【课程大纲】项目风险管理与常见问题分析
引入：项目风险识别案例，哪个是风险？
第一章 绪论
1、项目风险和项目风险管理
2、项目风险管理计划
3、项目风险的识别
4、项目风险度量
5、项目风险应对措施的制定
6、项目风险监控
练习：为什么会出现鞭打快牛现象
第二章 项目风险全面管理的原理
1、项目风险全面管理的基本原理
2、项目风险的全要素管理
3、项目风险的全团队管理
4、项目风险的全环境管理
5、项目风险的全过程管理
练习：本企业某项目不同干系人的风险承受度分析
第三章 项目风险管理计划
1、项目风险管理计划的概念和内容
2、项目风险管理计划制定
3、项目风险管理计划的使用和修订
第四章 项目风险的识别
1、项目风险识别概述
2、项目风险识别的内容
（1）项目风险识别内容的模型
（2）项目环境变化风险的识别
（3）项目全过程风险的识别
（4）项目全要素的风险识别
（5）项目全团队风险的识别
3、项目风险识别的方法
（1）项目风险识别的假设分析法
（2）项目风险识别的核检清单法
（3）项目风险识别的德尔菲方法
（4）项目风险识别的其他技术与方法
4、项目风险识别的循环和步骤
练习：
1、用的创意圈来识别本企业某项目风险
2、风险管理常见错误原因及解决
3、风险描述不清导致风险管理失败
练习：新技术带来的风险描述
第五章 项目风险的度量
1、项目风险度量概述
2、项目风险可能性度量
3、项目风险严重性度量
4、项目风险关联性度量
5、项目风险进程性度量
6、项目风险度量结果的综合应用
练习：对本企业某项目识别出来的风险构建RBS
第六章 项目风险的应对
1、项目风险应对概述
2、项目风险应对措施的选择和制定
3、项目风险应对计划的制定
（1）项目风险应对计划的内容和制定过程
（2）项目风险应对的任务和做法体系安排
（3）项目风险应对责任与责任体系安排
（4）项目风险应对的资源与成本保障体系
4、风险应对策略
（1）风险应对策略之回避
1）消极的风险回避—取消项目
2）积极的风险回避—消除风险源
讨论：某铁路局的风险应对
（2）风险应对策略之缓解
1）风险缓解策略应用说明
讨论：某市新冠肺炎应对策略
（3）风险应对策略之转移
a）项目外包
b）购买保险
练习：失败的风险转移：911事件之风险转移
（4）风险应对策略之接受
1）积极的风险接受—应急储备
2）积极的风险接受—管理储备
3）消极的风险接受
练习：动用管理储备
第七章 项目风险的监控
1、项目风险监控的概念与原理
2、项目风险监控的计划
3、项目风险监督的工作和方法
4、项目风险控制的方法
（1）项目风险控制的基本方法
（2）项目风险应对的控制标准制定方法
（3）项目风险控制中的偏差确定方法
（4）项目风险控制中的纠偏方法
（5）项目风险应对计划和措施方案的变更方法
练习：失败的风险管理导致失败的项目
风险监控常见问题
1、风险管理常见错误原因及解决：风险管理停留在纸面，从无行动
2、风险管理常见错误原因及解决：只在小范围实施风险管理
第八章 项目风险的文档化管理
1、项目风险的文档化管理概述
2、项目风险的文档化管理过程和方法
3、项目风险管理的决策和计划文档
4、项目风险识别与度量的文档
5、项目风险应对与监控的文档
6、项目风险终结文档管理
刘迅