2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。“在这个背景下，阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验，开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程，即现在的”三板斧“课程，对阿里组织的良性发展起到重大作用。
第一部分：自我管理--管理者角色认知与素养
1、什么是管理
2、新晋管理者角色转变？
3、管理者角色定位
4、优秀管理者的素养与特征
授课方式：小组共创+视频+讲授
第二部分：业务管理—管理者如何拿结果
一、定目标
二、追过程
三、拿结果
1、我们要的“结果”是什么？
2、如何通过绩效拿结果？
3、如何通过复盘拿结果
4、拿结果八步曲
第三部分：团队管理-打造高绩效团队
1、什么是领导力
2、高效团队建设的六步曲
1）共启愿景-团队文化
4）打造虚拟组织-知人善用，用人所长
5）沟通辅导-主管的组织沟通与有效沟通技巧
6） 团建活动
3、共创：每组制定出一份团队建设的思维图？
第四部分：行动学习
讲师介绍
讲师：陈卫中 (花名:天书)
金融机构：中国人寿佛山公司、中信建投证券、中原证券、中信银行及信用卡中心、宁波银行、招商银行、中国银行、中国建设银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、泰隆银行、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、瑞宝麟资产、香港人寿、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、国信证券、中航证券、恒天财富汽车行业：宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司房地产：远洋地产、世茂地产、万科集团、泰禾集团、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院。知名企业：大参林医药集团、好欢螺、良品铺子、波司登、合生元、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、太极集团 通讯行业：广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动 、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团 高校院校：清华大学EMBA、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、阿里商学院、南美智利大学、中山大学、湖畔大学
陈卫中