针对项目经理的课程主要围绕着以下方面：
储备项目经理（黄色）
上任3--5年的项目经理（蓝色）
其余为5年以上的项目经理
一、项目综述
施工企业项目管理的系统性修炼
全过程项目管理体系——从方法到实操
如何打造建设项目全过程精品工程
项目管理规划重难点解析
二、进度管理
建筑工程项目施工进度控制精讲
建筑工程项目收尾管理
施工项目进度影响因素和管控措施
三、质量管理
建设施工项目质量、安全管理基本程序及要素分析
基于现代管理理念的工程质量管理
建筑工程项目施工质量管控精讲
施工质量常见问题原因分析与防控
钢筋工程精益建造助力企业提质增效
以典型案例看工程鉴定与加固新技术
工程项目精细化管理与标准化施工
四、成本管控
工程发包、承包、分包方奖罚实施技巧
新形势下工程项目成本精细化管控方圆之道揭秘
建筑工程项目施工成本控制精讲
建设工程成本控制措施与管理实战
建设工程项目经理全过程造价管理
工程窝工与停工状态下的经济纠纷处理技巧
装配式建筑成本管控与降本增效
建设项目全过程跟踪审计
五、合同管理
建设工程项目经理合同谈判与技巧
合同管理与招投标基础知识及案例剖析
六、HSE管理
绿色建材在建筑工程中的应用实践解析
绿色建造与实施阶段项目管理要点
绿色施工的管理与评审
现场绿色施工实施与新技术运用
以绿色建筑运行评价标识项目为例谈绿色建筑建设
施工现场HSE管理
建设工程生产安全事故管理
七、风险管控
工程项目风险分级管控机制与实例
施工企业项目财务风险防范及应对
《保障农民工工资支付条例》全面解读及其在工程建设领域特别规定适用和法律风险防范
建筑企业承包工程涉税风险点及规避策略
建设工程项目“五包一靠一直营”风险防范与纠纷处理案例解析
建设工程施工管理中常见的法律风险及防范建议
建设工程质量控制过程中的法律风险及防范
八、资源管理
建设项目资源管理体系建设
九、沟通管理
施工总承包项目参建单位的沟通与协调
工程项目外部沟通必备技巧
工程款催收技巧详解
班组标准化建设
十、团队管理
建筑施工企业项目经理管理素养提升
项目经理的场景化管理
施工企业项目团队真的不好管吗？——敏捷项目管理
激励措施在施工项目考核管理中的应用
高情商施工项目经理从管人管事到管心
刘迅