课程收益
- 全面了解什么是全面预算管理、全面预算管理流程
- 全面了解全面预算的编制原则及编制依据
- 全面了解全面预算管理的各项准备工作
- 全面了解全面预算管理的各项组织工作
- 全面了解全面预算的编制
- 全面了解全面预算的实施
- 全面了解预算的编制方法
- 全面了解推行全面预算管理可能存在的难点及解决方法
- 用央企、地方国资、地方国企、民企全面预算管理来进行讲解
课程对象：董事长、总裁/总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、财务人员、预算人员等
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：公开课、中国检验广州公司、驼人集团、浙江能源、贵州建投、赛诺集团、中兴通信、东风汽车、雷沃重工、贵州中烟
课程大纲
模块一 全面预算管理概述
- 全面预算管理的内涵
- 全面预算管理的特点
- 全面预算管理的模式
- 全面预算的编制原则
- 全面预算的编制依据
- 全面预算的基本框架
- 全面预算的不同分类
【学员讨论】集团公司如何选择全面预算管理模式?
模块二 全面预算管理的准备
【案例导入】乐百氏集团的全面预算管理
- 选择了“综合平衡模式”的全面预算管理模式
- 制定了全面预算管理的步骤和流程
- 完善了推行全面预算管理所必需的技术支持
- 提升了推行全面预算管理所必需的人员素质
- 建立了推行全面预算管理所必需的组织架构
- 确定了推行全面预算管理所必需的战略目标考核指标和长期计划
- 确定了推行全面预算管理所必需的系统流程控制
- 制定了推行全面预算管理所必需的配套绩效考核体系
【学员讨论】如何做好你企业的全面预算管理准备工作?
模块三 全面预算管理的组织
- 全面预算管理组织架构
- 预算管理机构职责
- 预算单位职责
- 工作流程
模块四 全面预算的编制
- 销售预算
- 生产预算
- 采购预算
- 职工薪酬预算
- 制造费用预算
- 期末存货预算
- 产品成本预算
- 销售费用预算
- 管理费用预算
- 财务费用预算
- 固定资产投资预算
- 权益性投资预算
- 现金预算
- 损益表预算
- 资产负债表预算
- 现金流量表预算
【案例分析】销售预算编制案例
【案例分析】生产预算编制案例
【案例分析】采购预算编制案例
【案例分析】全面预算标准模板介绍
模块五 全面预算管理的实施
- 目标制定
- 预算编制
- 预算控制
- 预算分析
- 预算反馈
- 预算调整
- 预算考核
【案例分析】5种预算指标确定方法案例分享
【案例分析】比较分析法案例
【案例分析】因素分析法案例
【学员讨论】如何控制你单位的预算?
模块六 预算的编制方法
【案例分析】5个预算编制案例分享
模块七 全面预算管理的难点与解决方法
- 预算准备阶段存在的难点与解决方法
- 预算组织阶段存在的难点与解决方法
- 预算编制阶段存在的难点与解决方法
- 预算实施阶段存在的难点与解决方法
【学员讨论】你单位全面预算管理存在的难点与答疑
模块八 案例分析
- 中国石化的全面预算管理
- 中国石化开展全面预算管理做了哪些准备工作？
- 中国石化是如何对分子公司、事业部、职能部门进行管控的？
- 中国石化是如何开展全面预算管理工作的？
- 中国石化是如何通过全面预算管理实现业财融合的？
- 全面预算管理工作的实施效果评估
- 全面预算管理工作存在主要问题
- 江苏××国资委的全面预算管理
- 全面预算管理流程
- 全面预算指标的确定
- 全面预算指标的考核
- 全面预算管理工作的实施效果评估
- 全面预算管理工作存在主要问题
- 广东××地方国企的全面预算管理
- 全面预算准备工作
- 全面预算管理流程
- 全面预算指标的确定
- 全面预算的编制
- 全面预算指标的考核
- 全面预算管理工作的实施效果评估
- 全面预算管理工作存在主要问题
- 广东侨兴集团（民企）的全面预算管理
- 全面预算准备工作
- 全面预算管理流程
- 全面预算指标的确定
- 全面预算的编制
- 全面预算指标的考核
- 全面预算管理工作的实施效果评估
- 全面预算管理工作存在主要问题
雷勋华