【课程背景】
伴随着中国经济发展的减速，国内企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。
通过企业内外资源的研究及资源的匹配，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现企业内部协同和外部协同，从而实现企业战略目标。
本课程通过案例复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过程情景再现，将学员带入其中，深刻领悟战略要素的重要性及其魅力，直接面对企业困惑，拓展企业的思路，突破发展瓶颈、推进组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力，是帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。
【课程收益】
- 通过系统学习战略理论，使企业超越视角，以产业发展和产业定位的思维来把握未来。
- 在商业多样性的环境中找到自己的优势。
- 统一团队管理思想，形成整个团队的系统思考。
- 提升企业管理团队的决策能力和执行能力。
- 初步掌握市值管理的基本方法；
- 合理运用产融互动的逻辑方法；
【培训讲师】：刘光耀
【课程时间】2（6小时/天）
【课程对象】企业中高层干部
【课程内容】
上市公司1+4顶层设计方法论
- 核心价值：从经营产品利润到经营企业价值
- 三资理论实践：资源、资产、资本
- 战略定位，模式创新，股权激励（企业经营管理升级），资本运营。
上市公司的市值战略体系
- 影响企业价值的关键指标
- 利润
- 市盈率
- 市值成长规律
- 时间周期
- 企业市值
- 行业类别
- 企业资本价值成长的主要因素
- 行业：所属细分行业，符合消费结构演变趋势及行业发展预期
- 业绩：业绩表现，关注核心财务指标
- 品牌：拥有自主品牌且具有品牌影响力
- 聚焦：战略聚焦，有拿得出手的主业
- 完整的市值管理体系
- 利润：
- 赛道
- 产业领域/业务结构
- 商业模式
- 核心能力与资源
- 赛车
- 组织管理
- 品牌/市场
- 战略投资-并购/投资
- 财务管理/金融策略
- 信息化/IT系统
- 赛车手
- 企业家/创业者
- 人力资源/干部队伍建设
- 市盈率：
- 股东/股权
- 股东结构优化
- 股权比例设计
- 股权激励
- 估值因子
- 成长性预期
- 并购重组预期
- 资本市场周期
- 牛市/熊市
- 结构性牛市
- 大/小周期
- 周期中不同主题
- 4R管理
- 投资者交流
- 分析师研判
- 监管机构沟通
- 媒介管理
- 企业市值战略方法论
- 市值管理六个入口
- 公司战略
- 资本运作
- 业务结构
- 盈利能力
- 股东结构
- 4R 管理
- 影响战略的重要因素
- 迈克尔波特
- 定位
- 取舍
- 配称
- 影响企业发展战略的周期因素
- 经济周期
- 产业周期
- 技术周期
- 资本周期
- 企业周期
- 影响企业战略发展的内部因素
- 产业与业务是否匹配？发展模式继续有效还是需要完善？
- 管理与业务是否匹配？管理模式是否还符合发展模式的需要？
- 产业层面
- 业务层面
- 管理层面
- 企业发展的核心目标：产品/服务是企业与客户形成连接的纽带
- 有效性
- 动态化
- 效率化
- 资源配置：基于发展方向、目标与现实差距配置资源
- 市场
- 技术
- 技术研发方向
- 产品战略规划
- 产品定价策略
- 供应链
- 采购、生产、仓储、物流优化方向
以终为始-预算从成果开始
- 财务与绩效管理
- 利润中心——收入指标、成本指标、利润指标、市场份额等
- 成本中心——成本指标、费用指标、生产率指标等
- 投资中心——收入指标、成本指标、利润指标、资产报酬率
案例+小组讨论：绩效管理的设计
- 基于平衡记分卡的设计预算路径：综合制定关键成功要素（CSF）&关键岗位KPI
- 财务层面
- 客户层面
- 运营层面
- 学习和成长层面
案例+小组讨论：价值路径规划—CSF&KPI
- 目标分解：业务板块总部职能
- 业务战略（各业务板块/事业部）
- 职能战略（各职能部门/共享中心）
- 层级分解：
- 孙公司/大区
- 二级部门企业级目标的分解
- 各孙公司/大区的战略、总部职能部门下的各小组
- 项目部/小组生产厂/岗位
- 各项目部/小组/区域/生产厂/岗位的战略目标与计划
- 职能分解战略保障
- 治理决策
- 组织管控
- 绩效战略
- 财务核算
- 企业文化
- 信息化
刘光耀