课程收益
- 掌握国有企业合规管理体系建设框架
- 掌握国有企业合规管理组织架构的搭建
- 掌握国有企业合规管理的制度建设
- 掌握国有企业合规管理的运行机制
- 掌握国有企业合规管理的9大重点领域
- 通过2个央企案例来加深学员对操作要点的理解
课程对象：董事长、经理、副经理、企业内部审计、内部控制、合规管理部门、法务部门、纪检监察部门负责人，内部审计、内部控制、合规管理、法务、纪检监察部门主管及一般员工，合规管理爱好者。
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：中国石油、中国能建、中核集团、神华股份、绵阳国资委、三峡集团、无锡地铁、贵州中烟、包神铁路
课程大纲
模块一 国有企业合规管理体系概述
- 几个概念
- 合规
- 合规风险
- 合规管理
- 合规管理体系
- 国有企业合规管理在我国的发展
- 国有企业合规管理体系建设
- 国有企业合规管理体系建设面临的挑战
- 国有企业合规管理体系建设的目标
- 国有企业合规管理工作应遵循的原则
- ISO合规管理体系出台后的机遇与挑战
模块二 国有企业合规管理组织架构的搭建
- 国有企业合规组织架构
- 国有企业合规管理组织
- 党委/党组
- 董事会
- 经理层
- 企业负责人
- 合规委员会
- 首席合规官
- 业务及职能部门
- 合规管理牵头部门
- 纪检监察等部门
- 国有企业合规管理的“三道防线”
- 第一道防线：各业务部门及职能部门
- 第二道防线：合规管理牵头部门
- 第三道防线：内审和纪检监察部门
模块三 国有企业合规管理的制度建设
- 合规管理制度建设重点
- 合规管理重点领域
- 合规管理重点环节
- 合规管理重点人员
- 合规管理制度
- 合规管理基本制度
- 重点领域专项合规管理制度
模块四 国有企业合规管理运行机制
- 合规风险管理
- 合规风险管理流程
- 合规风险的识别
- 合规风险的分析与评价
- 合规风险应对
- 合规风险监测
- 持续改进
- 合规管理制度与流程
- 合规组织制度
- 合规运行制度
- 合规保障制度
- 合规审查
- 合规审查依据
- 合规审查对象与范围
- 合规审查分工
- 合规审查工作的开展
- 合规管理评估
- 合规审计
- 合规考核与评价
- 合规培训与宣传
- 违规管理与问责
- 合规管理计划与合规报告
- 合规信息管理系统
- 合规文化
模块五 国有企业合规管理的重点领域
劳动用工合规管理
知识产权合规管理
环境保护合规管理
招标投标合规管理
税务合规管理
网络安全与数据合规管理
反商业贿赂合规管理
国有企业并购合规管理
反垄断合规管理
模块六 案例分析
- 国有企业合规管理体系建设——以某国企为例
- 合规风险识别中的三库制度建设——以某央企为例
- 国有企业合规制度评价体系建设——以某央企为例
雷勋华