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杨可观：项目管理实战提升

杨可观老师杨可观 注册讲师 45查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 领导艺术

课程编号 : 12454

面议联系老师

适用对象

针对2-3年项目经理，学过一定项目管理基础理论知识，项目实战交付能力不强，在实践中遇到落地实际问题的学员。

课程介绍

课程名称

项目管理实战提升

课程简介

课程采用讲授与实战案例练习、小组研讨相结合的方式，通过经典项目管理方法论的学习和项目实战案例练习。主要以项目案例作为实战练习背景，通过研讨、理论讲解、练习推演、讲师复盘点评等形式完成理论的实战落地推演。帮助项目经理掌握如何应用项目管理理论到实际项目的方法，掌握实战落地的关键项目管理硬技能，包括组织、计划、进展、风险，掌握项目经理的必备软技能，包括团队、领导力、沟通等。

课程采取模块化设计，可根据企业需求需要选择和定制。

培训对象

针对2-3年项目经理，学过一定项目管理基础理论知识，项目实战交付能力不强，在实践中遇到落地实际问题的学员。

课程收益

1、帮助项目经理复习强化项目管理知识体系，

2、通过实战训练掌握最佳的项目管理方法论，提高项目交付实战能力。

3、带领学员在实战演练过程中解决实际项目工作遇到的痛点问题。

4、实战演练将以全球项目管理最佳实践PRINCE2为主要理论依据，融合借助PMBOK知识，选择落地中最常见的项目可研、构建项目组织、制定项目计划、管理项目进展、管理项目变更等主要典型场景展开演练，帮助项目经理完成从理论到实战的升级。

课程大纲

模块

子模块

企业内训

两天版

三天版

四天版

五天版

定制

项目管理理论回顾与最新趋势

项目管理背景知识

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据需求定制

PMP五大过程组

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PMP十大知识领域

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项目管理最新理论趋势

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项目管理方法论基础

PRINCE2的3个7方法论框架

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7大原则

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7大主题

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7大流程

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项目环境

　

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如何搞定从理论到实战的最后一公里？

单个项目管理方法裁剪

　

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定义自己的最佳实践项目管理方法

　

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项目可研实战
——不忘初心：持续的项目论证

学员案例分组

　

　

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商业论证基础

　

　

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可研实战案例练习与研讨

　

　

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项目组织实战
——Teamwork：如何善用组织打牢项目基础

BUS三方利益

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构建项目组织案例练习与研讨

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项目计划实战
——动中求静定基线：项目计划的制定

管理产品VS专业产品

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项目产品描述

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PBS分解

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产品流程图

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三层计划

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项目管控实战
——动态持续管理：如何有效控制项目进展

如何高效有效的报告项目进展？

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进展报告实战案例练习与研讨

　

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项目变更实战案例练习与研讨

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项目风险实战
--把未知变成已知：把项目风险变成你的抓手

风险管理实战案例练习研讨　

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实战方法论总结

项目管理原则　　

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项目管理精髓　　

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项目经理软技能

项目团队4D领导力　　　

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跨部门沟通与协作　　　

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项目冲突与压力管理　　　

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