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理？如何发现有潜力的员工？如何管理团队，用好授权，做好激励？管理者要思考，如何让团队可持续的发展，不断取得成功，那么构建人才梯队就变得尤其重要。
本课程从管理者如何通过实施团队的关键管理点入手，引导管理者在团队经营上取得突破，并在绩效上实...
激发团队潜能。本课程聚焦制造业团队管理痛点，通过工具导入与实战演练，帮助班组长从“事务执行者”转型为“团队赋能者”，打造凝聚力强、执行力高的生产班组。
课程收益：
明确班组长在团队管理...
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第三章：高情商的团队管理
一、用人所长，发挥被领导者性格优势开展工作
（一）什么是性格
1. 情感维度的行为风格分析
2. 思维维度的行为风格分析
案例分析
（二）行为风格解析
1. 什么是DISC
2. DI...
例分析: 员工请假
第三章 管理团队
一、管理者对部属的影响
关于团队与管理理解
部属表现不好的八大原因
管理者对部属的影响6个经典观点
柳传志-管理的四部曲
二、带队伍的方法
1.影...
出问题，难以满足企业对于管理者团队管理能力提升的迫切需求。
本系列课程创新性针对企业中高层管理干部等企业精英群体量身打造，以团队管理创新能力建设为主线，学习内容涵盖：管理创新意识、思维转变、角色重塑、团队建设、目标系统创新、决策执行创新、...
第四讲：卓越团队——运用心理学管理团队一、安全感-创造和谐文化环境1、什么是安全感1.1管理重心：心理需要1.2管理重心：安全感需要高要求＋低关爱＝变态2、通过倾听成交－满足安全感权利：业务领域（如：尊重基层一线人员）能力：职业价值（如：警...
工具解析
3.DISC工具在团队管理中的实操应用
互动：本部门、跨部门团队沟通融合
三、高效沟通凝练团队
1. 高凝聚力团队的特征
互动：描绘自己期望的高凝聚力团队
2. 运用沟通视窗增加团队凝聚力
互动：增加团队凝聚力的本质...
讲：优势互补—班组团队管理与团队提升
一、如何建立忠诚的员工队伍
1. 省思：为什么许多高品质团队会失败
2. 人才甄选的标准与流程
3. 团队组建的4步法，8步骤
4. 组织架构的设计、角色与职责
5. 人性激励的...
在瞬息万变的商业环境中，管理者的角色转变至关重要。本课程将为主管、业务骨干和储备人才提供系统化的管理技能培训，帮助他们从执行者成长为赋能者。通过情景模拟、案例分析和实战演练，学员将掌握赋能式沟通、团队激励和高效反馈等核心技能，提升领导影响力，激发团队潜能。课程不仅关注个人成长，更强调团队协作与绩效管理，助力企业在激烈竞争中脱颖而出。
展的四个阶段的特征，匹配适当的团队管理策略
识别班组成员的不同角色，以此实施个性化的针对性的管理措施
认识到沟通能力对于班组长的重要性，能向上争取资源，横向获得协助，向下达成共识
识别不同人士的沟通风格特点，基于对方可接受的方式，调整...
队互动游戏：MINI办公室
管理团队篇
情景七：设定团队目标
1、目标管理SMART目标设定法
2、教练工具：SWOT与四象限目标设定工具
案例分析：京东总裁刘强东如何深挖团队目标
情景八：传达艰难任务
1、任务执行注意事项
...
行业高竞争、快节奏的特点，聚焦团队管理与人才培养的核心挑战，着力解决零售经理的核心关注点：
1.如何设置目标达成策略，打必赢之仗？
2.如何进行问题分析与沟通，改善团队绩效？
3.如何绘制清晰的人才能力标准，快速批量培养核心骨干人才？...
师优徒基于对管理者在管理自我、管理团队、管理业务、管理协同四个维度的痛点分析，梳理出18项解决痛点的关键技能，旨在提升企业中基层管理者的基本管理技能，促进管理者在管理过程中彰显管理效率，凸显自己的管理者价值。训练营收益：管理者技能陪跑型学习...
团队管理对于企业而言不仅仅是一种管理技能，更是实现企业目标、提升整体竞争力的关键所在。通过系统的团队管理，企业能够有效调动员工的积极性、提升生产力、增强团队凝聚力，从而在复杂多变的市场环境中立于不败之地。
团队管理直接影响企业的生产力、创...
旁通。
【课程对象】
新晋团队管理者
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
现场设计简要说明：
1. 现场学员分4组，全程进行组间PK，预先指定好组长
2. 组内随课程进行模拟绩效谈话，按小组任务确定分工，并按...
氛围，强磁场
四．AI时代的团队管理
1. 理解AI的本质
2. 在哪些工作流程中应该使用AI？
3. 生成式AI对个体能力的要求
4. 生成式AI在团队管理中的应用
5. 全新的领导和学习之道...
料法环”模型来提升团队管理能力。此模型涵盖了人员管理、机制建设、标准操作流程（SOP）制定以及环境优化等多个方面，是实现高效团队管理的重要工具。
课程将结合实际案例分析与小组讨论，帮助学员掌握如何在各自的工作环境中有效运用这一...
篇案例：什么是团队
2、介绍团队管理学习的三个传统内容
3、本课程的设计定位和内容要点
第一部分、团队管理说明
1、对团队的误解
2、团队的定义
3、团队的意义
4、团队的本质
5、团队构成十要素
6、团队的十二项特点
...
探索华为的成功之道，深入剖析其独特的企业文化与管理机制，让您在激烈的商业环境中找到新的发展动力。本课程不仅解读了华为如何通过熵减理论激发组织活力，还分享了其在人才选拔、团队激励及管理变革方面的宝贵经验。通过专题讲授、案例分析和互
在当今竞争激烈的商业环境中，卓越的团队执行力是成功的关键。这门课程将深入探讨高绩效团队的本质特征，帮助中层管理人员掌握实用的识人技巧与管理方法。通过丰富的案例分析与互动学习，学员将学会如何提升团队凝聚力和沟通能力，进而激发团队的
，为企业培养出综合素质能力强的管理团队。
课程收益：
目标启航：利用DeepSeek战略解码与目标对齐，实现上下同欲的目标联动；
信任筑基：结合DeepSeek诊断团队协作问题并提供解决方案，提升凝聚力；
人才赋能：运用DeepSe...
理时间管理原则，明确业务管理与团队管理各阶段重点，聚焦工作的高价值区；
4. 了解管理者成长路径及自我学习方式，明晰各发展阶段管理者职责及能力要求；
5. 理解领导力打造的四个关键要素，帮助管理者在团队中快速建立威信及影响力。
6. ...
的下属，所以我们要从这个团队讲管理团队，也就是包含了上级，同级，下级三个维度。很多中层都是从业务骨干提抜上来的，但是，走上管理岗位之后，以前做业务的那种 成就感就没了。取而代之的是开不完的会，加不完的班和完不成的业绩。管理者仿佛是夹心层，上...
对应关系学员实操：心智模式对于团队管理者在行为、语言、状态上的影响第二讲：让工作结果更正确与高效1.接收上级任务1）接收任务的七个步骤2）和上级充分沟通的6个句式2.设定贴近结果的目标1）目标制定的两个方法a）‘七化’原则b）一分钟目标原则...
景】作为一名管理者，想要更好的管理团队，需要能够科学合理的激励员工、指导工作、认可并奖励成绩。管理者需要了解每个员工，才能将管理做的更有效率。如何能够更深入的了解自己，深层分析自己的优势和短板？如何能够快速识人，进而调适自己与他人协作时的行...
在当今职场中，与新生代员工的有效沟通已成为管理者面临的重要挑战。本课程深入探讨90后及00后员工的特点，通过清晰的沟通模型和实用技巧，帮助管理者提升沟通能力，增强团队凝聚力与战斗力。课程内容逻辑严谨、学以致用，让参与者不仅了解沟
人四个方面对企业中、基层干部的管理团队管理能力进行精心研制，使您的中、基层管理干部成为企业真正的中流砥柱!课程收益：全方位了解团队管理者在团队中的核心要点掌握根据企业不同发展时期的战略方向，针对团队成员的选拔、培养、使用等维度的团队管理的方...
的能力。本课程将从营销管理者的团队管理、业务管理与客户管理三个方面展开讨论，更多的提升我们的认知，并且给予了未来工作中有效使用的工具，帮助我们在未来的团队管理、业务管理及客户管理中更加便利的获得更大的成果，为自己的职业发展赋能，也为企业的发...
在企业快速发展的背景下，新晋升的管理者面临着独特的挑战，传统的业务能力往往无法转化为有效的管理技能。本课程旨在帮助管理者掌握核心人才管理、绩效评估和团队建设的关键技巧与方法，提升其管理能力。通过系统化的学习，管理者将能够更好地识
团队管理有哪些运用场景？OH卡最经常被运用到团队管理的五大场景中——团队破冰：OH卡可以帮助团队探索和建立更好的自我和人际关系；团队融合：OH卡可以帮助团队进行深层次的团队建设，提高团队凝聚力；团队共创：OH卡可以激发团队创造力、提高社群活...
这门课程专注于从多个维度提升团队业绩，帮助领导者有效管理和激励员工。通过实用工具和科学的方法，课程将传授明确传达工作流程、合理指导员工及激发自我发展的技巧。课程内容丰富，案例精彩，强调实践应用，确保学员能在短时间内获得显著的提升
在现代组织中，跨部门沟通与协作显得尤为重要。本课程通过沙盘模拟的方式，让学员在真实情境中体验沟通与团队合作的关键要素。课程不仅传授理论知识，更强调实践操作，通过团队共同制定计划、解决问题，提升沟通能力和决策能力。借助专业讲师的引
测评与解读第三单元：如何高效能管理团队下属的分类人才人财人材人在如何管理下属准备度准备度的组成：能力+意愿部分如何激励出下属的正向工作意愿员工成长的四个阶段R1阶段：热情洋溢的新人R2阶段：憧景毁灭的新人R3阶段：有能力但谨慎的贡献者R4阶...
在帮助学员掌握先进的项目管理和团队管理理念、方法与工具，提升企业在传统行业中的创新能力和应变能力。【课程收益】掌握项目管理的核心流程和方法，提升项目的成功率，并学会运用有效的团队管理策略，激发团队成员的潜力；提升沟通、协调和决策能力，解决项...
升领导技巧，更好地指导、激励和管理团队。情绪管理:学习如何控制和调整自己的情绪，保持良好的工作状态。职业发展:提高在组织中的影响力和领导地位，为未来的职业晋升打下坚实的基础。【课程特色】该课程结合MBTI性格分析工具和高效团队管理策略，强调...
的实质与内涵；熟悉跨文化沟通及团队管理中的障碍和挑战，及其背后的文化冲突；运用跨文化管理技巧，解决多元文化中的冲突与问题；了解贝雷的文化适应模型，提升自我的文化融合能力；提升管理者的国际化视野与全局思维方式；塑造高雅的国际职业形象，打造全球...
者轻松掌握自我管理、管理他人、管理团队与业务，达到培训真正落地的目的。【课程对象】中高层管理者等【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】第一天建立信任激励员工一、破冰活动：我们不一样二、模块1：了解自我建立信任了解自我和他人什么是MBTI...
要素掌握带训新人的方式方法掌握管理团队目标的手段提升团队业绩、体现团队价值的方法【课程特色】脱离纸面不用笔记；全身心投入与讲师互动；讲述方式风趣幽默；随堂互动产出落地工具。【课程对象】销售团队管理层【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、...
入职，更多管理者，尤其是销售型团队管理者陷入了多重困扰中：过往的集体荣誉被个人价值代替；过往的“跟我冲”的团队领导模式被调成主观能动性转型；过往的命令式销售管理模式向激发引导式方式转变。……面对新生一代，有时候，让团队管理者很抓狂，似乎永远...
理各环节经典方法，从认知转型、管理团队、带队冲锋三个方面，结合管理者的核心能力进行修炼。课程侧重理论的系统性和实战的落地性，以促进储备管理者实战技能的提升和自我知识体系的构建。【课程收益】了解管理者转身的两大核心，明确管理者的角色定位学会赢...
一的长期竞争的优势。然而，企业团队管理者发现，自己的团队似乎很难成为具有凝聚力的高效协作团队。他们往往受困于：团队内部各种原因造成的内耗不断团队优秀人员频繁流失，人才培养难会议冗长，无主题，难以达成有效决策效率低下，表面和谐，部门壁垒严重....
团队负责人的角色，能够体系化的管理团队，建立一支“自动”化的梦之队，让团队：轻松快乐地自动学习、自动工作不抱怨、不推责，职业化地做好本职工作相互支持，为着同一个目标，共同解决问题做事情的能力越来越提升，绩效越来越好【课程特色】本课程通过丰富...
在通信行业快速变革的背景下，这门课程为一线经理量身定制，旨在提升其管理和经营能力。通过理论与实战案例的结合，课程内容深入浅出，既实用又富有感染力，帮助学员深入理解营业厅店长的多重角色和职责。参与者将学习到如何激励团队、提升工作效
团队管理者一般是企业经营最小单元的直接指挥官，是各项战略目标落实的基础骨干力量。一线管理者能否有效进行销售管理，往往决定了企业发展战略的实现情况。在实际工作中，我们经常听到一线管理者“祈祷好运“的心声，认为各项任务能否完成要看运气是否站在自...
时间：3小时课程对象：1.中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层；2.销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队；3.金融、电信、IT业、政府机构等高压行业；4.其他希望获得压力管理技能，提升工作绩效的人群；课程模型：课程大纲...
，帮助管理者进行管理角色转换，团队管理和员工发展，聚焦公司关键目标，高效地执行任务，带领团队超越目标。课程大纲第一讲 管理角色认知与转变 0. 25天（本单元个人实现角色认知和转换，理解管理者的心路历程，建立良好关系的方案产出结果）明辨什...
背景：为什么要学习本课程？销售团队管理者普遍会遇到好的置业顾问难带、不好的置业顾问难培养，团队业绩达成率困难、团队目标难以突破、遇到团队士气不足时不知如何打气，团队成员遇到困难时不知如何辅导和激励。如何开发本课程？本课程将团队管理的理念和技...
后备人才的委屈第四讲：后备人才管理团队的核心技巧与工具一、构建团队信任1.建立信任1.1信任的人品要素1.2信任的能力要素2.信任的层次二、团队有效激励1.激励的误区与激励的原则2.非物质激励的GRAPE模型及实操三、团队的任务分配1.不同...
成产品营销，提升绩效。商业银行团队管理者的选拔经常是业绩突出的客户经理.分支行其他业务条线办理者借调、同业成熟机构高新聘请。对于职务的提升、陌生业务的管理、新工作岗/团队的管理。营销团队的管理者往往在初期无从下手，导致业绩出现滑落或难以提升...
的管理者——打造高绩效的中高层管理团队》就是帮助企业更好的系统化提升中基层管理者的课程。课程收益：1．帮助高中基层管理者准确定位自己的角色，承担应有的责任；2．帮助高中基层管理者明确三大关键任务，做到忙且有效；3．帮助管理者做好目标管理，并...
：一个崭新的新时代正迎面而来，团队管理已经成为现代企业管理中战斗的核心！企业要持续成长，就要推动各级工作团队创建“高绩效团队”！然而，企业团队管理中，出现员工的士气低？各部门配合出现障碍？各类工作无法第一时间完成？完成不了业绩目标？团队成员...
定位4)提升团队领导能力；2.团队管理维度1)强化团队成员的自我管理，2)加强团队问题管理、3)团队效率管理等4)提升团队压力管理能力、5)提升团队危机管理能力6)提升团队激励管理能力3.团队动力维度1)加强团队成员间的反应能力2)加强团队...
时/天课程对象：项目经理、项目管理团队、职能部门经理/主管及其他参与或组织项目活动的办公室人员课程收益：能够明确描述项目经理的角色和职责能够运用所学知识和方法论，通过责任分享建设团队，通过透明沟通处理冲突认识到在项目管理中，“抓对事情”比“...
及典型案例华为、阿里等标杆企业团队管理实践清华大学经管学院博士生导师宁向东教授等知名学者最新研究成果等本课程使用的部分核心工具如下：管理系统操作盘卓越管理加速器模型结构化目标管理与计划思维模型目标达成当责四步骤模型（国际版权工具）员工辅导五...
持续赢利与高绩效的关键在于员工的培育。本课程为企业各层级管理者提供全面的辅导技能，涵盖团队建设、威信树立、有效沟通和激励策略等方面。通过讲解、互动、案例分析等多种教学方法，帮助管理者提升员工培育与团队激励能力，确保企业在激烈的市
在浩瀚的历史长河中，个人智慧如明珠般闪耀。中华民族以其独特的修史传统，为世界提供了无尽的智慧宝库。本课程将带领您以史为鉴，从汉初三杰的职场智慧中汲取经验，助力企业管理、人生规划和家庭建设。通过一天的深入学习，您将重新审视本国历史
能力，打造高绩效的团队。我们的管理团队是否面临这样的困惑：1、未接受过系统、全面管理培训，在做管理却无法衡量自己管理工作的有效性？2、面对社会变革大背景，管理者如何实现自身的角色转换、实现团队的高绩效？3、部分管理者在团队的执行、沟通、时间...
在互联网时代，企业的核心竞争力在于人才的高效利用与团队潜能的激发。本课程专注于提升企业团队的执行力，通过工具化、发展性及教练式思维，帮助管理者和团队成员聚焦目标、优化流程、增强人际沟通与协同合作。课程将运用DISC理论，帮助学员
变了，管理方式也需要改变。作为团队管理者，你需要一把性格利器。因为，个性驱动也是生产力。固定的思考模式、深层的内在动机、本能的情绪反应、习以为常的行为、惯用的语言词汇这些都是我们的“性格定式”。“知人者智，自知者明”，你了解身边的同事、上司...
本课程通过沙盘模拟训练，结合物理与软件版的优势，帮助企业中高层管理人员深刻理解企业战略与人力资源管理的协同关系。学员将通过模拟企业经营，体验从招聘、薪酬、培训到绩效考核的全过程，增强对人力资源管理重要性的认识，提升实际操作能力。
6小时/天；授课对象：汽车领域团队管理人员授课方式：课堂练习，案例分享，分组讨论，场景演练，影音资料课程大纲第一讲：认知赋能-管理者角色定位业绩不理想，是能力问题吗？团队执行差，是制度问题吗？员工抱怨多，是个人问题吗？管理甚疲惫，是权力问题...
队提升技术》课程，以成熟团队与团队管理者为教授目标，以提升团队实力与满足企业发展为知识应用期待的结果。综合《员工激励技术》（第一日）、《下属培育与教练技术》（第二日）等课程的内容。传授保障员工动能，提升员工、骨干、基层管理者工作技术与经验。...
背景：互联网时代下的创业企业，管理团队以9095后员工为主，95后员工逐渐成为了职业舞台的主角，他们是个性的一代，是文化的一代，也是难以驾驭的一代，如何理解并尊重9500后的个性化，塑造人性氛围，同时合理引导9500后员工，激发他们的自我管...
队精神？如何打造高绩效的团队？团队管理者如何塑造自身领导力，激发团队成长。本课程通过老师对如何建设高绩效铁军团队、团队氛围打造、日常管理、领导力塑造、员工激励、带教辅导方法的讲解，使管理者不仅认识到团队和执行力的重要性，更需要进行相互的了解...
标梳理2）销售关键行为管理2、管理团队的六种武器1）高压式、愿景式与组织式2）民主式、授权式与教练式工具运用：领导方格...
思路、方法和工具，从诊断员工、团队管理到建立伙伴关系三个环节全面帮助管理者做好远程办公团队的建设和管理工作，高效培养员工，提高工作效率，达成绩效目标。课程形式：在培训过程中，学员通过以下形式充分将所学的工具和方法落地：案例研讨：以大量实际案...
建设的系统方法。深度挖掘高绩效团队管理的九个关键步骤——学心法、定目标、组团队、选人才、做激励、出业绩、育强将、造环境、炼文化，深度融合了标杆企业的真实案例和实战打法。课程模型：课程收益：学习高效团队打造的五个关键；掌握组织人才管理的四个靶...
在数字化平台共生的时代，传统的组织管理方式逐渐成为企业效能提升的桎梏，过去的成功经验甚至可能加速企业的衰落。本课程旨在帮助管理者理解并掌握从控制协调到协同共生的管理理念，通过变革、转型、创新和重构，打造卓越的协同组织。通过理论讲
动的；课程对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等时间安排：1到2天，可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。课程大纲：1、项目经理项目管理导航项目管理精髓思想企业如何进行项目管理项目管理管什么企业项目分类成功项目化管理...
让学员在参与中感知领导力管理，团队管理的重要性与实用方法与工具；3.通过运用群策群力的行动学习工具，确定团队所设定的管理提升目标达成的具体措施；4.改变学员的思维，帮助学员掌握有效的《领导力管理，团队管理》的实用管理工具与方法，同时在实际的...
会有效授权和时间管理，进而高效管理团队课程特色●专业性课程讲师有30年医药行业销售管理和咨询培训经验，课程使用的模型和工具严谨且实用，多来自世界500强的经典课程，有很强的行业专业特征。●实战性 课程紧贴企业的实际应用场景，紧抓企业的实际痛...
工具，帮助管理者快速系统的提升团队管理的能力。学到的是知识，真正掌握的才是能力。当今时代，获取知识变得容易，但掌握能力依然是个永恒的难题。系统化与操作性正是本课程提供给管理者的价值所在。课程收益：● 建立打造高绩效团队建设的管理框架。● 准...
本课程通过系统的讲授、案例分析、小组研讨、情景演练、游戏互动等多种方式，帮助学员提升个人管理能力，有效影响团队。学员将获得专业的销售队伍管理技能、知识和工具，学会诊断和管理团队发展阶段所面临的问题和挑战。课程内容涵盖销售队伍管理
：在当今竞争激烈的金融行业中，团队管理对于银行机构的成功至关重要。教练式团队管理是一种有效的管理方法，能够激发团队成员的潜力，提升团队绩效和凝聚力。本课程旨在帮助招商银行的客户了解教练式团队管理的理念和实践，提升他们团队管理的能力和水平。团...
作为销售业绩的主要驱动力，销售团队管理者的管理水平就更是关键。销售团队是企业实现商业目标的重要力量，其销售业绩和能力直接影响着企业的收益和市场竞争力。然而，在日益激烈的市场竞争中，如何构建一个高绩效的销售团队已经成为企业管理者不得不面对的挑...
的团队。本课程给出一个管理人员团队管理工作的全景图，帮助管理人员理解高效团队管理内涵，并做好员工激励，从而全面提升团队的绩效。课程收益：了解团队的特征及高绩效团队的要素；了解如何发挥“羊群效应”“从众心理”的积极作用，同时避免其负面影响；做...
本项目是《MCT管理教练》内化课程，致力于帮助企业管理者转变为教练式经理，从而提升管理效能和解决实际问题。通过学习管理教练的核心技能和步骤，您将能够将员工的智慧转化为组织的价值，实现利润增长、效益改善和业绩提升。课程内容丰富，实
队。本课剖析了项目管理的本质与团队管理的要点，帮助项目管理者提升影响力领导力，提高团队管理及争取各干系人支持的能力，争取上级领导、合作团队、客户、供应商、相关部门及外部管理机构等各方的支持，为项目成功打下坚实的基础，组建高效能团队。课程收益...
欢迎参加我们的新生代管理课程！在这里，您将全面了解新生代员工的特点，学习到与他们相处的有效方法，并通过26个案例和对应的管理对策，帮助您更好地应对挑战。通过沙盘案例分析演练，您将掌握实战技巧，避免新生代员工不喜欢的管理行为。课程
这门课程将帮助您了解华为的管理核心思想和概念，探索华为在实践中的经验和教训。通过学习“华为活力引擎”和“领导者的5大关键行为”，您将掌握如何激励组织活力，提高员工的奋斗精神，以及如何在VUCA时代保持组织的竞争力。通过课程的讲授
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