刘迅：工程项目管理与组织

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课程概要

培训时长 : 3天

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课程分类 : 项目管理

课程编号 : 17346

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适用对象

注册咨询工程从业人员

课程介绍

【课程背景】

作为注册咨询工程师（投资）执业资格考试的必考课程，主要内容包括概述，工程项目主要参与方的项目管理，工程项目管理参与单位和人员的资格管理，工程项目综合管理，工程项目范围管理，工程项目管理的组织，工程项目的人力资源管理工程项目招标投标管理，工程项目合同管理，工程项目进度管理，工程项目费用管理，工程项目质量管理，工程项目风险管理，工程项目健康、安全与环境管理等。

【课程收益】

掌握工程项目主要参与方的项目管理；
掌握工程项目管理参与单位和人员的资格管理
掌握程项目综合管理；
掌握工程项目范围管理；
掌握工程项目管理的组织；
掌握工程项目的人力资源管理工程项目招标投标管理；
掌握工程项目合同管理；
掌握工程项目进度管理，工程项目费用管理，工程项目质量管理，工程项目风险管理，工程项目健康、安全与环境管理等

【课程对象】

注册咨询工程从业人员

【课程时间】

3天

【课程大纲】

第一章概述
第一节工程项目的概念、特征及其分类
一、工程项目的概念
二、工程项目的特征
三、工程项目的分类
第二节工程项目周期
一、工程项目周期及阶段划分
二、工程项目各阶段主要工作
第三节工程项目管理的含义及其利益相关方
一、工程项目管理的含义
二、工程项目的主要利益相关方及其要求和期望
第四节工程项目管理的知识体系与基本原理
一、国际上广为流行的项目管理知识体系
二、工程项目管理的基本原理
第五节工程项目的管理模式
一、工程项目业主方管理模式
二、工程项目的承发包管理模式
三、工程项目管理模式的选择
第二章工程项目主要参与方的项目管理
第一节项目业主对项目的管理
一、项目业主管理的目的和特点
二、项目业主管理的主要任务
第二节政府对工程项目的管理
一、政府管理的作用与特点
二、政府对项目管理的主要方面
第三节承包商对项目的管理
一、承包商对项目管理的目的和特点
二、承包商对项目管理的主要任务
第四节银行对贷款项目的管理
一、银行对贷款项目管理的目的和特点
二、银行对贷款项目管理的主要内容
三、银行对贷款项目的评估
第五节咨询工程师对项目的管理
一、咨询工程师参与管理的目的和特点
二、咨询工程师参与管理的主要任务
三、咨询工程师参与管理的工作时段
第三章工程项目管理参与单位和人员的资格管理
第一节工程项目管理参与单位法人登记管理
一、企业法人登记管理
二、事业单位法人登记管理
第二节工程项目管理参与单位业务准人资格管理
一、工程咨询单位资格认定
二、工程项目管理服务资格认定
第三节工程项目管理参与人员资格管理
一、职业资格制度
二、专业技术职务聘任制度
第四章工程项目综合管理
第一节概述
一、工程项目综合管理的含义及基本框架
二、工程项目综合管理的基本原则
三、工程项目综合管理目标体系及特征
第二节工程项目综合管理的实现过程
一、工程项目综合管理计划的制定
二、工程项目综合管理计划的实施和控制
三、工程项目综合管理计划变更控制
第三节工程项目绩效评价
一、工程项目绩效与绩效评价的概念
二、工程项目绩效评价目标
三、工程项目绩效评价的作用
四、工程项目绩效评价方法
第四节工程项目沟通管理
一、概述
二、工程项目沟通的主要内容

三、消除沟通障碍

第五章工程项目范围管理

第六章工程项目管理的组织
第七章工程项目的人力资源管理
第八章工程项目招标投标管理
第九章工程项目合同管理
第十章工程项目进度管理
第十一章工程项目费用管理
第十二章工程项目质量管理
第十三章工程项目风险管理
第十四章工程项目健康、安全与环境管理

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• 刘迅：项目管理培训大纲: 课程目标（1）系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；（2）重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；（3）通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点；（4）组建和管理项目团队的方法，提高项目团队协作精神与组织意识。（5）告诉你如何更有效地管理项目，掌握项目的风险管理和整体管理方法。（6）企业项目管理综合应用辅导：通过企业项目工作分析，指导人员对现有项目管理流程进行梳理优化（7）提高企业项目化管理能力，推动企业项目管理管理体系的形成。二、课程大纲第一部分：项目与项目管理认识项目①项目的概念和特点②项目与日常运营的区分③项目运行的生命周期④项目成功的定义和约束：成功三要素与三重约束2、项目管理框架①项目管理的定义②项目管理的发展和应用实践③项目管理的过程：5大过程组④项目管理管什么：九大知识领域（以案例说明）⑤项目管理最佳流程实践：计划、执行、控制3、课堂研讨及实战演练：①典型案例中的项目的生命周期划分②项目各实施阶段控制与决策点评估③需要项目的六个理由第二部分：项目的启动1、项目启动工作流程①项目启动阶段主要工作②项目选择与决策③项目干系人及需求管理④定义项目成果与项目目标⑤项目启动准备阶段的管理要素⑥项目章程-项目管理的标准和规则2、项目经理选择及团队组建①项目经理的选择②项目经理的职责和素质要求③项目团队组建及规则第三部分：项目的规划案例背景介绍：介绍用以贯穿始终的案例项目的背景、任务等1、项目范围管理①有效的项目范围管理②项目目标与目标分解③企业项目管理工具应用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBS④有效的项目工作分解工具：WBS分解的方法运用、流程及实例⑤项目工作描述与责任分配矩阵RAM⑥有效地控制项目目标：里程碑计划2、实战演练①现场研讨：确立课程研发案例项目的里程碑计划②小组实战演练：课程研发案例项目工作分解WBS结构图③小组实战演练：建立课程研发案例项目的项目责任分配矩阵3、项目计划编制①项目计划编制管理的标准流程②项目时间管理工具：项目进度表、网络图、甘特图技术运用③建立任务之间的有效逻辑关系④任务工期估算：影响工期的因素和工期估算的技术应用⑤评估项目资源需求及资源平衡技术⑥项目估算：项目工期估算、资源需求估算、成本估算⑦编制资源/时间/任务三者结合的计划表⑧优化工期的最佳技术应用：关键路径法（CPM法）的方法实战⑨进度计划编制技巧：正排和倒排计划、关键任务和弹性时间4、项目管理工具应用实战：①运用project项目管理工具编制整体和分项的项目进度和资源计划第四部分：项目风险管理项目风险管理①案例分析：一个真实项目的风险分析与计划过程②风险识别，项目中潜在的风险③识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、决策树④风险定性分析⑤风险定量分析⑥如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划⑦风险应对计划示例⑧制定项目风险管理计划2、实战练习：①识别案例项目中的风险与应对策略研讨第五部分：项目的执行和控制1、项目控制概述①进行项目控制的必备基础②项目控制的过程③控制的形式、控制的对象2、项目跟踪与项目监控的方法①正确的项目控制观：控制的方法、对象与过程②项目运行监控的基础-基准目标③计划的分层实施与分层控制（复杂项目）④监控什么：状态与偏差、预警⑤监控和管理项目的风险与问题⑥项目进度控制的方法和策略⑦项目控制的形式-纠偏与变更⑧项目的变更管理的流程⑨项目检查和项目绩效⑩项目健康状态评估图实例讲解：项目状态评估工具：挣值分析关键应用3、高效的项目团队沟通及协作机制①项目沟通要点②关键的项目沟通技巧③项目冲突的解决④项目有效沟通的渠道和方法⑥建立项目沟通管理计划4、实战练习：制定项目沟通计划表、协作计划点5、互动游戏：面向管理层-项目经理-项目团队的有效沟通演练6、游戏提炼：如何更好地实现项目中的沟通7、项目计划和执行总结①计划各方面的相互关联和影响②对项目计划维护的要求③项目总体计划的内容④一份项目总体计划的示例⑤ 疑难解答第六部分：项目的收尾1、项目合同收尾①项目行政收尾②项目经验总结③项目绩效考核第七部分：企业项目化管理1、项目管理的组织环境①项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型）②不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响③项目经理技能要求及工作职责2、企业项目管理①项目定义与企业项目管理特征②项目管理与项目导向性企业③项目环境与项目组织管理层次④企业的项目化管理实践

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