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李汶娟:敲开职场之门 ——求职面试全攻略

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 招聘面试

课程编号 : 14004

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适用对象

即将找工作的应界毕业生、面临跳槽换工作的职业人士

课程介绍

【课程背景】

    对于大多数毕业生来说,找工作是摆在面前最重要的事。但是,在残酷的就业市场竞争中,如何能在众多的求职者中脱颖而出?我们绕不开的一道坎就是——求职面试。无论是本科生还是研究生,还是名校/211、985毕业,在求职面试过程中一定会遇到“对手”,找工作就如同赛跑一样,职业选手与业余选手在同一起线开跑,经过训练的职业选手一定比业余选手更胜一筹。

如何投简历一投一个准?

不同类型的企业招聘流程是怎样的?

参加笔试的注意事项有哪些?

收到面试通知从哪入手做准备?……

    通过本课程的学习,这些让你一头雾水的问题,都会教给你完美的破解方法,让你运用得当,凸现自身优势,在面试官面前脱疑而出。 

【课程收益】

  • 了解不同类型企业的面试流程,做到知己更知彼;
  • 教你制做让面试官感到“眼前一亮”的个人简历;
  • 自我介绍的重点和训练,让面试官对你刮目相看;
  • 塑造个人形象,训练面试礼仪规范,从学生到职业人的完美转身;
  • 了解笔面试流程、面试类型及问题解析,科学演练,消除紧张,让你从容应对。

【课程时长】1-2天(6小时/天)

【课程对象】即将找工作的应界毕业生、面临跳槽换工作的职业人士

【课程大纲】

 第一讲 求职攻略职业规划篇

  1. 职业规划三部曲
  2. 确定方向:确定职业锚
  3. 确定目标:优劣势分析
  4. 确定计划:Smart原则
  5.  求职调研
  6. 如何了解目标行业
  7. 如何了解目标公司
  8. 如何分析目标岗位
  9.  找到求职之门
  10. 校园宣讲会
  11. 企业专场招聘会
  12. 各类招聘网站
  13. 目标企业官网、行业论坛等其他渠道

评测:职业锚测评

演练:利用工具做求职行动计划

第二讲 求职攻略准备篇

  1. 如何写出有针对性的简历
  2. 简历的框架
  3. 简历的格式
  4. 简历的内容
  5. 如何应对面试通知
  6. 不同形式的面试通知回复技巧
  7. 没收到面试通知怎么办?
  8. 视觉形象管理:给面试官留下良好的第一印象
  9. 仪容修饰——差之毫厘,谬以千里
  • 通用仪容规范
  • 女士的妆容与发型
  • 男士的修容与发型
  1. 服饰搭配——穿出个人风格
  • 女士的面试着装与服饰搭配
  • 男士的面试着装与服饰搭配
  1. 仪态修炼——用无声语言打动面试官
  • 面试当中的肢体语言:表情、微笑、眼神、手势
  • 面试当中的行为举止:站行坐姿、致意问候
  1. 声音形象管理:此处无声胜有声
  2. 让人心动的声音情感
  3. 用逻辑结构提炼重点
  4. 用条理性+分类表达内容
  5. 语气、语调、重音准确传递声音意图

实战练习:设计一份有目标岗位的简历

实战演练:1分钟自我介绍

第三讲 面试攻略笔面试介绍

  1. 笔试类型及注意事项
    1. 专业类题目的笔试原则
    2. 综合素质类题目的笔试原则
    3. 几种常见的性格测评工具
  2. 面试的本质
  3. 面试的定义
  4. 不同角色的面试官考察的侧重点
  • 人力资源部面试
  • 用人部门面试
  • 专业面试官
  • 有些企业、有些岗位终面由老板决定
  1. 三大主流面试形式及应对措施
    1. 无领导小组面试
    2. 半结构化面试
    3. 情景案例面试

角色扮演:无领导小组 & 半结构化面试场景练习

第四讲 面试攻略实战演练

  1. 面试维度中的那些“坑”
    1. 什么是面试维度
    2. 从面试问题设计看企业主要考察的面试维度
  2. 三大类岗位必问面试问题
  3. 行政人资类面试问题背后考察的维度及应对策略
  4. 市场销售类面试问题背后考察的维度及应对策略
  5. 技术研发类面试问题背后考察的维度及应对策略

案例分析:三大类岗位面试问题及解析

课程回顾 & 互动答疑

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【课程背景】    根据哈佛商学院的权威调研数据表明,错误聘用一名员工,给企业带来的潜在损失是该名员工年薪的3到10倍。而企业若能直接聘用到合适且优秀的员工,会为企业带来可观的经济利益,即达到现有生产力水平的6%到20%。对企业而言,人员甄选的成功与否是盈利或亏损的关键。可见,在这个人才时代,减少人才甄选误差、实现精准面试,是每个企业管理工作的重中之重。    而现如今,多数求职者有着盲目性、跟风性、迷茫性、急躁性等特点,企业面试官要辨析清楚每一个候选人进入企业的内在动机。人才对企业的建设与发展有重要意义,有效的识别人才将是企业发展的强大助推剂。【课程收益】通过课程的讲解及训练,使学员掌握一套面试的方法论和技术,从经验面试到精准面试的转化。全面提升企业面试官的面试识人技术,切实解决识别人才时因标准不清、意见不一、变化不断等原因,造成人才入职后的表现不一,到岗后的流失率居高不下等问题,全面提升面试官的面试技术。【课程特色】课程整体内容不是理论灌输和经验分享,而是传授了一套系统的招聘面试的方法论,帮助学员从经验面试到专业面试,从感觉面试到精准面试,从不成系统到系统化;课程强调实用性,全程采用实景录像案例教学的方法,让学员在原有的基础之上,直观快速的理解并做出改进和提升。【课程时长】:2天(6小时/天)【课程对象】:企业中主导参与招聘面试的各级人士【课程大纲】第一讲  面试理念解读面试的核心面试的涵义面试的根本目的 塑造企业雇主品牌面试官代表着企业品牌植入求职者内心的五感开关五感开关的密码面试官应注意的事项面试官的职业规范面试官常犯的心理误区首因效应近因效应晕轮效应偏见效应刻板印象相似效应活动:搭建翻转式课堂视频:这是一个”7秒钟”的世界第二讲  面试技术精讲常见的面试方法小组面试结构化面试半结构化面试面试的形式单独面试群体面试面试前的准备回顾职位说明书——再次锁定你要选的人员标准和类型!从简历中辨识候选人浏览外观与行文材料中空白或省略的内容与其应聘职位或行业相关工作经历思考其工作变动的频率和可能的原因工作经历中时间上的间隔或重叠教育背景及其与工作经历的相关性应聘者对薪酬的要求准备面试时间和场地了解候选人的应聘心理趋同表现……面试实施的五阶段法则关系建立阶段导入阶段核心阶段:望、问、闻、切望:候选人身体语言的解读问:各种提问方式解析开放性问题封闭型问题情境性问题压迫性问题行为性问题行为性问题的STAR应用技巧闻:从五感系统识别候选人的内在心理切:如何有效切中问题要害收尾结束阶段:流程与步骤回顾评估阶段依据用人需求做出综合评判依据市场人才数量和质量做出综合评判依据人才的差距和变化性做出综合评判依据企业管理水平做出综合评判案例分析:实景面试录像分析第三讲  非专业技能的面试选才,用完整标准择优,用关键标准淘汰在用人需求中,如何确定关键标准在复杂需求中,如何确定关键标准通过任务属性确定需要考查的非技能要素成果智慧性活动自主性人际复杂性情绪挑战性基于通用要素如何设计面试问题和追问沟通协调能力执行能力责任意识阳光心态团队合作能力学习能力不同气质类型的职业倾向乐观型气质类型忧郁型气质类型激进型气质类型冷静型气质类型奉献型气质类型案例分析:从中国女排、《西游记》等案例中得到的用人启发案例分析:实景面试录像分析课程总结 & 问题答疑
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【课程背景】根据哈佛商学院的权威调研数据表明,错误聘用一名员工,给企业带来的潜在损失是该名员工年薪的3到10倍。而企业若能直接聘用并留存到匹配用人需求的员工,会为企业带来可观的经济效益,即达到现有生产力水平的6%到20%。对企业而言,人员甄选和留存的成功与否是企业经营的关键。而现如今,大多数求职者有着盲目性、跟风性、迷茫性、浮躁性等特点,企业管理者要辨析清楚每一位候选人进入企业的内在动机。在这个信息爆炸的时代,运用心理学的技术减少人才甄选误差、实现精准面试,激发和唤醒人才的内在工作动力,有效的激励和留用人才,是企业管理工作的重中之重。【课程收益】通过课程讲解训练,使学员掌握读心选才的面试技术,从经验面试到精准面试;提升管理者的面试识人技术,解决识人标准不清、选人面试表现和入职后表现不一,到岗后人才流失严重等问题;提升管理者激发人才内在工作动力,留用人才的管理艺术,变救火式管理者为教练式管理者。【课程特色】课程由20年以上企业管理背景,10年以上高级面试官经验、11年心理学学习历程的讲师授课。课程内容结合企业现状和特点,侧重新生代员工的甄选和留用展开设计;不同于管理技能类的培训形式,更拒绝理论化、教条式、“鸡汤式”的理论灌输。课程从心理学的理念和方法出发,关注学员由内而外的自我觉察,激发每个人与生俱足向上向好的资源;全程采用理论讲授、案例分析、方法演练和辅导等教学方式,强调易用性、实用性、落地性,让学员在原有管理基础之上快速的理解课程并做出行为改进和提升。【课程时长】2天(6小时/天)【课程对象】企业中的各级管理者【课程大纲】第一讲  管理者的自我认知高效团队的三要素管理者与自己的关系管理者与他人的关系管理者与组织目的和目标的关系管理者与自己的关系和谐自我认知-管理风格解析展望型领导力的特质培养型领导力的特质指导型领导力的特质包融型领导力的特质内心和谐-管理自我能量每种风格“各美其美”悦己修圆四象限话术平衡和提升自我能量的8个维度角色转变-变管理为领导新生代员工的特质拒绝做救火式的管理者做教练式的领导者心理测评:4D领导力风格小组演练:四象限话术练习第二讲  读心选才-管理者的识人技术面试的核心理念面试的涵义面试的根本目的-看人才的可用性综合判断选才:用完整标准择优选才:用关键标准淘汰如何区分完整标准和关键标准从用人的角度识人-让可选的人越来越多,而不是越来越少依据用人需求识别人才的可用性依据人才差距识别人才的可变化性依据管理水平识别人才的使用性依据市场人才的数量和质量综合判断面试前的准备回顾职位说明书,回归用人需求从简历中辨识候选人面试时间和场地的准备面试官避免的心理误区面试实施的五阶段法则关系建立阶段导入阶段核心阶段:望、问、闻、切望:候选人身体语言的解读问:各种提问方式解析闻:从五感系统识别候选人的内在心理切:如何有效切中问题要害收尾结束阶段:流程与步骤回顾评估阶段视频观摩:实景面试录像分析案例分析:中国女排比赛的排兵布阵得出的选人启发第三讲  用心留才—激发员工的内在动力从心理学视角看高效工作由人到工作任务由自己到他人由内在心理到外在行为马斯洛需求层次理论生理诉需求安全与安定的需求归属与爱的需求自尊与尊重的需求自我实现的需求激发员工的内在工作动力身体-生存/安全的需要:必须做头脑-学习/成长的需要:应该做情感-认可/信任的需要:愿意做精神-价值/意义的需要:渴望做运用逻辑层次处理管理工作的卡点愿景-开启视觉脑激发感观成功体验身份-假如成功后会成什么样的人价值观-假如成功后对你意味着什么能力-已经拥有的能力和需要发展的能力行为-接下来的行动计划环境-何时何地开始案例分析:运用逻辑层次处理员工遇到的工作问题培训结束:课程回顾 & 问题答疑
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