刘迅：物资管理相关培训

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 仓储管理

课程编号 : 17535

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适用对象

建工行业

课程介绍

培训内容：现场收发存、仓储、盘点核算、结算管理、周转材料管理、物资调差。讲述偏一线实操及先进管理经验

客户：建工行业

第一部分工程物资成本核算与控制

一、材料需求计划编制

1、定额基本知识

2、劳动定额、机械台班定额的应用

3、材料消耗定额的应用

4、材料消耗预算定额的应用

5、材料计划的编制

二、采购成本核算与控制

1、采购成本核算

2、采购成本控制

三、供应成本核算与控制

1、材料供应的核算

2、材料供应的控制

四、材料储备核算与控制

1、材料储备量的核算

2、材料储备管理

五、消耗量核算与控制

1、材料消耗量的核算

2、材料消耗量的控制

六、成本分析方法

1、因素分析法

2、挣值分析法

【案例】

七、材料降本增效管理措施、方法及实施路径

1、建筑施工企业材料管理中存在的问题

2、原材料、成品、废料管理

3、建筑施工企业材料管理对策分析

4、提高材料计划的准确性

5、加强采购价格的控制

6、材料收、发管理

7、项目工程材料管理方法

8、典型案例分享

第二部分项目物资现场管理

一、现场物资管理的任务和内容

二、项目物资的进场验收管理

三、物资的贮存与保管

四、物资出库

五、物资的标识管理及物资材质证明管理

六、限额领料管理

七、材料使用监督制度

八、废旧及剩余物资回收管理

九、周转材料管理

十、物资的台账管理

第三部分设备单机核算分析

一、实施单机成本核算的目的和作用

二、实施单机成本核算的步骤

三、机械费用的分析与控制要点

四、机械操作和维护人员的管理

五、如何确保单机核算的有效实施

第四部分【案例分享】

案例一现场部分常用料具外观检验

案例二工程项目材料台账

案例三材料供应商资格预审/评价

案例四建筑材料有客物质

案例五物资供货合同

案例六物资采购（租赁）合同评审

案例七供应商评估

案例八业主提供物资

案例九分承包商提供物资

案例十重大工程现场资源供应实例

案例十一集中供应模式下的大宗材料库存管理

案例十二预制件供应商培育激励与生产激励

案例十三预制件生产与装配协同调度

案例十四工程现场关键设备资源共享与配置优化

案例十五考虑空间资源约束的工程调度优化

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• 刘迅：物资采购谈判培训大纲: 课程目标：物资采购谈判的结果不外乎就是两种：成功或失败。通过培训，学员将学会如何以一种专业的方法去准备和进行谈判，即如何精心准备谈判以增加成功的机会，如何制定一个实际的、可行的谈判目的和目标，以及如何制定一个有效的谈判策略，还包括提问的艺术、积极的倾听、战术的运用以及不同的谈判技巧的学习和使用。通过本次学习和训练，学员深刻认识到：好的谈判技能不是天生的，它可以不断发展和改进。课程对象：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人课程大纲:第一部分采购与供应链管理一、认识采购 1、了解采购基本要点2、采购的作用3、采购5R原则4、采购策略的演变5、采购绩效评估二、采购作业控制1、作业流程及控制内容2、采购方法种类及实施 3、采购成本管理4、杜绝采购回扣的方法三、采购价格管理 1、报价依据2、价格审核3、成本分析4、采购成本分析表案例5、采购价格成本降低的方法四、供应商管理1、供应商开发与维护2、选择供应商步骤3、供应商评鉴表案例五、采购谈判1、谈判内容与成功要素2、采购谈判技巧3、活用谈判技巧进行议价4、采购谈判案例分析六、供应链管理 1、供应链管理与企业竞争力的关系 2、供应链对企业的作用3、业务外包 4、供应链运营网络结构5、案例分享七、供应链合作伙伴选择 1、供应链合作伙伴关系2、供应商关系管理模式八、供应链管理环境下的库存管理 1、库存管理的基本原理和方法 2、牛鞭效应3、供应链管理环境下的库存管理策略第二部分合同谈判准备、计划、实施一、商务谈判1、谈判理念什么是谈判？什么情况下需要谈判？谈判的目标2、谈判准备案例一：我国某厂与美国某公司谈判设备购买生意谈判前需要准备什么？谈判信息的收集与准备（信息准备的原则、内容、方法、信息的整理（SWOT分析））人员的准备（一）人员的选择（职业道德、心理素质、知识结构和谈判经验、能力素养）案例二，胡士泰:澳籍华人，澳大利亚力拓公司、力拓新加坡公司上海代表处首席代表，涉嫌收受贿赂折合人民币646万余元（二）谈判组织的构成（知识结构、性格结构、年龄结构、策略结构、谈判组织的分工）案例三：买卖双方就交货问题进行谈判。案例四：买卖双方就买卖机床的价格问题进行谈判。谈判方案的制定（制定原则、谈判方案的内容）模拟谈判（模拟谈判的作用、拟定假设）3、谈判过程开局阶段报价阶段（影响价格的因素、价格谈判中的价格关系、报价的形式、如何报价、如何看待对方报价、价格解释、价格评论）磋商阶段讨价还价（还价方式、还价起点的确定、还价的基本要求、讨价还价中的让步）谈判结束4、谈判总结（1）谈判成败得失的总结（2）对签订合同的再审查（3）关系维护、谈判资料的管理（4）谈判资料的保存与保密二、谈判战术-谈判技巧谈判技巧01：对方开口谈判技巧02：决不让步案例四：案例五：谈判技巧03：攻击要塞谈判技巧04：黑白脸战术谈判技巧05：换挡策略谈判技巧06：金蝉脱壳谈判技巧07：草船借箭（案例六）谈判技巧08：缓兵之计谈判技巧09：赤子之心谈判技巧10：兵不厌诈谈判技巧11：最后通牒谈判技巧12：声东击西（案例七）谈判技巧13：附赠战术谈判技巧14：吹毛求疵（案例八、案例九）成功谈判的十二守则三、劳务合同谈判原则（合理性、实用性、灵活性）准备阶段（编制标底（案例十）、队伍筛选、谈判小组）谈判过程谈判总结谈判结束-合同签订（劳务合同要点）第三部分采购成本价格管理第一节：如何降低采购成本？采购成本的构成采购成本控制点设备成本控制：（明确需求、渠道控制、采购时机的选择点、成本审核、集中议价、建立采购信誉）分包成本控制（明确需求、竞争报价、利用业主资源、属地化合作、固定价格、降低垫资成本）税金成本控制（税金抵扣）第二节供应商评估与选择一、供应商选择的一般步骤二、供应商选择的评估要素三、评估与选择方法评估举例第三节采购成本管理一、ABC层次系统二、订购数量与时间订购数量与时间案例三、数量折扣折扣模型四、订货数量分配订货数量分配案例五、中国企业采购管理第四节管理与供应商的关系一、供应商管理目标及战略二、供应商关系分类（短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型）三、供应商分类管理策略供应商关系管理举例第四部分采购流程一、招标采购流程1.公开招标操作流程2.竞争性谈判操作流程3.单一来源操作流程4.邀请招标操作流程5.询价操作流程二、采购部材料、设备公开招标采购作业流程1、招标准备与投标2、准备招标书3、投标资格预审4、开标5、评标6、决标与签订合同三、项目物资釆购供应管理一、项目物资采购供应管理的概念二、项目物资采购供应管理的任务三、物资采购应遵循的原则四、物资采购供应权限五、企业主管人员和部门在项目物资采购中的职责六、物资采购前的策划与准备七、编制招标采购文件八、物资供方选择九、样品提供与询价十、供应商考察十一、洽谈十二、供应商选定十三、采购合同的签订十四、物资釆购供应中的质量把关十五、物资的供应方式及其选择

• 刘迅：物资采购合规管理及招标采购风险防范操作实务: 【课程大纲】（一）物资采购招标采购法律、法规、行业规范解读1.《招标投标法》及其修订版《实施条例》要点解读；2. 国家各部委关于招标采购领域规范性文件解读；【案例1】转包工程钢材款支付责任如何认定？【案例2】卖方应根据合同相对性原则向买方主张货款？（二）物资采购招标采购流程关键环节解析、管理流程标准化1.采购策划的重点难点与解决思路及招标文件的科学编制；2.评标的基本原则及各类评标方法的适用范围、设计和评审步骤；3.投标文件受理、否决投标条件、围标、串标等违法行为认定；4.合同签订、合同执行偏差、纠纷与索赔等注意事项及救济处理；5.招标投标争议、质疑与投诉（区别、要求、程序、依据）；6.精选招标采购难点问题及典型案例解析。【案例3】因质量问题导致的损失如何赔偿？【案例4】出卖人对于买方主体认定应负有严格举证责任（三）采购全流程重点环节风险提示及要点解析1.企业合规体系制度优化、采购规划及工作机制特点分析；2.采购策划（需求编制）的主要内容、流程和实践方法；3.物资采购自愿招标的应用特点与非招标采购方式的适用情形； 4.非招标类采购文件（工程、货物、服务）编制要点与编制技巧；5.企业生产经营物资采购组织、相关问题处理及案例分析；6.企业集中采购与分散采购的适用范围和操作难点。【案例5】案涉钢材买卖合同是否应当解除？【案例6】违约金条款在合同解除后能否继续适用？（四）招标采购合规管理与监督审计热点难点解析与应对策略1.招标采购审计的依据与审计方案编制要点；2.审计方式、审计流程及重点关注的热点、重点问题解析；3.纪检监察部门在资审、开评标、投诉处理等环节关注的重点；4.招投标采购活动八类违法行为及监督依据；5.纪检监察、审计、财务等部门全过程跟踪监督要点；6.招标采购前、中、后期的风险管控重点。【案例7】安全事故是否因所购买产品的质量问题引起【案例8】买受人签收时未对设备质量提出异议，后续发现问题能否主张卖方违约案例相关问题（五）讨论交流

• 刘迅：文明工地建设与绿色施工要点: 【课程背景】建筑业是国民经济的支柱产业，随着经济的快速发展，特别是改革开放以来，建筑行业迅速崛起，与其他行业相比，由于建筑施工项目具有的特点，客观上增加了施工现场的安全管理，劳动防护难度。此外,人员流动性大且整体素质参差不齐，也给建筑施工安全文明标准化管理增加了难度，使得建筑施工行业的风险性进一步升高。建筑工地安全文明标准化管理是一个系统性，综合性的管理，其管理的内容涉及建筑生产的各个环节。设计科学合理的建筑工地安全文明标准化管理体系，对于企业可持续发展，形成安全，生产，效益三者和谐发展的局面具有重要意义。【课程收益】1、为企业及施工项目部管理人员提供安全文明施工的理论基础与方法指导，将建筑施工企业文化与施工现场安全文化完美结合，为创建优质工程提供条件保障，从而达到彰显企业文化、树立企业品牌形象、提升企业竞争力的最终目的。2、为进一步规范建筑业绿色施工示范工程的申报、评审与验收工作，充分发挥绿色施工示范工程在建筑业节能减排工作中的示范引领作用，概论绿色建造与绿色工地的创建及其申报要点。【课程对象】中级工程技术人员【课程时间】【课程大纲】第一部分文明工地建设一、施工现场安全文明标准1、序言----什么是施工现场安全文明标准化；2、AAA级安全文明标准化示范工地演绎赏析；3、讲学互动---要我安全→我要安全→我会安全的情景体验；二、安全文明标准化工地目的与意义1、展示企业形象、规范施工次序、强化安全措施、减少施工事故的行动目的；2、创建施工现场安全文明标准化工地的重要意义；3、创建安全文明标准化工地的指导思想与目标；三、安全文明标准化工地创建的措施1、安全文明标准化工地治理的范围与依据；2、设置安全文明施工管理组织架构技巧和制度的重难点剖析；3、从“人机料法环”到“人材机管利规金”的方圆之道；4、建筑工程项目施工总平面规划设计应遵循的原则；四、施工区安全文明标化1、防范于未然的安全防护标准化设施如何设置；2、以人为本、环保节能、质量创优、安全发展的文明之道；3、各专业及各工序与配套功能设施的双一流应对之策；五、办工区安全文明标准化1、引领搭建“办公、研发、实验、体验、学习”五位一体的多功能保障区；2、成功源于细节---人文、绿色、智慧6S办公区，引领施工现场感感知管理；六、生活区安全文明标准化1、快乐工作源于享受人文关爱幸福生活的每一天；2、低碳、环保、绿色、健康的功能区配套设施规划标准；七、创建安全文明标准化管控与运营的体系与文件控制1、从0至1的创建安全文明标准化施工现场的流程；2、管理痕迹---体系建立、宣讲交底、部署执行、检查反馈的PDCA文控循环；3、目标互动---精益工程项目管理系列表单分享与研讨和反馈。第二部分绿色施工一、关于绿色施工概念解析1、绿色施工的概念2、绿色施工的原则3、绿色施工的总体框架4、绿色施工（设计）方案的内容二、绿色施工要点1、环境保护技术要点2、节材与材料资源利用技术要点3、节水与水资源利用技术要点4、节能与能源利用技术要点5、节能与施工工地保护技术要点三、绿色工程绿色施工评级标准介绍及评价实例1、绿色工程绿色施工评级标准介绍2、评价实例四、绿色施工示范工程1、总体要求2、创建与管理（1）管理体系（2）申报条件及程序（3）实施过程中间检查（4）验收评审3、检查与验收（1）验收依据（2）绿色施工示范工程检查（3）绿色施工示范工程验收（4）绿色施工管理评价4、企业自查与实施过程检查5、验收评审五、绿色施工示范工程评价内容1、绿色施工管理评价2、绿色施工技术与创新评价3、绿色施工成效评价4、评价方法

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