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赵华:基于心理学的顾问式销售

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 顾问式销售

课程编号 : 12205

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适用对象

全体管理者及员工

课程介绍

【引言】

  1. “SPIN顾问式销售实战技巧”课程,是基于实际的销售研究,甚至于实地拜访,并经过科学的分析得出的结论;
  2. “SPIN顾问式销售实战技巧”课程,是针对传统销售技巧与现在销售技巧的比较分析,也说是针对小额产品与大额项目之间的差异,研究出来的针对大额销售更有效果;
  3. " SPIN顾问式销售实战技巧”课程,是根据超过十年时间对杰出销售业绩的研究而编写的。
  4. “SPIN顾问式销售实战技巧”课程,课程多年来先后被数以千计的机构采用过,这些机构遍及各行各业,全都验证这个课程的实效。曾在世界500强的60%企业内做过试验,举办超过二百次的试验班,有超过一千名的业务代表和业务经理曾经参与试验,以保证这个课程的相关性和效用。

【课程目标】

我们永远要比客户提前一步看到结果,我们永远要比客户落后一步拥抱结果;

通过问话的方式了解客户的需求,并且建立信任;

通过客户对需求的确认,挖掘需求背后的根源,区别于竞争对手的痛苦挖掘,促进客户行动;

针对客户的核心需求,进行对应的方案展示,取得方案和客户的对应关系,让客户认识到与我方合作的价值与好处;

通过沟通,与客户建立更加紧密的合作关系,让客户做出我方预定好的决定,客户既有成就感,有能够与我方建立长久的联系。

【课程收益】

课程中,每一种销售技巧和销售阶段都配合有大量的课堂练习、角色扮演、案例分析,帮助学员加深对课程内容的认识和理解,而所有的练习均以学员自己在实际销售工作的真实案例为基础,使学员在课堂上就可以总结出一套针对自己实际工作的销售实战技巧。

【课程大纲】


 

  1. 高级销售人员的职业化素养
  • 销售人员的4层境界?
  • 优秀销售员的3把金钥匙
  • 销售人员5大能力需求
  • 工业品销售的4大步骤
  • 顾问式营销的核心秘诀(心理学:专家的力量)
  1. 成功的开场白(重点)
  • 成功启动的三步骤
  • 打开话题的技巧
  • 30S内建立亲活力的秘诀
  • 如何赢得客户的好感
  • 成功开场白的标准是什么?(一分钟公司介绍的威力)
  1. 客户真正想要的―需求调查分析(重点)
  • 如何了解客户需求(心理学:承诺与一致性原理的应用)
  • 售中确定客户需求的技巧
  • 有效问问题的五个关键(心理学:互惠原理的根源及应用)
  • 需求调查提问四步骤
  • 隐含需求与明确需求的辨析(心理学:唯有行动才能产生有效结果)
  • 如何听出话中话?
  • 如何让客户感觉痛苦,产生行动
  1. 如何与不同客户打交道
  • 有效沟通的秘诀(社会心理学:同流才能交流)
  • 不同客户如何应付
  • 不同客户沟通风格分析(心理学:DISC模型的应用)
  • 有效人际关系的建立(陌生—熟悉—朋友—合作伙伴—信仰共同的关系推进)
  • 如何让客户为你做准介绍
  1. 介绍产品的竞争优势
  • 客户要的产品是什么?
  • FABE分析 (心理学:权威的作用)
  • 特点、优点、好处对成单的影响
  • 产品卖点提炼(USP优势提炼—顾问式销售的前提)
  • 如何做产品竞争优势分析
  • 如何推销产品的益处
  1. 客户心理分析与异议处理(重点)
  • 如何用提问来了解客户想要什么
  • 如何通过举止透视客户的个人意愿
  • 如何让客户感觉自己是赢家(双赢谈判—口头上双赢,感觉上客户赢,骨子里自己赢)
  • 如何摸清客户拒绝的理由
  • 客户常见的六种异议
  • 客户异议处理的五步骤
  • 价格异议方面案例
  • 运用“SPIN”销售实战模拟
  1. 获取承诺的战术(重点)
  • 如何发现购买信号
  • 如何分析销售项目进展(梳理项目性销售里程碑及七步分析法)
  • 传统收尾技巧的利弊
  • 如何判断是否可以开始销售的最后冲刺
  • 如何达到双赢成交
  • 最后阶段经常使用的战术(心理学:根据一致性原理,扩大战果)
  1. 怎样打破最后僵局
  • 拜访总结与客户忠诚度建立
  • 拜访后的客户分析(项目分析的方法暨下一步行动)
  • 如何维持并发展现有的客户
  • 如何能让客户做推荐?
  • 让客户做推荐的时机
  • 如何在客户心中建立品牌忠诚度

赵华老师的其他课程

• 赵华:工业品渠道开发与管理
【课程背景】 工业品企业,产品与技术并存,直销与渠道同在,工业品的渠道,与快消品的深、广、宽相比,具有自己明显的特性。因为工业品企业销售周期长,人脉关系依赖程度高,技术支持的作用明显,资金压力较大,所以工业品企业可以依托经销商,借助人脉管理,解决资金压力,解决售后服务问题,就成为迅速扩大销售额,增高市场占有率,提升品牌拉动力,增强企业发展的主要销售途径。【课程目标】针对公司渠道事业部的成员进行辅导,解决渠道开发与管理的如下问题:快消品与工业品渠道的区别;评估与审核经销商的标准重建;与代理商如何进行有效谈判,来平衡厂商和代理商之间的管理,形成合力;如何支持代理商的发展,培养代理商忠诚度;如何有效的管理代理商,避免被代理商绑架。【课程收益】1、明确渠道经理的职责和工作目标,如何当好教练;2、强化厂商和经销商的管理,深度合作,共同发展;3、增强对代理商的支持和发展意识,培养代理商的忠诚度;4、形成公司对代理商乃至对终端客户的技术、商务、供应链、服务四位一体的发展策略,形成公司的系统营销方案。【课程大纲】 一、渠道如何规划工业品渠道模式---长度、宽度和广度工业渠道常见的六种类型渠道发展的五个趋势影响渠道规划的六个因素评价渠道规划方案的三个原则建立渠道评估系统渠道规划的工具和具体方法案例讨论:巴德富集团-渠道规划思路二、挑选与审核代理商影响代理商选择的因素分析选择代理商时要了解的基本问题选择代理商的四个基本思路选择代理商的六大标准代理商选择中可能遇到的问题-选择一家还是多家考察代理商的实战动作有效找到代理商的方法案例讨论:久诺公司大区经理张国华的痛苦选择?三、如何同代理商进行有效的谈判如何与代理商不伤和气中,进行谈判?如何争取更多的谈判砝码?如果代理商要求降价,怎办?如何针对不同的三类代理商进行谈判?谈判达到双赢的关键?案例:商务谈判的死胡同四、有效处理渠道之间的冲突建立项目报备制渠道冲突的类型如何有效遏制价格竞争有效避免恶性串货的六种方法如何评价塞货的优劣案例分析:经销商串货的真实案例五、制定代理政策来掌控代理商制定销售政策四个原则价格体系设计三种返利政策渠道掌控的目的如何避免“客大欺店”掌控代理商的五大策略更换代理商的原则更换代理商的五个准备案例分析:更换代理商的风波六、有效的代理商管理80/20 原则工业品跨国公司管理客户的方法案例分析:财务经理为何拒绝发货七、协助代理商争取市场份额的关键A、对渠道的扶植与发展代理商是如何赚钱的?如何能够使他们赚钱更快?我们为代理商提供的服务清单市场代表如何培训代理商?基于片区制的区域营销服务一体化推行片区制和开展区域营销服务一体化工作的目标B、协同代理商推进项目进展发挥公司内部技术、市场部门的职责和功能如何建立以客户为中心的服务体系提升代理商的增值型服务能力案例分析:服务促进二次销售C、维持并发展代理商的忠诚度何谓代理商的忠诚度代理商忠诚度的价值实施有效的代理商忠诚度管理开展代理商忠诚活动的策略代理商忠诚度的评估从顾客槽中得到经验案例分享: 代理商的矩阵图
• 赵华:工业品(B2B)企业营销战略新思维
【课程背景】营销战略规划是企业的重要职能战略之一,从某种角度来看,营销战略即企业战略。企业所面临的很多看似无解的问题,都可以归结为战略短视、战略失误或战略缺失的问题。最近20年以来,我们称之为VUCA(Volatile/Uncertain/Complex/Ambiguous)世界:市场环境动荡、无常、复杂、模糊,产品生命周期越来越短、跨界颠覆越来越多、技术与信息整合速度越来越快、市场越来越难以捉摸和预测。面对这样的市场环境,企业的营销战略思维必须要随之而调整,比如缩短战略制定的周期,提升战略的灵活性、重视项目制管理与突击小分队的作用、产品快速迭.本课程专门针对在企业中从事战略规划与决策的营销高管或市场经理设置,旨在全面提升相关人员在VUCA时代的营销战略管理水平和市场营销规划能力,从而能够使其站在战略的高度,运用科学的工具和方法解决企业营销管理过程中所面临的诸多困惑和问题,最终达成战略目标。    本课程以营销战略规划路线图为主线,围绕市场分析与调研、市场细分与目标市场选择、细分市场需求预测、细分市场竞争定位、营销组合决策(产品及解决方案决策、市场推广策略、渠道策略、价格策略、客户服务策略、客户关系发展策略)、营销组织设计、营销计划实施与反馈七个方面为学员提供系统化的营销战略思维的框架和营销规划的工具。通过培训,学员能够把握营销战略规划的本质,建立基于战略导向和客户导向的系统化营销思维模式。【课程特色】针对性强。本课程为B2B行业量身定制,培训师具有十五年B2B行业的一线销售与营销管理经验,培训紧密贴合行业特质,针对性强。q实战性强。课程以大量的实战案例展开讨论,结合实际工作中学员经常遇到的问题讲解破题的方法,很多实战的技巧和策略拿过来就可以用,实战性强。q系统性强。课程体系严谨,结构清晰,理论与实战相得益彰,使学员能够系统化的掌握课程的理论框架,并能结合工作中的实际情况加以灵活运用。【课程时长】2天【课程方式】授课形式包括:启发式讲授 、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、观看视频、性格测验等多种生动的培训方式,最终达到最佳的授课效果。【课程大纲】第一单元 什么是营销战略计划主要议题:营销战略的基本定义,营销战略对企业的重要意义,营销战略思考的基本框架1、营销的内涵2、营销与销售的区别3、【案例】福特汽车的兴衰史4、从三国鼎立和秦灭六国中得到的启示5、市场营销战略的定义6、【工具】市场营销战略规划的路线图第二单元 市场环境分析与市场调研主要议题:市场调研的基本定义、市场调研的四种常用方法以及市场调研数据的分析-SWOT分析模型1、为什么要进行市场调研?2、市场调研的步骤3、一手数据与二手数据4、探索性研究与结论性研究5、市场调研的四种方法:德尔菲法、深度访谈法、焦点小组法和问卷调查法6、大数据与小数据:从IT到DT7、基于移动互联网的市场调研方法8、【工具】SWOT分析工具的运用9、【互动】SWOT分析工具练习第三单元 市场细分与目标市场选择主要议题:细分市场的概念、市场细分的变量、市场细分的具体方法、目标市场选择矩阵、细分市场需求潜力分析1、市场细分的概念2、市场细分的五种变量3、【案例】卡特山工的市场细分案例4、“产品-市场”分析矩阵5、细分市场评估的方法  6、细分市场需求潜力分析及目标设定7、【工具】“市场吸引力-企业竞争力”矩阵8、【互动】细分市场评估练习第四单元 细分市场的竞争定位主要议题:四种市场竞争态势和四种竞争定位,不同竞争定位所采取的竞争策略1、谁是竞争对手?2、【工具】竞争地图:明确市场竞争地位3、细分市场的四种竞争定位4、领导者的防御策略5、挑战者的进攻策略6、追随者的山寨策略7、补缺者的补缺策略8、【案例】补缺策略成就维新制漆隐形冠军9、五种典型的补缺策略第五单元 市场进入策略主要议题:面对一个市场,采取何种销售模式,采取何种方式进入效果最佳,如何在不同市场上推广不同的产品1、四种传统销售模式2、【工具】安索夫矩阵-产品市场组合工具3、【互动】安索夫矩阵-产品市场组合工具练习4、新市场进入的五种创新思维5、【案例】置信电气的新市场进入策略第六单元 营销组合决策之产品策略主要议题:探讨产品与产品线的概念,以及产品的生命周期管理1、产品和产品线的概念2、产品需求与产品创新3、客户需求的冰山原理4、【工具】产品的差异化卖点提炼-FABE5、【互动】SWOT分析工具练习6、【工具】产品生命周期管理工具7、不同产品生命周期的营销组合决策8、基于客户需求的解决方案9、【案例】壳牌的客户解决方案10、产品定位与价值主张确定11、【工具】产品价值定位图12、【互动】产品价值定位图练习13、VUCA时代的产品如何跨越技术鸿沟第七单元 营销组合决策之服务策略主要议题:探讨服务满意度的概念以及如何通过服务提升客户的满意度和企业竞争力1、服务是产品中不可分割的一部分2、服务定义与服务价值链3、售前、售中与售后的三个循环4、【工具】服务质量—客户满意度的模型5、提升客户满意度的两种方法6、服务策略的制定7、服务网络布局8、从救火服务到防火服务9、【案例】使服务成为盈利增长点第八单元 营销组合决策之市场推广策略主要议题:工业品市场推广的受众、渠道、手段以及市场推广的主要方法,市场推广预算的确定1、客户接触产品和品牌的渠道2、工业品市场推广的七个原则3、市场推广的原点:品牌定位与利益诉求4、新产品发布会与技术交流会5、品牌内刊与文化营销6、研讨会与技术培训7、竞赛与论文推广8、体育营销9、【案例】使服务成为盈利增长点10、网络营销与口碑营销11、社会化媒体营销与内容营销12、展会营销13、产品展示与演示技巧14、营销推广的费用预算【案例】中集事件营销案例第九单元 营销组合决策之渠道策略主要议题:如何设计渠道的结构,如何决定渠道的层次,如何设计渠道价值链,如何制定渠道政策,如何避免渠道冲突,如何激励和考核代理商1、渠道结构设计:宽度、广度与深度2、重塑渠道价值链3、渠道政策制定的五个原则4、渠道冲突管控的手段5、代理商与经销商的激励与考核体系6、B2B电子商务渠道7、解决线上与线下冲突第十单元 营销组合决策之定价策略主要议题:如何根据产品和服务的价值以及市场环境分析对产品进行定价,定价应该考虑的因素和原则1、决定定价的四个要素2、定价环境分析3、定价的上限与下限4、八家跨国企业的定价目标5、四种竞争定位与四种定价策略6、如何提价或降价?7、【案例】某工业产品定价案例第十一单元 营销组织设计与计划实施主要议题:根据营销战略计划设计相应的组织和岗位,设定各岗位的薪酬与考核体系,对营销计划的资源投入与产出进行测算,编制时间进度表1、营销组织设计的八个原则2、岗位职能分解3、从KPI到KOR考核模式4、营销财务计划与风险控制5、工作结构分解与甘特图6、计划实施的监控与修正7、战略执行的风险评估与控制8、VUCA时代的营销组织变革
• 赵华:大客户开发与管理
【课程背景】本课程既从宏观层面系统的解析了什么是大客户,大客户的界定标准、大客户的开发流程、大客户的关系突破及维护、影响客户成交的各个关键决策角色,并从情报网络布局、关键人布局、从识局、破局等方面给学员一整套宏观布局策略与方法;同时又从微观角度深度剖析不同决策角色内心深层次的本源性需求,找到影响决策的关键要素,并制定针对关键要素的攻关策略和方法,让客户快速与我们走向双赢,坚定的成为我们的支持者,帮助学员快速的拿到订单。【课程目标】1、系统的认识到传统关系营销的误区,建立新型关系营销的新思维。2、认识到影响成功销售的各关键决策角色,做到提前布局,防患于未然。3、真正了解影响不同决策角色的核心按钮,真正找到关系突破的核心要决。4、掌握不同高层的决策风格,不同的沟通术与攻心术,快速突破关键人信任【课程特色】课程有深度:本课程是国内研究大客户销售最有影响力、最具深度的系列课程之一,其课程设计遵循国际上通用的案例研究五步架构:案例研讨—问题分析—解决方案—实际运用—提供工具。训练有特色:培训以工具流带动理念提升,并以实际案例解读、小组讨论、多媒体演示、沙盘推演、情景互动等多种教学方式,让学员打开心门与老师一起思考、一起互动,让学员真正掌握大客户销售八大核心武器。讲师更实战:讲师有15年的营销实战经验和12年营销管理经验, 10年研究工业品营销的背景,3年总经理工作经历、 8年工业品营销培训与咨询经历。工具可落地:本课程近几年已经被200多家企业培训后落地推进,全面提升了销售团队的整体客户攻关能力,且可对学员参加训练前与参加训练后的“项目跟单成功率”进行先后对比,可进行训前与训后的成果检测。【课程大纲】 一、大客户营销的三把金钥匙前言:大客户营销的五个误区-大、小客户之间的差异-从7个维度对大客户分类管控-大客户对销售顾问的要求-key1大客户销售的四大步骤-key2顾问式营销的核心思维-key3成为职业化销售顾问的三个关键要素案例讨论:老客户450万的订单为何谈飞了?二、大客户开发的流程体系--六脉神剑前言:客户采购流程的“天龙八部”-大客户销售失败的核心原因-大客户采购流程的分析(配套型)信息收集             5%客户评估            10%深度接触            40%技术交流            50%方案确认            80%高层公关            85%签订合同            90%客户服务            100%-六脉神剑业务管控体系的四大核心要素--里程碑--开发进度--任务清单--阶段目标-开发过程的技巧与策略库----葵花宝典-大客户开发过程节点----任务清单三、大客户项目六步诊断分析流程-找对人前言:大客户开发找对人是关键-分析项目组织,理清角色权责-分析决策链(分析关键人立场、客情关系、决策权重、爱好、需求)-明确客户采购所处的阶段-分析任务清单,项目目前卡在哪儿-分析主要竞争对手,制定竞争策略 (12大竞争策略)--技术壁垒--商务壁垒--负面案例--分割订单--陷进战术--迂回战术--拖延战术--引狼入室--调虎离山--虚假情报--价值组合--瓦解战术-组织内外部资源制定关键人突破策略与计划案例讨论:650万的项目如何推进?四、大客户关系开发的六脉神剑--做对事前言:反腐新常态对工业品营销的影响应对策略-客户关系的五层立场--客户立场是客户关系经营的终点案例:三个角色的立场分析-建立客户关系的三大技能(问、听、说)-客户关系发展的六个台阶(陌生人-熟人-朋友-好朋友--伙伴--死党)案例:客户关系识别与分析-推进客户关系的六大策略--建立良好的第一印象是基础;--识别客户的态度是关键--推进客户的亲近度的五大利器--推进客户关系话术的五个层次--客户关系拓展的三类关键活动--客户关系六个台阶的层层推进具体方法案例:如何将陌生人变为死党-基层线人关系突破策略--如何找线人--线人预期管理--线人关系突破两类关键活动--如何与线人建立共同体案例分享:线人关系突破高层公关--如何与不同风格的高层打交道--不同年龄和岗位高层需求分析--搞定高层的三板斧--搞定高层的七剑下天山--如何调整自己的风格来适应不同类型高层案例讨论:十拿九稳的项目为何落单了?建立信任的六大策略与方法--大订单营销的信任树--建立信任的六大策略与方法--客户立场发展通道(关系--》信任--》需求--》立场)案例讨论:非常有潜力的大客户久攻不下怎么办?五、挖掘大客户需求的四重境界--说对话前言:女人最想要什么?-销售中确定客户需求的技巧-有效问问题的五个关键-需求调查提问四步骤-隐含需求与明确需求的辨析-如何听出话中话?-如何让客户感觉痛苦,产生行动?-SPIN运用的四步流程案例演练:利用SPIN如何挖掘并引导客户需求六、大客户发展培育的五个阶段孕育阶段的应对策略与服务初级阶段的应对策略与服务中级阶段的应对策略与服务伙伴阶段的应对策略与服务协作阶段的应对策略与服务案例讨论:大客户的结网案例

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