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韩丽:知人知心的人际沟通技术

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 心理学

课程编号 : 12221

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适用对象

-

课程介绍

两天课程的投资,可以帮您解决以下问题:

  • 如何通过人的行为表现,来知道其内心想法
  • 理解和并接受:人和人如此不同,无法逃避,无法改变别人,只能调整自己
    • 掌握依据行为进行沟通风格判断的方法

(类比、案例、学员练习)

  • 掌握从事情看人的内心需要的工夫
  • 如何通过调整自己的行为,与不同人尽快建立信任
  • 怎样通过体现同理心,让别人觉得舒服
    • 理解同理心并学会表达同理心

(小组讨论、案例讲解)

  • 如何通过调整灵活性,与跟自己全然不同的人相处
  • 如何针对沟通对象采用最合适的沟通方式
  • 如何避免在人际交往和沟通中陷入僵局,并在僵局中脱身
    • 理解沟通冲突产生的原因,掌握冲突信号的特征

(故事、图片、学员练习)

  • 如何避免在协商中陷入僵局并处理僵局

 

课程特色:

本课程在课堂上用1/4的时间帮助学员了解每个类型的特点和行为表现,达到找到自己风格的目的,另外3/4的时间来训练学员怎么应用沟通中的重要技巧和不同类型的人打交道。

既学会观察:入木三分观察行为,透视人的行为和内心,捕捉对方内心真实需要;

更学会宽容的心态:知道人和人不同,理解了行为差异的原因,学会包容。

更教你怎么做才能建立良好人际关系和做好沟通:针对对象特点有效的同频沟通的方法。

辅以现场的工作场景演练,强化学习效果。

 

课程结构:

课程内容:

第一部分:是什么影响了沟通

了解影响沟通的因素,有的放矢进行沟通!

1.影响沟通的三大因素
沟通内容、语言、副语言
2.双向沟通与沟通障碍
3.尤哈里窗
移动行业如何应对尤哈里窗的4个区域?
4.沟通漏斗

第二部分:理解人和人如此不同

改变自己比改变对方要容易,因此我们需要了解对方的沟通风格,并对自己做出相应的改变。理解是宽容的前提。

  • 各种沟通风格的行为特点和沟通目的
  • 各种人在应对紧张、克服自身弱点、做决定及时间运用上的特点
  • 认识到调整自己是建立信任关系的唯一方法

第三部分:建立信任

有了信任相处就容易,人际关系的本质是建立信任。而建立信任的关键在于约束自己的短处,表现出与沟通对象类似的长处。理解对方的风格不是目的,目的是通过调整自己的行为与对方建立信任。

  • 信任的四大要素
  • 四种沟通风格建立信任的能力
  • 我怎样与不同沟通风格的人建立信任
  • 理解同理心
  • 呈现同理心的方法

第四部分:灵活与防范

如何与跟自己完全不同的人相处?为什么有经验的人难以判断其沟通特点?为什么他们能够跟三教九流打交道而游刃有余?因为他们的灵活性强。而灵活性不是观念,怎么样的行为可以适当地表现出灵活性呢?

当谈话双方出现利益的冲突,很容易陷入僵局。怎么避免进入僵局?进去了又如何脱身?

  • 如何识别、回应并化解别人的防范行为
  • 如何通过你的行为反映出人际交往的灵活性
  • 理解“维持怪圈”
  • 了解“进步螺旋”,掌握“进”、“退”的时间和方法
  • 针对难缠对象、制定系统步骤

第五部分:客户沟通与投诉处理

学习了“知人知心”的方法,现在该是运用时间了。客户要的是什么?除了正常的业务流程,他更在乎态度!

  巧妙降低客户期望值技巧

巧妙诉苦法 表示理解法 巧妙请教法 同一战线法

  当我们无法满足客户的时候……

替代方案 巧妙示弱 巧妙转移! 

  快速处理客户抱怨投诉策略

快速掌握对方核心需求技巧 快速呈现解决方案 快速解决问题技巧

第六部分:提升情商沟通

合理控制自己的负面情绪,减少沟通阻力

  1. 情商对沟通的影响
  2. EQ情绪管理的方法

了解自己的情绪

了解他人的情绪

可以转化自己的情绪 (转化方法:愤怒、抑郁、焦虑等)

可以转化别人的情绪(转化方法:保持非语言行为同步、情绪共鸣)

可以鼓励别人激励自己:(方法:赞美的艺术)

第七部分: 体语沟通——隐性影响力与判断力

快速掌握别人的无声沟通的语言,了解沟通对象

  1. 第一印象:决定性的七秒钟
  2. 信任是沟通的基本
  3. 非语言沟通艺术和技巧

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接近或者已经天命之年,是真正意义上的生命的成熟季。四十到五十的生命,有着丰富的阅历,让无论平静或跌宕的人生,都写满故事,一步步走过的时间,镌刻着点滴过往的酸甜苦辣。人到中年,正是体魄健全,精力充沛,知识渊博,经验丰富,事业有成的人生最佳时期。同时也是充满矛盾,耐受刺激与冲突,心理压力最大的时期,也是疾病发生最多的“危险期”。经调查,平淡但真实的婚姻,是绝大多数中年人的现状,其中80%左右的婚姻有亲情无爱情。14%左右仍然有恋爱的感觉。余下两成的中年家庭,则面临婚姻危机。婚姻质量差强人意,是中年家庭的第一大问题。这是第一批中国计划生育的执行家庭,因为孩子求学求发展而离家,或已经长大的孩子生活重心的转移,形成了中年家庭的空巢现象和类空巢现象。一部分家庭的生活品质也受到了影响。如何及时调适心情,是我们天命之年的核心。我们渴望的都是让岁月更加静好,人生更加丰盈,家庭更加和睦。而当以上的压力处理不当带来的忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐惧、憎恨……消极心理体验,将极大的影响我们的生活质量、工作效率、幸福指数。而高情商,是自我管理情绪的能力,也是一种与他人沟通的桥梁。本课程通过学习,运用认知行为疗法、叙事疗法、NLP、催眠技术等,让学员了解压力、了解情绪,掌握管控压力的技能,提升控制自己情绪的能力;激励自己的能力;识别他人的情绪的能力。将人的智力因素,转化成为情绪智能, 让人的能力最大化的在企业中发挥出来。培训收益1、透析中年心理特征,了解中年情绪压力的原因,获得及时自我调整的方法。2、解析中年亲子关系,收获天命之年的天伦之乐。3、解析造就幸福婚姻的元素,获得修成幸福婚姻的方法。4、结合中医的脉络与穴位,学习调理身体、中医养生的方法。培训课时:12小时,6小时/天授课对象:42—55岁之间,期待收获稳稳的事业及婚姻的白领人群。授课形式:理论讲解、案例分析、故事启发、活动体验、技术演练培训大纲压力管理篇压力水平自测压力自测中国人的压力现状解析76%的疾病是由压力和情绪引起的,所以减压已经成为中国人必修的一门课程认识压力压力的概念与压力源压力诊断与自我觉察压力:生理、情绪、行为、精神压力、情绪与效率、健康的关系:倒u曲线压力管理的原则:外遏制源头;内改变认知、疏导主观感受区分压力类型你是A型人吗?压力管理之:应对压力源头应对引发压力的工作任务:问题解决5步法应对压力事件:借力减压应对多任务压力:时间管理应对拖延症:番茄工作法应对环境压力:心理预演压力管理之:提升抗压力——认知调节法期望模式黑点模式强迫模式压力管理之:应对家庭压力——经营幸福家庭关于爱情、婚姻与家庭夫妻关系保健的五大要点闯过夫妻关系的四道关口 B. 善于换位思考 C. 掌握对方需求 D. 懂得相互认可 E. 保持参与互动与父母的关系与成年子女的关系90后与00后成才,B. 与成年子女关系的理念 C. 给成年子女放权 D. 让子女担起责任压力管理之:化解压力感受高能模式快乐疗法音乐处方合理宣泄法减压工具提高情商篇解读情绪情绪的内涵情绪的分类:积极情绪与消极情绪压力下消极情绪的杀伤力:生理疾病:怒伤肝、恐伤肾、思伤脾、忧伤肺、压力太大易得胃溃疡;心理疾病:抑郁症、焦虑症、浮躁症、冷淡症、社交恐惧症情绪的周期你是A型人吗?情绪的由来:ABC理论情商管理互动:你的情商怎么样?从IQ管理走向EQ管理情商主导人际关系,情商决定影响力,情商提升成功机率情商五要素:情绪的自知、自控、自励、识别他人情绪、和谐共处提高情商的方法方法一:知情:自我觉察的训练觉察是什么,觉察什么,怎么觉察活在当下情绪管理公式:自我觉察 ⇨ 情绪识别\延缓 ⇨ 后果评估 ⇨ 导正情绪方法二:调情:(一)心:改变你的心智模式:积极心态拍自己的马屁怀有感恩之心接纳不完美的自己(二)情:调整心情如何调整焦虑情绪、化解失眠如何化解悲伤情绪、避免压抑如何抑制愤怒情绪、提升人际关系高情商沟通测试你的沟通风格与不同类型人同频沟通识别各类人的情绪:表情、肢体语言沟通秘籍中医养生篇中年人睡眠障碍居多,其主要原因:心肾不交肝气郁滞脾胃不和其他养生与养心:身与心的和谐《黄帝内经》中倡导的身心俱养十二时辰养生子时,胆经当令---将军之官丑时,肝经当令---将军之官寅时,肺经当令---相傅之官卯时,大肠经当令—天门地户辰时,胃经当令巳时,脾经当令午时,心经当令未时,小肠经当令—受盛之官申时,膀胱经当令酉时,肾经当令戌时,心包经当令亥时,三焦经当令食疗养生巴马长寿村的秘密四低一高饮食水果也能减压红豆薏米安度夏百合、木耳巧去毒经络穴位养生孙思邈---养生十二法颈椎病穴位疗法预防高血压、冠心病经络疗法腰椎保养的特效穴位与中医疗法肝郁穴位化解法补养气血方失眠补穴法公孙健脾胃旺盛脾气巧减肥调体:让身体的生物能畅通地流动呼吸法独特的养元{养肾}法站桩法
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“员工的职业化,银行的主根基”,作为现代经济的核心枢纽,银行业金融机构的服务质量、服务水平,关系到银行业金融机构自身的长期可持续发展,同时它也具有很强的社会性,涉及千家万户的切身利益,影响着社会生活的各个方面。作为银行员工,面对客户代表着整个银行,个人所行、所言直接关系到银行的整体利益和形象,关系到客户对银行的信任。必须以高度的责任感、敬业度和使命感要求自己,充分认识银行业文明规范服务的重要意义,抓好服务质量管理。但是:----为什么员工做事消极被动,凡事听之任之,总说:“我也没办法”;----为什么员工松散,懈怠,没积极性,做事消极被动;----为什么员工对工作缺乏热情,抱怨牢骚;甚至在岗时还在干私事;----为什么员工当一天和尚撞一天钟,得过且过,没有长远的目标和计划;----为什么员工缺乏责任感与开拓精神,遇到问题总是习惯找借口推卸责任;这些现象的根源是员工的职业化出了问题!心态决定行为,行为导致结果,当我们看到结果不好以为是因为行为出了差错,而要改变员工的行为,必须先从改变观念开始、激发员工工作热情,调动员工积极性,发挥员工创造性的内在动力,再给予方法、最后改变行为、赢得企业利润的最大化,提升银行的核心竞争力。让员工们从思想深处塑造阳光心态,树立正解的服务观念、拥有快乐职场,为企业打造一支敬业踏实,自动自发,没有借口的优秀团队,真正做到从普通到优秀、从优秀到卓越!培训目标1、解决员工职场倦怠,重塑员工职业心态;2、帮助员工正视自我,激发员工工作激情;3、培养员工感恩意识、分享职场感恩理念4、提升员工责任意识、培养员工敢于担当;5、促使员工正视忠诚,提高员工忠诚度;6、提高员工敬业精神,掌握敬业表现方法;培训对象:基层员工,基层管理者,中层管理人员培训时长:2天(6H/天)培训方式:讲授+分享+案例分析+互动+视频分享+讨论课程大纲第一模块 职业心态我们为什么工作我在为谁工作?发挥自我价值案例:北大毕业生卖猪肉的“人才浪费”;提升自我价值体现个人社会价值案例:从习主席检阅军队看价值拓展人际关系获取劳动报酬互动:领工资的“奥秘”职业化——从业余选手转向职业选手业余选手与职业选手的区别你在为谁而工作职业选手的特质职业化心态:心态影响身心健康因为拿错了医疗报告,导致不同的结果视频:快乐的杨光心态影响工作与事业案例分享——《个人情绪对团队的影响》团队中情绪的传染力心病的危害美国芝加哥大学医学研究中心数据分享阳光心态的二种基本类型与三个维度生命的本质是趋利避害积极的认知与行为做一棵驾驭自己生命的积极树方法:自我觉查→启动积极转换器→积极语言训练:结合工作的情景进行积极思维训练习惯:21天养成积极思维的习惯阳光的人生态度改变态度山顶理论山坡理论图带着中庸的观点看问题人生所有活动以喜剧开始,以悲剧结束跨度视野看人生,所有的喜剧都会以悲剧结束对自己充满信心;案例:自信的力量——相信我一定能成功;对未来充满希望分享: “这也会过去”的正确解读;快乐的工作乐在工作把工作当作认真的游戏让顾客快乐投入选择你的态度如何干工作工作就是活儿工作就是工作把工作当事业对工作充满激情幸福三要素:参与 + 快乐 + 意义案例:三个泥瓦匠工作能量库宽容的待人态度中国人的智慧,你真的理解了么?(1)静坐当思自己过,闲谈莫论他人非;(2)敬君子方显有德,怕小人不是无能;肯付出方为有志之士,肯吃亏不是痴人;分享+案例分析:“吃亏是福”的正确解读;观点:强者思感恩;(1)对企业感恩:提供平台、工作机会、丰厚待遇、拓展关系…(2)对领导感恩:传授技能、认真指点、明确方向、承担风险;(3)对同事感恩——无私协助、鼎力支持;(4)对父母感恩——太阳光大,父母恩大。互动1:感恩分享:你的感恩故事互动2:在公司里,你还要感谢谁?树立责任意识什么是责任责任对于企业的重要性案例:王老吉VS三鹿负责,是一个人敢于担当的表现案例:四岁小男孩的“责任意识”负责,是一个人追求上进的表现案例:升职加薪的“秘诀”。总结:如何树立正确的职业心态、构建和谐幸福职场从忠诚到敬业(一)忠诚1、什么是忠诚2、从三国演义看忠诚的重要性3、职业人忠诚的表现:忠诚于自己的企业;忠诚于公司的规章制度忠诚于自己的上司案例:支持领导,就是支持你自己(二)敬业与工作谈一场恋爱与富有激情的人交朋友学会热爱“麻烦”稻盛和夫的六项精进翻越压力山什么是压力、什么是情绪寻找身边的压力源(工作、自身和生活)压力的生理、心理、社会不同的表现压力与效率的关系:倒U曲线压力与情绪的关系消除或减弱压力源的方法与演练:心理预演管控压力的方法:调整四种压力认知模式、管控压力小秘笈管控负面情绪的方法:焦虑、抑郁、愤怒、悲伤、抱怨等 第二模块 职业技能——专业化高效力一、高效能人士的时间管理时间管理的自我诊断时间管理的思维时间的特性时间管理的本质生命蓝图的规划模型时间管理的方法四代时间管理的简介与对比时间管理矩阵ABC法则及2/8定律见缝插针法提高时间效率的技术工具工作日志封闭式清单有效应对拖延症拖延症的危害拖延症应对方法:番茄工作法快乐预测法二、目标管理(领导层与基层不同)对个人与企业的作用目标管理流程如何制定目标互动:制定自己小组的团队目标三有原则:有时间、有价值、可考核结果定义的训练如何进行目标分解4R进行目标管控高效人士锁定目标、专注重复三、高效沟通沟通的三大要素;要素1  一定要有一个明确的目标要素2  达成共同的协议要素3  沟通是传递:信息、思想和情感沟通的两种方式:语言沟通、非语言沟通与不同类型人沟通的策略DISC测试 猫头鹰/考拉/老虎/孔雀/变色龙对应式沟通技巧情境练习:与上下级沟通的策略(领导层与基层不同)向上沟通,请领导多做选择题平级沟通,勤于思考善于交流有效沟通,化解下属间内耗矛盾
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课 程 目 标:★  掌握培训师的表达技巧;★  掌握培训师的现场掌控技巧;★  明析培训师现场互动与感染力塑造的奥秘;★  深入学习培训师常用授课方法;★  了解课程评估及内部转化基本方法; 课 程 特 色:职业培训师的成长是一个长期修炼提升的过程,我们不相信几天时间可以为社会培养出合格的职业培训师,但通过课后支持系统的搭建、定期跟进回访、现场演练辅导、课程开发设计大赛组织、课件包开发针对性辅导、网络辅导、博客交流等方式不仅保证学习效果,更可以让培训师可持续性学习和成长。课 程 内 容:一、课程框架:二、详细内容:第一单元:培训师基础与成人学习特征第一章:认识培训师第二章:培训师之道1、培训师的六大能力2、培训师的七步修炼第三章:成人学习特征1、成人学习者——一个被忽视的群体;2、成人学习与传统教育的区别;3、成人学习者心理及应对;5、精专业、知人性——什么是人性?6、成人学习风格测试与对应方法。 第二单元:生动化的演讲与表达技巧第一章:良好的上场状态1、紧张情绪的表现;2、紧张情绪的来源;3、如何缓解紧张情绪——成功冥想法、自我解脱法、生理舒缓法、压力转换法、课托协助法……第二章:引人入胜的开场技巧1、开场白应解决的三个心理问题——引起兴趣、建立信赖、明晰价值;2、开场白设计的11种方法——开门见山法、故事吸引法、问题切入法、事实陈述法、彼此交流法、出其不意法、教具导入法、幽默渲染法……第三章:演讲结构图1、演讲的五个基本结构——开场白、过渡序言、主体内容、重申与回顾、耐人寻味的结尾;2、演讲的四个支撑点——知识底蕴、人格魅力、价值点、幽默感。第四章:高度概括的观点1、农村宣传标语;2、毛邓江胡领导思想;3、柳传志的管理哲学;4、余世维的观点提炼;5、培训师的七一工程。第五章:让演讲更有逻辑1、自我逻辑测试;2、如何让演讲更有条理;3、三七理论;4、几点的妙用。第六章:让表达更生动1、让表达具体化;2、让表达生动化;3、让表达故事化;4、让表达情绪化。第七章:眼神的运用1、用好心灵的窗户;2、扫视的用法;3、对视的用法;4、眼神运用要点;5、眼神运用禁忌。第八章:手势的运用1、手势的分类;2、手势运用原则;3、常用33种基本手势的练习。第九章:姿态的运用1、培训师的标准化站姿;2、培训师的标准化坐姿;3、培训师的标准化走姿。第十章:移位的运用1、移位的巧妙运用;2、移位的注意事项。第十一章:声音的运用1、音量的运用;2、语速的运用;3、语调的运用;4、停顿的运用;5、重心的运用。第十二章:表情的运用1、常用表情举例;2、常用表情练习。第十三章:余音绕梁的结尾1、结尾的三要素——回顾要点、留下念想、促进行动;2、结尾的8种基本方法——总结回顾法、小组竞赛法、诗文抒情法、触动情感法、行动促进法、故事启发法、隽言佐证法、美好祝福法 第三单元:互动控场技巧与视频影音制作第一章:培训师的互动与控场技巧1、成年人排斥学习的主要原因;2、互动的定义;3、互动的误区;4、语言互动技巧:1)给出反馈;2)引导反馈;3)引发思考。5、培训师引发掌声的原则;6、培训师巧妙获取掌声的途径与话术;7、培训师如何控场;8、突发状况的处理:1)内容错漏的处理技巧;2)气氛沉闷的处理技巧;3)课堂干扰的处理技巧;4)被问不会的处理技巧;5)课堂预防技巧。第二章:视频影音文件的制作1、视频影音文件的作用;2、10分钟学会制作专业视频文件;3、视频影音文件的种类:1)年会、招商会、晚会、拓展培训及其他活动类视频影音文件制作;2)心态激励类视频影音文件制作;3)技能技术类视频影音文件制作;4)培训用专业三分屏可视化教材制作。3、如何将照片制成视频影音文件;4、如何从电影电视剧截取和使用片断?5、如何获取网络上现成的视频资源?6、如何截取和使用音乐?7、常用视频素材分享;8、常用培训音乐素材分享。 第四单元:完美呈现——专业PPT制作技巧第一章:揭开PPT的面纱——PPT之本1、合格PPT的标准?2、PPT的使用原理;3、欧美风格PPT的特点与缺陷;4、日韩风格PPT的特点与缺陷;5、PPT的准则——形神兼备、内容为本;6、PPT的六个关键概念——目标、逻辑、风格、布局、颜色、互动……7、优秀PPT的要素;8、PPT制作流程。第二章:逻辑结构梳理——PPT之根1、演示文档的8种基本结构——并列式、偏正式、比较式、递进式、关系式、循环式、组织式……2、麦肯锡的结论TOPS理论;3、论证式说明法的要点;4、组合式说明法的要点;5、PPT层次的页面结构;6、关于逻辑结构的基本要点。第三章:文本处理准则——PPT之杆1、PPT文本瘦身四步曲:1)第一步:整理原稿内容;2)第二步:提取核心内容;3)第三步:列出文本提纲、标题和关键词;4)第四步:设计版式,制作PPT。2、使文本精练的秘诀;3、字体选择的标准和技巧;4、PPT文字版面的标准建议;5、利用字形突出文字时的注意事项;6、文本排列的基本原则——集中原则、对齐原则。第四章:母版/图表/模型——PPT枝与叶1、PPT母版:1)PPT母版的选用;2)PPT母版的来源;3)如何修改调整母版;4)如何在同一份PPT中使用多个不同风格的母版;5)如何制作个人风格的母版。2、PPT图表:1)PPT原则——文不如数、数不如表、表不如图;2)如何把枯躁的数据变成表格;3)让表格生动起来——边框与填充的运用;4)让表格生动起来——复制矩形的运用;5)让表格生动起来——渐变、纹理、图案的设计;6)让表格生动起来——三维效果的使用;7)比表格更生动——PPT是图形的制作和运用;8)7种基本图形的制作——柱状图、圆饼图、线形图、雷达图……9)图表设计的基本原则。3、PPT模型:1)PPT模型的重要性;2)常用PPT模型素材——列举型、外围型、交叉型、扩散型、聚合型、展开型、阶层型、上升型、对比型、循环型、T型流程、Z型流程第五章:色彩/影音/动画——PPT之花1、PPT色彩:1)色彩使用原则;2)破解色彩的密码。2、影音文件插入:1)添加声音;2)添加视频;3)链接其他类型文件。3、自定义动画:1)自定义动画;2)特效制作;3)PPT切换。第六章:作品呈现与保护——PPT之果1、PPT打包与播放;2、PPT转换为PDF;3、PPT转换为FLASH4、如何防止文档不兼容;第七章:PPT的误区规避——PPT之魂1、合适的就是最好的——风格匹配;2、主要误区——过多直角、过多效果、过多颜色、过多图象、过多直线、过于一致、过度区分 第五单元:培训师专业授课方法第一章:认知培训方法1、传统培训方法的弊端分析;2、成人学习特征与培训方式选择;3、影响授课方法运用的思考因素;4、常用授课方法知多少:1)课堂培训类;2)启智培训类;3)体验式培训类;4)思维创新培训类。5、选用授课方法的原则。第二章:专业授课方法训练1、最原始却又最难掌握的授课方法——讲授教学法的定义、特点、优势、弊端、使用原则;2、最符合成人学习特征的授课方法——体验式教学法的定义、特点、优势、弊端、使用原则;3、最省事而又效果很好的授课方法——演示教学法的定义、特点、优势、弊端、使用原则;4、最实战和受高层人员欢迎的授课方法——案例分析教学法的定义、特点、优势、弊端、使用原则;5、万金油式的授课方法——小组讨论法的定义、特点、优势、弊端、使用原则;6、最容易引起共鸣的授课方法——角色扮演法的定义、特点、优势、弊端、使用原则;7、其他常用授课方法:沙盘模拟教学法、故事启发教学法、辩论教学法、团队训练法、现场教练法……8、广义看培训、无处不培训——企业内的非常规培训手段 第六单元:课程开发设计技术第一章:课程设计1、课程需求获取与分析;2、课程架构设计;3、课程大纲设计;4、课程素材搜集;5、课程初稿设计6、课程案例设计;7、课程结构逻辑;8、课程方法设计;9、课程模型设计;10、课程验证完善;11、课程实效更新;12、课程演练设计及底牌设计;13、心理学在课程设计中的应用;14、课程设计“五线谱”;15、成人学习“心电图”;第二章:课程开发1、课程开发原则;2、课程开发的定义;3、课程开发步骤;4、课程文本化标准;5、课程可视化沉淀技术。第三章:规范化课件包制作1、《课件包使用指南》制作;2、《课程简介》编写;3、《课前调研问卷》设计;4、《导师手册》设计;5、《学员手册》设计;6、《学员工具箱》开发;7、《辅修材料》开发;8、《导师百宝箱》开发;9、《课后评估及跟进工具》开发。第二部分:服务培训效果的五步流程第一章:培训需求分析1、培训需求的产生;2、培训需求分析方法、流程及工具;3、如何配合总部撰写培训需求报告。第二章:培训计划制定1、培训计划来源及其分类;2、培训计划制定的五项基本原则;3、制定培训计划的流程;4、如何使培训计划取得认可与支持;5、培训计划范例及常用工具。第三章:培训实施管控1、对人的管控;2、对事的管控;3、对物的管控;4、对钱(预算)的管控;5、《培训标准化作业指导书》分享第四章:培训效果评估1、培训评估的认知;2、五级培训评估方法与工具。第五章:培训成果转化1、培训成果转化的四字真言;2、培训成果转化的三大法宝;3、培训成果转化的过程及常用工具。

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