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刘迅:工程项目管理全流程实践与安全管理要点

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 项目管理

课程编号 : 17445

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适用对象

-

课程介绍

课程特色:

本课程包含工程项目管理全流程实践——从招投标到竣工验收、建筑工程项目安全管理要点两部分内容,课程通过问题体温,注重实务操作,不仅深入分析问题和提供对策,而且以足够的案例讲解。本课通过大量的工程案例让学员对工程项目施工现场的进度、质量、安全管理有一个全面深入的了解,工程项目实施管控重点,掌握工程项目施工现场工程质量管控技能。

授课方式:故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容:

第一部分 工程项目管理全流程实践——从招投标到竣工验收

1.“投标专用章”等其他印章能否代替“投标单位公章”

2.如中标候选人造假,是废标还是顺延

3.外省施工单位未按规定办当地建筑市场进入许可手续,中标后所签施工合同是否有效

4.投标保函必须由基本账户的开户银行开具吗

5.因同一日期异地投标多家招标工程,同时要资质证书等原件,怎么办

6.投标文件法人代表授权书和投标函等签署日期出现笔误,怎么处理

7.中标人签订合同时被要求降价,怎么办

8.如备案合同与标后合同、标前合同发生矛盾,怎么处理

9.招标人与中标人签订合同后,是否可以通过补充协议对合同进行变更

10.新成立的公司参加投标,没有招标文件要求的近3年财务报表,怎么处理

11.投标方在中标后发现清单漏项或缺项,应如何调整

12.发包人代表拒不签收过程文件,承包人怎么办

13发包人拖延提供图纸,可否顺延工期

14.采用工程量清单计价时,钢筋搭接量应否单独计量

15.因防台防汛而拆除脚手架等,造成的损失由谁承担

16.发包人确认后又要修改结算书,承包人怎么办

17.施工单位是否负担项目经理以项目部名义拖欠的款项

18.分包人工地瘫痪时,总承包人怎么办

19.承包方签合同时将“附加工程”与“额外工程”混为一谈,应怎么处理

20.施工图纸替换招标图纸时,承包方怎么办

21.合同图纸遗漏的项目怎样结算

22.施工期间物价大涨,应否调增价款

23.无资质监理人的工程签证是否有效

24.怎样签收对自己明显不利的工程文件

25.发包人向分包人直接支付工程款,总承包人怎么办

26.停工期间库存材料损坏可否索赔

27.经批准的施工方案不当,后果应由谁承担

28.承包商将《合同意向书》误认为合同,应该怎样处理

29.因施工需要将回填土外运,是否需要计量

30.发包人可否推翻监理工程师签证

31.施工合同终止后,包干风险费等如何结算

32.发包人以价格过高否认签证,承包人怎么办

33.设计人发来的细节图纸是否构成设计变更

34.按合同约定结算,还是按实结算

35.结算拖延期间是否可计息结算

36.由于地质条件导致施工方案改变而增加的费用怎样结算

37.发包人被吊销营业执照后,承包人怎样索要工程款

38.怎样运用情势变更原则破解建设工程施工合同在履行过程中遇到的人工费、材料费大幅上涨这道难题

39.施工单位如何应对发包人拖延结算的法律风险

40.建设工程中途停建、缓建,损失如何补偿

41.建设工程开工时间如何认定

42.建设工程施工合同履行过程中形成的债权可否转让

43.未签劳动合同的工人在施工现场受伤,怎样获赔

44.建设工程内部承包合同的效力怎样把握

45.发包人未付工程款,承包人可否不交付工程

46.设计单位进行结构设计时依据的地质材料存在问题,导致工程发生质量问题,怎样处理

47.承包人有无停建工程的保修义务

48.混凝土大梁出现裂缝,怎么追究供应人责任

49.未经验收使用工程出现质量问题,承包方怎么办

50.承包人未收到保修通知,是否要承担修复费

51.承包人向“解决建设领域拖欠工程款工作领导小组”寻求救济,是否导致时效中断

52.公安部物证鉴定中心能否接受法院委托进行建设工程司法鉴定

53.承包人如何充分运用工程价款优先受偿权

54.在工程款索赔中,承包人如何防范诉讼时效风险

55.转包合同无效后,工程款如何结算

56.应当如何妥善处理单方停工及中途退场

57.如何准确认定和处理“黑白合同”

58.爆破施工时,如何正确履行告知义务

59.施工单位怎么处理垫资工程

60.施工单位承包¨三边工程”,如何避免工期延误罚款

61.施工单位如何依法要求退还质保金

62.政府审计部门的审计结果可否作为工程款结算依据

63.甲方供应材料的风险,承包人应如何防范

64.租赁起重机械的风险,承包人应如何防范

65.发包人要求提前进场的风险,承包人应如何防范

66.施工过程中发现文物的风险,承包人应如何防范

67.不及时进行中间验收的风险,承包人应如何防范

68.发包人资信不良和支付能力欠缺的风险,承包人应如何防范

第二部分 建筑工程项目安全管理要点

1、安全文明施工策划

2、全员安全教育(人员管控,实名制,农民工工资支付,串起来讲)

3、安全技术交底

4、安全检查

5、旁站监控

6、验收

7、全员安全生产责任制(各类业务系统安全责任、协同推进,技术支撑,工程执行,资源保障,安全监督)

8、安全制度

9、三宝

10、四洞 口

11、五临边

12、各类措施项目安全检查重点-保证项目

13、专项方案

14、应急救援

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