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文瀚:职场情商加速器

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 情商管理

课程编号 : 18633

面议联系老师

适用对象

希望提升情绪商数的人士

课程介绍

课程背景:

情商之父,丹尼尔·戈尔曼在《情商》一书中写到:智商高、情商也高的人,春风得意;智商不高、情商高的人,贵人相助;智商高、情商不高的人,怀才不遇;智商不高、情商也不高的人,一事无成。

人与人成长和成功的差距中有 85%来自 EQ 情商。对情商的研究表明,情商对工作场合成功的直接作用是智商的2-3倍。更加重要的是,智商在 17 岁达到最高峰后就基本保持不变,而情商则是可以通过持续学习提高,我们在任何时候展开对情商的进一步提升和改善都为时不晚。根据《财富》500 强中 44 家公司的调查结果显示,高情商的领导者能创造出了高于平均水平 2 倍的业绩,可见高情商对于企业经营管理的重要性。每位职场人士都必须不断提高自己的情商,才能游刃有余地应对各种复杂的事情和繁琐的人际关系。

本课程借鉴在欧美和台湾等地实践多年的教学思维和方法,结合多年来在世界500强企业管理的实务经验与人文研究成果,融合生理学、心理学、神经学、社会学和管理学,从人性的本真出发,解密情景领导的实操方法,通过案例解析、情景模拟和实用工具模型演示的方式呈现,为学员开启高情商训练的全新思维。

课程收益:

▲ 学会觉察情绪,懂得修炼情商;

▲ 提升自我认知,升维人生格局;

▲ 学会洞察人性,改善人际关系;

▲ 学会调剂情绪,实现幸福人生;

课程对象:希望提升情绪商数的人士

课程时间:0.5天,3小时

课程方式:讲师讲授+案例分析+测评分析+情景模拟+剧本杀

课程大纲

导引:打开心门 – 做事行云流水,做人上善若水

互动游戏:经验是负债,学习是未来

第一讲: 情商密码

一、认识情商

  1. 情商的五个维度
  2. 了解自我
  3. 自我管理
  4. 自我激励
  5. 识别他人情绪
  6. 处理人际关系
  7. 情商与智商

课堂测试:情商测试

二、认识情绪

  1. 什么是情绪
  2. 情绪与生理
  3. 情绪与压力
  4. 女性、男性、孩子面对压力的反应
  5. 压力的影响

课堂测试:压力临界点测试

第二讲:情商与压力管理

一、ABC认知疗法

1. 什么是ABC认知疗法

2. 积极思维训练

二、正能量思维修炼

1. 精神脱敏

2. 破除我执念

3. 正负能量检视

4. 正能量心态五步思维法

5.『生活一般题&职场绩效题』 示范与PK竞技

剧本杀:光明使者&黑暗魔鬼

 

第三讲: 高情商人际关系

一、基于心理学的高情商沟通

1. 谈行为不谈个性

2. 明确内容不模糊

3. 积极倾听有反馈

视频案例:利刀割体痕易合,恶语伤人恨不消

二、高情商的听

1. 听而不闻

2. 假装的聆听

3. 选择性聆听

4. 专心的聆听

5. 同理心的听

剧本杀:今天加班

三、洞察人性:知人者智、自知者明

1. 江山易改本性难移

2. BMPD气质测评与解析

  1. 多血质
  2. 粘液质
  3. 胆汁质
  4. 抑郁质

3. 不同气质类型的相处之道

课堂测评:气质类型测评及解析

4. 性格决定命运

5. DISC性格特质与相处之道

视频互动:猜猜TA是什么性格

四、人际关系的六种模式

  1. 损人利己
  2. 损己利人
  3. 两败俱伤
  4. 独善其身
  5. 好聚好散
  6. 利人利己

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课程背景:沟通是所有管理行为的基础,从星巴克的咖啡宗教到GE的商学院沟通平台,成功的组织总是具有优秀的沟通和文化价值传递。对于企业而言,应该从组织管理与文化传承的高度理解沟通,从日常工作和规范化的角度执行沟通。沟通是组织必备的管理体系。麦肯锡的统计显示:职场中60%以上的工作时间是用于各种形式的日常沟通,但是接受过真正专业训练的人的比例还不到8%。要想学会游泳,得懂水性,要想学会沟通,得懂人性。沟通是心灵与心灵之间的契约对话,要真正达到高效沟通,必须学习心理学的知识。本课程将教会学员从读懂人性入手,掌握沟通的技术,同时领会沟通的艺术,在日常工作和生活中能够充满自信的、成功地进行沟通,针对性地化解沟通中的矛盾与冲突,得心应手地协调日常人际关系,充分实现有效沟通与合作,真正做到知己解彼,提升管理绩效,建立良好的企业形象。课程收益:● 了解沟通过程以及有效管理沟通的重要性● 学会通过高情商的有效沟通获得彼此双赢● 了解不同气质性格人士的特点及相处之道● 掌握对上、对下和平行沟通的逻辑与方法● 掌握与他人沟通时更具效率和效力的方法● 学会如何运用沟通来达成业绩和解决问题课程时间:2天,6小时/天课程对象:管理人员、储备干部和希望提升沟通与合作技能的人士课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+沙盘演练课程大纲导引:未来组织的核心竞争力是什么?第一讲:认识组织中的角色与沟通价值一、组织中正确的角色认知——企业组织架构中扮演的角色1)高层决策力2)中层执行力3)基层行动力案例分享:小杜的糟糕沟通二、沟通的价值与要素1. 沟通的概念和重要性2. 常见沟通三种形式3.如何达到同频共振4. 如何达成沟通共识课堂练习:测测你的沟通能力第二讲:基于心理学的沟通沙盘演练(模拟联合国)1. 沙盘体验——课程导入、组建团队2. 沙盘讲解——设定目标、课程规则3. 情景推演——角色扮演、决出结果4. 复盘总结——经验总结、讲师总评沙盘目标:全局思维、高效沟通、合作共赢复盘转化:——回顾目标–不忘初心——评估结果–结果思维——分析原因–问题导向——总结经验–二元思维——制定行动–持续改善(PDCA)第三讲:基于心理学的情景化高效沟通一、高效沟通三原则1. 谈行为不谈个性2. 明确内容不模糊3. 积极倾听有反馈二、听的5个层次1. 听而不闻2. 假装的聆听3. 选择性聆听4. 专心的聆听5. 同理心的听三、防止预设立场1. 场景预设——臆想连篇2. 结果预设——妄下断言3. 人物预设——有色眼镜四、沟通中的反馈1. 正面反馈2. 建设性反馈3. 负面反馈五、知己解彼 百战不殆1. BMDP气质测试——江山易改本性难移2. DISC性格解析——性格决定命运视频案例:美学报复;猜猜TA是什么性格课堂练习:个性还是行为?气质测试第四讲:沟通技术-如何向上沟通一、与上级沟通的三原则1. 尊重——不吹捧2. 请示——不依赖3. 主动——不越权二、接受指令的三步骤1. 响应——要及时2. 记录——要准确3. 确认——要清晰四、向上汇报的三要素1. 明确汇报对象2. 找准汇报时机3. 巧用汇报方式案例讨论:上司交代任务含糊不清怎么办?第五讲:沟通技术-如何向下沟通一、与下属沟通的四原则1. 少说多问2. 对事不对人3. 维护权威4. 参与决策二、向下沟通的三板斧1. 巧授权2. 勤激励3. 善辅导案例讨论:如何面对有能力但不听话的下属? 第六讲:沟通技术 - 如何与平级沟通一、与平级沟通的五项原则1. 换位思考2. 建立信任3. 互惠合作4. 把握时机5. 表达诚意二、成功平行沟通三要素1. 共同点2. 兴趣点3. 信息点案例研讨:跨部门平行沟通冲突
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