做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

刘迅:通信工程概预算

刘迅老师刘迅 注册讲师 18查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 预算管理

课程编号 : 17412

面议联系老师

适用对象

-

课程介绍

第一章 建设项目管理与工程造价

要求:初步了解建设项目的基本概念和建设项目分类;理解建设程序的阶段性划分;熟悉工程造价有哪五部分组成及政府对工程造价进行哪些方面的管理。

教学重难点:工程造价有哪五部分组成

1.建设项目管理概述

2.建设程序及工程造价。

第二章 定额及使用说明

要求:了解定额的产生与发展、定额的特点与分类;熟悉预算定额的编制原则与依据、预算定额的编制程序和概算定额的编制依据和步骤。

重难点:概预算定额的编制步骤和程序。

1.定额的概念、特点及分类

2.通信建设工程的预算定额和概算定额

3.概算定额的编制。

第三章 概预算的编制与管理

要求:了解概预算的作用和不同设计阶段概预算的划分;理解初步设计概算的构成,掌握施工图设计预算的构成和概预算的编制方法和依据;了解概预算的审批管理程序。

重难点:施工图设计预算的构成和概预算的编制方法和依据 

1.概预算的基本概念;

2.概预算的编制;

3.概预算的管理。

第四章 通信工程工程量的计算

要求:了解通信工程制图的要求、规定及工程识图,通用图例,通信线路和设备工程常用图例;掌握通信线路工程量计算规则和通信设备安装工程量的计算规则。

重难点:通信工程工程量的计算原则。

1.通信建设工程常用图例;

2.通信工程工程量的计算原则。

第五章 通信工程建设费用定额

要求:掌握工程费具体构成;了解工程建设其它费,预备费和施工项目承包费及通信工程勘察设计费。

重难点: 工程费具体构成。

1.通信工程建设总费用构成;

2.工程费;

3.工程建设其它费;

4.预备费和施工项目承包费及通信工程勘察设计费。

第六章 概预算文件的组成及编制实例

要求:了解概预算文件的组成和概预算表格的填写;理解通信工程概预算的编制程序。

重难点:理解通信工程概预算的编制程序。

1.概预算文件的组成;

2.概预算表格的填写;

3.通信工程概预算的编制程序及实例。

第七章: 通信工程价款结算及与概预算有关的文件

教学目的和要求:了解通信工程价款结算及与概预算有关的文件

教学重难点:通信工程价款结算 。

1.通信工程价款结算;

2.《关于调整建筑安装工程费用项目组成的若干规定》

3.《通信工程概预算编制办法及费用定额》

4.《通信工程类别划分标准》

5.《工程勘察设计收费管理规定》

6.《通信建设工程概预算人员资格管理办法》等其它文件和通知。

刘迅老师的其他课程

• 刘迅:铁路项目策划创效和成本管控(桥梁或隧道)
第一部分 铁路项目策划创效1.项目经营创效策划重难点解读2.如何建立高效的项目创效管理制度?3.如何应对业主方或监理方的违约行为?4.如何利用利己的合同缺陷进而创效成功?5.工程环境变化引起的经营创效突破点分析6.不同项目创效工作对内对外的组织协调要素7.项目索赔管理工作中的注意要点和相关技巧第二部分 成本经营全过程管控一、概述1.施工成本管理现状分析2.成本经营管理的本质3.成本价格的构成要素二、成本经营全过程管控(☆☆☆)1.成本视角的运营资金管理2.目标成本下的动态成本管理3.成本视角的风险管理(1)投标阶段的风险控制(2)施工阶段和结算阶段的风险控制4.分供商生命周期与价值管理(1)如何选择合适的分供商?(2)施工阶段的劳务分包管理(3)分包结算管理策略5.施工企业成本模块化管理三、一次经营成本管理(☆☆☆)1.目标成本的测算2.投标报价的对外管理(1)不平衡报价与索赔策划(2)特殊构件或部位报价分析(3)完成投标文件有效协同管理(4)对接分供商资源3.合约规划管理(1)标准合约规划管理(2)合约规划的资金管理四、二次经营成本管理(☆☆☆)1.拨付工程款与工程计量2.对外模块化流程管理(1)施工图纸管理模块标准流程(2)变更签证管理模块标准流程(3)签证管理模块标准流程(4)合约管理模块标准流程(5)工程计量与计价管理模块标准流程3.对内模块化流程管理(1)分供商合约管理(2)零星用工管理(3)变更签证管理(4)分包付款管理(5)消耗量管理(6)专业分包管理4.三算对比与对标分析(1)三算对比管理流程及操作要点(2)对标分析管理流程及操作要点五、三次经营成本管理(☆☆☆)1.工程结算的成本管理(1)结算文件的搜集与审核(2)审核报送工程量(3)结算重点内容监督(4)结算争议处理2.工程数据搜集管理(1)文明施工数据搜集(2)含量指标书记搜集(3)消耗量书记收集(4)摊销和周转材料数据收集六、企业数据库的建立与维护1.文明施工标准配置库2.劳务分包管理库3.人工工资标准库4.材料价格库5.机械采购和租赁库6.专业分包管理库
• 刘迅:市政工程项目成本管控体系及工程造价全过程精细化管理关键操作实务
第一篇   市政工程项目成本管控体系0.问题导入案例一 工程项目成本管控案例二 实体工程量成本管控案例三  收料环节材料数量管控一、工程项目成本管理策划和目标成本的确定1、工程项目成本策划的主要内容①投标报价阶段的分析与决策②对中标价进行标价分离,确认责任成本,明确目标成本③进场前施工方案的优化④进场前劳务队伍的选定和劳务范围是划分⑤大宗材料的集中采购⑥大型机械的选择与租赁要谨慎⑦制定项目成本目标控制措施2、工程项目全面预算管理的方法①工程项目全面预算的费用划分②工程项目全面预算的基本方法3、依据标价分离原则制定工程项目目标成本二、工程项目阶段性成本管控1、投标阶段的工程成本管控2、施工准备阶段的工程成本管控3、施工过程中的工程成本管控4、结算阶段的工程成本管控5、施工成本事前、事中、事后控制要点 三、工程项目建设中的成本管控1、施工合同方面的成本管控2、质量和安全方面的成本管控3、机械管理与使用方面的成本管控4、材料管理与使用方面的成本管控5、行政方面的成本管控6、财务方面的成本管控四、工程项目成本管控与动态成本管控1、落实预算成本定额责任制2、制订与完善成本管控制度和流程3、及时考核成本预算定额4、加强成本预算执行情况的检查与协调五、工程项目目标成本管理应用1、目标成本法的特点与核心工作2、建筑企业目标成本的定义及制定3、建筑企业目标成本的预测4、如何做好目标成本管理六、工程项目成本分析与考核1、工料成本分析2、工程工资成本分析3、工程机械使用费分析七、工程项目标准成本与作业成本的结合应用1、标准成本法和作业成本法的特点2、制定建筑企业标准成本3、评价考核八、工程项目成本核算1、建筑工程项目成本核算概述2、建筑工程项目成本核算对象、基础与程序3、建筑工程项目成本核算方法及实例4、加强施工现场管理5、增强全员成本核算意识九、工程项目成本报表的编制1、建筑工程成本报表概述2、建筑工程成本报表的编制要求3、建筑工程成本报表编制实例案例一 确定价值分部工程项目案例二 工程成本核算——施工间接费按人工费分配案例三 工程成本核算——施工间接费按直接费分配案例四 某建筑施工企业成本管理要点案例五 某建筑施工企业成本控制要点案例六  设备租赁成本管控案例七  工期成本管控案例八  T=p-M/N公式的应用互动与答疑第二篇    市政工程项目投标阶段造价管理关键环节精细化操作一、投标中工程量清单编制常见错误及应对策略1.工程量清单编制的关键环节、常见错误及对策2. 工程量清单编制错漏项的危害、机会及责任承担3.规避措施与方法4.工程量清单编写错误与不完善的补救措施5.措施项目清单编制注意事项6.其他项目清单编制注意事项7.规费项目清单、税金项目清单的编制二、招标控制价计价的原则以及投标人投诉对策1.招标控制价的计价原则2.投标人对招标控制计价的投诉、发包人规避投诉对策三、新形势下应对招标文件与评标方法变化策略1.招标文件拟定的变化及投标人的对策2. 评标办法拟定的变化及投标人的对策四、暂估材料和专业工程、甲乙供材料报价对策1.暂估材料单价和专业工程暂估价计价的招标建议2.甲供材料计价方式与责任承担对策3.乙供材料计价方式与责任承担对策五、新形势下投标人报价原则方法以及注意事项1. 投标报价计价的基本原则2. 投标报价计价的关键点3. 投标报价计价的关键4. 建筑市场的竞争日趋激烈,投标人低价计价情况下如何获得最大的利润?5. 清单招标时投标人注意事项六、清单招标中投标人投标报价策略及报价技巧1. 不平衡报价计价技巧的应用【案例分析】2.不平衡报价与其他盈利工具的配合【案例分析】3. 非竞争性费用中暂列金额、暂估价、计日工及总承包服务费的报价技巧【案例分析】4. 《清单规范》中“投标文件效力高于招标文件”的策略应用【案例分析】5. 计价过程中招标文件一些特殊规定的应对七、工程招投标阶段评标要点及投标人迎合对策【案例分析】八、工程投标中标后的后续工作及合同交底要点1. 工程投标中标后续工作2. 合同交底3. 投标人的合同交底的主要内容第三篇   市政工程施工阶段关键环节精细化操作一、施工项目价款的约定环节与合同精细化管理1.计价中合同类型的选择2.计价中合同价款约定内容和事项3 合同约定中双方对于风险费用划分的原则4.新形势下承包人合同谈判及专用条款约定中应注意的问题5.合同文件审查技术工具——合同文件6.工程计价中发、承包双方加强合约跟踪控制的技术对策二、施工项目工程计量及价款支付环节精细管理1. 工程计量环节的精细化管理2. 工程预付款支付计价3. 安全文明施工费支付计价4. 进度款支付计价5. 承包商在工程计量、价款支付方面的注意事项三、施工环节四大盈利工具操作与过程精细管理1.工程变更盈利工具操作要领工程发更定义和范围; 工程变更原因分析; 工程发更引収价款调整方法; 工程变更的分类; 工程变更发生后的处理流程; 工程变更与工程索赔的关系; 承包商工程变更处理策略【思考】承包商如何创造变更条件,变中求利?【工程变更案例】2.现场签证盈利工具操作要领现场签证的含义、法律性质及对造价控制的意义;常见的现场签证项目;承包方必须控制的6种现场签证;现场签证遇到的问题及处理方式;现场签证的核心;现场签证的处理流程;商处理现场签证的注意事项【现场签证案例分析】3.施工索赔盈利工具操作要领索赔的含义及其性质;索赔的原因;索赔及反索赔的首要关键问题;索赔的目的及计算方法;索赔费用的构成;常见的承包商索赔的类型;承包商成功索赔的要素;承包商索赔在各阶段的配合;施工企业加强签证和索赔管理的十个具体问题。4. 价款调整盈利工具操作要领法律法规变化;项目特征描述不符;工程量清单缺项;工程量偏差;计日工;物价发化;不可抗力;提前竣工(赶工补偿);误期赔偿;暂估价;暂列金额;承包商价款调整的管理策略。第三篇   市政工程施工阶段工程价款管理实务一、工程量清单计价模式下的预付款支付与扣回问题研究【讨论与思考】1.承包人未按合同约定向发包人提起逾期支付预付款损失,则丧失相应的权利。2.未按时支付预付款,应当承担的责任。二、工程量清单计价模式下的工程计量与进度款支付问题研究【讨论与思考】1.逾期支付进度款,应承担相应的责任。三、工程量清单计价模式下的竣工结算与支付问题研究【讨论与思考】1.承包人是否按约向发包人提交了完整的竣工结算资料以及发包人是否在约定期限内进行审核回复,是送审价得以确定的关键。2.以“送审价”为准结算工程款的运用。四、工程量清单计价模式下的质量保证金问题研究【讨论与思考】1.合同解除后,工程质量举证责任如何分配?2.质量问题是抗辩还是反诉,取决于工程是否验收合格五、工程量清单计价模式下最终结清问题研究六、建设工程价款专题讨论01.当事人应以何种合同文本作为结算工程价款的依据?02.工程变更导致工程量发生重大变化,应否参照签订原合同时建设行政主管部门发布的工程定额标准或工程量清单计价方法结算?03.财政评审中心出具的审核结论能否作为建设工程合同的结算依据?04.如当事人已通过协议对工程价款结算进行了约定,审计机关所作出的审计报告能否影响结算结果?05.承包方非法转包建设工程,工程完工后请求依照合同结算工程款的应否予以支持?06.建设工程施工合同无效,但建设工程经竣工验收合格的,发包人或承包人请求参照合同约定支付工程价款的,如何处理?07.发包人无正当理由拒绝结算工程款的,欠付工程款利息的起算点如何确定?08.建设工程合同仅约定支付违约金的,承包人是否有权要求发包人在承担违约金责任之外支付欠付工程款的利息?09.固定总价合同履行中,承包人未完成工程施工的,工程价款如何确定?10.固定总价合同履行中,当事人以工程发生设计变更为由要求对工程价款予以调整的,如何处理?11.当事人在诉讼前已就工程价款的结算达成协议,一方要求重新结算应否予以支持?12.固定价合同履行过程中,主要建筑材料价格发生重大变化,当事人要求对工程价款予以调整的应如何处理?
• 刘迅:建筑施工行业物资及设备管理
【课程背景】主要内容包括:项目物资管理的内容和程序、项目物资管理、项目机械设备管理等。理论联系实际,内容丰富实用,具有很强的可操作性。本课程系统地介绍项目物资管理,以便大家能在项目管理中达到合理配置资源、优化组织资源、平衡各项资源以及最终节约资源的目的。本课程立足实用和新颖,相信会为施工项目物资及设备管理带来一定的方便,从中寻找到一个适合您参与的施工项目的物资与设备管理方式。本课程可供广大建设工程项目管理人员使用。【课程收益】(1)熟悉针对各类项目物资资源的利用、协调和往来交流所开展的活动;(2)掌握各类物资资源的计划、组织、分配,管理和评估报告,项目预算等一系列活动;(3)为施工项目物资资源管理带来一定的方便,能从中寻找到一个适合的施工项目的资源管理方式。【课程对象】施工企业管理层人员【课程时间】【课程大纲】第一部分   建设工程项目资源管理第一章   项目物资管理第一节  项目物资釆购供应管理一、项目物资采购供应管理的概念二、项目物资采购供应管理的任务三、物资采购应遵循的原则四、物资采购供应权限…五、企业主管人员和部门在项目物资采购中的职责六、物资采购前的策划与准备七、编制招标采购文件八、物资供方选择九、样品提供与询价…十、供应商考察十一、洽谈十二、供应商选定十三、采购合同的签订十四、物资釆购供应中的质量把关…十五、物资的供应方式及其选择第二节   项目物资现场管理一、现场物资管理的任务和内容二、项目物资的进场验收管理三、物资的贮存与保管四、物资出库五、物资的标识管理及物资材质证明管理六、限额领料管理七、材料使用监督制度八、废旧及剩余物资回收管理九、周转材料管理十、物资的台账管理第二章   物资采购与付款业务的核算与操作第一节  原材料与付款业务核算与操作第二节  委托加工物资与付款第三节  周转材料实务问题解析:1.材料付款(假设答应3个月付款但没付)逾期后要有合理的利息计算方式和合理的利率。2.可操作的提前付款的方式。合同里有但是大家都无法使用,这条款没有存在意义,现场还是无料可用问题还是无法解决供方就不供就完了,不供也不违约也不违法。3.物资和设备金融或价格利息计算,自营物资管理的模式和系统.第二部分【案例分享】案例一   现场部分常用料具外观检验案例二   工程项目材料台账案例三   材料供应商资格预审/评价案例四   建筑材料有客物质案例五   物资供货合同案例六   物资采购(租赁)合同评审案例七   供应商评估案例八   业主提供物资案例九  分承包商提供物资案例十  重大工程现场资源供应实例案例十一  集中供应模式下的大宗材料库存管理案例十二  预制件供应商培育激励与生产激励案例十三  预制件生产与装配协同调度案例十四 工程现场关键设备资源共享与配置优化案例十五   考虑空间资源约束的工程调度优化

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务