做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

王晶:《全脑表达沙盘课程》

王晶老师王晶 注册讲师 41查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 12134

面议联系老师

适用对象

希望改善思考能力,提升表达与呈现能力的职场人士

课程介绍

高效的思考与表达是每位职场人的核心素养之一,在这个表达力即影响力的时代,具备敏捷思考的与有感染力的表达将会赢得更多关注,助力个人影响力的提升,获取更多职业机会。《全脑表达沙盘课程》更关注语言背后的思维逻辑,因为清晰的表达来自于清晰的思考,这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架,更有让你的表达打动人心的右脑力量。本课程通过沙盘摸拟的方法,通过有趣、有料的实战训练,摆脱说教,寓教于乐,帮助学员掌握并整合左脑结构与右脑力量,让表达更,让表达逻辑清楚,直击人心。

  • 在沙盘中体验学习,寓教于乐,随学随练
  • 沙盘贯穿课程始终,实体教学工具体验、运用,助力学习效果
  • 边学习边实践,刻意练习促进结果转化,使表达改变可量化、可视化

【课程收益】

  • 掌握理性左脑系统思考方法,使用左脑结构化表达;
  • 掌握感性右脑的刺激技巧,使用右脑力量直抵人心;
  • 让每一个人都会讲故事,用故事打动人;
  • 沙盘体验,寓教于乐,让你的课堂精彩纷呈;
  • 不知不觉中学会,鼓舞一切听众,并帮助你赢得认可

【课程对象】

希望改善思考能力,提升表达与呈现能力的职场人士

【课程时长】

1~2天(6小时/天)

【授课方式】  知识讲解+案例研讨+沙盘模拟

  • 共识:团队访谈、分享与完成阶段任务
  • 共鸣:案例解读、视频学习
  • 共振:创新思维工具的现场演练

【课程大纲】

第一部分:让表达清晰、简练、有力的秘诀

1.避免坏表达的陷阱

2.ARC沟通三角形、沟通周期,让表达不再高深莫测

3.有效组织你的思想、呈现你的思想、植入你的思想

第二部分:全脑表达原理:结构+力量

1. 金字塔原理:结构化表达的基本结构

2. 全脑表达的原理:左脑结构、右脑力量

3. 表达中的锚点与标准表达结构

第三部分:左脑结构—6个基本的左脑框架(用逻辑的左脑帮助组织你的思想)

1.时间框架:一种使人放松的结构,让时间帮你推进表达

2.空间框架:一种随处可用的结构,让你的表达形象生动

3.支点框架:一种让你的表达呈现稳定、客观、审慎的结构

4.钟摆框架:一种让你能够照顾多方观点,创造双赢结果的结构

5.变焦框架:一种让你的表达呈现多样化,并使焦点突出的结构

6.递推框架:一种根据逻辑层层推进,让你的表达无可辩驳的结构

第四部分 右脑力量(用感性的右脑帮助你推进你的思想)

1.视觉力量--思想可视化,让你的表达引人入胜

2.隐喻力量--不是机械的教条,而是用隐喻让听众自己说服自己

3.对比力量--通过对比,让你的表达犀利无比

4.节奏力量--节奏的本质是重复,隐含在表达中的节奏引起听众的共鸣

5.幽默力量--能够让听众着迷,专心投入的“乐趣因素”

6.情绪力量--你的思想通过情绪的波动来传递,让你的听众停留在情绪度量表上任何位置

第五部分:表达工具的整合和呈现的艺术

1.  整合左脑结构和右脑力量

2.  像TED一样----18分钟演讲的奥秘

3.  表达的艺术:艺术的本质是【完美技巧+自然沟通】

【示例】

 

【特别说明】

上述课程内容为通常版本。授课内容将根据企业实际需求,进行调整。

王晶老师的其他课程

• 王晶:《结构性思维与高效表达》
商务报告,如何让自己的观点呈现清晰有效参加会议,如何快速GET要点,有理有据回应不慌张面对海量碎片化信息,如何整理才能真正构建属于自己的知识体系Ø   ……这些都不离开一种思维方式——结构化思考本课程的基本原则和思想来源于芭芭拉·明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》,金字塔原理是麦肯锡的利器之一,能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法,养成结构化的思维方式,快速构建思维框架。通过讲解结构性思维的特点,强化学员的逻辑思维,提高学员思考与表达的能力。通过商务场合中结构思考的训练,可以使我们的隐性思维显性化,显性思维工具化,使正确的思路和结果可识别、可传承!【课程收益】掌握结构性思维构建工具方法,建立多维和深入思考的意识在口头表达中,快速选取合适的框架,更精准表达自己的观点在书面表达中观点呈现明晰、逻辑框架有层次、表达更精准,具有说服力促进组织建立共识的沟通原则,推动组织整体沟通效率的提升帮助组织内部实践经验的沉淀与萃取【课程对象】希望改善思考能力,提升表达与呈现能力的职场人士【课程时长】1~2天(6小时/天)【课程亮点】Ø   体验式,多维度训练——根据结构思考“知易行难”的特点,课程中采用阅读、视频、案例研讨等方式,进行多维度强化训练,从而获得能力提升。Ø   1+1实际,任务模拟——学员在使用既定项目进行练习的同时,将针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论。Ø   学习小组,互助辅导——建立学习小组互助制度,使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用,真正达成能力提高。【课程大纲】课程导入:工作生活中经常遇到的问题:信息太多没头绪、日常沟通没重点、书面汇报缺亮点……结构化思维的两大原则:利他性、讲理性表达三要素与神奇的结构第一部分:构建结构性思维结构性思维的四个基本特点结论先行上下对应分类清楚排序逻辑结构化接收信息的四个步骤识别:识别信息中的事实与个人观点或判断对应:找到事实与观点的对应关系结构:画出结构性关系图 表达:一句话提炼概括主题句实战训练基于工作/指定内容构建结构图分析目标信息,画出结构图并用一句话概括总结第二部分:搭建纵向结构自上而下构建纵向结构优选已有结构通过提问/回答构建纵向结构的步骤与方法自下而上的概括总结式严格的上下对应改变语言,改变世界实战训练第三部分:横向的演绎与归纳逻辑结构演绎推理认识演绎论证演绎论证的两种形式归纳推理归纳论证的定义归纳的常见形式归纳与演绎的转换演绎与归纳的推理过程对比演绎与归纳的利弊分析归纳与演绎论证的相互转换实战训练第四部分:高效表达的6种呈现框架时间框架:一种使人放松的结构,让时间帮你推进表达空间框架:一种随处可用的结构,让你的表达形象生动支点框架:一种让你的表达呈现稳定、客观、审慎的结构钟摆框架:一种让你能够照顾多方观点,创造双赢结果的结构变焦框架:一种让你的表达呈现多样化,并使焦点突出的结构递推框架:一种根据逻辑层层推进,让你的表达无可辩驳的结构实战训练第五部分:序言的讲故事结构序言结构的四种基本要素背景 冲突疑问解决方案常见的序言结构模式标准式开门见山式突出忧虑式突出信心式【课堂案例】【特别说明】上述课程内容为通用版本。授课内容将根据培训实际情况,进行调整。
• 王晶:《结构化思维与职场应用》
面对复杂环境,多元信息,如何分析整理才能看清全貌工作呈现与汇报,如何让自己的观点呈现清晰有效参加会议,如何快速GET要点,有理有据回应不慌张……这些都不离开一种思维方式——结构化思考本课程的以结构化思维作为思考与表达的利器,结合工作中常见的工作汇报、会议发言、问题分析与解决、目标制订、决策分歧、创新工作等典型场景,不但有效帮助人们强化学员的逻辑思维,掌握思考问题的关键方法,养成结构化的思维方式,快速构建思维框架,完成更高效的表达。并通过在场景中的应用,帮助学员将结构化的思考力与工作实际运用更好地结合,做到知行合一。【课程收益】掌握结构性思维构建工具方法,建立多维和全局思考的意识增强学员在工作中深入思考及团队协作思考的能力提升学员对问题的深度思考、系统分析与创新解决能力在沟通中观点呈现明晰、逻辑框架有层次、表达更精准,具有说服力促进组织建立共识的沟通原则,推动组织整体沟通效率的提升【课程对象】希望改善思考能力,提升表达与呈现能力的职场人士【课程时长】1~2天(6小时/天)【课程亮点】体验式,多维度训练——根据结构思考“知易行难”的特点,课程中采用阅读、视频、案例研讨等方式,进行多维度强化训练,从而获得能力提升。1+1实际,任务模拟——学员在使用既定项目进行练习的同时,将针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论。学习小组,互助辅导——建立学习小组互助制度,使所学内容在辅导与被辅导的过程反复运用,真正达成能力提高。【课程大纲】课程导入职场沟通中经常遇到的问题:复杂环境,多元信息没头绪;日常沟通缺重点;书面汇报少亮点……实现高效沟通的模式——(观点清晰、呈现条理、表达有力)第一部分:认知结构化思维 建立全局思考与协作意识结构化思维的四个核心要素以及在职场中的应用(案例+讲解+练习)结论先行上下对应分类清楚排序逻辑先全局再细节,建立多维度思考的意识综合训练结构化思维的两个原则以及在职场中的应用讲理性原则促进组织沟通效能提升利他性原则与团队协作综合训练结构化思维与工作汇报工作汇报要抓对时机工作汇报的价值理念工作汇报常见结构综合训练第二部分:表达框架搭建与职场沟通自上而下的框架搭建通过已有框架快速构建表达逻辑通过思维导图构建表达逻辑的步骤综合训练自下而上框架构建框架构建步骤常见的高效表达结构MECE原则综合训练通过精炼有吸引力的表达,提升沟通效果序言的讲故事结构:讲好故事,吸引关注序言结构的基本要素常见的序言结构模式第三部分:突破固有思维,提升协作效能利用前置思考推动共识达成利用创新思考,找到更多协作可行性【课堂案例】  【特别说明】上述课程内容为通用版本。授课内容将根据培训需求与实际情况,进行调整。
• 王晶:《管理者角色唤醒》
从优秀业务骨干成为管理者,是职业生涯中惊险的一跳,本课程旨在帮助新任管理者/基层管理者,从管理自我成功转型到管理他人,建立通过他人达成结果的管理意识,重新解构作为管理者的时间与精力分配,掌握管理角色所需要管理/领导技能,顺利完成角色转换。工作理念——更新工作理念和价值观,让工作聚焦重点时间管理——重新配置时间精力资源,决定如何高效工作领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力,提升领导力【课程收益】帮助管理者转换工作理念,明确管理者要依靠他人达成任务目标,认同管理工作的价值与意义帮助管理者从工作理念、时间管理、领导技能三个层面入手,推动管理者自我效能的改善与提升帮助管理者从任务推动、平衡关系以及绩效达成三个主题入手,帮助学员掌握目标、计划、授权、领导团队以及员工激励等相关的管理方法与工具,提升管理者的实战能力,改善组织效能【课程对象】新任经理以及基层潜才【课程时长】1~2天(6小时/天)【授课方式】知识讲解+工具演练+案例研讨+团队共创 【课程大纲】课程导入:团体活动通过活动,体验管理者在团队中承上启下的重要作用,启发学员对于管理者的职责、管理者应当具备的理念与技能、团队的运作效能提升产生深入的思考…… 第一部分:管理者的转型破局:角色定位与思维转换管理者的转型挑战:管理者面临的挑战管理者的“不适”症状管理者的角色定位组织对管理者的要求管理者的角色认知管理职责与管理工作的价值应对管理者转型的三要素工作理念转变:从专家心态到管理思维带团队做管理讲贡献重构管理者的时间管理观时间对管理者的压力时间管理的误区有效掌握自己的时间锤炼管理技能,提升组织效能管理任务引导绩效管理关系 第二部分:管理任务:厘清目标、做好计划、有效授权目标管理是重中之重清晰目标的重要性企业目标的分类基于SMART原则的目标设定目标制定的程序计划拆解是落地关键计划制定的方法双向工作计划沟通的重要性设立里程碑(Milestone)与过程监控有效授权发挥团队合力不同工作要有不同的授权分配授权不等于授责授权沟通的流程授权后的跟进 第三部分:引导绩效: 推动团队的绩效达成与持继改进管理绩效绩效管理的误区绩效评估的要点绩效面谈的方法辅导员工识别辅导时机GROW辅导的关键SPIN欣赏式探询激励员工激励员工的重要性非现金激励 第四部分:管理关系:因地制宜,平衡多方,提升效能管理团队——因人而宜的情境领导两个行为维度:任务行为和关系行为指令型领导教练型领导支持型领导授权型领导横向管理:打破部门壁垒,建立共赢思维跨部门协作的三共原则目标意识与共赢思维资源整合与价值挖掘向上管理:知己解彼高效沟通,上下同欲形成合力和领导高效沟通有效倾听与反馈简明高效的表达与领导达成共识与领导形成合力目标的支撑力实现方法的认同力考核标准的共识力【特别说明】上述课程内容为通用版本。授课内容将根据培训实际情况,进行调整。

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务