课程收益
- 掌握项目成本管理的原则与内容
- 掌握WBS及项目资源计划的编制
- 掌握项目成本估算的技术路线与估算方法
- 掌握项目成本预算方法和方法
- 掌握工程项目成本计划的编制方法
- 掌握项目成本控制的内容、步骤、依据
- 掌握项目成本控制——项目成本分析方法
- 掌握项目成本控制——挣值方法
- 掌握竣工决算的依据和步骤
课程对象：项目设计、项目管理、项目施工、财务及审计等部门人员。
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
课程大纲
模块一 项目成本管理概述
【案例导入】2个小案例
- 项目成本的概念及其构成
- 项目成本的影响因素
- 项目成本管理的原则
- 项目成本管理的内容
模块二 项目资源计划
- 项目资源及其特点
- 会计上的资源分类
- 典型资源需求分布
- 工作分解结构（WBS）
- WBS的步骤
- 资源计划的编制依据
- 资源计划的编制步骤
- 资源文件
- 资源计划的编制方法
模块三 项目成本估算
- 项目成本估算的含义
- 项目成本估算的意义
- 项目成本的构成
- 项目成本估算的影响因素
- 项目成本估算的依据
- 项目成本估算的技术路线
- 自上而下的成本估算
- 自下而上的成本估算
- 自上而下与自下而上相结合的成本估算
- 项目成本估算方法
- 专家估计法
- 类比法
- 参数模型法
- 基于WBS的全面详细估算
- 成本估算方法的比较
- 学习曲线法
- 项目成本估算结果
【案例分析】2个小案例
模块四 项目成本预算
- 项目成本预算的含义
- 成本预算与成本估算的区别
- 项目成本预算的编制原则
- 项目成本预算的依据
- 项目成本预算的方法
- 项目成本预算的编制
- 项目成本预算总额的确定
- 项目成本的分解
- 项目成本预算的调整
- 项目成本预算结果
- 工程项目成本计划编制
- 影响项目成本计划的因素
- 项目成本计划的编制程序
- 常用的工程项目成本计划表
- 软件开发项目预算编制
【案例分析】工程项目成本预算编制
模块五 项目成本控制
- 项目成本控制概述
- 概念
- 控制流程示意图
- 基本工资环节控制要求
- 项目成本控制的内容
- 项目成本控制的步骤
- 项目成本控制的依据
- 项目成本控制的方法
- 项目成本控制的方法——项目成本分析方法
- 项目成本控制的方法——挣值法
- 概念
- 挣值
- 核心思想
- 三个基本参数
- 四个重要指标
- 挣值评价
- 挣值法参数分析与应对措施
- 挣值分析的临界指数
- 运用挣值分析进行项目成本预测
- 项目成本控制的结果
【案例分析】挣值法成本控制案例
模块六 项目成本决算
- 项目成本决算概述
- 竣工决算的作用
- 竣工决算的依据
- 竣工决算的步骤
雷勋华