一、培训背景
为贯彻落实公司“管理提升促发展”的年度主题，提高项目管理把控能力，为顺应时代潮流，紧跟股份公司的发展步伐，公司项目管理部门急需开展现代工程项目管理技能培训，有效促进公司日常项目及重点项目管理合规化、有序化、安全化、可控化，形成一套成熟有效的项目管理方法。
工程项目（新建、扩建、技改等）的质量效益水平与安全与否关乎企业的发展，关乎项目实施及节能提效行动的成败，以师带徒，自我领悟的方式显然不能适应对项目管理的要求，需要不断改进和提升工程项目管控的能力与水平，加强工程管理人员素质建设，对项目管理人员进行系统的培训，为公司的下一发展布局做好项目人才第一要素的培养。
工程项目管理课程是针对从事工程项目（新建、扩建、技改等）建设管理的项目经理（项目负责人、点检）实操性培训课程。
课程对象：工程管理骨干人员（重点是工程主管部门领导、商务计划、采购供应、人力资源、项目经理以及工程管理与技术骨干等）
二、培训目的
针对发电行业企业发展的需要，紧密围绕发电企业的特点、体制机制及经营管理需要而专门设计课程体系。通过培训，将有助于企业单位在制度文化建设、技术改造（改扩建、科技研发、大小修等）、日常维护项目及基建工程等现代项目管理的理念、体系、流程及方法，使培训对象在尽可能短的时间内，获得明显的效果，提高管理能力，改进工作绩效。推行全面项目管理模式，形成“跨部门解决问题”的有效机制，全面改进具体项目的管理工作、建立有效的项目管理标准体系（管理标准、工作标准及管理流程）打下良好的基础。
三、宗旨
立足于实践，着眼于实用，致力于实效，打造优秀的企业项目管理队伍。
四、培训概括描述
通过培训项目管理人员需要具备的项目管理各项基本管理技能，从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员的项目管理能力素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的项目管理技能、提升项目管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，从而达成提升管理能力、培育核心能力、增强竞争力的目的。
课程学时：
课程形式：讲授+案例+讨论+互动
1.类型（案例配合）
2.理念（案例配合）
立项的合法性、管理要点、重点、难点等
1.当前招投标存在的主要问题（案例配合）
2.项目采购的内涵与方式（案例配合）
3.项目采购规划及供应商管理（案例配合）
4.工程项目招标方式、程序及要点（案例配合）
5.工程项目投标（案例配合）
6.工程项目招投标案例解析
1.管理原则
2.失败的现实、成因与分析（案例配合）
3.如何提高项目的成功率（案例配合）
4.进程跟踪控制（案例配合）
5.案例分析
1.工程项目失败的现实与一般成因（案例配合）
2.项目风险定义（案例配合）
3.对风险的态度（案例配合）
4.工程项目风险来源（案例配合）
5.风险管理要点（案例配合）
6.案例分析
刘迅