【课程概述】
《项目工期与进度控制》是项目管理中的重要内容之一。项目管理是一个系统的组织活动过程，如果从理论学习的角度看，更像是一个技术领域的知识范畴。这个技术是管理的技术，包括了原理和技巧。工程项目工期与进度控制，关乎企业的履约和信誉、经营和收益，关乎项目经理和管理机构的工作业绩和考核。有效地开展项目进度控制，必须基于项目管理的理论框架之上，在全面熟悉项目管理原理和工作思路后，研究进度控制在项目管理活动的工作内容。
【目标受众】
项目经理、项目管理团队、施工管理负责人、合同管理负责人
【课程大纲】
一、工期管理核心概念
1、工期管理概述
2、工期管理核心概念
二、计划与进度表
1、项目计划与进度安排概述
2、从项目计划与进度安排角度看进度管理操作要点
三、进度管理的启动过程
1、制定策略
2、进度表的准备
3、进度审核
4、进度更新
5、变化管理
6、进度计划说明
7、记录
8、进度管理的质量控制
四、进度管理的计划过程
1、进度表的内容
2、进度表的类型
3、进度技术方法
4、资源计划与调度
5、进度表的设计
6、进度表的编制
五、进度管理的执行和监控过程
1、进度表的审核与修改
2、进度跟踪记录
3、进度表的更新
4、风险管理
5、进度监控
六、项目进度控制
1、进度计划的编制
（1）横道图
（2）双代号网络计划
（3）双代号时标网络计划
2、进度计划的调整
（1）进度计划的调整内容
（2）进度计划的调整方法
（3）进度控制的管理措施
七、合同工期索赔
1、合同索赔
（1）项目的变更和索赔内容
（2）索赔起因和分类
（3）索赔证据和依据
2、合同工期时间概念及工期索赔
（1）施工合同几个时间概念
（2）工期延误及责任划分
（3）工期索赔的依据和证据
（4）工期索赔的计算
八、工期争议解决应当收集整理的材料
1、概述
2、典型工期延误证据材料释义与案例
（1）项目前期文件
（2）合同与招投标文件
（3）工程进度计划文件
（4）工程实施过程记录文件
（5）资源投入与支付记录文件
（6）往来函件和管理记录文件
（7）其他文件
九、培训总结
刘迅