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叶敦明:群策群力:大客户营销战役的胜算六字诀

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 大客户

课程编号 : 18309

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适用对象

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课程介绍

【课程背景】

1. 大客户营销战术,在个人和小团队层面操作,胜算率低,可持续性差;

2. 大客户营销战略,在高管与全公司层面操舵,大进大出,有行业局限;

3. 大客户营销战役,个人、团队、高管同操控,想法有做法,胜算率高。

【课程收获】

1. 领悟战役思维:立足客户价值—做好需求引导—跨越部门合作;

2. 领会战役方法:营造竞争优势—做活顾问销售—提高业务胜率;

3. 领导战役实践:唱好“策略指挥官+项目经理”的营销双簧戏。

【课程结构】

【课程提纲】

第一篇:大而分之,锁定类型找准破局点

1、案例研讨(一):交付价值,在大订单成交之前

       1)一家大型新材料的ERP系统购买的“内斗”

       2)三个自检问题—临门一脚、鸡与蛋、价值

2、五维视角,自检团队软实力

       1)战略扫描:天地孰得,产业如何演变?

       2)战略洞察:主孰有道,究竟为谁做大?

       3)战役领导:将孰有能,想法可有做法?

       4)流程管理:法令孰行,需求传递多真?

       5)团队实力:兵众孰强,交叉补位多好?

3、四个类型,大客户分而治之

购买类型

客户价值

经营要点

杠杆型大客户

更好的价格

产品销售力

合作型大客户

更好地购买

方案搭配力

价值型大客户

更好地应用

销售创造力

供应链型大客户

更好地卖出

价值经营力

4、三种引导,客户需求巧应对

       1)销售人员—怎么说—界定需求

       2)技术支持—怎么解—满足需求

       3)经营管理—怎么看—引导需求

5、两大打法,业务破局找对点

1)挠到客户痒点

       2)死磕对手断点

第二篇:客户价值,洞察洞见、高成低就

1、案例分析(二):兵来将挡水来土掩,这样好吗?

       1)拿大订单?营向下扎根、销向上生长

       2)哪个层次?伐谋、伐交、伐兵与攻城

2、三个转换:好买为好卖,好卖为好买

1)产品卖点—客户买点(销售与购买,你和客户)

2)客户买点—产品卖点(决策与应用,客户内部)

3)产品卖点—客户买点(销售与购买,客户的客户)

3、SPIN价值聚焦法,解决客户的大问题

       1)背景问题,以问题解决者的心态

       2)难点问题,隐含需求到明确需求

       3)暗示问题,放大与扩展的双重奏

       4)需求—效益问题,价值板上钉钉

4、站在高处,大订单销售的眼高与手实

       1)大订单中的价值等式

       2)晋级承诺的四个方法

5、客户价值洞见,经营脉动与客户心动

       1)提醒被忽视的问题,确认偏差保驾护航

       2)提供出人意料方案,五大要素灵活组合

       3)发现隐藏的新机会,重新定义全新链接

       4)找到交叉销售机会,榫卯相扣分享成长

第三篇:户户出战,项目管理的统筹协同

1、案例分析(三):如何打破大客户项目中的筒仓效应?

       1)后方吃紧、前方紧吃,前后台反差如此之大

       2)粮不三载、役不在籍,大客户项目怎样落实

       3)因粮于敌、军食可足,大客户经理善用兵者

2、大客户项目矩阵,项目统筹的作战总图

       1)项目六阶段,与客户经营合拍

       2)管理八要素,跟客户标准对调

       3)六大里程碑,与内部管理契合

3、素质公式,称量大客户项目经理的潜力

       1)公式:S=R x(M + I + E + H + F)

       2)智信仁勇严,古为今用的素质模型

       3)更深处:戈尔曼情商五大要素模型

4、能力结构,大客户项目经理的管理实力

       1)两类能力:专业技术x综合管理

       2)更进一步:四种领导风格的情境

5、量身定制,项目相关人员的九宫格管理

       1)态度(纵轴):积极、中立、消极

       2)影响(横轴):大、中、小

第四篇:营造优势,集中兵力打好歼灭战

1、案例分析(四):资源聚焦才能营造优势

       1)数量上的兵力集中

       2)空间上的兵力集中

       3)时间上的兵力集中

2、沟通优势,冲突之处巧化解

       1)营造安全,让对方畅所欲言

       2)控制想法,困境中展开对话

       3)陈述观点,循循善诱扣心弦

3、谈判优势,首尾相接讲秩序

       1)钳子策略(开局)

       2)索取回报(中场)

       3)黑白脸谱(终局)

4、方案优势,三类组合妙应用

       1)套路化,细分下的共性需求模板

       2)模块化,组合下的共性的个性化

       3)定制化,一对一的需求界定引导

5、团队优势,四步曲训练有素

       1)定领导定目标

       2)乐于交换意见

       3)考虑可能障碍

       4)寻求解决之道

第五篇:销售顾问,采购决策为投资回报

1、案例分析(五):销售顾问的奇正相生

       1)以正合—问题解决者

       2)以奇胜—价值创造者

       3)势如彍弩,节如发机

2、问题陈述,经营者的心与咨询师的口

       1)成本降低x利润提升,发挥1%的复利效应

       2)利润中心—成本中心,在红灯范围内作业

3、出售回报,客户愿意投资你的大构思

       1)先思考三个问题

       2)打开三个机会窗

4、合作目标,先流程介入、再价值导入

       1)五项标准,查验合作愿望强弱

       2)四个问题,选择恰当合作客户

       3)三个层面,需求结构此消彼长

       4)二人一心,预测价值预估成效

5、合作策略,外型内质按类型对号入座

       1)12个类型

       2)合作要点

第六篇:战则能胜,四类战役的胜战之法

1、案例分析(六):四种胜战的场景研讨

       1)十则围之,品牌与文化的软实力

       2)五则攻之,供应链与行业全景力

       3)倍则分之,产品与客户结构交错

       4)敌则能战之,策略有效执行有力

2、防御战—以逸待劳常警醒

       1)三条原则记心头

       2)新手完败于王者

       3)防御者的手段与目标

3、进攻战—撕开口子再亮剑

       1)三个法则重应用

       2)寻找实力对手的弱点

4、侧翼战—避开锋芒投重兵

       1)三种战法多奇招

       2)高低价位+大小产品

5、游击战—小池塘里做大鱼

       1)三个锦囊适时开

       2)在94%的企业脱颖而出

 

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