思维导图是由“世界大脑先生”东尼·博赞教授提出的一项大脑开掘理论。思维导图中的结构化思考可以帮助我们对关键要素合理拆解，让我们想得更清楚，说的更明白；思维导图的可视化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率，将复杂多变的信息化繁为简，增强理解和记忆。
学习科学系统的思维导图，可以帮助我们更好的应用和践行思维导图。在生活，学习及工作中更好的帮助我们提高效率，优化思维。
【课程收益】
【课程对象】
【课程时长】
１~2天（6小时/天）
【授课方式】
知识讲解+工具演练+案例研讨+团队共创
【课程大纲】
第一讲：思维导图智法---逻辑结构
1.结构的魅力
2.大脑模式系统
3.体验：结构的力量
第二讲：思维导图心法---思维搭配
1.结构化思维：思考更清晰，呈现更条理
2.发散思维：打开思路，激发创意
3.聚合思维：化繁为简，发现规律
第三讲：思维导图技法---绘制呈现
1，中西方思想的融合，手脑心的链接
2．手绘导图基本准则及步骤
3. 课堂练习：绘制一幅思维导图
第四讲：思维导图思法---方式方法
1. 垂直思考：提升大脑的推演能力和记忆力
2. 水平思考：提升大脑的创意能力和问题解决能力
3.脑力开花：工具模型的应用让创意更有思路
4. 雷斯托夫：首因效应/近因效应/突出爆点
5: 通感运用：“六觉”融合，增强记忆
课堂练习：垂直思考 | 水平思考
第五讲：思维导图想法---创新创意
工具一：概念提取---从概念中衍生更多的主意
1. 提取概念的方法----找到焦点
2. 概念三角----启动创造性思考流程汇成想法池
3. 概念扇/概念瀑布----从宽泛到具体的思考
工具演练
工具二：激发技术：助力跳出困境模式
1. 创建激发：摆脱/反向/许愿/夸张
2. 建立PO：大胆/创意/联想
3. 运用运动技巧：时刻观察/提取概念/积极方面
4. 激发运动5步骤
案例研讨
第六讲：思维导图议法---导图会议
1. 会议决策---六顶思考帽
2. 问题研讨---世界咖啡
3. 商务谈判---矛盾可视化/追求共赢
4. 高效沟通---客户沟通/内部沟通
5. 团队创作导图工具---BOIs
案例共创
第七讲：思维导图用法---瑞士军刀
一、工作应用
二、生活应用
三、学习应用
演练：根据文章内容形成导图
【导图示例】
【特别说明】
上述课程内容为通用版本，将依据培训实际情况调整课程实施和内容。
王晶