师全润：向华为学管理：华为企业文化建设和干部管理

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业文化

课程编号 : 2526

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行业不限

适用对象

中高层管理团队

课程介绍

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中高层管理团队

课程背景：

华为于1987年成立，其创办之初无技术、无产品、无资金、无人才。但仅仅30年，华为就成为了年销售额近9000亿，拥有十几万员工，而且在受到美国制裁的2020年，实现了销售和利润的双增长。

华为的成功让社会企业争相学习，但任正非明确表示：华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学得会。其实学习华为，不仅要学习华为的做法，更要学习华为成功背后的逻辑，也就是华为文化和管理机制的建设。

课程从道法术三层次，从华为文化和管理的核心出发，理清文化建设和管理的本源。其次，课程分享华为的四大管理思想/机制，从理论高度指导华为文化建设和干部管理。最后，课程通过分享华为以客户为中心、以奋斗者为本的企业文化和华为干部管理实践等，让我们全面认识华为文化和管理的实际操作。

课程核心内容和理论均来自于华为六君子核心观点和讲师亲身体会，而且从道法术三层面向您立体呈现华为企业文化建设和干部管理的机制和实操

课程收益：

● 学习华为的发展之路，了解华为成功的顶层设计和任正非的管理思想；

● 了解华为的企业文化及企业文化打造，体会华为“亚文化”

● 深入学习华为文化建设和管理的四大武器及其背景和逻辑

● 学习华为以客户为中心的价值主张，以及华为以客户为中心的各种做法

● 学习以奋斗者为本的主线“价值创造、价值评价和价值分配”

● 深入学习华为基于文化机制下的干部管理和人员管理

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中高层管理团队

课程方式：理论讲解、视频体验、案例解析、分组讨论

课程模型：

课程大纲

第一讲：华为成功没有秘密

一、三层次看看透华为

1. 到底向华为学什么

2. 黄金圈法则看透华为

二、华为发展和变革

1. 华为的辉煌成长史

2. 辉煌背后的变革史

3. 华为的变与不变

4. 华为成为世界级企业赢的道理

三、华为成功的顶层设计

1. 华为顶层设计

2. 长期价值主义导向

3. 企业家精神和思想系统化

4. 企业文化的打造和落地

第二讲：华为的企业文化和管理的打造

一、企业文化是华为成功的利器

1. 企业文化的含义

2. 企业文化的作用

二、众所周知的“华为文化”

1. 以客户为中心以奋斗者为本

2. 狼性文化

3. 其他华为“典型文化”

1）军事文化 2）工号文化 3）垫子文化 4）赛马文化

三、华为企业文化体系建设

1. 华为基本法和背后的故事

2. 华为文化的源头

3. 华为文化三层次建设

1）顶层设计和管理思想

2）与时俱进的管理方法

3）脚踏实地的落实企业文化

第三讲：华为企业文化建设和人员管理的四大武器

一、持续奋斗和创新是生态建设

1. 以价值观为核心的系统建设是源泉

2. 华为文化建设和人员管理的四大武器

二、华为的三高机制激发奋斗和创新

1. 高压力

2. 高绩效

3. 高回报

三、华为的灰度哲学

1．包容是一种力量

2．灰度就是坚持目标导向的灵活性

四、以小熵理论为基础，打造华为创新活力引擎

1. 熵增和熵减

2. 华为活力引擎模型

五、人力资源价值链建设

1. 华为人力资源价值管理循环体系

2. 指定奋斗者机制，创新奋斗者机制

第四讲：华为企业文化两大核心

一、以客户为中心

1. 为客户服务是华为存在的唯一理由

1）华为的成功就是长期关注客户利益

2）客户是华为发展的原动力和华为之魂

3）以客户为中心以生存为底线

2. 华为的价值主张

1）客户的价值主张决定华为的价值主张

2）华为靠优质产品和服务取胜

3）以客户痛点为切入点帮助他们解决面向未来的问题

3. 质量是华为的生命

1）以质量为核心，绝不走低价格、低成本、低质量的道路

2）建立大流量的大质量体系

3）品牌的核心是诚信，诚信的保证是质量

4. 追求合理利润

1）华为商业模式及成功之道

2）内部挖潜，确保未来投入

5. 客户满意是衡量一切工作的准绳

1）客户满意是华为生存的基础

2）一切行为都以客户满意程度作为评价标准

3）内部客户满意是华为内部高效运作的标尺

二、以奋斗者为本

1. 奋斗者为本就是以价值创造者为本

1）奋斗者的特点

2）奋斗者机制

3）以奋斗者为本，拉开差距

2. 力出一孔利出一孔

1）全力创造价值

2）正确评价价值

3）合理分配价值

第五讲：华为干部管理和员工管理

一、华为干部管理是华为经营的核心

1. 准确定位，聚焦关键：华为人的“砍头、砍屁股和砍四肢”

2. 干部是企业第一战略资源，也是最大的威胁源

3. 华为干部三要素：使命、责任和能力

4. 华为各级管理者的定位

二、华为干部管理七步曲

1. 明确使命与责任：干部四项重点工作+不同发展阶段下干部的使命与责任

2. 建立干部标准：干部四力是取得高绩效的关键行为+干部要能上能下

3. 干部任用程序：干部任用流程：三权分立+干部配备的八条原则

4. 干部能力发展：干部之字形能力发展+7-2-1模型是干部发展中的主要模式

5. 干部评价与激励：干部评价与激励的三项基本做法+干部评价和激励的四个方面

6. 干部梯队建设和后备干部培养：核心理念：从实战中发展干部+四大手段

7. 干部监察

三、华为员工管理之法

1. 给员工传递压力

2. 与奋斗者分享利益

3. 激活沉淀员工

4. 营造归属感

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