课程背景
作为领导者，你想从员⼯⾝上得到什么?
作为员工，你想从领导者那⾥得到什么?
当责！
当责不是履行职责，不是勇于负责，不是任劳任怨，不是完成任务，
当责，是交出结果！
当责，是帮助组织达成关键目标，拿到关键成果！
这是组织中每个管理层级最基本的愿望，
也是每个成员都需要学习的技能。
《当责®践⾏》就是帮助组织各层级达成所愿的一门课程。
它通过帮助客户定义关键目标TM ，塑造文化信仰®，解决当责差距®。
同时显著提高员工参与度、激励创新、改进跨部门协作、培养具有当责意识的领导者等，帮助客户实现其使命。
该课程已经帮助诸如苹果、微软、可口可乐、辉瑞制药等世界五百强企业获得了数千亿美元的财富增长，并促动了组织⼠⽓和公司当责⽂
1：使用结果金字塔模型 b在组织内建立当责文化
赵伟功