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刘迅:工程造价相关理论和国企项目投资控制与管理的探讨

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 建筑工程

课程编号 : 17448

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适用对象

-

课程介绍

一、绪论

1.工程项目投资控制概述

2.工程项目全面投资控制的内涵

3.工程项目投资控制基本原理

4.工程项目投资控制的发展进程

二、工程项目投资控制基础知识

1.工程项目投资的构成

2.工程项目投资的来源与资金成本的计算

3.工程项目投资计划与投资规划

4.工程项目投资控制的步骤、任务和流程

三、工程项目投资决策阶段的投资控制

1.概述

2.决策阶段影响工程项目投资的关键要素

3.项目建议书和可行性研究报告

4.工程项目投资估算的编制与控制

5.工程项目经济评价

四、工程项目设计阶段的投资控制

1.概述

2.设计阶段投资控制的措施和方法

3.设计概算的编制与审核

五、工程项目施工招投标阶段的投资控制

1.概述

2.施工图预算的编制

3.工程施工招标文件的编制与审核

4.施工招标标底的编制与审核

5.投标书评审中的投资控制

6.建设工程施工合同管理

六、工程项目施工阶段的投资控制

1.资金使用计划的编制和控制

2.工程价款的计量、结算与审核

3.设备、工器具和材料的采购及结算

4.工程变 款的确定

5.工程项目施工索赔控制

6.价值管理在施工阶段投资控制中的应用

七、工程项目竣工验收阶段的投资控制

1.工程项目竣工验收

2.工程项目竣工阶段的决算审计与控制

3.工程项目投资控制后评价

八、工程项目投资全过程风险管理

1.全过程投资风险管理体系

2.全过程投资风险特点及风险因素分析

3.全过程投资风险管理的过程

案例:工程项目全过程投资控制案例分析

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【课程背景】工程项目现场管理的日常中,是不是经常岀现重复性的工作?今天你以为你解决了,处理了,第二天是不是又会岀现同样的问题?你的无效管理是什么原因导致?工程项目施工现场管理的目标是什么?现场管理的重点是什么?如何避免重复性管理,扶贫式管理?年轻管理从业人员如何做到有目标性的现场管理?如何在管理工作中自我成长?这些都是摆在建筑从业者和学习者面前的难题,除了直面应对之外, 没有其他球【课程收益】1、掌握工程项目施工现场管理的理论知识2、对工程项目施工现场管理的目标和内容有深入的理解;3、明确了工程项目现场管理的方向和重点;4、掌握现场管理的基本方法;5、启发单位对完善岗位职责,强化项目经济责任制。6、给年轻从业人员指引成长方向。【课程对象】建筑工程项目从业人员【课程时间】1天【课程大纲】一、施工现场安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么?:靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理(2)安全管理的定义:安全管理是利用管理的活动,】等事故预防、应急措施与 保险*M尝三种手段有机地结构在一起,以达到保障安全的目的。2、 安全生产管理的主要内容(1)安全生产的"五要素“:安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安 全投入。⑵具体表现为四个方面:安全生产管理制嵐危险源辨识与风险评价、安全 技术措施、安全崖3、 安全生产"三、四”口语:三违、三级安全教育、四不伤害、四不放过二、施工现场质量管理1、质量球知识(1)质量管理的四个阶段:PDCA(2)质量管理的细分的八个步骤(3)质量管理的三个核心'特征:全员参与、全过程、全面2、项目的质量管理(1)质量管理的关键点(2)好工诲量标准(3)统一施工规范(4)站点施工过程质量控制(5)完工质量抽查(6)工程质量问题统计、分析和整改三、施工现场进度管理1、 进度管理的概念(1)项目进度管理是一个动态的管理过程(2)坚持基本的工程管理原则2、 进度管理的内容(1)项目进度计划的制定(2)项目进度计划的控制3、 进度管理的要点(1)建立项目管理的模式与组织架构(2)建立一个严密的合同网络体系(3)制定f切实可行的三级工程计划4、问题与对策(1)单位工程中常见的客观问题⑵如何思考解决对策四、施工现场材料管理1、 施工过程中的材料管理(1)施工前的材料计划(2)施工中的组织管理工作(3)施工收尾阶段的材糖6计2、 材料存放发放管理(1)专门库房(2)晒清楚,分类存放3、 材料管理注意事项五、施工现场文明施工管理1、 劳动防护用品的穿戴与使用(1)从业人员劳动防护用品的领用、保管、使用、更新等情况的监賛及检查2、 行为举止方面(1)约束所有施工人员进入施工现场后的形象3、 持证上岗要求(1)做好人证相符,证件齐全4、 安全警示砲的悬挂与働(1)贩砲类型(2)警示砲的悬挂六、施工现场项目部管理1、 项目部日常管理2、 项目部人员管理七、施工现场队伍管理1、 施工队伍的要点(1)严格要求施工人员的形象(2)要尊期工人员(3)搞好对施工队伍的服务(4)提高管理手段和方法2、 建立长期有效的竞争氛围八、结语
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第一讲 绪论一、导入案例:建筑市场两起特别重大的案件二、工程项目全过程的风险管理三、当前工程合同存在的主要问题四、当前工程合同争端的主要原因五、建设工程施工合同的主要风险第二讲 合同的签订一、合同概论1、签订合同的目的2、合同的本质3、什么是好合同?什么是坏合同?二、签订合同的基本原则1、施工合同签订的原则 2、建设工程施工合同的无效2.1 分包和转包2.2 工程违法转包的法律后果2.3 案例分析:污水处理工程未依法招标工程款应该如何处理?3、表见代理3.1案例分析:业务员离职后以公司的名义签订的合同是否有效?3.2 项目经理部履约越权产生的表见代理4、建设工程合同的形式4.1 应当采用书面形式4.2 并不完全排斥非书面合同。4.3 案例分析:可以通过传真来签订合同吗?三、建设工程施工合同的主要内容1、建设工程施工合同的主要条款2、《建设工程施工合同(示范文本)》解读2.1 合同协议书的内容2.2 通用合同条款2.3 专用合同条款2.4 解释合同文件的优先顺序3、合同主要条款约定不明确时的解决方法四、签订施工合同的程序 1、市场调查建立联系2、表明合作意愿投标报价3、协商谈判4、签署书面合同5、合同登记5.1 案例分析:中建公司的“黑白合同”5.2 关于黑白合同的特别规定5.3合同不备案是否就一定无效呢?5.4如何把握黑白合同的界限?5.5要重视合同的备案五、小结:合同签订阶段的法律风险 第三讲 合同的履行一、工程合同的变更1、条件2、工程合同的变更程序二、合同的单方面中止和解除1、合同是否可以单方面中止履行?2、合同是否可以单方面解除?2.1 发包人的合同解除权2.2 承包人的合同解除权三、合同履行的原则1、合同履行的4大原则2、情势变更的法律风险3、三大材价格风险的防范四、工程合同履行中常见的法律风险与防范对策1、隐蔽工程的法律风险防范2、工程款(进度款)支付争议的法律风险防范2.1案例分析:某公司的工程款(进度款)支付争议纠纷案2.2工程款(进度款)支付争议的法律风险对策3、竣工结算的法律风险防范3.1案例分析:某公司竣工结算争议纠纷案3.2竣工结算的法律风险与对策4、工期延误的法律风险防范5、案例分析:某项目迟迟不竣工验收该如何处理?6、发包人派驻施工场地履行合同的代表或监理工程师频繁变动的法律风险防范;7、施工图、洽商资料等收集、保管不力,丢失而导致的结算法律风险防范;8、工程设计变更引起的工程价款调增却得不到保护的法律风险防范;9、挂靠的项目经理将工程款挪作他用或虚列成本,给承包人带来的法律风险防范;10、承包人所施工的工程,被其他债权人先予查封,给承包人带来的法律风险防范;11、承包人在分包工程合同中倒贴工程款的法律风险防范;12、合同期限的法律风险防范:菲迪克合同条件、示范文本。五、法律文件的送达的法律风险防范六、提高履约的可操作性应注意的五大问题 第四讲 违约责任一、承担违约责任的条件二、承担违约责任的形式    1、承担违约责任的3种形式2、违约赔偿赔多少?2.1. 案例分析:施工单位与设备供应商的合同纠纷案;2.2案例分析:橡胶制品厂与火箭厂的合同纠纷案;2.3案例分析:施工企业与仓库的违约赔偿数额纠纷案;2.4非违约方防止损失扩大的义务3、工程合同赔偿损失赔多少?4、违约金4.1 原则4.2 约定逾期竣工违约金的风险及其防范 5、索赔5.1 案例分析:武汉三建被索赔3032万逾期违约金案5.2 案例分析:上海某涉外工程索赔案看履约抗辩权的应用5.3 施工索赔的分类 5.3.1 按索赔的目的分5.3.2 按索赔的原因分5.3.3 按索赔的合同依据分5.3.4 按索赔处理方式分5.4 施工索赔的程序 5.5 索赔的证据 5.6 工期拖延的索赔处理 5.7 索赔事件的费用项目构成-----------------------------------------------------------------
• 刘迅:工程项目管理全流程实践与安全管理要点
课程特色:本课程包含工程项目管理全流程实践——从招投标到竣工验收、建筑工程项目安全管理要点两部分内容,课程通过问题体温,注重实务操作,不仅深入分析问题和提供对策,而且以足够的案例讲解。本课通过大量的工程案例让学员对工程项目施工现场的进度、质量、安全管理有一个全面深入的了解,工程项目实施管控重点,掌握工程项目施工现场工程质量管控技能。授课方式:故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结课程内容:第一部分 工程项目管理全流程实践——从招投标到竣工验收1.“投标专用章”等其他印章能否代替“投标单位公章”2.如中标候选人造假,是废标还是顺延3.外省施工单位未按规定办当地建筑市场进入许可手续,中标后所签施工合同是否有效4.投标保函必须由基本账户的开户银行开具吗5.因同一日期异地投标多家招标工程,同时要资质证书等原件,怎么办6.投标文件法人代表授权书和投标函等签署日期出现笔误,怎么处理7.中标人签订合同时被要求降价,怎么办8.如备案合同与标后合同、标前合同发生矛盾,怎么处理9.招标人与中标人签订合同后,是否可以通过补充协议对合同进行变更10.新成立的公司参加投标,没有招标文件要求的近3年财务报表,怎么处理11.投标方在中标后发现清单漏项或缺项,应如何调整12.发包人代表拒不签收过程文件,承包人怎么办13发包人拖延提供图纸,可否顺延工期14.采用工程量清单计价时,钢筋搭接量应否单独计量15.因防台防汛而拆除脚手架等,造成的损失由谁承担16.发包人确认后又要修改结算书,承包人怎么办17.施工单位是否负担项目经理以项目部名义拖欠的款项18.分包人工地瘫痪时,总承包人怎么办19.承包方签合同时将“附加工程”与“额外工程”混为一谈,应怎么处理20.施工图纸替换招标图纸时,承包方怎么办21.合同图纸遗漏的项目怎样结算22.施工期间物价大涨,应否调增价款23.无资质监理人的工程签证是否有效24.怎样签收对自己明显不利的工程文件25.发包人向分包人直接支付工程款,总承包人怎么办26.停工期间库存材料损坏可否索赔27.经批准的施工方案不当,后果应由谁承担28.承包商将《合同意向书》误认为合同,应该怎样处理29.因施工需要将回填土外运,是否需要计量30.发包人可否推翻监理工程师签证31.施工合同终止后,包干风险费等如何结算32.发包人以价格过高否认签证,承包人怎么办33.设计人发来的细节图纸是否构成设计变更34.按合同约定结算,还是按实结算35.结算拖延期间是否可计息结算36.由于地质条件导致施工方案改变而增加的费用怎样结算37.发包人被吊销营业执照后,承包人怎样索要工程款38.怎样运用情势变更原则破解建设工程施工合同在履行过程中遇到的人工费、材料费大幅上涨这道难题39.施工单位如何应对发包人拖延结算的法律风险40.建设工程中途停建、缓建,损失如何补偿41.建设工程开工时间如何认定42.建设工程施工合同履行过程中形成的债权可否转让43.未签劳动合同的工人在施工现场受伤,怎样获赔44.建设工程内部承包合同的效力怎样把握45.发包人未付工程款,承包人可否不交付工程46.设计单位进行结构设计时依据的地质材料存在问题,导致工程发生质量问题,怎样处理47.承包人有无停建工程的保修义务48.混凝土大梁出现裂缝,怎么追究供应人责任49.未经验收使用工程出现质量问题,承包方怎么办50.承包人未收到保修通知,是否要承担修复费51.承包人向“解决建设领域拖欠工程款工作领导小组”寻求救济,是否导致时效中断52.公安部物证鉴定中心能否接受法院委托进行建设工程司法鉴定53.承包人如何充分运用工程价款优先受偿权54.在工程款索赔中,承包人如何防范诉讼时效风险55.转包合同无效后,工程款如何结算56.应当如何妥善处理单方停工及中途退场57.如何准确认定和处理“黑白合同”58.爆破施工时,如何正确履行告知义务59.施工单位怎么处理垫资工程60.施工单位承包¨三边工程”,如何避免工期延误罚款61.施工单位如何依法要求退还质保金62.政府审计部门的审计结果可否作为工程款结算依据63.甲方供应材料的风险,承包人应如何防范64.租赁起重机械的风险,承包人应如何防范65.发包人要求提前进场的风险,承包人应如何防范66.施工过程中发现文物的风险,承包人应如何防范67.不及时进行中间验收的风险,承包人应如何防范68.发包人资信不良和支付能力欠缺的风险,承包人应如何防范第二部分 建筑工程项目安全管理要点1、安全文明施工策划2、全员安全教育(人员管控,实名制,农民工工资支付,串起来讲)3、安全技术交底4、安全检查5、旁站监控6、验收7、全员安全生产责任制(各类业务系统安全责任、协同推进,技术支撑,工程执行,资源保障,安全监督)8、安全制度9、三宝10、四洞 口11、五临边12、各类措施项目安全检查重点-保证项目13、专项方案14、应急救援

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