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丁立明: 精益生产之现场管理(专业训练)

丁立明老师丁立明 注册讲师 422查看

课程概要

培训时长 : 6天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 现场管理

课程编号 : 10920

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适用对象

公司高管,总监,各部门经理,主管和其它各级别人员

课程介绍

顾问导师 : 丁立明,     ( 工业系统效率项目专业顾问 )                                              W010

 

培训简介:

【现场,品质第一,效率至上,安全保障】

现场车间管理,作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等,高效/系统次序平衡。

现场管理标准,组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等,灵活/合理/顺畅/

无误,制程优化。

现场管理对象,人机料法围,综合效益保证生产力十足。

现场管理原则,经济效益/科学/灵活弹性/标准化促动。

现场管理习惯,基础性/系统性/全员性/开放性/主动性/正面性,管理浪费,持续

改善。

必须以好习惯,保障品质,保障效益提升!

培训收益:

感悟制度影响,现场效率意义。

认识持续改善的把握基础,效率提升的基础支撑。

领悟系统平衡的重要性,品质/成本/交货期/效率/安全/士气/信誉等效应。

课程特色:

顾问技能训练;课题训练解析;

现场案例比较;模拟报告总结。

培训方式:讲解引导,活动体验,案例分析,学员讨论,学员现场实践分享。
适合对象:公司高管,总监,各部门经理,主管和其它各级别人员
培训用时:3天 + (3)天(早9:00-晚5:00)。  (若以咨询项目形式推动与落实,可现场商讨,做踏实规划)
课程提纲

 

 

现场管理概述

 

  1. 现场定义;现场管理解读;
  2. 现场管理的原则/特点 / 内容;
  3. 现场管理行动即措施 / 制度。

 

 

 

 

现场5S管理

 

  1. 5S管理出处/定义;
  2. 5S管理目的;
  3. 5S管理方法/行动;
  4. 5S管理实例体会;
  5. 5S管理定义拓展(或6S或7S/等)
  6. 5S持续支撑好习惯养成。

 

 

 

 

 

现场日常管理

 

 

  1. DFT制程行为与过程管理;
  2. TCS生产作业控制;
  3. 现场品质控制;
  4. 现场安全管理;
  5. 现场空间环境管理;
  6. 员工技能与作业匹配管控;
  7. 标准化修订改善;
  8. 流程与作业检讨。

 

 

 

现场浪费管理

  1. 现场浪费定义;
  2. 7大浪费检讨;
  3. 管控浪费行动;
  4. 浪费定义拓展;
  5. 浪费管控制度保证与改善修订。

 

 

 

 

现场改善

  1. PDCA 管理循环定义;
  2. PDCA到SDCA 管理行动;
  3. 现场管理常用管理工具;
  4. 现场管理数据统计措施与运用;
  5. 持续改善的制度性保证;
  6. 现场检讨行动。

 

 

现场管理体验

  1. 独立现场管理目标设定;
  2. 现场管理行动计划;
  3. 阶段检讨与审核现场管理。
   

 

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