课程概要
培训时长 : 1天
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课程分类 : 生产研发
课程编号 : 14285
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适用对象
-
课程介绍
【课程大纲】
第一讲：本质安全与安全管理新理念
- 典型事故回顾
- 从事故图片感受什么是安全责任
- 从事故浅析安全管理存在的主要问题
- 我国安全管理理念变化
- 安全生产管理四个阶段
- 什么是安全意识吗？
- 意识=注意+辨识
- 安全敏感性在保障安全中的作用
- 〖视频案例〗
- 安全管理要具备的三个认知
- 安全是相对的，不安全是绝对的
- 保障安全是为了自己和家人
- 安全是需要知识和技能的
- 安全管理新理念
- 所有安全事故是可以防止的;
- 各级管理层对各自的安全直接负责
- 所有安全操作隐患是可以控制的
- 员工必须接受严格的安全培训
- 各级主管必须进行安全检查
- 发现的安全隐患必须及时更正
- 工作外的安全和工作中的安全同样重要
- 员工的直接参与是关键
- 关于本质安全
- 什么是本质安全
- 什么是本质安全管理
- 本质安全企业的特征
- 本质安全管理主要内容
- 安全目标
- 组织与职责
- 安全制度
- 安全培训
- 安全文化
- 风险预控
- 应急管理
- 事件管理
- 职业安全健康管理
- 专项安全管理
- 作业环境安全管理
- 设备安全管理
- 环境保护安全管理
- 绩效考评
- 企业主管的本质安全管理定位
- 如何有效进行本质安全管理
第二讲：本质安全核心原理
- 本质安全六要素
- 我要安全：安全理念
- 我想安全：安全态度
- 我懂安全：安全知识
- 我会安全：安全技能
- 我能安全：环境氛围
- 我本安全：行为习惯
- 安全事故的演变过程展示
- 识别和管理危险源是抓安全的根本之路
- 什么是危险源（危险因素）？
- 什么是安全隐患？
- 隔离失效的原因
- 危险源、隐患和事故的关系
- 危险源→隐患
- 隐患→事件或事故
- 安全管理的核心：危险源是否得到有效屏蔽或隔离
- 掌握以上几点，人人都可以自己编制安全规程
- 安全管理两大要素
- 安全操作三步法
第三讲：向杜邦学习安全领导力
- 杜邦安全管理“天条”
- 安全是管理者的责任
- 杜邦有感领导的含义
- 既闻其声，又见其人
- 清晰的传递其安全信念
- 给员工展示积极的安全态度
- 以身作则，安全榜样
- 渗透到整个组织
- 影响所有员工
- 有感领导的影响方式
- 有感领导的体现形式
- 以HSE原则为指南，把HSE原则体现在HSE各项管理工作之中；
- 主动策划HSE工作的思路和目标，以有感领导为核心推动力，不断提升HSE管理水平；
- 跟踪HSE工作进展，了解HSE管理方法和工具，指导解决问题，提供资源保障；
- 组织建立和完善HSE业绩考核与审核机制，参与审核活动；
- 以观察与沟通的形式，与员工平等交流；
- 身体力行，带头执行和落实各项安全制度和计划。
- 怎样做到有感领导
- 为了引领大家,我们必须知道我们的目标
- 为了让大家知道我们的目标，我们必须跟大家沟通
- 我们沟通透过
- 有感领导的实践
- 主要方面
- 核心价值、方针和原则
- 目标、指标和绩效评估
- 工作职责
- 培训
- 行为观察与沟通
- 奖励和表扬
- 设定管理流程
- 有感领导体现原则
- 如何落实直线责任
- 有感领导，主要体现在个人行动计划、安全观察与沟通、安全责任状和安全联系点制度等内容的执行和落实上。
- 直线管理，各级主要负责人对HSE管理全面负责, 每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的HSE负责，一级对一级负责;
- 职能部门，落实直线管理，各职能部门各负其责，不断调整和完善业务流程，从系统HSE管理体现直线职能责任；
- 属地管理，使现场的所有设备、设施、工作环境和属地区域人的安全行为，都有属地管理人；使岗位员工人人都参与属地管理，落实属地责任，并通过属地管理落实现场安全高标准。
- 整合HSE管理；
- 依据HSE管理手册的要求，结合业务去梳理相关的HSE管理职责和责任；
- 制定目标责任书和行动计划；
- 过程性的审核；
- 绩效考核。
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