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赵华:国内、国际销售商务礼仪

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 商务谈判

课程编号 : 12210

面议联系老师

适用对象

全体管理者及员工

课程介绍

【课程收益】

1、销售人员和服务人员学会商务礼仪和接待,体现销售人员和服务人员的风度风范,展示

个人魅力, 体现个人修养,体现销售团队的整体精神风貌;

2、维护公司整体形象,塑造单位品牌服务形象,提升企业公众形象和美誉度;

3、增强销售团队和服务团队的竞争力和战斗力;

4、通过合适的利益,加快客户的开发和推进。

【课程形式】

讲授、训练、游戏、案例、角色体验、情景演练

【课程特点】

互动性、参与性、实操性强

【课程大纲】


 

第一部分: 商务社交礼仪与训练---从容应对潇洒大方

第一节中西商务用餐的礼仪

中餐点菜礼仪

中餐座位安排

敬酒与喝酒礼仪

饭桌话题的禁忌

目标:使您与客户用餐时文明、高雅、彬彬有礼

第二节商务出行的礼仪

陪同步行礼仪

上下电梯礼仪

上下楼梯礼仪

轿车上的尊卑座次

目标:使您与客户出行时礼貌、训练有素

第三节日常社交礼仪-小中见大面面俱到

社交礼仪的五大原则

座位礼仪

称呼礼仪

握手礼仪

名片礼仪

自我介绍的礼仪

为他人作介绍的礼仪(为他人作介绍的手势、眼神、顺序)

目标:社交场合自信、大方、大受欢迎

第二部分: 拜访礼仪—与客户缔结深厚情谊

第一节拜访礼仪

拜访前的准备

拜访计划与行程安排

拜访中注意细节

拜访后总结与联络

与客户建立经常的联系的六大方法

目标:使您拜访客户彬彬有礼、专业、职业

第二节馈赠礼仪

如何发现与搜集对方的喜好

如何选购符合对方满意的礼物

如何送礼与馈赠礼物秘籍

目标:给每一位客户留下良好的印象,广结善缘

第三节电话礼仪

打电话前的准备

拨电话礼仪

接电话礼仪

接听电话的注意事项

目标: 看不见的影象更充满想象与魅力

第三部分: 商务沟通礼仪—与客户先谈友谊后谈生意

影响谈话氛围和效果的因素

学会聆听的艺术

如何发掘客户需求

如何赞美客户

如何选择客户喜好的话题

谈话礼仪与禁忌

商务谈判注意细节

客户发怒与抱怨的应对技巧

如何销售与扩大销售

国际礼仪:

第一部分:高端国际商务宴请礼仪—餐桌上的绅士淑女

1.了解东西方差异

2.了解对方的背景,喜好

3.慎重安排时间、地点、菜单

4.宴请座次安排的礼仪

5.宴请中餐礼仪—热闹不等于喧哗

6.宴请西餐及自助餐用餐礼仪

7.点菜及品酒礼仪

8.品位就餐礼仪-学会坐端正进餐

9.选择好餐桌上的话题—不是自己想说的,而是对方感兴趣的

10.完善你的宴会礼仪

第二部分:高端商务会面与谈判礼仪

1.了解参会者背景

2.注重细节,营造和谐的会场氛围

3.开场白礼仪—简短,幽默

4.自我介绍礼仪—瞬间让人脊柱

5. 声音运用技巧—带磁性

6. 手势运用礼仪—体现你的智慧

7. 表情礼仪—你的另一张嘴巴

8. 会谈中学会察言观色

9. 致谢礼仪—真诚

10.放慢节奏,建立友谊

11.不要做任何你无法做到的承诺

12.优雅的处理分歧—和而不同

13、谈判注意细节

第三部分:高端商务拜访与商务电邮礼仪

1、商务拜访谨记礼仪

2、等待会见时你的表现如何

3、你在商务拜访中注意哪些吗

4、你知道拜访后注意什么吗

5、蕴藏在商务电话及Email 中的礼仪

6、你准备好你的声音名片了吗

7、如何转接电话,转述留言

8、商业信函100 分

9、E-Mail 使用须知

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【课程背景】古之谈判,三寸之舌可挡百万雄师;今之商务谈判,大至国家争端、领土边界;中至企业并购、甲乙买卖;小至个人恩怨、职责划分,可谓谈判无所不在。好的谈判可一言兴邦、福泽家国;差的谈判则害人害己、祸起萧墙。作为“商务人士”的您,可曾遇到过这些情况之一二?1)多年的合作伙伴却出现意见分歧,如何谈利益共享、权责共担?2)部门利益纷争,公说公有理,婆说婆有理,您如何从中调停?3) 为什么总是得不到应有的资源与支持,你如何跟领导去谈?4) 为什么不能让下属心服口服,你如何去跟下属谈?5)同样花了这么多钱,为什么买不到别人那么好的产品和服务?如何做好采购?6)需要别人的支持配合,但对方高高在上、油米不进,您如何突破?7)并购合作、股份分成、买房买车,如何恰到好处地开口提案?8)家庭纠纷、上下矛盾、亲有关系,如何有效调停?如果您有以上困扰,请来上赵华老师的“双赢商务谈判”课程,两天课程可实打实地帮助您提升谈判谋略布局能力,掌握谈判专业战术技巧。【课程目标】谋略筹码  学会运用谈判力量分析表对比分析谈判双方各自的优势和不足,从不同角度方向找筹码;进行谈判的总体谋略布局,找到对方要害,攻其所必救;步骤方法  掌握谈判的四个专业步骤,以及每步骤的注意要点和方法技巧,包括提案引导、讨价还价、让步、突破僵局的技巧,让谈判有步骤有章法;实战运用  课程中除了例举大量谈判案例开拓视野,更直接运用学员现场案例来解决问题,既授之以“渔”(方法)、并授之以“鱼”(解决现有问题)。【课程特色】互动演练  全课程用互动演练、案例分享、风格测试、小组讨论等互动教学。讲课引导时间约占1/3; 互动演练约占1/3; 讨论点评时间约占1/3.极其注重实战研讨,要求讲师具备丰富的实战经验和点评能力实战案例  现场每个小组自己设定一个包含谈判全过程的案例,按照谈判步骤分阶段对自己的案例进行演练. 案例可以是过去式也可是现在进行时,讲师现场点评和学员们共同脑力激荡解决现有的谈判困难。赵老师已经现场帮很多学员提供了供应商谈判的有效建议。视频剖析  采用经典商务谈判案例情境录像,于课程不同阶段放映并讨论相关内容,可彻底了解谈判双方的不同心态/立场/话术/技巧【课程大纲】 整体内容概要:单元1-2: 分析谈判策略筹码 ——做一个明智的谈判者 单元3-6: 把握谈判步骤进程 ——做一个专业的谈判者单元1:认识“双赢谈判”                      2hrs体验式的游戏“热身”;引出商务谈判的概念和运用范围,体会个人目前的谈判思维模式,引出培训的意义;何为谈判?谈判运用的场合?谈判的双赢思维用经典的XY博弈游戏,令学员深刻感悟到谈判的原理原则: “让别人赢才能自己赢、如何让大家感觉双赢”(互惠原理的应用)探讨优秀谈判者的素质和应具备的技巧,以及我们需要学习的方向从XY游戏中同时引出本培训中要树立的谈判意识,确定培训共识;目标: 了解“商务谈判”概念,探讨优秀谈判者的素质学习正确的谈判理念和双赢思维。认知“让别人赢才能自己赢、如何让大家感觉双赢”的重要谈判理念单元2:分析谈判的策略与筹码               2hrs了解策略性谈判的基本原则和双赢谈判的策略思维常用的谈判筹码例证分析各种利弊筹码(损失厌恶原理)、时间筹码(主动性置换)、权威(羊群效用)筹码、选择权(人都喜欢自己做决定)筹码、吓唬(战斗或逃跑)筹码 等分析如何在不利的状况下找到相对有利的筹码?如何造势?案例剖析:谈判的力量分析与筹码转换思考讨论:我方和对方的所有筹码案例研讨:如何在与客户谈判过程当中能够镇定自若,平等交流。目标:了解谈判双方的通常具备的“谈判力量”,运用“力量分析工具”量表学习“造势”的各种力量调整法。单元3:谈判步骤(一)——准备与开局破冰        2hr 建立成功谈判的准备清单;开局破冰(先解决心情,后解决事情,软破冰及氛围的重要性)、引进包厢、定位定调PPP谈判开场陈述模式(Purpose目的、Process过程、Payoff收益)预设的底线是什么? “固定要素”和“可变要素”的事先确立(练习);通常商务谈判,我们预先需要准备什么?小组讨论: 可供谈判的内容, 分析制定相应的“让步分析工具”;案例研讨:基于“立场”(冰上上)和“利益”(冰山下)两方面的谈判;练习区分“理性利益”/“感性利益”/“个人利益目标:会运用谈判前的“谈判清单”,能运用“让步分析工具”,情境模拟练习“固定要素”和“让步策略”。分析基于表面立场背后的“利益”单元4:谈判步骤(二)——提案引导            2hr思考讨论:先开价还是后开价?用“条件句”开场,掌握可进可退的钥匙有理有据“搭柱子”的提案,让提案先声夺人推测虚实、有效提案的四大招影响对方的期望值站在对方角度思考提案练习: 给你的提案搭柱子,举实际谈判做提案实例演练;目标:学习提案的框架结构和话术学会运用“条件句”来提案并引导对方期望值掌握有理有据搭柱子的“提案思路”单元5:谈判步骤(三)——讨价还价              3hr讨价还价谈判的技巧(高抛、捍卫、做加法、做减法、交集法)讨价还价的原则讨价还价的心理博弈让步的技巧和艺术谈判桌上的心理博弈与推挡功夫让价格与各种条件捆绑,用各种组合探寻最有优势的谈判结果真实案例角色演练:讨价还价 (用实际案例组与组在之间PK挑战)目标:学习讨价还价的原则与战术技巧掌握“有条件让步”、“打组合战”的方法技巧学习和掌握谈判桌上的各种“推挡”功夫。单元6:谈判步骤(四)——促成协议       推进谈判收尾的技巧拓宽思路(交集法,切割法,拓展法)谈判柔道术探讨谈判中可能出现的各种僵局/异议/圈套等问题应对达成共识的技巧确认协议DESC异议处理谈判技巧演练把面子留给对方,里子留给自己,实现“感觉双赢”(水分被拧干)学员运用正在谈判的项目,结合在课程中相关的概念和技巧,提出相关的问题实战商务谈判案例模拟演练行动改善计划目标:学习协议阶段的拓宽思路解决问题方法掌握 僵局/异议/圈套等问题应对练习并点评探讨企业现有谈判案例和问题。6健美操单元七:影响力(心理学)原则与谈判的结合一致性原理互惠原理专家权威同流交流稀缺社会认同

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