【课程背景】
伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。
通过企业内外资源的研究及资源的匹配，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现企业内部协同和外部协同，从而实现企业战略目标。
本课程通过案例复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过程情景再现，将学员带入其中，深刻领悟战略要素的重要性及其魅力，直接面对企业困惑，拓展企业的思路，突破发展瓶颈、推进组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力，是帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。
【课程收益】
- 通过系统学习战略理论，使企业超越视角，以产业发展和产业定位的思维来把握未来。
- 在商业多样性的环境中找到自己的优势。
- 统一团队管理思想，形成整个团队的系统思考。
- 提升企业管理团队的决策能力和执行能力。
- 初步掌握市值管理的基本方法；
- 合理运用产融互动的逻辑方法；
【培训讲师】：刘光耀
【课程时间】2天（6小时/天）
【课程对象】企业中高层干部
【课程内容】
企业的成长逻辑
- 一个企业存在的价值和理由是什么？
- 企业通常沿四条线路成长为大型公司
- 企业的产业发展&产品机构的演变
- 企业的区域演变
- 企业组织职能的演变
- 企业组织形式的演变
企业成长与发展的内在认识逻辑
- 经营理论
- 管理理论
企业战略设计与管理
- 迈克尔波特
- 定位
- 取舍
- 配称
- 影响企业发展战略的重要因素
- 企业历史沿革描述
- 我是谁
- 从哪来
- 到哪去
- 企业战略的命题
- 我在哪
- 要去哪
- 怎么去
- 企业外部影响因素
- 企业内部影响因素
- 战略发展方向评价管理
- 战略设计总体框架
- 战略分析体系
- 可能性：外部环境
- 可行性：内部环境
- 意愿性：企业家&团队
- 战略设计体系
- 战略实施体系
- 产业研究的基本思路
- 关注要素
- 产业链条与环节
- 产业链上存在多少种“玩家”
- 产业链布局深耕的关键成功驱动要素
- 指标要点
- 产业规模总量
- 产业增长速度
- 产业集中度
- 产业发展周期阶段
- 关键命题
- 产业空间能否成就大公司
- 产业供需关系与格局状态、
- 产业竞争格局与强度决定进入方式与节奏及发展目标的确定
- 产业价值链关键成功要素决定企业战略定位选择
- 企业研究的基本思路
- 产业与业务是否匹配？发展模式继续有效还是需要完善？
- 管理与业务是否匹配？管理模式是否还符合发展模式的需要？
- 产业层面
业务层面
管理层面
- 企业发展的核心目标：产品/服务是企业与客户形成连接的纽带
- 企业的战略选择类型
- 基于市场
- 基于技术
- 基于供应链
资源配置：基于发展方向、目标与现实差距配置资源
- 市场
- 销售模式设计
- 市场竞争策略
- 技术
- 技术研发方向
- 产品战略规划
- 产品定价策略
- 供应链
- 采购、生产、仓储、物流优化方向
管理与效果衡量：基于组织管控体系完成资源配置管理与效果衡量
- 目标管理
- 计划管理
- 绩效导向
- 激励方式与原则
- 协同机制
- 组织体系
市值战略体系
- 影响企业价值的关键指标
- 利润
- 市盈率
- 市值成长规律
- 时间周期
- 企业市值
- 行业类别
- 企业资本价值成长的主要因素
- 行业：所属细分行业，符合消费结构演变趋势及行业发展预期
- 业绩：业绩表现，关注核心财务指标
- 品牌：拥有自主品牌且具有品牌影响力
- 聚焦：战略聚焦，有拿得出手的主业
- 完整的市值管理体系
- 利润：
赛车
- 组织管理
- 品牌/市场
- 战略投资-并购/投资
- 财务管理/金融策略
- 信息化/IT系统
赛车手
市盈率：
- 股东/股权
- 股东结构优化
- 股权比例设计
- 股权激励
- 估值因子
- 成长性预期
- 并购重组预期
资本市场周期
4R管理
- 企业市值战略方法论
- 公司战略
- 资本运作
- 业务结构
- 盈利能力
- 股东结构
- 4R 管理
总结：战略是什么？
一个名词
一组动作
一种思维
刘光耀