,这是你想要的吗?不惑,你要不惑的是什么?运用中华智慧太极图把人讲的心门打开。

现场小练习:两两搭档,梳理并确定自己的立场。并加以感性引导。

三、视角与情绪

1、从与家庭成员的关系展开,你的“对”是什么?因为你想“对”,生活中,你让自己错过了多少的关系、错失了多少的机会。

2、工作中,你“对”了,领导的话,你不听、同事的感受,你不顾,。你对了,又怎样?家庭中,亲人、爱人的话,你不听、他们的感受,你不顾,你“对”了,又怎样?

3、工作中,遇到不顺、逆境,甚至可能仅仅是你的性格偏执、误解、有话不是积极沟通,而是憋在心里一顿胡乱猜忌,你不但不会反思自己,而是习惯性的诉苦、抱怨、评判,你不断“外指”,你到底得到什么,有失去什么?你把自己的生、人际关系搞僵、搞糟,让自己孤独、心痛,这是你想要的的吗?

4、你的情绪,破坏了你的关系、影响了你的工作效率、破坏了你的健康、影响了你的财富增长,你好像处处不顺、处处遇到坎,你知道为什么?

5、用理性的选择来看待“变化”,面对变化,你只有三种选择,要么改变、要么适应、要么出局。你的选择是被动的,还是主动的?你愿意为自己做“主”吗?

小练习:情绪自我疏导、调适的流程。

四、责任与大局

1、讲解你的被迫心。讲解你的受害者与责任者的角色。

2、心者,道之主宰。你的受害者角色让你过了怎样的生活;你的责任心,又会给你创造怎样的你想要的生活。

3、视频《一个老航天员的心声》。

4、讲解“我=团队”和“行有不得,反求诸己”。

5、先大家原地体验,再从传统文化的视角讲解“君子”与“小人”,来引发每个人内心对责任的深度感悟。

6、团队三要素:服从、忠诚、推崇。由此讲解引发企业内部建立相互推崇(推崇单位、推崇领导、推崇同事、推崇国家)的正向人文环境。

7、全体大声宣言,做自己的主人、放开纠结,做一个坚定的、坚持的责任者,为自己、为家庭、为单位、为国家、为社会做好一份贡献与责任的庄严承诺!(把现场氛围推向高潮)

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【课程目标】1、理清自己与岗位工作的关系。2、重新确立自己的角色定位。3、做好变化时代的管理者,成长为企业关键发展期的忠流砥柱。4、学会有效的管理沟通。5、调适自己的管理心智模式,做教练式管理者。6、建立主角思维,提升关键管理、化解问题能力。7、明晰跨部门沟通的实质,促动企业内部沟通效率提升。【课程对象】重要针对除决策层外的各层级管理者。【课程时长】1、一天。2、09:00~结束(6个课时)。【课程特点】1、不做简单的道理式说教,而是引发人内在对问题的根本发现。2、透过现象看本质,不停留在表面问题上,而是直指核心,让人心头一亮。3、经由能量与能力的互动关系,发现管理之美。4、课程以管理界前沿的人本模式展开,融入实效的管理教练、心理教练精髓。5、课中现场或开心、喜悦,或沉思、自问,节奏感强,学员收获会很明显。【课程基础内容】(实际课程中,会依现时场域进行针对性调适)1、与时俱进,深度认知当下的环境变化、人的变化。A、时代已变,学校的招生环境、运营环境,在随着大环境的变化而已经变化。B、必须清醒认识到大环境的变化对管理工作的挑战,不可固步自封。C、当下时代,人的个性化特点凸显,过去的简单的指令、计划不能发挥最大效应。D、新的时代,组织内对管理者的定位不再是简单的执行型人才。2、自查自己过往的管理模式。A、传统意义上的管理模式已滞后,特别是对青年教职员工的管理变得兼容性不足。B、传统意义上的顾问模式,已制约了组织效率的提升和组织成员的创新,C、传统意义上的辅导模式,已因管理者自身的更新能力匮乏而障碍了团队的活力。D、自我发现自己过往主要的管理模式、手段的不足和提升空间。3、重新认清自己的角色定位。A、中基层管理的三个定位层级。B、定位决定了对自身作为管理者的能力提升的迫切度。C、“脖子理论”的学习发现自己过往在单位组织架构中的盲区。D、发现自身能力发挥不出来的根本。E、解除打工心态的自我局限,建立主角思维和行为模式。4、管理即沟通A、从部队中一个团的管理层设置结构中发现作为管理者要扮演的角色。B、发现手下员工的不能尽责、尽力工作的原因。C、管理者带动团队的三“劲”。D、经由“人品理论”的学习,主动更新对手下员工的定义。E、管理即沟通,学会经营人心、经营人性。5、提升管理沟通水平A、员工管理沟通的三个重要维度。B、基于目标、成长、成果来做高效的员工管理。C、让自己成为教练型管理者。D、学会教练型管理者的几个关键能力。E、学会通过教练式管理步骤,协助员工制定自己的职业发展路线图与行动规划。F、学会根据定位理论来做团队成员现状诊断。G、因人而异,做好员工的分层、分段管理。H、学会教练式对话架构,以对员工进行有成效的激励与挑战。6、管理者的心智调适A、管理必须学会的接纳能力。B、管理者必须管好自己的嘴巴,不做丢“份”的言行。C、管理者必备的情绪自我调适能力。D、管理者必备的责己思维、全责思维、全局思维。E、管理必备的自我调压能力。7、管理化解问题的能力A、站高一线,时刻要能引领团队的方向与所在单位的战略布局高度一致。B、时刻关注团队的正向力量打造与负面力量梳理。C、业务会议的组织与召开能力。D、部门目标与人员成长促动的能力。E、学会发现关键问题的能力,提升销售团队的管理水准。F、有效化解团队内部冲突,提升团队的凝聚力、战斗力。G、善加用好团队中有才德亏之人。【课程效果预估】1、管理者的管理心态从被动性等待转为主动性创造。2、管理者不再抱怨员工不给力,而是发现是我的问题。3、管理者不再抱怨企业上边不完善,而是开始以责任者的视角来把岗位工作做到位。4、经由管理者情绪管理能力的提升,其管理艺术、管理效率会得到明显变化。5、 管理者学会经营人心与经营人性的有机结合,团队成员的分类管理会更加有的放矢。6、随着管理层高度的升级,面对公司下达的绩效目标,其执行力水平明显提升。【课程其他需求配合】1、会场地面平整(不要阶梯式)。2、音响设备、投影设备、手持无线话筒2支。3、需要可移动的大白板1-2块。4、学员自备记录用笔、本。

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