刘迅：专业工程管理与实务 (公路工程）

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课程概要

培训时长 : 4天

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课程分类 : 工作技能

课程编号 : 17348

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适用对象

课程介绍

一、考试知识点体系

1B410000 公路工程施工技术

1B411000 路基工程

1B411010 路基施工技术

1B411011 路基施工技术准备

1B411012 原地基处理要求

1B411013 挖方路基施工

1B411014 路基爆破施工

1B411015 填方路基施工

1B411016 路基季节性施工

1B411017 路基改建施工

1B411018 特殊路基施工技术

1B411020 公路路基防护与支挡

1B411021 防护工程类型和适用条件

1B411022 支挡工程的类型和功能

1B411030 公路工程施工综合排水

1B411031 路基地下水排水设置与施工要求

1B411032 路基地面水排水设置与施工要求

1B411040 公路工程施工测量技术

1B411041 公路工程施工测量工作要求

1B411042 公路工程施工测量方法

1B411050 路基工程质量通病及防治措施

1B411051 路基压实质量问题的防治

1B411052 路堤边坡病害的防治

1B411053 高填方路基沉降的防治

1B411054 路基开裂病害的防治

1B412000 路面工程

1B412010 路面基层(底基层)施工技术

1B412011 路面基层(底基层)用料要求

1B412012 路面粒料基层(底基层)施工

1B412013 路面沥青稳定基层(底基层)施工

1B412014 路面无机结合料稳定基层(底基层)施工

1B412020 沥青路面施工技术

1B412021 沥青路面结构及类型

1B412022 沥青路面用料要求

1B412023 沥青路面面层施工

1B412024 沥青路面透层、粘层、封层施工

1B412025 路面改建施工

1B412030 水泥混凝土路面施工技术

1B412031 水泥混凝土路面用料要求

1B412032 水泥混凝土路面的施工

1B412040 中央分隔带及路肩施工技术

1B412041 中央分隔带施工

1B412042 路肩施工

1B412050 路面工程质量通病及防治措施

1B412051 无机结合料基层裂缝的防治

1B412052 沥青混凝土路面不平整的防治

1B412053 沥青混凝土路面接缝病害的防治

1B412054 水泥混凝土路面裂缝的防治

1B412055 水泥混凝土路面断板的防治

1B413000 桥梁工程

1B413010 桥梁的构造

1B413011 桥梁的组成与类型

1B413012 桥梁基础分类和受力特点

1B413013 桥梁下部结构分类和受力特点

1B413014 桥梁上部结构分类和受力特点

1B413015 桥梁计算荷载

1B413020 常用模板、支架和拱架的设计与施工

1B413021 常用模板、支架和拱架的设计

1B413022 常用模板、支架和拱架的施工

1B413030 钢筋与混凝土施工技术

1B413031 钢筋工程施工

1B413032 混凝土工程施工

1B413033 预应力混凝土工程施工

1B413040 桥梁基础工程施工技术

1B413041 明挖扩大基础施工

1B413042 桩基础施工

1B413043 沉井施工

1B413044 地下连续墙施工

1B413050 桥梁下部结构施工技术

1B413051 桥梁承台施工

1B413052 桥梁墩台施工

1B413060 桥梁上部结构施工技术

1B413061 桥梁上部结构装配式施工

1B413062 桥梁上部结构支架及逐孔施工

1B413063 桥梁上部结构悬臂施工

1B413064 桥梁上部结构顶推施工

1B413065 桥梁上部结构转体施工

1B413066 桥梁上部结构缆索吊装施工

1B413067 桥梁改建施工

1B413068 桥梁施工监控

1B413070 大跨径桥梁施工

1B413071 刚构桥施工

1B413072 拱桥施工

1B413073 钢桥施工

1B413074 斜拉桥施工

1B413075 悬索桥施工

1B413080 桥梁工程质量通病及防治措施

1B413081 钻孔灌注桩断桩的防治

1B413082 钢筋混凝土梁桥预拱度偏差的防治

1B413083 箱梁两侧腹板混凝土厚度不均的防治

1B413084 钢筋混凝土结构构造裂缝的防治

1B413085 悬臂浇筑钢筋混凝土箱梁的施工(挠度)控制

1B413086 桥面铺装病害的防治

1B413087 桥梁伸缩缝病害的防治

1B413088 桥头跳车的防治

1B414000 隧道工程

1B414010 隧道围岩分级与隧道构造

1B414011 隧道围岩分级

1B414012 公路隧道的构造

1B414020 隧道地质超前预报和监控量测技术

1B414021 隧道地质超前预报

1B414022 隧道施工监控量测技术

1B414030 公路隧道施工技术

1B414031 公路隧道洞口、明洞施工

1B414032 公路隧道开挖

1B414033 公路隧道支护与衬砌

1B414034 公路隧道防水与排水

1B414035 隧道通风防尘及水电作业

1B414036 公路隧道辅助坑道施工

1B414037 公路隧道盾构施工

1B414040 特殊地段施工

1B414041 涌水地段施工特点

1B414042 塌方地段施工特点

1B414043 岩溶地段施工特点

1B414044 瓦斯地段施工特点

1B414045 流沙地段施工特点

1B414046 岩爆地段施工特点

1B414050 隧道工程质量通病及防治措施

1B414051 隧道水害的防治

1B414052 隧道衬砌病害的防治

1B414053 隧道超欠挖的防治

1B415000 交通工程

1B415010 交通安全设施

1B415011 交通安全设施的主要构成与功能

1B415012 交通安全设施的施工技术要求

1B415020 监控系统

1B415021 监控系统的主要构成与功能

1B415022 监控系统主要设施的施工技术要求

1B415030 收费系统

1B415031 收费系统的主要构成与功能

1B415032 收费系统主要设施的施工技术要求

1B415040 通信系统

1B415041 通信系统的主要构成与功能

1B415042 通信系统主要设施的施工技术要求

1B415050 供配电及照明系统

1B415051 供配电及照明系统的主要构成与功能

1B415052 供配电及照明系统主要设施的施工技术要求

1B420000 公路工程项目施工管理

1B420010 公路工程项目施工组织与部署

1B420011 公路工程项目施工组织设计的编制

1B420012 公路工程项目施工部署

1B420020 公路工程进度控制

1B420021 公路工程进度计划的编制特点

1B420022 公路工程进度控制管理

1B420030 公路工程项目技术管理

1B420031 公路工程施工技术准备

1B420032 公路工程施工图纸会审

1B420033 公路工程施工方案管理

1B420034 公路工程施工技术交底

1B420035 公路工程施工技术档案管理

1B420036 公路工程施工测量管理

1B420037 公路工程项目试验管理

1B420040 公路工程施工质量管理

1B420041 公路工程质量控制方法及措施

1B420042 公路工程质量检查与检验

1B420050 公路工程项目安全管理

1B420051 公路工程项目职业健康安全管理体系

1B420052 公路工程安全隐患排查与治理

1B420053 公路工程项目应急管理体系

1B420054 公路工程项目安全管理措施

1B420060 公路工程施工合同管理

1B420061 公路项目的合同体系结构

1B420062 公路项目施工合同的履行与管理方法

1B420063 公路工程分包合同管理

1B420064 施工阶段工程变更的管理

1B420065 公路项目施工索赔管理

1B420070 公路项目施工成本管理

1B420071 公路项目施工成本管理的内容

1B420072 公路项目标后预算编制

1B420073 公路项目施工成本控制方法

1B420074 公路项目施工成本核算方法

1B420080 公路工程造价管理

1B420081 公路工程工程量清单计价的应用

1B420082 投标阶段合同价的确定

1B420083 公路工程计量管理

1B420084 公路工程施工进度款的结算

1B420085 公路工程合同价款支付

1B420086 公路工程竣工结算文件的编制

1B420090 公路工程施工现场临时工程管理

1B420091 项目部驻地建设

1B420092 预制场布设

1B420093 拌合站设置

1B420094 便道、便桥及临时码头建设

1B420100 公路工程施工机械设备的使用管理

1B420101 公路工程施工机械设备的生产能力及适用条件

1B420102 公路工程主要机械设备的配置与组合

1B430000 公路工程项目施工相关法规及标准

1B431000 公路建设管理法规定和标准

1B431010 公路建设法规体系和标准体系

1B431011 公路建设法规体系

1B431012 公路建设标准体系

1B431020 公路建设管理相关规定

1B431021 公路工程施工企业资质管理

1B431022 公路建设市场管理的相关规定

1B431023 公路建设信用信息管理相关规定

1B431024 公路工程设计变更管理相关规定

1B431025 公路工程施工招标投标管理相关规定

1B431026 公路工程验收相关规定

1B432000 公路施工安全生产和质量管理相关规定

1B432010 公路工程施工安全生产相关规定

1B432011 公路工程施工安全生产条件

1B432012 公路工程承包人安全责任

1B432013 公路工程项目施工安全风险评估

1B432014 公路工程施工安全事故报告

1B432020 公路工程质量管理相关规定

1B432021 公路工程施工单位质量责任和义务

1B432022 公路工程质量事故管理相关规定

1B432023 公路工程质量监督相关规定

考前培训方案

（一）培训目标

为提升贵公司（以下简称公司）核心管理人员、技术人员的职业技能水平和管理能力。通过一级建造师考前培训，掌握一级建造师考试的重难点，提升理论知识水平，掌握答题技巧，顺利通过考试，为公司中长期发展储备人才，提升公司核心竞争力。

（二）培训方式

培训方式为面授课程

（三）教学过程设计

培训方案：2023年企业专属面授 4 天

课程模块	科目	授课形式	授课安排	上课时间	配套资料	推荐师资
考点精讲面授	工程经济	面授		双方协商	《考点精讲讲义》
	工程法规
	项目管理
	建筑实务
	市政实务
	公路实务		4天			刘迅

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• 刘迅：施工方与甲方（监理及分包）尖锐矛盾解决及四大核心问题实例剖析: 课程背景：情景再现：“甲方爸爸”又发火了，劈头盖脸被批了一顿：难堪进度款支付，签证单签章等不配合，推脱搪塞：难受沟通交流不畅，总感觉低人一等，好像欠他的：难过以上情景经常出现，如何应对及解决：1）了解甲方自画像（自我型，分析性，目标型......）2）换位思考,筹码交换......3) 先法，后理，最后情......本课程通过对甲方、监理、分包等角色特点及个人行事风格，做针对性剖析解决方案，真正实现双赢，为项目顺利实施推进扫清“人”的障碍四大核心要点管控将通过理论引导、实战经验总结，结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因，提出有针对性的解决方案，详解总包与甲方、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。全程对接讲师亲自操作的项目案例，实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点，详解影响进度的若干因素，提供“事前预防、事中管理、事后检验”的管理方法，把复杂的问题简单化，重点解决落地问题，以大视角来破除工程现场管理的谜局。并可以结合项目本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程管理方案。课程收益：1、提升项目经理现场管理大局观，有效应对甲方（监理）、分包日常尖锐问题2、掌握建筑工程质量管理体系的基本构成；3、掌握工程管理进度、质量、成本与安全控制精髓；4、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治。5、掌握项目多单位的协调、界面划分、制约等内容；6、提供关键环节模板，工具，表单等，拿来就用课程对象：公司老总，工程及经营副总，项目经理，总工，安全，成本造价，储备干部等课程特点：1、内容围绕“问题出现-原因分析-解决方案”展开2、颠覆培训模式，以学员为中心，打破权威，融合标杆，丢掉固有思维，直面项目综合管理能力提升关键环节及推进各阶段管控问题，聚焦影响问题关键点场景工作坊，往死里聚焦，少讲多交，往死里练，必须做到教之有效，学之即用3、培训+微咨询（后续跟踪服务）课程时长：2天/12小时课程大纲：第一讲：矛盾发生原因，现象与应对第一部分：首先解决人的问题（甲方代表，总监，分包）1、甲方、监理、分包自画像及相应沟通技巧1）自我型2）分析型3）目标型4）摸底讨论，你的项目遇到关联方的都是啥类型的，你是如何应对的2、矛盾出现原因及解决思路1）矛盾出现原因：职权不清、沟通不及时、议而不决、干预多、消极抵触心态2）解决思路：能力培养、清晰职权、区别对待、协调方式、本质与技巧（筹码交换）案例分享：看看这个经理是如何化解矛盾的第二部分：项目管理问题分析（总包与甲方、分包单位问题解决）1、甲乙方管理的常见问题及其根源1）合作模式分析2）合同承包模式管理分析3）现场管理模式分析2、总包与分包在项目中管理的差异3、总包计划与分包执行的偏差和信息不对称4、关于工程界面管理的确定5、支付工程款与分包管理执行力关系6、甲方与分包方变更、签证与管理关系处理7、总包风险管理与分包风险承担的界定执行8、监控、激励分包商原则与方法9、总包方在项目中的责权利10、总包方在工程前、工程中和交付阶段主要工作思考：1、现场分包管理的矛盾点、消极怠工及停工对抗等危机处理办法2、优秀的分包单位选择，参考标准有那些？(1) 攘外必先安内（关于对八大员的管理）(2) 沟通、配合、协同（对内与对外）结论：1、没有质量的扩大规模是一条不归路。2、选择优秀的合作伙伴是保证质量的前提。第三部分：透过现象看本质1、工程管理普遍面临的问题1）劳务及专业分包能力参差不齐；影响项目推进2）如何肢解分包、分包的范围、权责多少才是最合适？3）供应商、劳务队伍的素质几乎决定了工程营造的品质；4）低价中标的误区，延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾话题：1、哪些是总包方管理原因造成的常见问题？2、现场管理定义与本质3、现场管理目标、对象与责任4、现场管理的秘诀5、现场管理面对困难与挑战思考：1、如何将优秀的质量标准贯彻到项目推进全过程？2、现场管理的最高境界---无为而治3、如何发挥施工现场管理人员的作用？第二讲：项目工程准备阶段第一部分：相关方的管理A\项目“九大管理领域”管什么？B\六管一控五环节话题1、建筑行业到底需要什么样的管理人员？2：项目团队稳定与协作的重要性2、内外部管理内部管理靠流程；外部管理靠合同3、合约管理实例分享：1、一些标准化合同范本（总包及分包）2、总包的权利与义务3、总包对分包的管理责任4、总包对分包的管理架构5、总包对分包的业务流程分享：优秀管理者必备的能力和品质核心思想：【三借】借势+借智+借力小结：没有完美的个人，只有完美的团队；小成功靠个人，大成功靠团队第二部分：重点抓手什么是重点抓手？落地：如何做好几个策划？经验分享：1、优秀的项目经理金牌标准与技能PPT2、总平图策划分享ppt3、项目经理应该如何育人、用人、抓好团队？第三讲：项目工程实施阶段第一部分：开工前准备阶段管理核心要点：该阶段工程管理必须掌握的实施攻略1、项目生产组织的确定2、项目总体进度计划的确定3、项目招投标计划管理4、项目成本管理要求5、分包管理要求的确定6、重大施工方案的提出及要求7、变更洽商的管理8、项目会议制度要求9、工程档案及文件管理要求10、项目合同管理要求11、对图纸预审与会审12、分包及材料设备计划要求13、总平面管理策划14、合同分析与交底 ……分享：1、分包单位管理的“紧箍咒”---施工组织设计方案审核2、制度流程与执行3、开好项目会议的重要性第二部分：施工进度管控要点关键词：正确的方法+持续的执行力1、工程管理进度控制2、项目进度目标分析一级计划：项目里程碑节点计划二级计划：各分包及专业部门项目具体实施作业计划讨论：1、计划不力的主要原因分析2、计划编制及执行常见问题案例分享：如何保证工程关键节点计划？第三部分：现场质量及安全管理最有效的12大环节1、过程控制---材料设备选用管理2、过程控制---材料封存3、过程控制---材料进场验收4、过程控制---施工质量样板引路分享：1、工程样板先行执行效果展示5、过程控制---工程质量巡检制度分享：现场巡检之工程现场召开观摩会案例：工程巡检问题记录分享6、过程控制---要让问题可视化7、过程控制---例会制度8、过程控制---成品保护9、过程控制---工序检查分享1:各分部工程质量过程控制要点；观感部位质量验收要点分享2：工程施工现场质量常见病、多发病的预防与管控；10、过程控制---实测实量11、过程控制---安全管理12、过程控制---文明施工案例分享：优秀项目施工现场安全文明管理第四部分：现场成本管理1、项目成本组成分析2、成本管控的方与圆3、合约模式与成本4、人材机与周转材料及现场成本5、签证，变更管理与成本分享：1、日常成本管理一些经典具体做法及标准化表单2、工程图纸会审的技巧、应注意的问题及施工图审查控制要点.doc；3、签证“技巧”的十个机会分享4、资料管理与结算第四讲：项目交付及后评估阶段项目后评估实施要点1 、项目整体施工组织管理总结2 、技术管理及进度、质量、安全文明施工总结3 、合同执行情况总结4 、成本控制执行总结5、经验及数据积累小结：1、关于项目管理的个人观点2、我的五个建议回顾总结：最后研讨答疑及经验交流

• 刘迅：工程项目管理与组织: 【课程背景】作为注册咨询工程师（投资）执业资格考试的必考课程，主要内容包括概述，工程项目主要参与方的项目管理，工程项目管理参与单位和人员的资格管理，工程项目综合管理，工程项目范围管理，工程项目管理的组织，工程项目的人力资源管理工程项目招标投标管理，工程项目合同管理，工程项目进度管理，工程项目费用管理，工程项目质量管理，工程项目风险管理，工程项目健康、安全与环境管理等。【课程收益】掌握工程项目主要参与方的项目管理；掌握工程项目管理参与单位和人员的资格管理掌握程项目综合管理；掌握工程项目范围管理；掌握工程项目管理的组织；掌握工程项目的人力资源管理工程项目招标投标管理；掌握工程项目合同管理；掌握工程项目进度管理，工程项目费用管理，工程项目质量管理，工程项目风险管理，工程项目健康、安全与环境管理等【课程对象】注册咨询工程从业人员【课程时间】3天【课程大纲】第一章概述第一节工程项目的概念、特征及其分类一、工程项目的概念二、工程项目的特征三、工程项目的分类第二节工程项目周期一、工程项目周期及阶段划分二、工程项目各阶段主要工作第三节工程项目管理的含义及其利益相关方一、工程项目管理的含义二、工程项目的主要利益相关方及其要求和期望第四节工程项目管理的知识体系与基本原理一、国际上广为流行的项目管理知识体系二、工程项目管理的基本原理第五节工程项目的管理模式一、工程项目业主方管理模式二、工程项目的承发包管理模式三、工程项目管理模式的选择第二章工程项目主要参与方的项目管理第一节项目业主对项目的管理一、项目业主管理的目的和特点二、项目业主管理的主要任务第二节政府对工程项目的管理一、政府管理的作用与特点二、政府对项目管理的主要方面第三节承包商对项目的管理一、承包商对项目管理的目的和特点二、承包商对项目管理的主要任务第四节银行对贷款项目的管理一、银行对贷款项目管理的目的和特点二、银行对贷款项目管理的主要内容三、银行对贷款项目的评估第五节咨询工程师对项目的管理一、咨询工程师参与管理的目的和特点二、咨询工程师参与管理的主要任务三、咨询工程师参与管理的工作时段第三章工程项目管理参与单位和人员的资格管理第一节工程项目管理参与单位法人登记管理一、企业法人登记管理二、事业单位法人登记管理第二节工程项目管理参与单位业务准人资格管理一、工程咨询单位资格认定二、工程项目管理服务资格认定第三节工程项目管理参与人员资格管理一、职业资格制度二、专业技术职务聘任制度第四章工程项目综合管理第一节概述一、工程项目综合管理的含义及基本框架二、工程项目综合管理的基本原则三、工程项目综合管理目标体系及特征第二节工程项目综合管理的实现过程一、工程项目综合管理计划的制定二、工程项目综合管理计划的实施和控制三、工程项目综合管理计划变更控制第三节工程项目绩效评价一、工程项目绩效与绩效评价的概念二、工程项目绩效评价目标三、工程项目绩效评价的作用四、工程项目绩效评价方法第四节工程项目沟通管理一、概述二、工程项目沟通的主要内容三、消除沟通障碍第五章工程项目范围管理第六章工程项目管理的组织第七章工程项目的人力资源管理第八章工程项目招标投标管理第九章工程项目合同管理第十章工程项目进度管理第十一章工程项目费用管理第十二章工程项目质量管理第十三章工程项目风险管理第十四章工程项目健康、安全与环境管理

• 刘迅：甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决: 【课程目的】本课程通过理论引导、结合工程管理现场出现的各种问题原因，详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法和创新思维，重点解决高品质工程落地问题，以大视角全案例解读工程管理的难题。【课程收益】1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成；2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓；3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力；5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。6、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板，复制运用到日常工程管理工作；【课程对象】工程部经理、项目经理及以上高层管理人员。【课程大纲】第一部分、剖析甲方与总（分）包尖锐问题的处理第一讲：项目工程准备及现场矛盾分析秘诀：积极面对、加强沟通、有效管控分歧和矛盾、合作共赢第二部分、工程四大核心问题实例解决第二讲：项目工程实施阶段解析：进度、质量、成本、安全四大核心16大过程管理工具第三部分、如何实施并保证工程管理目标的实现（人+事）第三讲：项目工程交付及后评估阶段理念：先有正确的人；才有正确的事【课程内容】简析当前房地产公司行业形势讨论：【天变了】白银时代下房地产？【融三观】工程+设计+成本三观【拼基础】房地产工程管理环境【管理之道】品质精工+管理精益第一讲：房地产项目工程准备阶段第一节、项目工程现场管理现场管理就是对项目开发进行经营和管理的全过程。思考：我们在现场经常面对的有那些问题？讨论：房地产企业工程管理普遍面临的问题1）越来越多的挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力；2）如何肢解分包、分包的范围、权责多少才是最合适？3）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，劳务缺失，4）低价中标的误区，延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾5）甲方计划与外包商执行的偏差和信息不对等6）关于工程界面管理的确定7）支付工程款与外包管理执行力关系8）甲方变更、签证与外包管理关系处理9）甲方风险管理与外包商风险承担的界定执行10）监理公司的选择与管理思考：1、现场总包管理的矛盾点、消极怠工及停工对抗等危机处理办法2、总包与分包单位的矛盾点、多发阶段及控制办法风险案例：1、上海市6.27“莲花河畔”倒楼事故2、XX项目竣工结算争议较大影响交房话题：1、那些是开发商管理原因造成的常见问题？ 2、低价中标的游戏：饿死同行、累死自己、坑死业主 3、对内：部门间的矛盾产生的主要原因 4、对外：甲方、监理、总包关于项目管理的差异 5、现场管理面对困难与挑战分享：1：总承包商日常惯用的8大计谋 2：开发商现场管理10大紧箍咒解读1：甲方、监理、总包现场关系协调.doc解读2：项目现场管理的常见问题、矛盾及解决建议.doc案例：某施工现场总包单位对甲方管理抵抗与冲突结论：1、选择优秀的合作伙伴是保证质量的前提2、建立“事前预防、事中管理、事后检验”的工程技术管理方法。3、工程现场矛盾平衡是管理的永恒主题。第二节：项目工程管理模式分析1、合作模式分析 2、关于项目组织管理模式建立（适合自己的就是最好的）案例：标杆企业的组织结构（矩阵式）讨论：关于“多项目开发综合症”第三节、开工前期准备阶段管理1、明确项目生产目标 2、明确项目部组织架构 3、总包标段合理划分 4、制定合理工期 5、总平面管理策划 6、工程质量管理组织结构的确定案例1：某施工场地高效布置图对比 2：总平面策划的施工中有效应用小结：前置：工程管理的策划思想—先策后控科学：工程目标计划与工期制定的合理性强调：总平面管理策划的重要性创新：实体景观示范区建造的标准化动作落地：1）制定项目管理策划书 2）制定工程质量管理手册分享：1、万科集团项目管理策划书.doc 2、中海地产工程质量管理手册.doc3、开工前准备阶段管理---必须掌握的20大实施攻略分享：标杆房地产经典项目赏析我们要学习最优秀的：1、龙湖地产 2、万科地产 3、星河湾 4、绿城百合思考：如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？第二讲：项目工程实施阶段项目工程管理实施核心要素----“四控、三管、一协调”四大控制核心问题：进度、质量、成本与安全第一、工程管理四大核心之一--进度管理1、项目总体计划编制 2、项目进度目标分解 3、工程管理进度控制一级计划：公司2—3年的战略经营计划里程碑二级计划：项目开发重要节点操作计划三级计划：各专业部门项目具体实施作业计划讨论：1、关于三级进度计划的重要性 2、计划不力的主要原因分析实例分享：如何保证工程关键节点计划有效实施？2、项目进度计划保证的6项措施包括：1）集团关注项目进度计划14个关键节点 2）做好甲方内部计划编制与协调3）重点审核总包施工进度计划编制 4）强化总包单位对施工计划的总协调管理作用5）加强对总包计划实施过程控制 6）加强考核、奖惩机制小结：计划执行的稳定性，是项目公司管理能力的集中体现。第二、工程管理四大核心之二---质量管理质量是客户满意度中的保健因子，是企业的生命线，是企业生存与发展的基础。1、工程质量≠施工质量；2、工程质量不单纯只是工程管理部门的责任；分享1：万科相对完善的质量管理理念分享2：万科三年质量梦分享3：万科2015年过程质量评估方案建议：改进质量先从解决业主投诉做起质量保障：万科实测实量评估指数92.32%2、过程管理---工程质量管理技能最有效环节解析：16大过程控制关键环节与实施工具1、施工组织设计审查 2、承包商进场知会与交底3、材料设备选型定版、部品封存 4、甲、乙供材料进场验收5、施工质量样板引路 6、工程质量巡检制度7、工序检查 8、要让问题可视化9、监理管理 10、成品保护11、实测实量 12、例会制度 13、现场协调 14、工地开放日与示范区展示15、信息协调与资料管理 16、专业融合之培训与学习分享：1）工程样板先行执行效果展示案例及工程样板制的认识与作用 2）现场巡检之工程现场召开观摩会及工程巡检问题记录 3）各分部工程质量过程控制要点；观感部位质量验收要点 4）工程施工现场质量一些常见病、多发病的预防与管控；5）万科集团实测实量标准版本.doc6）集团某项目周例会纪要.doc 7)精细化地产的追求---精工品质、不负匠心不负卿重磅分享：管理施工单位的“紧箍咒”---标准化合同（总包及分包）合同范本：1 《万科某项目施工总包合同》 2 《万科建设工程施工监理合同》小结：没有质量的扩大规模是一条不归路。第三、工程管理四大核心之四---安全管理安全管理目标：为现场人员提供一个安全的工作环境,使安全意外风险降至最低。一旦发生意外事故，要使事故损失降至最低。1、安全管理的在工程现场重要性 2、安全文明施工考核办法案例：河北张家口市某小区在建的18层楼，因施工导致起火分享1：万科现场安全文明施工技术标准; 2：《现场安全文明施工考评表》3：万科某项目安全文明施工管理观摩坚持：“安全与质量同在、安全与进度互促、安全与效益同在。”第四、工程管理四大核心之三---成本管理施工期间成本控制是公司经营最关心的，做好现场成本管控是项目工程管理的重要职责之一。1、建立以目标为导向的成本管理体系 2、建议项目全员、全过程成本控制管理体系3、分析成本管理中常见的几个问题注意 1：聚焦成本进行有效投放； 2：结构性、敏感性、功能性成本的不均衡投放价值点 1、工程对设计阶段成本控制的介入； 2、施工图纸阶段成本控制3、工程配合强化项目二次设计管理； 4、工程实施阶段成本控制案例 1：桩基设计与施工现场价值表现； 2：总包单位安置区砂石料质量施工争议分享 1：价值创造---设计变更及现场签证的管控要点2：价值创造---减少工程签证的四大经典总结3：工程管理成本控制秘籍----“三个固化”及“五项月结制表单”第三讲：项目工程交付及项目后评估阶段第一：交付前督查督导---“一房三验”1、验收前的准备工作 2、专项验收及竣工验收 3、公司内部验收(附件) 4、保修合同及保修担保(附件) 5、物业接管验收的准备工作(附件)分享： 1、交房时重点注意的30个重要问题 2、业主收房25个重要关注点第二：工程竣工交付后管理1、物业接管验收准备会 2、物业接管验收 3、保修工作的组织、原则及管理 4、整改及收尾工作第三、客户入住及客户服务管理1、入住前准备工作(附件) 2、客户入住(附件)3 、客户服务及投诉处理(附件) 4、客户入住也是一种经营活动第四、关注客户体验1、交付阶段的快速反应直接影响客户认知；2、交付阶段是项目管理的最后一道防线思考：如何建立客户维修、理赔的快速通道“案例：XX项目交房业主大规模维权事件分析第五、项目后评估实施要点（前事不忘、后事之师）项目后评估是对项目进行客观、科学、公正的回顾和分析，提炼出成功的经验，找出不足，研讨后形成复盘成果，用以完善已建项目、改进在建项目、指导待建项目，避免问题重复出现。1 、项目整体施工组织管理总结 2 、技术、进度、质量、成本及安全文明施工总结 3 、合同执行情况及工程交付总结

刘迅：专业工程管理与实务 (公路工程）

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适用对象

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